劉忠梅

摘要：隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是推動(dòng)企業(yè)物流管理發(fā)展的主要力量，因此企業(yè)的供應(yīng)鏈和物流管理水平的高低也成了企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵因素之一。所以，只有引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，才能使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈系統(tǒng)；企業(yè)物流管理；研究

在供應(yīng)鏈的整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，物流管理始終都發(fā)揮著十分重要的作用。與傳統(tǒng)的物流管理相比，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的物流管理是有很大的區(qū)別的?，F(xiàn)如今，在企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中，供應(yīng)鏈管理以及物流管理已經(jīng)開始發(fā)揮著越來越重要的作用。人們之所以會(huì)關(guān)注聯(lián)想、豐田等具有很大影響力的企業(yè)，就是因?yàn)檫@些企業(yè)有著十分優(yōu)秀的供應(yīng)鏈物流管理能力，而這些企業(yè)所擁有的陷阱管理能力以及優(yōu)秀的管理人才，也使得這些企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這些企業(yè)也同樣成為了企業(yè)物流管理的推動(dòng)者和先行者。

1供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述

1.1供應(yīng)鏈概念

國外供應(yīng)鏈組織對(duì)供應(yīng)鏈的概念界定范圍籠統(tǒng)，企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和所提供最終服務(wù)的整個(gè)過程即為供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈從始至終貫穿于企業(yè)完整的流程活動(dòng)中。具體來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在生產(chǎn)流通商品的過程中，由生產(chǎn)者、批發(fā)分銷企業(yè)和消費(fèi)者三方以供求關(guān)系為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)活動(dòng)為主體的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。因此，從供應(yīng)商或是消費(fèi)者的角度而言，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的定義不再僅僅拘束于傳統(tǒng)意義上的材料鏈和數(shù)據(jù)鏈，還是一條層次分明、結(jié)構(gòu)完整的增值鏈。從供應(yīng)鏈的突出特點(diǎn)來看，供應(yīng)鏈展現(xiàn)的是一個(gè)相對(duì)完整，規(guī)模龐大的物流網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)在整條供應(yīng)鏈中充當(dāng)著一個(gè)一個(gè)的小節(jié)點(diǎn)，每個(gè)小節(jié)點(diǎn)之間又存在著一定的供求關(guān)系。

1.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)概念

供應(yīng)鏈系統(tǒng)貫穿產(chǎn)品從供應(yīng)到售后的完整流程，該系統(tǒng)不僅為消費(fèi)者提供簡單的商品供應(yīng)，還會(huì)根據(jù)相應(yīng)商品提供與之匹配的售后服務(wù)。從產(chǎn)品的原材料采購供應(yīng)、產(chǎn)品的批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中是以企業(yè)作為節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中將企業(yè)的目標(biāo)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的具體化表現(xiàn)。因?yàn)楣?yīng)鏈的具體組成部分存在著不可分割的聯(lián)系，所供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)完整的有機(jī)體。

2供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理存在的問題

2.1傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，影響物流效率

現(xiàn)如今，在我國當(dāng)中很多的企業(yè)仍然保持著產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)營模式，在企業(yè)當(dāng)中物流活動(dòng)主要是依靠企業(yè)內(nèi)部來運(yùn)作完成的，由于對(duì)采購、配送等工作并沒有進(jìn)行更好的整合，因此這并不能使得其相應(yīng)的分工專業(yè)化，難以體現(xiàn)企業(yè)物流的管理效益。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，顧客對(duì)物流的要求正在不斷的提高。很多的企業(yè)在對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)將資源進(jìn)行評(píng)分，這就會(huì)影響物流服務(wù)，同時(shí)降低顧客的滿意程度。在很多的企業(yè)當(dāng)中，其物流管理只由物流部門來進(jìn)行，管理部門對(duì)其工作并不了解，這也會(huì)子啊很大的程度上使得物流服務(wù)的效果受到影響。

2.2基礎(chǔ)設(shè)備落后，信息化程度低

我國的很多的企業(yè)當(dāng)中，其物流設(shè)備都較為陳舊，同時(shí)也不具備足夠的信息化程度，難以滿足現(xiàn)代物流的發(fā)展需要。設(shè)備的落后就會(huì)使得物品在傳輸過程當(dāng)中難以實(shí)現(xiàn)整體流動(dòng)?，F(xiàn)如今，我國的物流領(lǐng)域信息技術(shù)發(fā)展也并不均衡，企業(yè)并不能和用戶更好的利用網(wǎng)絡(luò)方式來進(jìn)行對(duì)接以及管理。此外，在供應(yīng)鏈無物流管理當(dāng)中，也沒有很好的運(yùn)用到電子商務(wù)技術(shù)，這都在一定程度上影響了物流作業(yè)的自動(dòng)化水平。

2.3管理存在很多不確定性

在傳統(tǒng)物流當(dāng)中，存在著很大的管理的不確定性，這會(huì)使得物流和信息流的流動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的故障，同時(shí)增加物流管理的風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)當(dāng)中，作為節(jié)點(diǎn)的企業(yè)相互之間是有著一定的聯(lián)系的，這就會(huì)使得管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)受到放大。

供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)、客戶等都存在著管理上的不確定性，這就會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的物流管理出現(xiàn)不確定性。企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理主要是為了信息流的有效流動(dòng)，但各種不確定性因素會(huì)給實(shí)際的管理帶來很大的麻煩，從而導(dǎo)致在供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)中都出現(xiàn)不確定性的因素，并使得每個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理水平的有效策略

3.1加強(qiáng)物流管理模式的創(chuàng)新與改革

企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)自身運(yùn)作情況的了解程度，對(duì)物流管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，包括平均物流量、交貨補(bǔ)貨時(shí)間等，在此基礎(chǔ)上結(jié)合先進(jìn)的物流管理理念和方法對(duì)企業(yè)物流管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的高效模式。

3.2采用先進(jìn)的物流管理技術(shù)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，受到物聯(lián)網(wǎng)金融模式的影響，電子商務(wù)的發(fā)展水平不斷提高，它對(duì)物流管理的影響也越來越明顯，企業(yè)想要提高物流管理效率必須充分學(xué)習(xí)電子商務(wù)模式下的物流管理理念，學(xué)習(xí)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈之間的連接方式，將高校的作業(yè)方式利用到企業(yè)物流管理過程中去。同時(shí)，我國企業(yè)應(yīng)該利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)遇，了解國外的先進(jìn)物流管理技術(shù)，并予以引進(jìn)，結(jié)合我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行適當(dāng)改革創(chuàng)新，建立健全我國特色的物流管理模式，提高我國企業(yè)物流管理的整體效率，逐漸縮小與世界發(fā)達(dá)國家物流管理水平之間的差距。

3.3建立健全我國企業(yè)物流管理人才系統(tǒng)

物流管理模式的改革以及技術(shù)的創(chuàng)新都建立在專業(yè)物流管理人才不斷貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，因此，專業(yè)型物流人才對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的作用不容小覷。我國政府需要正視物流人才培養(yǎng)的關(guān)鍵作用，加大相關(guān)投入，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)高水平人才。企業(yè)也應(yīng)該在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中重視物流管理人員專業(yè)水平的提高，組織系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并給予優(yōu)秀員工向國外先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

總之，物流管理在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)的物流管理在一定程度上為其內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)流程提供了保障，另一方面科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪鞴芾砟Ｊ侥芨玫膮f(xié)調(diào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各企業(yè)之間的作用關(guān)系。通過對(duì)企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理來提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)作效率，為企業(yè)在變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)走向中提供指示性作用，輔助企業(yè)更好的解讀市場(chǎng)的需求，并制定出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

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