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        價(jià)值引領(lǐng)謀勝利

        2018-01-02 01:49:50石杏茹盧凱瑞
        中國(guó)石油石化 2017年23期
        關(guān)鍵詞:管理區(qū)勝利油田創(chuàng)效

        ○ 文/本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

        價(jià)值引領(lǐng)謀勝利

        ○ 文/本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

        百道流程無(wú)縫隙,千個(gè)節(jié)點(diǎn)無(wú)疏漏,勝利人精益求精。 攝影/王國(guó)章

        勝利油田轉(zhuǎn)變觀念,通過建設(shè)新型采油管理區(qū)與專業(yè)化改革強(qiáng)身健體。

        2016年1月20日。

        一個(gè)所有勝利人刻骨銘心的日子,也將是深深地印在勝利油田發(fā)展史上的日子。

        就在這一天,原油交易所中代表勝利油田原油價(jià)格的數(shù)字跳到了21美元下方。21美元/桶,對(duì)于盈虧平衡油價(jià)在60多美元/桶的勝利油田意味著賣一桶虧兩桶。

        低油價(jià)還將持續(xù),油田的產(chǎn)量怎樣保持?近50萬(wàn)職工家屬的生活怎么保證?勝利的旗幟怎么在中國(guó)東部油田繼續(xù)高高飄揚(yáng)?敢于勝利、善于勝利、能夠勝利的血脈基因如何傳承?

        生存,還是毀滅?這從來不是問題。勝利油田誕生之日起,為員工謀福祉,為企業(yè)謀發(fā)展,為集團(tuán)創(chuàng)效益,“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的信念就銘刻在脊梁上,流淌在血脈中。作為國(guó)有企業(yè),勝利油田擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要使命,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、效益發(fā)展,是經(jīng)濟(jì)責(zé)任,更是政治責(zé)任。

        勝利不僅要生存,而且要更好地生存。站在新的歷史方位,勝利油田大力實(shí)施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”,力爭(zhēng)用2—3年時(shí)間,以效益穩(wěn)產(chǎn)2300萬(wàn)噸左右為目標(biāo),將對(duì)應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)降至50美元/桶。

        如何將盈虧平衡點(diǎn)下降十幾美元?

        勝利人的答案是,一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦,一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。這無(wú)異于勝利油田的第二次創(chuàng)業(yè)。

        轉(zhuǎn)觀念價(jià)值引領(lǐng)

        “原本的工作任務(wù)完成卻只能拿到50%的績(jī)效工資,剩下50%的要靠自己掙?”

        “管理區(qū)人員大幅優(yōu)化后,剩下人怎么辦?”

        “‘走出去要飯吃’,還沒到那個(gè)地步吧?”

        這是勝利油田2016年底務(wù)虛會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理,管理局有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、油田分公司總經(jīng)理孔凡群拋出了“一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦,一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)”的全新經(jīng)營(yíng)理念。與會(huì)人員震驚之后,新舊觀念發(fā)生了激烈碰撞。

        世界上最難的一件事是把錢從別人口袋里拿出來放到自己的口袋,另一件是把自己的思想放到別人的腦袋里。所以,輪到分管領(lǐng)導(dǎo)談下一年工作思路時(shí),總是或多或少和總經(jīng)理合不上拍。

        于是,原定兩天的務(wù)虛會(huì)延續(xù)到了第七天。

        不破不立、不創(chuàng)不新?!懊鎸?duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢(shì),唯有求變,油田才能持續(xù)發(fā)展、效益發(fā)展,員工的利益才有根本保障。讓企業(yè)發(fā)展、讓員工幸福是勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子必須擔(dān)負(fù)起的責(zé)任?!眲倮凸芾砭钟邢薰军h委書記楊昌江坦言。

        7天的務(wù)虛會(huì)讓大家意識(shí)到,轉(zhuǎn)變觀念,聚焦價(jià)值創(chuàng)造是戰(zhàn)勝低油價(jià)、深化改革、保障員工群眾利益的基本前提;

        勝利人的思路共識(shí)在此匯聚統(tǒng)一。

        轉(zhuǎn)變觀念說起來難,做起來其實(shí)又很簡(jiǎn)單,真正難的部分在于人們?cè)覆辉敢庾鋈绱说霓D(zhuǎn)變,有無(wú)心理準(zhǔn)備接受由此引發(fā)的變化,有無(wú)勇氣轉(zhuǎn)變已固化的陳舊觀念和行為。

        勝利人從來是不乏勇氣與擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

        親歷整個(gè)務(wù)虛會(huì)的黨委宣傳部新聞科科長(zhǎng)朱向前說:“原本認(rèn)為觀念不好轉(zhuǎn),事實(shí)上這種擔(dān)心是多余的?!?/p>

        領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一了,如何順利傳導(dǎo)向基層?

        績(jī)效考核,是引領(lǐng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦的“指揮棒”。勝利油田突出價(jià)值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向,出臺(tái)績(jī)效考核辦法、人力資源和存量資產(chǎn)優(yōu)化配置指導(dǎo)意見等三個(gè)文件,形成了“1+2+2”績(jī)效考核體系,即1個(gè)績(jī)效考核辦法,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任2個(gè)考核細(xì)則,人力資源和存量資產(chǎn)優(yōu)化配置2個(gè)指導(dǎo)意見。

        7天的務(wù)虛會(huì)讓勝利人意識(shí)到,轉(zhuǎn)變觀念價(jià)值驅(qū)動(dòng)是戰(zhàn)勝低油價(jià)、深化改革、保障員工群眾利益的基本前提。

        按照新的考核辦法,單位完成基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo),核發(fā)基本薪酬;多創(chuàng)效,就按其50%獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。創(chuàng)效越多掙得越多,做不到就掙不來績(jī)效工資。

        新績(jī)效考核辦法,刷新了人們對(duì)于工資獎(jiǎng)金的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理處體制改革科科長(zhǎng)趙慧萍告訴記者,新的績(jī)效考核辦法讓所有員工都必須聚焦創(chuàng)效。不僅一線采油工有創(chuàng)效任務(wù),而且電力管理總公司、天然氣銷售公司、車輛管理中心等后輔服務(wù)單位也需要進(jìn)行創(chuàng)效考核。

        企業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)考核二科副科長(zhǎng)林才川告訴記者,第一年只是過渡期,所以干得和去年一樣,可以拿到50%績(jī)效工資,剩下的50%只有多創(chuàng)效益才能掙回來。而從2018年開始, 100%績(jī)效工資均通過多創(chuàng)效掙取。

        在這樣的績(jī)效價(jià)值引領(lǐng)下,通過主觀努力挑戰(zhàn)客觀困難,其努力成效決定收入程度。

        林才川舉了一個(gè)例子。

        有些單位因?yàn)橘Y源或者人員等歷史原因盈利超過1000萬(wàn)元。有的單位先天稟賦較差,減虧1000萬(wàn)元。以往前者拿到的績(jī)效工資比后者要多很多?,F(xiàn)如今,虧損單位減虧和盈利單位增盈都是價(jià)值創(chuàng)造,績(jī)效工資考核獎(jiǎng)勵(lì)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?!坝麊挝徊灰砥涑?、不思進(jìn)取,虧損單位也不要喪失信心、畏難等靠,努力程度決定了績(jī)效高低。這樣一來,充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)層面內(nèi)挖潛力、外闖市場(chǎng)、多掙收入、多創(chuàng)效益的積極性?!?/p>

        打造新型采油管理區(qū)

        低油價(jià)下,每個(gè)單位都成為利潤(rùn)中心,每個(gè)班組都成為創(chuàng)效單元。對(duì)老油田勝利來說原本是十分艱難的任務(wù)。

        和國(guó)內(nèi)大多數(shù)老油田一樣,勝利油田是“大而全、小而全”的管理模式,剝離工程板塊后在職員工還有12萬(wàn)余人。勝利油田勘探開發(fā)研究院首席專家邴紹獻(xiàn)說:“人均連一口井都不到,完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),哪來的創(chuàng)效空間?”

        新型采油管理區(qū)是油藏經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體,是油藏經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算單元,只有真正成為控本增效的主體,才能把成本控制住、把效益創(chuàng)出來。

        勝利油田聚焦油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化,結(jié)合實(shí)際,積極推進(jìn)新型采油管理區(qū)建設(shè),全力打造油公司建設(shè)升級(jí)版。具體做法是壓扁一級(jí)管理層,讓管理區(qū)直接管到班組,生產(chǎn)指令直達(dá)崗位單兵;將技術(shù)分析、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)職能上移到管理區(qū),成立更精干高效的“三室一中心”;劃小核算單元,組建職責(zé)更加單一的專業(yè)化班站,承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、管護(hù)、看護(hù)等操作職能,生產(chǎn)保障和后勤輔助業(yè)務(wù)剝離整合至專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。

        注采主業(yè)人員的大幅優(yōu)化,有效地盤活了人力資源。新型采油管理區(qū)建設(shè)后,勝采管理五區(qū)注采主業(yè)總?cè)藬?shù)由454人優(yōu)化到155人,人員減幅66%。

        一下子減少這么多人,活能干得過來嗎?

        目前,勝利油田信息化建設(shè)已取得階段性成效,為新型管理區(qū)建設(shè)提供了強(qiáng)力的技術(shù)支撐。在“四化”建設(shè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)推廣科副科長(zhǎng)孟德嘉看來,信息化和工業(yè)化的深度融合,是新型采油管理區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)與核心,只有充分利用信息化手段代替現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單、重復(fù)、繁重的工作,才能最大限度的實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。“信息化建設(shè)全面覆蓋后,每天將采集1.25T的數(shù)據(jù),相當(dāng)于過去人工采集3年的數(shù)據(jù),只有通過海量大數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用,才能推動(dòng)老油田向智能開采、智慧開采方向發(fā)展?!泵系录伪硎?。

        4月,勝利油田石油開發(fā)中心勝龍管理區(qū)一次性清退53名外雇用工。人員少工作量卻不降反增,全區(qū)開井?dāng)?shù)增加了5口,投產(chǎn)集中處理站1座,按照傳統(tǒng)模式測(cè)算需要增加用工12人,怎么辦?

        “面向全區(qū)招聘注水崗采油崗2人,考核上仍然按照6人劃切績(jī)效工資。每多注1立方米有效水兌現(xiàn)1元績(jī)效工資,產(chǎn)量每超1噸兌現(xiàn)290元績(jī)效工資。”這是管理區(qū)針對(duì)墾627區(qū)塊發(fā)布的“招賢榜”。

        汪國(guó)棟和孔利軍經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng),成了墾627采油與注水崗的“新主人”。在新崗位上,兩人能干的活都盡量自己干,進(jìn)井場(chǎng)道路排水、建筑垃圾拉運(yùn)都自己上手。他們說:“省下來的可都是自己的。”實(shí)施并崗承包2個(gè)月以來,墾627區(qū)塊的噸油完全成本下降了800元,進(jìn)入到盈利區(qū)塊行列,汪國(guó)棟的個(gè)人月收入比管理區(qū)平均水平高出2000多元。

        一下子減少這么多人,讓他們?cè)趺瓷睿?/p>

        將外包業(yè)務(wù)收回,清退合同工,勝采管理五區(qū)將離開采油主業(yè)的員工填充到相應(yīng)崗位。老年管理中心、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)吸納50~60人,食堂、辦公區(qū)域綠化保潔消化70~80人,離崗休息、內(nèi)退部分,剩下的都安排外出闖市場(chǎng),令人頭痛的人力問題就此解決。

        一下子減少這么多人,效果怎么樣?

        打造新型采油管理區(qū),極大促進(jìn)了管理區(qū)生產(chǎn)成本的優(yōu)化和管理效率的提升。以勝采管理五區(qū)為例,員工勞動(dòng)生產(chǎn)率由420噸/人提高到1230噸/人,人均管井?dāng)?shù)由0.99口/人提高到2.9口/人。1—9月份,五區(qū)產(chǎn)量超交500噸,利潤(rùn)超交991萬(wàn)元,人均月獎(jiǎng)金提高了1000元以上。

        如今,勝利油田已建成11個(gè)可復(fù)制、可推廣的新型采油管理區(qū),用工減少36.8%、勞動(dòng)效率提高51.5%。緊隨信息化建設(shè)進(jìn)程,2018年,勝利油田計(jì)劃完成60個(gè)新型采油管理區(qū)建設(shè);到2019年上半年,全面構(gòu)建完成與油田改革發(fā)展相適應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行高效、油氣主業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升的新型油藏經(jīng)營(yíng)管理模式,實(shí)現(xiàn)老油田的可持續(xù)發(fā)展。

        “新型采油管理區(qū)機(jī)制體制調(diào)整不是簡(jiǎn)單地?fù)Q換牌子,而是企業(yè)管理的一場(chǎng)革命,不管油價(jià)高低,都要這么干。要牢固樹立油藏經(jīng)營(yíng)管理理念并將其貫穿到油田生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),把油藏經(jīng)營(yíng)管理好,讓每一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有效益,每一項(xiàng)資產(chǎn)都發(fā)揮作用,每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能達(dá)標(biāo)。”孔凡群說。

        當(dāng)好家算好賬

        張洪浩正在進(jìn)行洗井作業(yè)遠(yuǎn)程管控。他通過生產(chǎn)指揮系統(tǒng)平臺(tái),一直盯著壓力、溫度、載荷、電流等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的變化,計(jì)算著如何用最短的時(shí)間把井洗好,在最后簽水泥車的工時(shí)單時(shí)把時(shí)間計(jì)算到了分。

        水泥車司機(jī)看他如此較真,很是不解。張洪浩說:“水泥車一個(gè)臺(tái)班8個(gè)小時(shí)4700元,多一分鐘就得多付一分鐘的錢。這可都是我們自己的錢,當(dāng)然得算清楚了。”

        張洪浩所在的河口采油廠采油管理十區(qū)大65區(qū)塊項(xiàng)目組去年全年虧損131萬(wàn)元,成立新型采油區(qū)后,通過深挖潛、強(qiáng)管控,8個(gè)月盈利251萬(wàn)元。

        新型采油管理區(qū)建設(shè)的目標(biāo),就是把管理區(qū)建設(shè)成為一個(gè)以盈利為中心,實(shí)現(xiàn)油藏效益最大化的責(zé)任主體。一體化技術(shù)分析決策、經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)行和綜合管控、黨建思想文化保障、激勵(lì)約束等“五項(xiàng)機(jī)制”,是新型采油管理區(qū)的標(biāo)配。歸結(jié)到一點(diǎn),就是要賦予管理區(qū)與油藏經(jīng)營(yíng)主體相匹配的責(zé)權(quán)利,真正把采油管理區(qū)做實(shí),使一切工作都從效益出發(fā),一切決策都圍著效益優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)成本最低、效率最高、效益最大。

        “權(quán)力下放后,權(quán)責(zé)對(duì)等了。作為獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單元,我們天天琢磨,家怎么當(dāng),活怎么干,錢怎么花,如何見到更大效益?!惫聧u采油管理四區(qū)經(jīng)理趙波說。

        今年,孤島采油管理區(qū)13XN712井有防砂措施計(jì)劃,預(yù)測(cè)投入60萬(wàn)元,有400噸增油潛力,放在以前說干就干?,F(xiàn)在,技術(shù)上能干的還得算好效益賬。趙波他們反復(fù)測(cè)算得出,只有油價(jià)在59美元/桶以上才有效益,決定先不干。“今年以來,通過經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化評(píng)價(jià),我們共否決低效工作量井20口,節(jié)省作業(yè)費(fèi)用170萬(wàn)元。”省下來的170萬(wàn)元也沒閑著,被投入到效益評(píng)價(jià)高的油水井治理上,創(chuàng)效266萬(wàn)元。

        為了效益最大化,每個(gè)勝利人都在學(xué)算賬。

        孤島作業(yè)519隊(duì)是遠(yuǎn)近聞名的 “作業(yè)尖兵”?!八阗~”,成了各班班長(zhǎng)的一件大事。作業(yè)一班班長(zhǎng)姜鵬深有體會(huì),以前干完活只記記工作量就行了,現(xiàn)在“掙了多少錢”和“干了多少活”同樣重要,哪里掙了、為什么賠了都要算得明明白白,要不然跟隊(duì)上交不了差,員工也不答應(yīng)。作業(yè)工從埋頭干活的“大老粗”變成了精打細(xì)算的“核算員”,各班都在“一平一米一升”中挖潛增效。

        個(gè)個(gè)算賬,人人創(chuàng)效,會(huì)不會(huì)招致另一種意義上的“唯利是圖”,影響油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?

        不會(huì)。隊(duì)長(zhǎng)王峰說:拿起創(chuàng)效能力這把尺子,變“趕速度”為“重效益”,既要做“治病大夫”,又要做“保健醫(yī)生”。

        今年,采油廠對(duì)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行產(chǎn)效聯(lián)責(zé)考核,作業(yè)隊(duì)績(jī)效由單獨(dú)考核變?yōu)榕c管理區(qū)人均產(chǎn)量、績(jī)效工資掛鉤浮動(dòng),作業(yè)和采油真正成了命運(yùn)共同體。要想拿到高績(jī)效,就不能光打自己的“小算盤”,還得關(guān)注增油效果、油井免修期等指標(biāo),提高創(chuàng)效能力。有的員工形象地說:“咱真要當(dāng)油井的家庭簽約醫(yī)生了,只有讓井不生病、少生病,才能把錢掙到手?!?/p>

        施工中,大家再也不滿足于過去的“成功交井”,而是和采油站一起培育更多長(zhǎng)壽井。GDB21-6-12是一口低效井,初期治理方案設(shè)定目標(biāo)為日增油3噸。作業(yè)過程中,副隊(duì)長(zhǎng)西海東與采油站人員共同分析,根據(jù)施工情況提出由下繞絲變?yōu)楣庥凸苌a(chǎn)的建議,實(shí)施后日增油4.5噸,節(jié)省成本6.5萬(wàn)元。孤島作業(yè)519隊(duì),也因此拿到了2000元的增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

        低油價(jià)還在持續(xù),但是與以往不同,面對(duì)來勢(shì)洶洶的寒潮,勝利油田變守勢(shì)為攻勢(shì)?!敖Y(jié)構(gòu)圍繞價(jià)值調(diào)整、工作圍繞價(jià)值優(yōu)化、業(yè)績(jī)圍繞價(jià)值評(píng)價(jià),價(jià)值思維、效益觀念已全方位貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程。”邴紹獻(xiàn)說,“我們不再單純的考慮降本,而是講究‘降低固定成本,提升操作成本’,通過做大增量來攤薄采油成本,在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中奮勇向前?!?/p>

        這里的改革靜悄悄

        注采人員都要大幅優(yōu)化,勝利油田其他員工怎么辦?

        麻雀雖小,五臟俱全,是以前采油管理區(qū)的真實(shí)寫照。除了做好采油業(yè)務(wù)外,管理區(qū)還需預(yù)留員工進(jìn)行巡井、巡線工作,每晚需留守五六名員工值守。電工、焊工、維修工也缺一不可。

        與其讓采油工兼職電力、維修等工作,還不如讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事。勝利油田開始穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)資源整合,提升專業(yè)化單位自主經(jīng)營(yíng)能力。

        5月18日—19日,中國(guó)石化油公司專業(yè)化改革推進(jìn)會(huì)在中原油田召開,要求持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍整合重組。勝利油田積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì),按照核心主業(yè)突出、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化思路,加快剝離采油廠非注采輸核心業(yè)務(wù),穩(wěn)步推進(jìn)電力、天然氣、生產(chǎn)用車、井下作業(yè)向油田層面專業(yè)化整合。

        電力整合是第一家,也是最難的一家。

        不同于采油作業(yè)管好一口井就行,也不同于車輛管理中心移交人與車就行,油田電力是一整套錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程。9000多公里線路,兩萬(wàn)多臺(tái)變壓器,隨時(shí)都可能出現(xiàn)各種各樣的情況。油田專業(yè)化管理深入推進(jìn),涉及單位重組、人員整合、工作變動(dòng)。電力管理總公司企業(yè)文化副總監(jiān)、黨委宣傳科科長(zhǎng)馬玉嶺說:“改革伊始大家有點(diǎn)擔(dān)心,員工思想上也很彷徨?!?/p>

        要啃就先啃最硬的骨頭,最大的難關(guān)攻破了,其他部門的專業(yè)化整合將勢(shì)如破竹。在電力管理總公司副經(jīng)理章勝看來,勝利油田電力公司自身也有優(yōu)勢(shì)—基礎(chǔ)比較好,是效益大戶,管理水平在專業(yè)化中有優(yōu)勢(shì)。

        6月29日,也就是集團(tuán)公司專業(yè)化改革推進(jìn)會(huì)40天后,勝利油田電力專業(yè)化整合圓滿完成。油田分公司所屬的1340人、9636公里電力線路、6座變電站,以及電力設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理業(yè)務(wù)順利移交。

        人們常說,改革也是一場(chǎng)革命,也會(huì)有流血犧牲。然而,勝利油田悄無(wú)聲息地完成了電力專業(yè)化整合。

        都說船大難掉頭,勝利油田,這個(gè)員工超過12萬(wàn)人的大企業(yè)專業(yè)化整合是如何做到如此平穩(wěn)的?

        平穩(wěn)源于事前充分的組織調(diào)研。

        早在去年9月,勝利油田電力管理總公司已經(jīng)組織有關(guān)部門人員到中原油田學(xué)習(xí),借鑒其電力專業(yè)化改革經(jīng)驗(yàn),之后又多次組隊(duì)取經(jīng)。章勝曾經(jīng)三次去中原油田學(xué)習(xí),回來后一邊研究專業(yè)化改革具體措施,一邊到勝采、孤東等二級(jí)單位調(diào)研,了解員工對(duì)專業(yè)化改革的看法。同時(shí),先后在采油廠層面舉辦主題宣講會(huì)8場(chǎng)次,受眾7000余人次。面對(duì)面交流、一對(duì)一疏導(dǎo),讓大家樹立起“早改早主動(dòng),先改先受益”的觀念。

        回憶起那段日子,章勝說:“我們定期召開‘諸葛會(huì)’,一起討論如何做會(huì)更平穩(wěn)。改革領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立熱線電話,隨時(shí)為基層員工提供政策咨詢,解答基層員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題。一直到6月21日,勝利采油廠第一個(gè)與電力服務(wù)中心完成交接,其后每日交接一家。”

        平穩(wěn)源于選擇自由。

        “對(duì)于開發(fā)單位從事電力業(yè)務(wù)的員工,我們采取自主選擇的方式?jīng)Q定他們的去留。無(wú)論是留在開發(fā)單位從事采油業(yè)務(wù)還是到電力服務(wù)中心從事電力業(yè)務(wù),都保障他們的待遇?!闭聞俦硎?。也因此,電力業(yè)務(wù)移交基本未遇到阻力。因?yàn)閷?duì)于員工來說,只是好與更好地選擇。

        平穩(wěn)更源于物質(zhì)保障。

        孔凡群說:“該花的錢必須要花?!睘楸U咸岣叻?wù)質(zhì)量,專業(yè)化改造以來,勝利油田投入2億元進(jìn)行電力系統(tǒng)的升級(jí)改造。其中1.5億元用于消除、治理隱患,3000萬(wàn)元用于電網(wǎng)自動(dòng)化改造,2000萬(wàn)元用于信息化提升?!拔覀兛s小了與一流供電企業(yè)的差距,得益于這一次的專業(yè)化改造。”電力客戶服務(wù)中心主任、黨總支副書記仲崇山頗為自豪的說。

        電力專業(yè)化整合后,7月天然氣專業(yè)化整合工作完成;8月生產(chǎn)用車與通勤班車專業(yè)化管理也調(diào)整到位。

        隨著專業(yè)化管理工作的有序推進(jìn),成效正逐步顯現(xiàn)。破除資源壁壘,促進(jìn)資源跨域流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了多方共贏、創(chuàng)效增效;市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制初步形成,促進(jìn)了提質(zhì)提效;專業(yè)化隊(duì)伍由“保障型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變,服務(wù)保障和社會(huì)化創(chuàng)效能力有效提升……勝利油田初步搭建起專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行的體制機(jī)制框架,專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)。據(jù)企業(yè)管理處體制改革科科長(zhǎng)趙慧萍介紹,僅車輛資源優(yōu)化配置一項(xiàng)就使勝利油田壓減封存生產(chǎn)車輛189輛,不僅滿足了生產(chǎn)用車需求,而且提高了車輛利用率。

        像呵護(hù)孩子一樣呵護(hù)設(shè)備。

        利用信息化平臺(tái),保障安全生產(chǎn)高效運(yùn)行。

        從后輔到前線

        王勇想不到,自己骨子里還是一個(gè)戀家的人。盡管工作的內(nèi)容沒有變,盡管只是從一個(gè)部門來到另一個(gè)部門,盡管上級(jí)承諾過薪資待遇會(huì)有很大的提升……和普通員工一樣,作為勝采電力服務(wù)部大隊(duì)長(zhǎng)的他也不能免俗,驟然離開工作幾十年的崗位,還是有些不適應(yīng)。他說:“人都是感情動(dòng)物,和身邊同事相處了幾十年了,換一個(gè)地方是真舍不得?!?/p>

        推進(jìn)專業(yè)化管理,是大勢(shì)所趨,也是油田實(shí)現(xiàn)降本增效、堵塞管理漏洞、體質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展的必然選擇?!熬拖癖臉O,眼前深不可測(cè),卻沒有退路,只能閉眼往下跳。”離開舒適區(qū)疑慮不可能不存在,但正如東辛電力服務(wù)部黨委書記李全軍打的這個(gè)比喻。為了油田的永續(xù)發(fā)展,他們一往無(wú)前地往下走。無(wú)論如何,油在,電在,飯碗就在!

        時(shí)代會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)先行者,改革的紅利是電力服務(wù)中心最先嘗到的。

        未到電力服務(wù)中心前,李軍一直認(rèn)為自己是相當(dāng)專業(yè)的?!耙郧耙灿懈鞣N檢查,采油廠安全管理人員卻從未挑出過我們電力方面的毛病。在這個(gè)領(lǐng)域,我就是‘專家’?!鄙頌閯俨呻娏Ψ?wù)部副大隊(duì)長(zhǎng),李軍有自傲的資本。

        進(jìn)入電力服務(wù)中心,李軍才發(fā)現(xiàn)自己太過“坐井觀天”。自己連個(gè)小學(xué)生都不是,充其量只能算“學(xué)徒”。2013年出臺(tái)的《安全生產(chǎn)條例》,李軍在采油廠時(shí)直到2014年才拿到。而在此之前,電工的一些操作甚至根本就不符合標(biāo)準(zhǔn)。至于安全檢查人員挑不出自己的毛病,不是對(duì)方不盡心,而是對(duì)方本身就不夠?qū)I(yè)。不為鉆石,怎能打磨鉆石。

        會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。站在山洼,何以欣賞山頂?shù)拿谰?;身處專業(yè)化的電力服務(wù)中心,李軍感覺自己進(jìn)步的空間更加巨大。

        提升空間增大的同時(shí),進(jìn)入電力服務(wù)中心,職工提升的空間也大了。東辛電力服務(wù)部副大隊(duì)長(zhǎng)趙峰覺得,進(jìn)入了電力服務(wù)中心,仿若是從“地方部隊(duì)”進(jìn)入了“中央軍”:“在采油廠時(shí),評(píng)職稱、評(píng)先進(jìn)要優(yōu)先主業(yè)員工;進(jìn)入電力服務(wù)中心后,我們這些后輔專業(yè)瞬間成為一線專業(yè),評(píng)職稱等方面不再‘后天下之樂而樂’?!?/p>

        專業(yè)化管理,不僅是拓展員工成長(zhǎng)成才空間的整合,而且是專業(yè)資源的整合、做優(yōu)做強(qiáng)的整合。

        過去,電力公司和各采油廠猶如鐵路警察各管一段,各水電大隊(duì)就像一支支“地方軍”,分布在10個(gè)采油廠,獨(dú)門獨(dú)業(yè)、獨(dú)立作戰(zhàn)。專業(yè)化管理后,單位之間的圍墻拆除了,體制上的壁壘打破了,服務(wù)油氣生產(chǎn)的“手臂”接長(zhǎng)了,延伸到了每一個(gè)井口、每一個(gè)燈頭,一體化保障機(jī)制已經(jīng)形成。

        原河口水電大隊(duì)早有承接地方電網(wǎng)業(yè)務(wù)的想法,但苦于力量不足一直沒能如愿。重組后,實(shí)現(xiàn)了人力資源的統(tǒng)籌。河口服務(wù)部與河口供電公司匯聚人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,攜手“走出去”闖市場(chǎng),承攬國(guó)家電網(wǎng)河口公司1800公里的線路巡視業(yè)務(wù),與多家公司同臺(tái)競(jìng)技,脫穎而出。

        破除陳舊觀念,聚焦發(fā)力高效勘探、效益開發(fā),油田核心競(jìng)爭(zhēng)力真正強(qiáng)起來;堅(jiān)持專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行、社會(huì)化創(chuàng)效,老油田走出了發(fā)展新路。勝利油田,值得點(diǎn)贊!

        石杏茹

        znshixingru@163.com

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