朱熙

摘 要： 現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于有效的的財(cái)務(wù)管理模式依賴性強(qiáng)，促使自身的財(cái)務(wù)管理水平能夠達(dá)到實(shí)踐生產(chǎn)要求。在新會(huì)計(jì)制度支持下，財(cái)務(wù)管理模式的適用性更強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展注入活力，應(yīng)擴(kuò)大其實(shí)際的應(yīng)用范圍。因此，本文就基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用展開論述。

關(guān)鍵詞： 新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；應(yīng)用范圍

加強(qiáng)基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用分析，擴(kuò)大其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用范圍，有利于提升財(cái)務(wù)管理工作水平，提高企業(yè)資金利用效率，促使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)積極探索基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，提高對(duì)其良好應(yīng)用效果的正確認(rèn)識(shí)，促使這種管理模式能夠達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求。

一、既有財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)踐應(yīng)用中存在問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

結(jié)合既有財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作狀況，可知其中存在著專業(yè)能力不足的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)于財(cái)務(wù)管理最新理論知識(shí)掌握不足，難以將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題處理中，致使自身的處理核心信息能力無(wú)法達(dá)到崗位工作要求，降低了企業(yè)財(cái)管管理工作水平；（2）財(cái)管管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識(shí)不足，致使自身的財(cái)務(wù)工作效率低；（3）既有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作缺乏專業(yè)指導(dǎo)，使得這些人員的專業(yè)能力難以真正提高，影響了良好財(cái)務(wù)管理模式的形成。

（二）預(yù)算機(jī)制不完善

為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中建立可靠的預(yù)算機(jī)制，確保預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，得到較為準(zhǔn)確的成本預(yù)算結(jié)果。但是，當(dāng)前部分企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中由于缺乏完善的預(yù)算機(jī)制，導(dǎo)致自身的成本預(yù)算工作難以順利開展，生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)資金利用缺乏合理性，間接地加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展中所需的財(cái)務(wù)管理模式難以形成，財(cái)務(wù)工作人員工作質(zhì)量會(huì)下降，加大了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）會(huì)計(jì)檔案管理中存在缺陷

在信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，可通過(guò)電子檔案的形式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案管理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平得以提升。但是，由于這種背景下工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)故障，加上企業(yè)驚喜化管理工作落實(shí)不到位，部分人員缺乏必要的信息化意識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案管理中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)偏差，部分信息準(zhǔn)確性下降，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的深入推進(jìn)。

二、實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建要點(diǎn)分析

通過(guò)對(duì)形勢(shì)的判斷分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供指導(dǎo)，確保其管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建要點(diǎn)。這些要點(diǎn)包括：（1）“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”模式構(gòu)建。該模式實(shí)際作用的發(fā)揮，依賴于行政部門與財(cái)務(wù)部門，通過(guò)這些部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)指導(dǎo)，最終達(dá)到資金統(tǒng)一管理的目的。但是，該財(cái)務(wù)管理模式實(shí)踐應(yīng)用中存在這樣的弊端：集中化問(wèn)題突出，難以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效分配；（2）“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”模式，針對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)，實(shí)踐過(guò)程中若采用這種管理模式，一定程度上提升了自身的財(cái)務(wù)管理工作水平。但是，該管理模式實(shí)踐應(yīng)用中存在的弊端為：不同部門之間可能出現(xiàn)分歧，影響著企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，也降低了部門間信息傳遞效率。因此，需要在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式中注重這兩種管理模式的相互磨合，得到基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

三、基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建及應(yīng)用分析

（一）建立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在新會(huì)計(jì)制度的積極影響下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)管理工作開展要求，建立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)能夠達(dá)到預(yù)期效果。具體表現(xiàn)在：（1）建立 獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用下財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，降低工作開展中的問(wèn)題發(fā)生率；（2）完善預(yù)算管理機(jī)制，確保企業(yè)成本預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)地財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)資金的高效利用，促使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；（3）在建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要的管理 機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果，并在全面預(yù)算與科學(xué)籌劃的作用下增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制適用性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理開展時(shí)能夠進(jìn)行調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)自身既定的發(fā)展目標(biāo)。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)檔案管理方式，注重財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化管理

在構(gòu)建基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，應(yīng)考慮精細(xì)化管理理念的先進(jìn)性及管理方式的科學(xué)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新性的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率。具體表現(xiàn)在：（1）從不同的管理環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化既有的工作流程，制定科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)范，保持企業(yè)會(huì)計(jì)檔案良好的管理效果，并做好必要的記錄工作；（2）將財(cái)務(wù)管理工作滲透于企業(yè)的其它經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，并在財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；（3）在精細(xì)化管理理論的支持下，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理，確保財(cái)務(wù)管理有效性。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

新形勢(shì)下企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，需要在財(cái)務(wù)管理模式的作用下確保自身的業(yè)務(wù)狀況良好性，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建，也需要提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力，并重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。具體表現(xiàn)在：（1）開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)，減少他們的工作失誤，實(shí)踐過(guò)程中靈活運(yùn)用不同的專業(yè)知識(shí)處理實(shí)際問(wèn)題，滿足崗位工作要求；（2）完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)各種信息技術(shù)使用，構(gòu)建出功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源整合。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的探討，客觀地說(shuō)明了這種財(cái)務(wù)管理模式實(shí)踐應(yīng)用中的潛在價(jià)值：有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持其發(fā)展過(guò)程中的良好管理水平。因此，需要給予新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建及應(yīng)用更多的重視，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)

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