康卓

摘要：堅(jiān)持“黨管人才”，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，是各級黨組織面對的重要課題。要從宏觀、政策、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面入手，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，形成引領(lǐng)、培育、考核、激勵(lì)、溝通等一整套機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供核心動力。

關(guān)鍵詞：黨管人才；宏觀引領(lǐng)；完善政策；激勵(lì)溝通

黨管人才原則是黨為適應(yīng)全面建設(shè)小康社會、建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢，實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、提高黨的執(zhí)政能力做出的重大決策，是黨管干部原則在新的歷史條件下的深化和發(fā)展。

堅(jiān)持黨管人才的原則，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，是統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各級人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。

堅(jiān)持黨管人才的原則，首先必須正確理解黨管人才的原則。黨管人才不是簡單地表現(xiàn)為黨委要“管人頭”、“管人事”，而是要管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，要從統(tǒng)籌人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，導(dǎo)引人才工作方向，完善人才政策制度，整合人力資源開發(fā)的整體力量與優(yōu)化人才成長環(huán)境等多方面積極入手，體現(xiàn)黨對于人才工作的把握和重視，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職，社會力量廣泛參與的人才工作新格局。其次，黨管人才的目的是用好用活人才。最大限度地發(fā)揮黨管人才工作的杠桿效應(yīng)和輻射作用，盤活用好人才，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，釋放人才最大效能，實(shí)現(xiàn)人才最大價(jià)值，是黨管人才的目標(biāo)和方向。

中國城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，立足時(shí)代發(fā)展的新起點(diǎn)，落實(shí)黨管人才的原則，從宏觀、政策、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面入手，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，逐漸形成了引領(lǐng)、培育、考核、激勵(lì)、溝通等一整套機(jī)制，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展提供核心動力。

一、注重宏觀引領(lǐng)，為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍把握方向定位

強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，突出高目標(biāo)導(dǎo)向，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的事業(yè)心與使命感。崇高的目標(biāo)可以激發(fā)企業(yè)中優(yōu)秀人才的事業(yè)心與使命感，中國城鄉(xiāng)突出用高目標(biāo)導(dǎo)向來強(qiáng)化對人才隊(duì)伍的目標(biāo)引領(lǐng)，從戰(zhàn)略科學(xué)、企業(yè)文化等方面為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍把握方向定位。繼先后提出了“重塑第一形象、再造一流企業(yè)”、“再創(chuàng)業(yè)、爭一流、造名牌”等二步跨越發(fā)展綱領(lǐng)性目標(biāo)之后，2015年，公司黨委再度明確提出“傾力打造中國城鄉(xiāng)第一品牌”，這一宏觀戰(zhàn)略為大家樹立了目標(biāo)，明確了指引，進(jìn)一步統(tǒng)領(lǐng)了全員思想，激發(fā)了人才隊(duì)伍的工作潛能

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，塑造人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變觀念的思想基石。公司黨委按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，深入學(xué)習(xí)宣貫十八大精神，并以先進(jìn)的思想觀念作為人才隊(duì)伍成長的思想基石，把黨的思想建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的思想自覺，從高起點(diǎn)、高目標(biāo)的角度深刻領(lǐng)悟深化國企改革的根本內(nèi)涵。提出要持之以恒地創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)行高效率、項(xiàng)目管理高層次、經(jīng)濟(jì)實(shí)力高水平、職工隊(duì)伍高素質(zhì)、企業(yè)文化高品位的局面。教育并引領(lǐng)兩級領(lǐng)導(dǎo)“認(rèn)識水平有多高，工作的績效就有可能有多大”、“要發(fā)展，必須邁實(shí)思想跨越的第一步”等理念，通過各種會議、交流、學(xué)習(xí)，為公司的核心人才隊(duì)伍夯實(shí)成長的思想基石，并樹立行動自覺，努力做到知行統(tǒng)一。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，突出干部人才標(biāo)準(zhǔn)，明確人才隊(duì)伍成長的坐標(biāo)系。公司深入踐行中交集團(tuán)企業(yè)文化，始終用先進(jìn)的“人才觀”來導(dǎo)引員工成才，并切合公司的實(shí)際，進(jìn)一步突出了“忠誠、負(fù)責(zé)、高能、勤勉、奉獻(xiàn)、自律”的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以及“干部=責(zé)任+適崗能力+政績”的稱職觀和能上能下的任期觀，繼續(xù)深化細(xì)化了“忠誠勤勉、學(xué)識較高、技能出眾、創(chuàng)造價(jià)值、滿足需要”的人才標(biāo)準(zhǔn)，以此作為干部員工隊(duì)伍成長的坐標(biāo)系。在此基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，對高層次人才進(jìn)行保障和激勵(lì)，并充分調(diào)動所有干部員工的自覺性和上進(jìn)心。

二、注重完善政策，為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍提供制度保證

公司黨委進(jìn)一步規(guī)范了干部管理制度，修訂并印發(fā)了《中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部培育管理工作的辦法》，實(shí)行干部崗位交流和交叉任職鍛煉，嚴(yán)格落實(shí)考核公示制度、上崗談話制度、全面試用期制度、問題誡勉和經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、項(xiàng)目終結(jié)自動解聘、交流輪崗制度等，在充分聽取各個(gè)方面的意見和建議的前提下，形成了一整套詳實(shí)具體的提任、考核、公示、試用、任用的干部管理體系，同時(shí)每年對中層干部進(jìn)行全方位的評分考核排序，運(yùn)用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，保證干部隊(duì)伍始終保持活力。通過一系列的制度建設(shè)，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的管理內(nèi)功。

公司黨委進(jìn)一步明確了人才隊(duì)伍的成長路徑。采用后備人才入庫、梯隊(duì)選拔的管理辦法。對被確定為拔尖人才的后備干部，明確主要崗位培養(yǎng)鍛煉、評價(jià)和考核三個(gè)程序，明確了崗位鍛煉的時(shí)間、要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了評價(jià)、考核的具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過機(jī)制化的建設(shè)，形成了公司整體人才隊(duì)伍梯隊(duì)管理的整套機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略逐步健全完善“引、育、護(hù)、用、管、勵(lì)、汰”的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和用人機(jī)制，系統(tǒng)加強(qiáng)、加快人才培育步伐。在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部培育管理工作的辦法》的指導(dǎo)下，著眼培育優(yōu)秀拔尖人才、重點(diǎn)培養(yǎng)人才、基本培養(yǎng)人才、技術(shù)管理能手，在統(tǒng)籌安排并合理配置崗位人員的同時(shí)注重對人才隱性價(jià)值的發(fā)掘，通過重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位和新技術(shù)領(lǐng)域鍛煉高素質(zhì)人才。

公司黨委進(jìn)一步強(qiáng)化了三工動態(tài)的全員考核。公司不斷提升三工動態(tài)考核的適用標(biāo)準(zhǔn)，通過每月評選“優(yōu)秀職工、合格職工、誡勉職工”，每季度評選試用職工的全員考核機(jī)制，形成了職工隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。通過三工動態(tài)考核，著力建立健全職工績效考評機(jī)制，逐漸形成了一個(gè)以“正向激勵(lì)為主，負(fù)向激勵(lì)為輔，良性循環(huán)”的員工考評體系，始終為職工隊(duì)伍建設(shè)注入活力和催化劑。

三、注重激勵(lì)溝通，為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍優(yōu)化成長環(huán)境

公司黨委牽頭每年隆重表彰優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)在各個(gè)工作崗位做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工。近年來，公司黨委多次表彰公司優(yōu)秀黨員和公司優(yōu)秀青年技術(shù)干部，并予以重獎(jiǎng)。表彰評選過程采用全員投票的方式，不僅僅評選產(chǎn)生了優(yōu)秀員工典型，而且將優(yōu)秀員工的精神情操廣泛宣傳，使之深入人心。此外，公司專門設(shè)立了“榜樣力量”的專欄，陸續(xù)刊登優(yōu)秀員工的事跡，加強(qiáng)對優(yōu)秀員工的精神激勵(lì)。

公司注重與核心骨干層的溝通連心，公司啟動的“連心網(wǎng)”工程，采用“三層聯(lián)動、真誠溝通”的方式，構(gòu)筑了公司領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位班子以及管理骨干的三級連心網(wǎng)絡(luò)，并通過分工負(fù)責(zé)、定期連心、層層傳遞等有效方式，增強(qiáng)橫向的溝通與交流，進(jìn)一步密切兩級領(lǐng)導(dǎo)及員工的聯(lián)系，打通領(lǐng)導(dǎo)層和員工層的信息溝通傳遞路徑，提高公司整體決策能力、執(zhí)行能力，化解問題矛盾，從而打造全員“利益、命運(yùn)、責(zé)任、情感、作為”五個(gè)共同體。

公司高度重視對青年知識分子的教育與引導(dǎo)，關(guān)注他們的工作和生活，積極與青年直接溝通談心，了解他們的需求和成長，想方設(shè)法解決他們的后顧之憂，關(guān)心幫助他們解決實(shí)際困難，使青年知識分了能夠全身心地投入到工作中。公司還通過確立并做實(shí)導(dǎo)師帶徒、發(fā)放青年知識分子津貼、改善青年公寓的住宿生活環(huán)境、開設(shè)青年網(wǎng)絡(luò)論壇、積極組織各項(xiàng)文體活動、進(jìn)行優(yōu)秀青年知識分子表彰等措施，增強(qiáng)青年知識分子的歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識，使他們始終保持一種忠誠愛企、奮發(fā)圖強(qiáng)的激情，激勵(lì)青年知識分子健康迅速成長。

結(jié)語：

如何充分調(diào)動人才隊(duì)伍的活力，挖掘人才隊(duì)伍的潛能，是企業(yè)中重要的管理命題。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才資源作為一種特殊的資源或者說一種重要的生產(chǎn)要素，進(jìn)行市場化的配置是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)在要求。如何遵循基本規(guī)律，堅(jiān)持黨管人才，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，是各級黨組織新時(shí)期、新環(huán)境、新的思潮始終要面對的重要課題，任重道遠(yuǎn)，需要不斷地研究與探索。endprint