○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

勝利的路上一個(gè)不能少

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

勞務(wù)、技術(shù)雙輸出，勝利油田掀起了一場(chǎng)外闖市場(chǎng)創(chuàng)效的浪潮。

1964年，從大慶，從新疆，從四川，從玉門，從青海，石油工人從四面八方來(lái)到了東營(yíng)，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，為勝利油田走出了一條從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新的勝利之路。

50多年后，勝利油田人多油少的矛盾越來(lái)越突出。勝利油田勘探開發(fā)研究院首席專家邴紹獻(xiàn)說(shuō)：“勝利油田原油生產(chǎn)操作成本不到完全成本的30%，而資產(chǎn)、人工、折耗、土地等固定成本占完全成本的70%以上。想要維持2300萬(wàn)噸產(chǎn)量，人工成本是勝利人最大的突破口?！?/p>

2017年，去新疆、去四川、去河北、去北京，勝利人打破了圍墻從東營(yíng)開始走向祖國(guó)的四面八方。勝利人不再“一份職業(yè)干到老、一項(xiàng)技能吃到底”，而是到市場(chǎng)中尋找機(jī)遇、展現(xiàn)價(jià)值。

無(wú)論是來(lái)還是去，不變的是為了油田的可持續(xù)發(fā)展不畏艱難、奮勇向前，體現(xiàn)的都是勝利人在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)。孔凡群說(shuō)：“這么多職工不是負(fù)擔(dān)，而是我們創(chuàng)效的源泉。我們要最大限度地給員工創(chuàng)造‘走出去’的條件?！?/p>

從勝利到勝利

早上5點(diǎn)半，田萍準(zhǔn)時(shí)起床，為家人做好早餐。匆匆吃了幾口后，田萍趕緊來(lái)到勝利油田勝大超市上班。因?yàn)槌?點(diǎn)30分開業(yè)，準(zhǔn)備工作6點(diǎn)30分就得開始。

理貨、補(bǔ)貨、賣貨、給顧客介紹，原在勝利采油廠采油管理六區(qū)注采606站工作的田萍，如今已經(jīng)適應(yīng)了新的崗位。管理區(qū)注采業(yè)務(wù)只留1/3的人手。田萍沒有執(zhí)著于留在注采站，因?yàn)閱挝惶峁┑膷徫贿x項(xiàng)中有她很中意的—?jiǎng)俅蟪须x家近，兩班倒，雖然累一點(diǎn)，可卻方便她照顧家庭。

經(jīng)過(guò)一定培訓(xùn)，田萍一行12人將超市果蔬區(qū)全部承包下來(lái)。早上收貨、理貨、賣貨，晚上收拾貨架，打掃衛(wèi)生，雖然忙碌了，但她們卻有了更多陪伴家人的時(shí)間。更讓她們高興的是，“采油廠的基本薪酬加上超市掙的錢，我們的收入比原來(lái)高了一兩千元?！?/p>

除了依然留在采油主業(yè)的員工外，采油管理區(qū)竭力為員工找到適合的新崗位。員工年老體弱，管理區(qū)就安排輕松的崗位，如老年管理中心等；員工子女在上學(xué)，想離家近點(diǎn)，管理區(qū)就讓其負(fù)責(zé)油田小區(qū)物業(yè)工作；女工不方便干重活，管理區(qū)就安排超市、食堂等工作。

與田萍相比，王建蘭不是那么“幸運(yùn)”。這位曾經(jīng)的孤東采油廠“巾幗十杰”告別了采油老本行，離開東營(yíng)，來(lái)到位于北京的勝利賓館做起了客房保潔。

初到北京，一切從零做起，一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)擺在面前，節(jié)奏快、強(qiáng)度大。累不怕，王建蘭怕的是做不好，給孤東人丟臉。

保潔看起來(lái)沒有技術(shù)含量，做起來(lái)也不容易。師傅手一抖床單就柔順地貼在床上，輪到王建蘭卻是皺巴巴的。干不好就從頭學(xué)！床單怎么換、浴巾怎么疊、物品怎么擺、清潔房間先干哪后干哪，王建蘭拿起學(xué)采油的小本子，一項(xiàng)項(xiàng)記下來(lái)。熟記加勤練，她就像著了魔一樣，看見床單就想鋪、看到浴巾就想疊，走到哪抹布都不離手。

總經(jīng)理孔凡群反復(fù)教育員工轉(zhuǎn)變觀念：“我們出去不是要飯吃，而是提供更有價(jià)值、更有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)，通過(guò)更有價(jià)值的服務(wù)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，展現(xiàn)自己更大的價(jià)值。這是兩全其美的事情?！?/p>

的確如此。憑借不服輸、肯鉆研的勁頭，王建蘭很快競(jìng)聘上了客房部領(lǐng)班，月收入增加了兩三千元。她和23名同伴為單位年創(chuàng)收150余萬(wàn)元。無(wú)怪乎同為孤東采油廠第一批外闖市場(chǎng)職工、北京服務(wù)項(xiàng)目部駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人賈黎說(shuō)：“雖然崗位變了，但我們堅(jiān)信，能創(chuàng)造價(jià)值的崗位就是好崗位，我們要在新崗位創(chuàng)造新價(jià)值?！?/p>

從企業(yè)到市場(chǎng)

“我們站人均管井?dāng)?shù)全區(qū)最低、獎(jiǎng)金最少，我們先去試試！”

在“走出去戰(zhàn)前動(dòng)員”會(huì)上，注采606站站長(zhǎng)馮學(xué)敏主動(dòng)請(qǐng)纓，53歲的黨員、副站長(zhǎng)崔吉豹帶領(lǐng)6名員工成為勝利油田勝利采油廠采油管理六區(qū)第一批“走出去”的團(tuán)隊(duì)。

勝采管理六區(qū)接近500人，但新型管理區(qū)只需要1/3的人就能做好工作，剩下的2/3員工沒有事做怎么能行？都守在家里就沒效益，外闖市場(chǎng)勢(shì)在必行。

闖市場(chǎng)，誰(shuí)闖？工作強(qiáng)度會(huì)不會(huì)更大？薪資待遇會(huì)不會(huì)不如留下的人？員工們心里都沒有底。

闖市場(chǎng)身份不變、基本薪酬不變……一系列政策讓員工吃了“定心丸”。統(tǒng)一了思想，接下來(lái)就是找出路。管理六區(qū)黨委書記李偉與其他幾位干部帶頭跑市場(chǎng)、拉項(xiàng)目，與大老板過(guò)招、和包工頭周旋，既吃過(guò)“閉門羹”，也聽過(guò)冷嘲熱諷，最終用石油人的執(zhí)著敲開市場(chǎng)大門，與6家企業(yè)達(dá)成合作意向。

崔吉豹7人承攬的風(fēng)馳廣告公司的標(biāo)牌外裝業(yè)務(wù)就是第一個(gè)項(xiàng)目。

焊接廣告牌時(shí)，一般人往往幾個(gè)焊點(diǎn)就解決，看似速度快可焊接得并不牢固。勝利人不同，該焊牢的地方一個(gè)不能少，焊口必須平整。施工速度慢了，他們就用時(shí)間補(bǔ)，往往早上5點(diǎn)多出工，晚上10點(diǎn)多才回來(lái)。

崔吉豹是隊(duì)伍里的老黨員。他的任務(wù)最重。女兒女婿訂婚時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目才剛開始，大家都勸他回去主持，畢竟這是女兒的頭等大事。但工作任務(wù)很重，加之隊(duì)伍又是第一次從事這種工作，崔吉豹擔(dān)心同事們忙不過(guò)來(lái)不肯回去，連訂婚當(dāng)天都沒出席。“實(shí)在不放心回去，只能等她結(jié)婚時(shí)多補(bǔ)補(bǔ)?！彪p鬢斑白的崔吉豹說(shuō)。

“因?yàn)槲覀儐T工工作質(zhì)量高，慢慢地別人都愛找我們石油工人干活?！辈捎凸芾砹鶇^(qū)黨委書記李偉告訴記者。

采油管理區(qū)采油工在“走出去”，電力、水務(wù)等專業(yè)化隊(duì)伍在“走出去”，甚至醫(yī)務(wù)人員也在闖市場(chǎng)。

去年除夕這天，勝南社區(qū)機(jī)廠衛(wèi)生院護(hù)士武紹花和同事李建峰大夫在濱海看守所值班，把業(yè)務(wù)做到了監(jiān)獄。

“不害怕嗎？”

剛到看守所，武紹花的內(nèi)心是忐忑的。至今她仍清楚地記得，走進(jìn)高墻大院的第一次巡診，那天雖然有干警陪同保護(hù)，但到值班室后背已經(jīng)全濕透了。為了克服心理障礙，她和同事們相互鼓勵(lì)，很快進(jìn)入了角色。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，外闖員工收入月增1600元以上，是以前績(jī)效工資的2倍多。和利時(shí)臨時(shí)黨支部書記劉春，不僅自己帶頭參加外闖項(xiàng)目巡線工作，而且動(dòng)員妻子報(bào)名參加餐飲服務(wù)項(xiàng)目，成為“外闖市場(chǎng)夫妻檔”。在他的帶動(dòng)下，涌現(xiàn)出了陳杰和陳楊“外闖兄弟連”、吳忠義和吳昊“外闖父子兵”。

如今，外闖的隊(duì)伍越來(lái)越多?！胺棚w的風(fēng)箏，不能斷線”。外闖項(xiàng)目在哪里，黨組織就跟進(jìn)到哪里、黨員干部作用就發(fā)揮到哪里。

7月，啟動(dòng)和利時(shí)巡線項(xiàng)目時(shí)正趕上三伏天，一天20公里走下來(lái)，有些人腳上磨出了血泡，工服像從水里撈出來(lái)的一樣，有的員工打起了退堂鼓。開弓沒有回頭箭。哪能碰到點(diǎn)困難就往回縮。勝采管理六區(qū)班子成員利用周末時(shí)間，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員一起去現(xiàn)場(chǎng)，和他們徒步巡檢，一起接受烈日“烤驗(yàn)”，為他們鼓勁加油。

現(xiàn)在機(jī)關(guān)人員周六參加巡檢成為常態(tài)。外闖員工孩子上學(xué)沒人管，管理區(qū)安排人接送；家里老人年齡大了，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常上門坐一坐，讓外闖員工更安心。

今年1—10月，勝利油田外闖市場(chǎng)干部員工7000余人，盤活內(nèi)部用工9000余人，實(shí)現(xiàn)效益2.17億元。不僅外闖勇士得實(shí)惠，而且駐守班站得到了甜頭。3617崗有2名員工外闖市場(chǎng)，以前5個(gè)人的活現(xiàn)在3個(gè)人干，盡管工作量大了，但人均績(jī)效工資增加了400多元。

從體力到智力

勝采管理五區(qū)的趙國(guó)輝已經(jīng)50多歲了，每天5點(diǎn)30分就出發(fā)，晚上6點(diǎn)30分才回來(lái)。他身邊的外闖搭檔也都不年輕了。因?yàn)轶w力上弱一些，承擔(dān)和利時(shí)燃?xì)夤竟艿朗┕r(shí)，只能做些挖溝、搬料等輔助性工作。

不管什么工作，對(duì)趙國(guó)輝來(lái)說(shuō)都是工作，都是責(zé)任，都代表著勝利油田。當(dāng)然，勝利油田不僅僅是簡(jiǎn)單的勞務(wù)輸出，除了體力活外還有智力輸出。

勝利油田石油工程技術(shù)研究院就是個(gè)典型的例子。

該院是勝利油田的“金招牌”，被譽(yù)為“采油新技術(shù)的搖籃”。在科研技術(shù)科科長(zhǎng)于昭東看來(lái)，他們闖市場(chǎng)有三方面的明顯優(yōu)勢(shì)：技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、品牌響亮?！斑@些年通過(guò)與外界單位的合作已經(jīng)將勝利石油工程技術(shù)研究院的名聲打了出去，今年不到年底已有60～70個(gè)研究項(xiàng)目有意與我們合作?！?/p>

在新疆新春油田，該院接到了防砂項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目，石油工程技術(shù)研究院“自己把自己做死了”。此話怎講？

2011～2015年，新春油田每年新建100余口新井，建設(shè)100萬(wàn)噸/年產(chǎn)能?？紤]到新疆地區(qū)井下砂蝕嚴(yán)重，石油工程技術(shù)研究院積極攻關(guān)，成功將防砂時(shí)間從300天延長(zhǎng)至500天。西部分院專家馬天態(tài)揶揄道：“原本新春防砂每年給我們的費(fèi)用是3000萬(wàn)元，因?yàn)槲覀冄娱L(zhǎng)了防砂期，再加上新井的減少，就沒剩多少工程量了?！彪m然收益減少，但勝利石油工程技術(shù)研究院的名聲卻越來(lái)越響。工作人員將這視為打響勝利品牌的一次機(jī)會(huì)。

石油工程技術(shù)研究院選擇項(xiàng)目時(shí)并不會(huì)只看收益。一次，一口探井的設(shè)計(jì)費(fèi)用為20萬(wàn)，他們派出六名專家參與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)。最終，該井的設(shè)計(jì)開銷遠(yuǎn)超20萬(wàn)元。在費(fèi)用上賠了，但他們卻認(rèn)為自己賺到。因?yàn)樵O(shè)計(jì)中所積累的技術(shù)遠(yuǎn)非這20萬(wàn)元可以衡量。

勝利人不僅有技術(shù)，更有好的服務(wù)。

2003年石油工程技術(shù)研究院西部分院成立開始，王景森就扎根新疆。一天晚上10點(diǎn)鐘左右，一個(gè)客戶打來(lái)電話說(shuō)急需一個(gè)不到100元的耐高溫密封圈，因?yàn)榫靽娏?。顧不上已是深夜，顧不上兩地相距一百多公里，顧不上通往井?chǎng)的道路有多么崎嶇，王景森連夜為客戶送去密封圈，解決了他們的燃眉之急。

專業(yè)化管理打通了以往電力單位之間的藩籬。

攝影/孫黎新 趙 暉

6月26日，勝利采油廠采油管理五區(qū)注采511資料化驗(yàn)站員工韓梅、采油管理六區(qū)注采614站員工范玉霞離開了多年的工作崗位，來(lái)到勝辰物業(yè)服務(wù)有限公司承攬勝利佳苑小區(qū)的保潔業(yè)務(wù)。圖為二人正在小區(qū)內(nèi)打掃地面衛(wèi)生。

勝利采油廠采油管理六區(qū)注采606站員工楊曉佳和王茜告別熟悉的采油樹，8月16日，她們來(lái)到勝大超市中心店果蔬課外闖。圖為二人正在將雞蛋進(jìn)行分類擺放。

勝利采油廠采油管理五區(qū)注采501站員工朱衛(wèi)慶、注采503站員工張麗紅脫下了紅色的采油服，穿上了藍(lán)色的保安服，與其他同事們一起承攬了勝利佳苑小區(qū)內(nèi)的安保工作。他們帶著勝采人的好作風(fēng)，在新的環(huán)境下開啟了新的創(chuàng)業(yè)。

3月8日，勝利采油廠采油管理六區(qū)第一支外闖隊(duì)伍承攬了東營(yíng)市某廣告公司的廣告標(biāo)牌安裝業(yè)務(wù)。圖中從左至右分別為注采606站員工楊海東、王建波、吳昊、崔吉豹。目前他們完成了廣告標(biāo)牌安裝和明陽(yáng)安防的項(xiàng)目，大部分員工暫時(shí)回到注采606站工作。10月26日，副站長(zhǎng)崔吉豹又再次掛帥出征，帶領(lǐng)23名員工到東營(yíng)市和利時(shí)天然氣巡線項(xiàng)目工作。

7月15日，勝利采油廠采油管理六區(qū)組織機(jī)關(guān)黨員干部到和利時(shí)天然氣項(xiàng)目與外闖員工一起參加巡線。圖中從左至右分別為：注采602站站長(zhǎng)劉春、東營(yíng)市和利時(shí)員工張利猛、管理六區(qū)紀(jì)委書記郝建榮。管理六區(qū)在東營(yíng)市和利時(shí)天然氣巡線中采取三個(gè)月輪換制，目前劉春已經(jīng)結(jié)束了三個(gè)月的巡線任務(wù)，回到注采602站繼續(xù)工作。

新疆最熱46攝氏度，最冷零下46攝氏度，他們都經(jīng)歷過(guò)了。哪怕連儀器數(shù)據(jù)都失效了，只要客戶單位有需要，石油工程技術(shù)研究院的人都會(huì)堅(jiān)守在崗位。如今，院里70后的研究人員頭發(fā)大多白了，80后的小年輕頭上也冒出很多白發(fā)，但今年截至目前，勝利石油工程技術(shù)研究院外部市場(chǎng)合同簽訂金額已達(dá)到2300多萬(wàn)元，帶來(lái)效益的同時(shí)還積累下寶貴的技術(shù)資料、經(jīng)驗(yàn)和人脈，為進(jìn)一步開拓外部市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

輸出技術(shù)的不僅是科研單位，還有專業(yè)化單位。

勝利發(fā)電廠屬于企業(yè)自備電廠，經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，逐步形成了技術(shù)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。特別是近幾年來(lái)，他們致力于環(huán)保改造、新機(jī)組投產(chǎn)，在不同負(fù)荷工況下配風(fēng)調(diào)整、運(yùn)行氧量控制、優(yōu)化吹灰等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是發(fā)電廠打開市場(chǎng)大門的“金鑰匙”。寧夏一家電廠低氮燃燒改造后，機(jī)組運(yùn)行效率達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。承攬這個(gè)項(xiàng)目后，崔方辰等兩名技術(shù)人員，有針對(duì)性地梳理總結(jié)電廠運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，為他們量身打造提效方案，15天協(xié)助調(diào)試很快見效，并掙取了10萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

每個(gè)人都有活干，勝利的路上一個(gè)不能少。外闖市場(chǎng)，勝利人走得風(fēng)風(fēng)火火。因?yàn)樗麄冎篮竺媸钦麄€(gè)勝利油田在支持在保障?！拔覀円环矫娌粩鄬ふ沂袌?chǎng)機(jī)會(huì)，一方面對(duì)外闖員工進(jìn)行儲(chǔ)備性培訓(xùn)，提升他們的能力?！比肆Y源處勞動(dòng)組織計(jì)劃科科長(zhǎng)姚永澤說(shuō)，“現(xiàn)在我們外闖項(xiàng)目還處在初級(jí)階段，還有部分低效益、低效率的項(xiàng)目。形成品牌后，我們將向高端化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)?！?/p>

東風(fēng)勁吹千帆競(jìng)，眾志成城偉業(yè)興。在新的歷史方位上，勝利油田不忘初心、實(shí)干興企，開始呈現(xiàn)全力創(chuàng)效益、努力創(chuàng)一流、聚力創(chuàng)和諧的生動(dòng)局面。展望未來(lái)，勝利油田正在努力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，成為改革的主力軍和先行者。

本文圖片除署名外均由勝利油田提供

石杏茹

znshixingru@163.com