張鵬

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)生命的靈魂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠很大程度提升企業(yè)經(jīng)營效益。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)的問題也越來越多。因此，筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，簡要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的創(chuàng)新策略，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵字：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；創(chuàng)新；策略

引言

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色，科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。伴隨著目前全球科學(xué)知識(shí)和信息技術(shù)新形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制陳舊落后的問題逐漸顯現(xiàn)，并且完全不能與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，為了提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須尋求改革與創(chuàng)新，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的方向與原則，制定科學(xué)的創(chuàng)新策略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

1.1合理配比原則

配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。合理的配比原則以及對(duì)于資金的合理使用對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率很有幫助，這兩方面都需要我們對(duì)資產(chǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是為了獲取一定的利潤與資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中帶給管理人員最大的難題就是如何平衡利益與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于股東和公司的利益的追求都是建立在風(fēng)險(xiǎn)管理的方面，股東財(cái)富最大化的目標(biāo)依靠對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力的平衡。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)越高，投資報(bào)酬也就越高，若想實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，相關(guān)管理者就必須處理好風(fēng)險(xiǎn)與盈利之間關(guān)系。

1.3貨幣時(shí)間價(jià)值原則

貨幣時(shí)間價(jià)值的影響因素主要有兩個(gè)：一是時(shí)間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低；相反，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。這就決定了資產(chǎn)未來的發(fā)展前景和未來的升值空間，也是對(duì)于資產(chǎn)的來源以及用途的一個(gè)預(yù)先了解，時(shí)間與收益的影響對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的意義，貨幣時(shí)間價(jià)值原則能夠直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1責(zé)權(quán)不明，缺乏行之有效的經(jīng)濟(jì)管理組織

現(xiàn)階段，在我國的一些企業(yè)中普遍存在兩種問題：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)單調(diào)，運(yùn)作方式比較單一，管理模式以及管理理念比較落后，阻礙了各部門之間的溝通交流，而且存在權(quán)責(zé)不明的情況，在發(fā)生問題時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象；第二，企業(yè)普遍缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)，無法在經(jīng)濟(jì)管理過程中很好的檢測(cè)到其執(zhí)行情況，監(jiān)督部門的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏監(jiān)管，無法做到企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)、監(jiān)督、支持，這都直接制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2觀念陳舊落后，缺乏先進(jìn)性

如何行動(dòng)取決于一個(gè)人的思想，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在市場競爭激烈的大環(huán)境下都意識(shí)到了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但實(shí)際理念上依然沒有任何創(chuàng)新性和實(shí)用性，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理問題上，大多有兩種情況：一方面，大部分企業(yè)依然在資金管理上過分謹(jǐn)慎，無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理策略，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后；另一方面，很多企業(yè)的危機(jī)意識(shí)淡薄，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具有很強(qiáng)的隨意性，這就造成在管理過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得不到較好的實(shí)施。這些思想觀念上出現(xiàn)的問題都會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需要重點(diǎn)解決的問題。

2.3人員流動(dòng)性大

將全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率作為創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)就要注意經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及員工專業(yè)技能的提升。然而，從目前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，人員流動(dòng)性大始終是人力資源部的主要問題，這對(duì)于企業(yè)管理的工作效率將大打折扣。除此之外，透過這一問題我們意識(shí)到，產(chǎn)生員工流動(dòng)性大這一問題的主要原因有兩點(diǎn)。從企業(yè)的角度來說，由于自身在人力資源以及管理工作上存在缺失，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)管理的不滿，從而對(duì)企業(yè)失去信心；從員工的角度來講，企業(yè)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)水平有著很高的要求，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面具有更加嚴(yán)格的要求，很多員工專業(yè)水平達(dá)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的要求，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1完善監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

完善的管理組織架構(gòu)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要作用，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)資源，這樣才能做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。相關(guān)企業(yè)要做到：第一，按照企業(yè)管理的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行組織調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的管理情況、經(jīng)營情況搭建出科學(xué)的組織架構(gòu)，對(duì)每個(gè)部門、崗位的職責(zé)進(jìn)行明確；第二，建立扁平化的橫向的組織結(jié)構(gòu)，簡化管理結(jié)構(gòu)，以便增強(qiáng)管理幅度，讓企業(yè)的信息更加快速有效的傳遞，提高企業(yè)整體工作效率；第三，建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，避免組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理束縛過大的問題，建立一些臨時(shí)組織或兼職組織來使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的靈活、多樣，以此應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場競爭狀況；第四，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的共享，進(jìn)而提升員工工作效率；第五，設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能更好的開展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

觀念往往體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的視野，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身管理理念，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。管理者同樣要做到管理理念的創(chuàng)新，以便跟緊企業(yè)發(fā)展的腳步，確保企業(yè)正常運(yùn)營。針對(duì)我國的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理理念在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)的大致發(fā)展方向，因此，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員務(wù)必要有一位具備高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻保持極其敏銳的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理思想的培訓(xùn)，將新型管理理念印入管理人員的腦海中，使管理人員時(shí)刻具備創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，就是要引入新時(shí)代、新思維，打破傳統(tǒng)管理模式對(duì)人們的思想束縛，讓企業(yè)從業(yè)人員適應(yīng)不斷變化的社會(huì)現(xiàn)狀，不斷開拓全新的視角和管理模式來創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展之路。

3.3完善人力資源的合理配置

企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于人才的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，因此，專業(yè)性人才對(duì)于企業(yè)的整體實(shí)力的提升有極為重要的意義?？墒悄壳拔覈F(xiàn)代企業(yè)較為普遍存在的問題之一就是人員的流動(dòng)問題，而且員工專業(yè)技能水平不達(dá)標(biāo)，所以，我們應(yīng)全面深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方面人力資源的合理配置，對(duì)于員工招聘以及專業(yè)技能培訓(xùn)工作予以嚴(yán)格要求，保證專業(yè)人才的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)得以全面發(fā)揮，同時(shí)構(gòu)建相對(duì)穩(wěn)定的部門組織結(jié)構(gòu)，只有在這種條件下才可以形成完善的經(jīng)濟(jì)管理工作新格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的總體目標(biāo)。

總結(jié)語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀的情況下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，采取相關(guān)的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓(xùn)工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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