趙佼

摘要：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為謀求高速的發(fā)展，追求GDP的超快速增長，做出了許多破壞生態(tài)環(huán)境行為，同時也引發(fā)了許多的問題和爭議。煤炭行業(yè)是我國的傳統(tǒng)重工業(yè)，一度決定著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，但同時產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，資源枯竭，環(huán)境污染等問題，一直讓煤炭行業(yè)備受爭議，因此在新形勢下，對財務(wù)管理模式的研究是十分重要的。本文就所研究的問題，進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵字：煤炭行業(yè)；綠色健康；財務(wù)管理

煤炭行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，一直被國家和群眾所重視，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步中，扮演著重要的角色。但煤炭行業(yè)同時也在資源、環(huán)境、體制等方面有諸多的矛盾和難以調(diào)和的問題。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，越來越向環(huán)境友好型，資源節(jié)約型的方向發(fā)展，煤炭行業(yè)為順應(yīng)時代的變化，也應(yīng)該對自己的進(jìn)行深刻的自省，并積極面對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)化的發(fā)展。為從根本進(jìn)行行業(yè)的改變，煤炭行業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理的模式進(jìn)行摸索，找尋一條適合自己的路線。

1.煤炭行業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在從大體上看，整個煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出供求關(guān)系不平衡的現(xiàn)象，供應(yīng)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。這也致使煤炭的行業(yè)價格一降再降。綠色產(chǎn)業(yè)鏈下，造成的用電量減少，進(jìn)一步顯現(xiàn)出煤電之爭的矛盾，煤炭價格也在爭斗中再次下滑。如果用電量再次下滑，電煤的產(chǎn)量將會直線下降，重則會造成因缺少煤炭的大區(qū)域的停電。因此在現(xiàn)行的綠色產(chǎn)業(yè)鏈下，加強(qiáng)煤炭財務(wù)管就更加重要了，但是就在執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)了許多問題需要注意。

1.1制度的不完善

在煤炭行業(yè)中，企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。只有短暫的生產(chǎn)目標(biāo)，沒有更加長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。也因此在進(jìn)入煤炭行業(yè)的衰弱期，大面積的煤炭企業(yè)都面臨著虧損，一部分的小型煤炭企業(yè)則會陷入倒閉停產(chǎn)的風(fēng)險。由于煤炭行業(yè)的大面積的虧損，工人工資的發(fā)放得不到保證，超過一半的工人工資得不到解決。造成這個局面的原因的是整個煤炭行業(yè)的產(chǎn)能過剩，然而究竟整個煤炭行業(yè)的產(chǎn)能過剩有多少，造成的損失有多少，這個似乎沒人能夠說的清。雖然較前幾年相比，煤炭的產(chǎn)量和消費(fèi)量之比有所下降，但是總社會煤炭存儲來那個超4億噸仍然是，很大的基數(shù)。

政府部門為解決產(chǎn)能過剩的問題，多次對大小煤礦進(jìn)行整改，減產(chǎn)、限產(chǎn)等一系列的政策相繼被提出來，并付諸實(shí)施。但總的實(shí)施效果并不是很好，據(jù)所統(tǒng)計(jì)的消息顯示，我國私有和共有的大大小小的煤礦總共有11000多個，這其中無證的小煤窯，無法給出精確的數(shù)值，

并且久而久之就成了政府監(jiān)管的盲區(qū)，不能很好的對它們進(jìn)行監(jiān)管，這也是小煤窯事故頻發(fā)的原因。

1.2管理者缺乏責(zé)任感

由于以往的煤炭行業(yè)只是一味的追求效益最大化，忽視造成的不良的影響，所以在進(jìn)行財政管理模式整改的過程中，不能很好的認(rèn)知帶綠色健康的管理模式給煤炭行業(yè)帶來的積極影響，而且還擔(dān)心因?yàn)檫M(jìn)行財務(wù)管理整改造成成本的增加。

在早期的煤炭銷量大幅度減少的時候，幾家重要的煤炭企業(yè)，主動降低煤炭企業(yè)，吞食合并小型的煤炭企業(yè)，加快行業(yè)不平衡的發(fā)展，所帶來的傷害，直接就將一些小的煤炭公司破產(chǎn)，造成新的以波煤炭停產(chǎn)現(xiàn)象。但是幾家領(lǐng)頭的煤炭企業(yè)，并沒有吸取教訓(xùn)，而是趁著整個市場大洗牌的機(jī)會，以較低的價格，購買煤礦，不斷擴(kuò)張自己的企業(yè)。

由于澳大利亞等國的煤炭質(zhì)量更好，大量的進(jìn)口煤炭，被銷售到了國內(nèi)的市場，造成國內(nèi)煤炭市場變化巨大，煤價也在發(fā)生著劇烈的下滑，一些重點(diǎn)的煤炭企業(yè)為控制煤炭的進(jìn)口量，調(diào)控煤價，做出了一系列的部署，但是依然沒有縮小進(jìn)口的口子，大量的外國煤炭涌入市場。這時有些企業(yè)盲目的追求效益，浪費(fèi)資源，加大環(huán)境的污染程度，讓結(jié)果趨向于更糟的結(jié)果，最后資金鏈斷裂，造成企業(yè)的破產(chǎn)。

1.3企業(yè)缺乏實(shí)力

在進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查中，現(xiàn)階段的煤炭行業(yè)還不具備能夠建造綠色透明的財務(wù)管理系統(tǒng)，專業(yè)的技術(shù)人員、成熟的操作系統(tǒng)和科學(xué)合理的配合都是構(gòu)建財務(wù)管理的重要因素。專業(yè)的技術(shù)人才是構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的重中之中，會對其產(chǎn)生重要的影響。但是，就目前來看，公司的管理層都缺乏保護(hù)環(huán)境的意識，還保留著當(dāng)初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式和思維模式。眼界并不開闊，缺乏廣闊的視角，沒有國際化的管理財務(wù)的能力和技術(shù)。同時創(chuàng)新能力薄弱，不能把握細(xì)節(jié)，大多進(jìn)行著粗放的管理模式，大多都是輕過程重結(jié)果，也因此在財務(wù)上造成了許多不必要的浪費(fèi)。

2建設(shè)財務(wù)管理的建議

2.1進(jìn)行財務(wù)體制的改革

應(yīng)將原有的單項(xiàng)的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向可循環(huán)可延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，將這個產(chǎn)業(yè)鏈延伸到低碳環(huán)保的產(chǎn)業(yè)鏈中，積極學(xué)習(xí)國家出臺的相關(guān)法律制度和相關(guān)計(jì)劃布局。并積極與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院和大學(xué)之間保持著良好的科研關(guān)系，始終跟上國家發(fā)展的步伐。同時又要在策劃一些符合國家規(guī)定、低碳、節(jié)約性的項(xiàng)目，搞好產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，并盡量擺脫生產(chǎn)產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀。

同時也要發(fā)展循環(huán)型的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，隨著國家的發(fā)展。煤炭行業(yè)所造成的環(huán)境和能源問題，越來越拖國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿。因此應(yīng)將煤炭經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展成循環(huán)型經(jīng)濟(jì)。做好生產(chǎn)、開服、科研、銷售之間的協(xié)調(diào)。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感

應(yīng)定期對企業(yè)的管理人員進(jìn)行思想教育，讓企業(yè)的管理人員有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。并利用一些先進(jìn)的技術(shù)手段來對污染進(jìn)行控制。并同時建立責(zé)任監(jiān)管機(jī)制和獎勵機(jī)制，能夠?qū)镜墓芾韺舆M(jìn)行約束，并通過獎勵的方式，來激發(fā)公司人員的創(chuàng)新能力和培養(yǎng)他們的環(huán)保意識。

2.3 提升自身的能力

俗話說的好，打鐵還需自身硬，因此想要讓企業(yè)擁有一個好的財務(wù)管理系統(tǒng)，各個部門配合的非常協(xié)調(diào)，就要努力提升企業(yè)員工的素質(zhì)和技術(shù)能力。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極的調(diào)動員工，其中的財務(wù)人員，應(yīng)將財務(wù)管理應(yīng)用于日常，更加熟悉這一功能的運(yùn)用能力，讓財務(wù)管理能夠按照計(jì)劃實(shí)施，減少在財務(wù)管理的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。通過合理的財務(wù)預(yù)算，來達(dá)到節(jié)約資源，建設(shè)綠色環(huán)保可循環(huán)的生產(chǎn)模式

3結(jié)束語

科學(xué)的管理好財務(wù)，有利于讓企業(yè)在綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈下，走的越遠(yuǎn)，更夠節(jié)省企業(yè)的開支，減少企業(yè)不必要的損失，同時還可以達(dá)到節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的目的，相應(yīng)國家的號召。

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