劉恂+李鯤鵬+程斌

摘要：近年來(lái)中國(guó)電網(wǎng)新投運(yùn)的設(shè)備較多，設(shè)備的故障率較高，而老設(shè)備投運(yùn)時(shí)間較長(zhǎng)，新老設(shè)備共存，影響電網(wǎng)的穩(wěn)定性。本文通過(guò)設(shè)備檢修環(huán)節(jié)分析展開(kāi)提高設(shè)備檢修管理的研究，查找檢修環(huán)節(jié)的存在的問(wèn)題，提出具體的措施，挖掘檢修環(huán)節(jié)的管理潛力，提高設(shè)備檢修的管理水平。

關(guān)鍵詞：維護(hù)；電力系統(tǒng)；設(shè)備檢修

1.引言

本文將對(duì)電力系統(tǒng)中設(shè)備檢修與維護(hù)進(jìn)行詳細(xì)的分析。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備檢修工作就是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的保障，如何提高設(shè)備檢修管理水平，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。隨著新技術(shù)、新工藝在電力設(shè)備制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用，電力設(shè)備的質(zhì)量和性能已經(jīng)提高，電氣設(shè)備功能越多，電氣控制就越復(fù)雜，隱性故障出現(xiàn)的機(jī)會(huì)就越多，這些隱性隱患的存在，將會(huì)在電氣設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后可能會(huì)顯露出來(lái)，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的故障，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行影響生產(chǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生造成人身傷亡的設(shè)備事故。所以對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備的檢修和維護(hù)是非常重要的。

2.存在的問(wèn)題與漏洞

2.1檢查狀態(tài)基本是定期修理

經(jīng)過(guò)觀察，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)的檢修方式基本是定期檢修狀態(tài)，檢修周期一到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。計(jì)劃?rùn)z修制度有失科學(xué)性，還存在一些負(fù)面影響。一是計(jì)劃?rùn)z修的針對(duì)性不強(qiáng)，降低了設(shè)備利用率，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，不符合公司“三集五大”的體系建設(shè)要求；甚至于因趕工期、搶進(jìn)度而引發(fā)安全事故，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，檢修的經(jīng)濟(jì)成本高。二是在計(jì)劃?rùn)z修制度下，設(shè)備管理人員對(duì)檢修工作的安排主動(dòng)權(quán)小，檢修項(xiàng)目不是根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來(lái)安排的，弱化了設(shè)備管理人員的進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新能力，導(dǎo)致技術(shù)管理人員不思進(jìn)取不鉆研技術(shù)革新。

2.2檢修安排不合理

電網(wǎng)檢修計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備公司組織人員進(jìn)行年季度月季度的填表來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有有效的設(shè)備檢修的策略，在設(shè)備的使用狀態(tài)下，收集設(shè)備信息不全面導(dǎo)致不能對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行科學(xué)的決策，檢修計(jì)劃中我們只能看到具體設(shè)備的檢修計(jì)劃，體現(xiàn)在實(shí)際的檢修工作中其附屬設(shè)備和其相關(guān)的同一電氣連接部分的設(shè)備，會(huì)出現(xiàn)受累備用的現(xiàn)象或者是重復(fù)停電。

2.3施工階段技術(shù)措施、組織措施不妥當(dāng)

在檢修的施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)完成了保證作業(yè)人員安全的技術(shù)措施及組織措施，并根據(jù)規(guī)定工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作班成員完成了技術(shù)交底和安全交底，但作業(yè)過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)不安全的作業(yè)行為，野蠻作業(yè)、無(wú)視安全規(guī)程、走錯(cuò)間隔等現(xiàn)象，部分作業(yè)人員漠視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、危險(xiǎn)源、認(rèn)為違章作業(yè)是別人的事，與自己無(wú)關(guān)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的不安全行為直接影響到作業(yè)人員的安全，與我們倡導(dǎo)的“三不傷害”相背，嚴(yán)重的影響了檢修工作的質(zhì)量，極易引發(fā)人身傷害或設(shè)備事故，造成非計(jì)劃停運(yùn)事件。

2.4檢修施工時(shí)各專業(yè)班組配合不好，影響作業(yè)時(shí)間

檢修作業(yè)時(shí)，有些工作是相互沖突的，如二次試驗(yàn)時(shí)一次班組是不能進(jìn)行工作的（如高壓試驗(yàn)時(shí)其他班組作業(yè)人員應(yīng)撤離工作現(xiàn)場(chǎng)，并將工作票交回運(yùn)行單位），這樣的問(wèn)題貫穿整個(gè)檢修的過(guò)程，有些工作是可以交叉作業(yè)的，有些是并行作業(yè)的，有些是按順序進(jìn)行的，我們經(jīng)?？梢钥吹阶鳂I(yè)工作安排不合理，發(fā)生卡脖子的現(xiàn)象影響整體工作，只是說(shuō)下次不允許發(fā)生這樣的問(wèn)題，卻沒(méi)有拿出相應(yīng)的措施、手段去解決問(wèn)題。在檢修的準(zhǔn)備階段，編制施工方案、設(shè)計(jì)檢修流程時(shí)考慮不周全，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組在作業(yè)時(shí)，時(shí)間上銜接不好或作業(yè)人員安排不合理使作業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)占用其他作業(yè)班組的時(shí)間，延長(zhǎng)了作業(yè)的時(shí)間。

3.檢修管理的解決措施

3.1深入的推進(jìn)狀態(tài)檢修，開(kāi)展以可靠性為中心的檢修。

近年大部分電力企業(yè)都在積極推行狀態(tài)檢修，但不夠全面深入，一定程度上設(shè)備定修的模式仍存在，雖逐步建立了狀態(tài)檢修工作管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，并已全面推廣，但執(zhí)行的不好。應(yīng)做好以下三方面工作。1配置設(shè)備管理和設(shè)備狀態(tài)信息采集人員，完成對(duì)所轄設(shè)備的檢查、測(cè)試和數(shù)據(jù)采集、進(jìn)行設(shè)備異常分析、趨勢(shì)分析和設(shè)備性能評(píng)估并提交設(shè)備狀態(tài)報(bào)告和初步的檢修建議。2成立設(shè)備檢修策略的專門工作小組，采用一定的評(píng)估手段，確定適合本單位的檢修策略。包括確定各個(gè)設(shè)備采用的檢修方式、制訂或修訂相關(guān)管理制度和工作流程、選擇配備必要的監(jiān)測(cè)設(shè)備及分析軟件等。3確定設(shè)備最合適的檢修方式。利用RCM（以可靠性為中心的檢修）分析法對(duì)目前的檢修策略進(jìn)行評(píng)估，把適合采用狀態(tài)檢修的設(shè)備由定期檢修轉(zhuǎn)化為狀態(tài)檢修；同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備檢修周期符合設(shè)備本身的特點(diǎn)及持續(xù)運(yùn)行的要求。

3.2加強(qiáng)設(shè)備樹(shù)的管理，設(shè)備數(shù)據(jù)化。

各?。▍^(qū)）公司均已應(yīng)用電網(wǎng)輸、變、配生產(chǎn)全過(guò)程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺(tái)PMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，PMS作為生產(chǎn)管理和一線班組的工作平臺(tái)對(duì)設(shè)備樹(shù)進(jìn)行管理，包含了設(shè)備的安裝地點(diǎn)、設(shè)備銘牌參數(shù)、檢修、試驗(yàn)、繼電保護(hù)等項(xiàng)目信息。要完善對(duì)設(shè)備的檢修數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、缺陷記錄、故障信息的維護(hù)，依托PMS使設(shè)備樹(shù)作為設(shè)備狀態(tài)、數(shù)據(jù)采集，趨勢(shì)分析以及進(jìn)行設(shè)備評(píng)估的技術(shù)支撐，為檢修策略提供依據(jù)，制定出切合實(shí)際的檢修計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修管理輔助決策。

3.3檢修期間安全管理的主要對(duì)策。

在每次的大小修及消缺工作中各級(jí)安全生產(chǎn)管理者和工作負(fù)責(zé)人都要認(rèn)真分析檢修作業(yè)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保作業(yè)無(wú)誤，從而有效地防止由于人為失誤而造成的設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。

3.4優(yōu)化檢修作業(yè)流程，協(xié)調(diào)好作業(yè)次序。

檢修工作前做好檢修方案的編制工作，細(xì)化工作任務(wù)，明確作業(yè)流程，編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖，放置于現(xiàn)場(chǎng)，直觀而通俗地展示作業(yè)過(guò)程，使各工作班一目了然的看清自己班組的工作次序，定位自己的工作分工和工作范圍。流程圖按照作業(yè)過(guò)程發(fā)展的連續(xù)順序，用圖形語(yǔ)言和結(jié)構(gòu)將作業(yè)過(guò)程的各個(gè)工作步驟及相互聯(lián)系的作業(yè)班組的工作展示出來(lái)。實(shí)際工作時(shí)會(huì)遇到各種各樣的情況，對(duì)照作業(yè)流程圖將實(shí)際的過(guò)程與之比較對(duì)照，改進(jìn)流程，檢查出對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)展有重要影響的環(huán)節(jié)，可以重點(diǎn)的布置人力、物力完成，若發(fā)生變動(dòng)應(yīng)重新編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖，最后可以建立包羅一切過(guò)程細(xì)節(jié)的、充分展示作業(yè)過(guò)程全貌的全觀流程圖，可以更好的安排檢修任務(wù)，優(yōu)化檢修流程。為了完整的控制檢修作業(yè)的流程，應(yīng)設(shè)立一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)人，但必須是此次工作的總工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個(gè)檢修工作的作業(yè)班組，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，在不影響安全的情況下安排交叉作業(yè)、并行作業(yè)和順序作業(yè)以及與運(yùn)行單位聯(lián)系試驗(yàn)，避免各作業(yè)班組工作負(fù)責(zé)人不清楚作業(yè)進(jìn)度而無(wú)序作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)以及發(fā)生人身傷害或設(shè)備事故，從而使各作業(yè)班工作銜接緊密，工作安排合理，減少了作業(yè)的時(shí)間，提高了供電的可靠性。

4.結(jié)語(yǔ)

事故會(huì)給我們?cè)斐刹豢赏旎氐膿p失，事故調(diào)查和分析將有助于確定與事故相關(guān)的事實(shí)和細(xì)節(jié)、確定原因，由此幫助我們制定整改和防范措施來(lái)達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、保障安全的目的。通過(guò)加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)行的檢修技術(shù)，才能保證變電運(yùn)行工作的正常開(kāi)展。為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益，給社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化檢修環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步提電力公司設(shè)備管理水平，向電力用戶提供質(zhì)量更高的電力能源。以上就是本文對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備檢修與維護(hù)措施的看法與建議。

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