○ 文／本刊記者 鄭 丹

新時(shí)代企業(yè)家的新作為—專訪中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司總經(jīng)理葉曉東

○ 文／本刊記者 鄭 丹

扭虧只是解決了生存問題，石家莊煉化下一步謀求的是可持續(xù)發(fā)展。

清晨6時(shí)50分，如果你看到總經(jīng)理葉曉東出現(xiàn)在中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司的車間里，他不是剛來而是要回辦公室了。5時(shí)30分開始，他已經(jīng)把全廠各車間的所有裝置都巡視了一遍。手機(jī)上的計(jì)步器顯示，他已經(jīng)走了17000步。他笑言自己是把辦公室放在了車間。他說：“每天早晨把全廠所有裝置走一遍后，沒有安全環(huán)保問題，這一天我就放心了?！?/p>

資料顯示，今年上半年，石家莊煉化加工原油312.57萬噸、生產(chǎn)汽煤柴216.31萬噸；生產(chǎn)己內(nèi)酰胺3.90萬噸、生產(chǎn)聚酰胺9211噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150.98億元，實(shí)現(xiàn)煉油利潤7.62億元；噸油利潤達(dá)到238元，創(chuàng)16年來最好成績，在華北區(qū)域9家規(guī)模以上煉廠中排名第二。此前，除了去年第三季度短暫盈利外，石家莊煉化的煉油業(yè)務(wù)連續(xù)虧損了5年。一朝扭虧盈利，只用了短短半年時(shí)間。

管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)觀念

中國石油石化：葉總，您好！據(jù)我們了解，您在兩年時(shí)間里兩度履新，帶領(lǐng)滄州煉化和石家莊煉化扭虧為盈。在您看來，這兩家煉化企業(yè)能夠迅速摘掉虧損帽子，創(chuàng)造盈利的奇跡是怎么得來的？

葉曉東：2015年12月8日，我被派到滄州煉化任總經(jīng)理，今年2月又被派到石家莊煉化任總經(jīng)理。滄州煉化和石家莊煉化能扭虧為盈，是滄州煉化和石家莊煉化決策層在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用技術(shù)功底、經(jīng)營頭腦和戰(zhàn)略眼光，以中國特色社會(huì)主義國有企業(yè)職業(yè)化精神為指引，指導(dǎo)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、抓住機(jī)遇、凝心聚力、敢想敢干、創(chuàng)新優(yōu)化、滿負(fù)荷工作取得的成果。當(dāng)然，盈利也有市場的因素。在當(dāng)前的環(huán)保高壓態(tài)勢下，許多“小散亂污”企業(yè)被關(guān)停，再加上適逢低油價(jià)，煉化企業(yè)利用這個(gè)機(jī)遇增加原油加工量，效益自然就來了。

中國石油石化：您提倡在企業(yè)中推行中國特色社會(huì)主義國有企業(yè)職業(yè)化精神，這一精神的實(shí)質(zhì)是什么？這一精神在石家莊煉化的經(jīng)營管理中取得了怎樣的效果？

葉曉東：在我看來，中國特色社會(huì)主義國有企業(yè)職業(yè)化精神的實(shí)質(zhì)是對黨忠誠，對企業(yè)忠誠，盡職盡責(zé)，為員工謀福利、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會(huì)盡責(zé)任、為國家實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興做貢獻(xiàn)。

石家莊煉化在全體干部員工中培養(yǎng)中國特色社會(huì)主義國有企業(yè)職業(yè)化精神，今年上半年取得了八個(gè)方面的工作成果：問題導(dǎo)向，安全環(huán)保基礎(chǔ)不斷夯實(shí)；挖潛增效，增盈增收能力有效提升；系統(tǒng)優(yōu)化，技經(jīng)指標(biāo)取得一定進(jìn)步；補(bǔ)齊短板，降損減耗成果持續(xù)顯現(xiàn)；精心組織，順利完成裝置大檢修；解開束縛，管理改革得到深入推進(jìn)；轉(zhuǎn)變思想，隊(duì)伍精神狀態(tài)深刻轉(zhuǎn)變；兩面一體，黨建政治優(yōu)勢不斷凸顯。

石家莊煉化今年實(shí)行干部考核制度改革，從原來單向的績效考核變?yōu)椤敖M織+績效”雙重考核，不僅考技術(shù)、考指標(biāo)，而且考黨建，明確“對黨忠誠+技術(shù)功底+經(jīng)營頭腦”相融合的素質(zhì)要求。同時(shí)，樹立大抓基層導(dǎo)向，推進(jìn)處級干部下基層、“跟班倒”，要求干部每個(gè)月有兩天下基層工作。我們今年還先后完成了化工、儲運(yùn)作業(yè)部改運(yùn)行部，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理；啟動(dòng)了電儀作業(yè)部創(chuàng)新改革思路前期工作；在機(jī)動(dòng)處設(shè)置安全管理組、工程管理中心，加大工程管理力度。

管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)觀念對企業(yè)盈利起到立竿見影的效果。石家莊煉化的焦化裝置1991年起，十幾年來一直采用24小時(shí)生焦模式運(yùn)行。今年我們對上下游多裝置聯(lián)動(dòng)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化，把焦化裝置改為“一爐兩塔”運(yùn)行，使生焦時(shí)間縮短6個(gè)小時(shí)，比去年“兩爐四塔”運(yùn)行時(shí)降低運(yùn)行成本4.5萬元/天；石家莊煉化以前每年拔草的費(fèi)用就要幾十萬元，去年我們決定發(fā)動(dòng)干部和員工拔草，一年給企業(yè)省下了70萬元。

●攝影/張 偉

霹靂行動(dòng)抓優(yōu)化

中國石油石化：近年來，優(yōu)化的概念在企業(yè)管理中逐漸普及。您認(rèn)為，煉化企業(yè)開展優(yōu)化主要包括哪些方面？石家莊煉化抓住哪些重點(diǎn)領(lǐng)域開展優(yōu)化？

葉曉東：以贏取效益為目的，讓裝置發(fā)揮出最大潛能為目標(biāo)，煉油企業(yè)的優(yōu)化包括從單個(gè)裝置和設(shè)備優(yōu)化，到系統(tǒng)優(yōu)化、全廠優(yōu)化，再到區(qū)域優(yōu)化、國際優(yōu)化。優(yōu)化還包括企業(yè)管理和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等。

今年，石家莊煉化通過抓住影響生產(chǎn)的關(guān)鍵、難點(diǎn)和瓶頸，逐一擊破來進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。過去30多年來，石家莊煉化的常減壓加熱爐反應(yīng)溫度正常情況下保持為510℃～515℃。今年，我們把爐溫提高到528℃～535℃，增加了價(jià)格較高的汽油產(chǎn)品收率。僅靠這一項(xiàng)舉措，一年就多產(chǎn)汽油幾十萬噸，增加純利超過1億元。去年，石家莊煉化完成了120萬噸/年連續(xù)重整配套800萬噸/年原油加工能力擴(kuò)能改造，由于原油加工量較低，去年的重整負(fù)荷僅達(dá)到65%，未體現(xiàn)出大重整的效益。針對這一生產(chǎn)瓶頸，我們開擴(kuò)思路、做大重整，從滄州煉化、中原石化、山東地?zé)挻罅坎少徥X油，今年3月兩套常減壓裝置執(zhí)行增產(chǎn)石腦油方案，當(dāng)月重整負(fù)荷提高至86%，每月增效千萬余元。同時(shí)，進(jìn)行重整氫系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)停運(yùn)一套裝置，減少外購氫氣400Nm3/h。

在管理和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面，我們讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副處長兼任經(jīng)營計(jì)劃處處長，經(jīng)營計(jì)劃處副處長兼任生產(chǎn)處長，解決了“你要的東西我生產(chǎn)不出來，我生產(chǎn)的東西你賣不去”的問題，提高了管理效率；其次，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)優(yōu)化執(zhí)行力，每周六上午定期召開優(yōu)化小組會(huì)議，關(guān)注國際局勢，緊盯市場變化，迅速調(diào)整生產(chǎn)決策。

中國石油石化：在您看來，石家莊煉化實(shí)行優(yōu)化的效果如何？

葉曉東：通過系統(tǒng)優(yōu)化，石家莊煉化的生產(chǎn)得到改善，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得一定進(jìn)步。

原油資源優(yōu)化不斷深入：通過調(diào)整采購策略，增采高石腦油、高芳潛的西北沙漠機(jī)會(huì)原油及南巴原油，做大催化、重整負(fù)荷，基本實(shí)現(xiàn)了阿曼原油和烏拉爾原油的分儲分煉。全流程優(yōu)化成果持續(xù)顯現(xiàn)：通過把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升催化反應(yīng)溫度，提高催化劑活性、原料殘?zhí)浚托镣橹灯骄仙?個(gè)單位。信息化成果不斷顯現(xiàn)：隨著信息化手段不斷豐富，完成了所有裝置的RSIM建模工作，建成原油全流程優(yōu)化平臺。節(jié)能降耗進(jìn)步明顯：截至目前對123臺機(jī)泵葉輪實(shí)施切削，每小時(shí)節(jié)電約1443千瓦；改造風(fēng)機(jī)扇葉393臺，預(yù)計(jì)節(jié)電15%；循環(huán)水并聯(lián)改串聯(lián)37處，節(jié)水每小時(shí)約達(dá)1900噸；催化煙機(jī)改造后，裝置在大處理量情況下多發(fā)電1100千瓦時(shí)。

●石家莊煉化正在鋪就新的發(fā)展藍(lán)圖攝影/張 偉

檢修后石煉各生產(chǎn)裝置進(jìn)入新生產(chǎn)周期，據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月主要生產(chǎn)指標(biāo)逐步接近停工檢修前較好水平。高附加值產(chǎn)品收率87.71%，同比提高0.84個(gè)百分點(diǎn)；液氨單耗570 kg/t，CPL 同比降低10個(gè)百分點(diǎn)，己內(nèi)酰胺優(yōu)級品率100%，同比提高11個(gè)百分點(diǎn)。

安全環(huán)保強(qiáng)基礎(chǔ)

中國石油石化：石家莊煉化地處京津冀地區(qū)，安全環(huán)保壓力很大。您如何看待企業(yè)的安全環(huán)保工作？

葉曉東：安全環(huán)保是石化企業(yè)任何時(shí)候都必須高度重視的工作。石家莊屬于“2+26”城市，作為城市型煉廠，石家莊煉化今后的資源和環(huán)境約束會(huì)越來越強(qiáng)，安全環(huán)保壓力會(huì)越來越大。過去3年，石家莊煉化的安全環(huán)保投入達(dá)到2.4億元。對我們來說，做到安全別出事、環(huán)保都達(dá)標(biāo)，不僅是中國石化集團(tuán)公司的要求，而且是保證企業(yè)生存和發(fā)展的根基。安全環(huán)保，首要的是做足現(xiàn)場工作。所以，我們把現(xiàn)場環(huán)保、現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化、現(xiàn)場安全狀況、設(shè)備運(yùn)行情況都納入交接班，HSE全天候。

中國石油石化：石化企業(yè)把安全作為重中之重，石家莊煉化采取了怎樣的措施抓安全？

葉曉東：今年上半年，石家莊煉化著重夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，大聲喊、細(xì)致做、經(jīng)常演、撿黃金、防風(fēng)險(xiǎn)。“大聲喊”是在施工現(xiàn)場和重要會(huì)議前“手指口念”中國石化安全理念，深植企業(yè)安全理念，把企業(yè)安全文化氛圍做濃厚；“細(xì)致做”是量化內(nèi)容、明確標(biāo)準(zhǔn)，上半年我們共編制安全檢查點(diǎn)檢列表420余項(xiàng)；“經(jīng)常演”是建立公司、運(yùn)行部、班組常態(tài)化演練計(jì)劃。中國石化總部規(guī)定一年要有兩次全廠演練，我們則是全廠一個(gè)月一次演練，運(yùn)行部每周一次演練，班組每天都要演練。我們要求全廠員工要會(huì)使用消防炮并全員演習(xí)，目的是要把安全變成一種習(xí)慣；“撿黃金”，是在全體干部員工范圍內(nèi)開展“低頭撿黃金”活動(dòng)，查找現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)隱患，推進(jìn)隱患閉環(huán)整改；“防風(fēng)險(xiǎn)”，是指上半年完成了42套在役裝置的HAZOP分析。我們還深刻吸取事故教訓(xùn)，先后開展了危化品裝卸等風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自改工作。

中國石油石化：國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，石化企業(yè)的環(huán)保工作形勢嚴(yán)峻。石家莊煉化是怎樣促進(jìn)環(huán)保工作的？

葉曉東：對于環(huán)保，我們要提高標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變觀念，做到現(xiàn)場聞不到氣味、見不到油污才符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年，石家莊煉化把握環(huán)保關(guān)鍵點(diǎn)，建立重點(diǎn)環(huán)保裝置、設(shè)備設(shè)施日常巡視檢查制度，共完成31.8萬個(gè)密封點(diǎn)的LDAR檢測，97%的泄漏點(diǎn)被修復(fù)；落實(shí)“2+26”方案，全面啟動(dòng)兩臺煤爐“煤改氣”工作，加快實(shí)施汽柴油質(zhì)量升級，推進(jìn)清潔生產(chǎn)、落實(shí)社會(huì)責(zé)任。此外，我們正在加強(qiáng)和完善企業(yè)環(huán)保管理體系和組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究決定設(shè)立環(huán)保部門和環(huán)?？偙O(jiān)，從上至下層層加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保工作執(zhí)行力。

領(lǐng)先市場謀發(fā)展

中國石油石化：在您看來，石家莊煉化當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢如何？企業(yè)今年全年的效益目標(biāo)是多少？

葉曉東：今年以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，但產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級矛盾仍然突出；石化行業(yè)格局繼續(xù)發(fā)生深刻變化，華北區(qū)域成品油市場競爭激烈。機(jī)遇與危機(jī)并存。華北地區(qū)是中石油、中石化和山東地?zé)捠袌龈偁幾罴ち业牡胤?，也是煉油市場最見效益的地方。石家莊煉化是華北地區(qū)的橋頭堡之一，我們要把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇。經(jīng)過半年多的努力，我們轉(zhuǎn)變了思想觀念，守住了安全環(huán)?；A(chǔ)，穩(wěn)住了持續(xù)盈利創(chuàng)效的勢頭，完成了大檢修的艱巨任務(wù)。對石家莊煉化來說，扭虧脫困意味著解決了生存問題，但要想長遠(yuǎn)發(fā)展，還得繼續(xù)促穩(wěn)定、抓安全環(huán)保，保證企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

目前，我們生產(chǎn)的航空煤油直供河北正定機(jī)場；化纖產(chǎn)品己內(nèi)酰胺為國內(nèi)首家以國產(chǎn)化技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品；正在建設(shè)的烷基化裝置是首個(gè)國產(chǎn)化技術(shù)裝置；我們還與石科院聯(lián)合開展微藻試驗(yàn)，探索利用煉油污水培養(yǎng)藻類，制成動(dòng)物蛋白粉，變廢為寶。

今年上半年，我們的煉油利潤達(dá)7.62億元，噸油利潤在華北區(qū)域9家規(guī)模以上煉廠中排名第二。即使受大檢修和其他一些因素影響，石家莊煉化今年全年盈利仍有望達(dá)到5.4億元左右。長期虧損的化工板塊今年也有望扭虧為盈。

中國石油石化：石家莊煉化未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？

葉曉東：習(xí)近平主席在黨的十九大上所做的工作報(bào)告是我國治國理政新思想、新理念、新方略的集中體現(xiàn)，指明了我們國家和我們黨在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展方向。接下來，我們要組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十九大治國理政新思想、新理念、新方略，把十九大精神貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理和日常工作中去，以十九大精神促進(jìn)和提升企業(yè)發(fā)展。

石家莊煉化目前仍以純煉油為主，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢下，未來要規(guī)劃“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”。一是煉油向化工轉(zhuǎn)型，化工向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型。二是混合所有制改革，加強(qiáng)與地方政府和企業(yè)的聯(lián)合。我們已成為河北石家莊循環(huán)化工園區(qū)37家企業(yè)中的龍頭，并計(jì)劃與多家民營化纖企業(yè)合作，引進(jìn)“外腦”，延長下游產(chǎn)業(yè)鏈。我們還將積極探索化工發(fā)展出路，已與武漢有機(jī)公司就苯甲酸及衍生物生產(chǎn)合資合作進(jìn)行研討并達(dá)成初步意向，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組。

石杏茹

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