徐建明

摘要：當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，市場競爭變的日益激烈，為了能在激烈的競爭中，使企業(yè)占有一席之地，就要不斷提升自身的管理水平，增強(qiáng)綜合實力。在多變的市場環(huán)境中，依靠自身的綜合實力，尋求發(fā)展機(jī)遇以及規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，這是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的基本要求，而企業(yè)的彈性管理可以針對此做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，本文也主要針對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理做出了分析和探討。

關(guān)鍵字：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；彈性管理

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營過程中的風(fēng)險也越來越多，為了有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理，在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理應(yīng)運(yùn)而生，本文主要分析了市場經(jīng)濟(jì)和彈性管理的內(nèi)涵、實行彈性管理的重要作用以及優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的措施，希望對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平有所幫助。

1市場經(jīng)濟(jì)和彈性管理的內(nèi)涵分析

1.1市場經(jīng)濟(jì)

對于市場經(jīng)濟(jì)來說，其本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)體系，在該體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)以及銷售完全由自由市場的自由價格機(jī)制所引導(dǎo)，而不像計劃經(jīng)濟(jì)由國家所引導(dǎo)。在理論上，市場將會通過產(chǎn)品和服務(wù)供給與需求產(chǎn)生相互作用，進(jìn)而達(dá)成自我調(diào)節(jié)、自我組織的效果。一般情況下，市場經(jīng)濟(jì)是監(jiān)理在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，各行各業(yè)的生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，以滿足市場的需要為主要目的，同時還兼有調(diào)配資源的功能。

1.2彈性管理制度

彈性管理是針對于剛性管理提出來的，剛性管理是在企業(yè)內(nèi)部有一套完整的管理制度，并且該制度的執(zhí)行是針對每個企業(yè)員工來說的，通過制度對企業(yè)進(jìn)行管理和控制。而彈性管理的提出，則是以人為中心，在剛性管理的基礎(chǔ)上，使管理工作更加協(xié)調(diào)、穩(wěn)定，給予員工一種潛在的說服力，進(jìn)而提高員工的行為方式和忠誠度，減少了企業(yè)管理制度中的摩擦，有效實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性、高效性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理體制就是實行企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，制定能夠動態(tài)變化的多維管理體制，提高企業(yè)的競爭力。

2實行企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要作用

2.1有利于提升企業(yè)的綜合競爭力

就目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，在競爭日趨激烈的同時也為各企業(yè)提供了公平的競爭機(jī)會，各個企業(yè)要想在競爭中成為佼佼者，就要結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展情況來進(jìn)行調(diào)整和改革，以便于更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。從企業(yè)的經(jīng)營管理來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其管理的重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)實力的提升是企業(yè)競爭能力提升的重要標(biāo)志，通過經(jīng)濟(jì)彈性管理有效的促進(jìn)了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與靈活市場環(huán)境之間的溝通，在很大程度上是提升企業(yè)競爭實力和競爭能力的重要標(biāo)志。

2.2有利于促進(jìn)企業(yè)成本的節(jié)約

企業(yè)要想在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須在有效節(jié)約成本的基礎(chǔ)上獲得最大利潤。一直以來，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式顯得過于固定化和規(guī)范化，沒有針對不同的企業(yè)行為進(jìn)行不同程度的管理，這種管理工作過于的循規(guī)蹈矩，使得生產(chǎn)和管理工作都沒有從根本上獲得創(chuàng)新，甚至是不利于整個企業(yè)競爭力的提升。那么，在有效的空間內(nèi)創(chuàng)造的無限的價值才是企業(yè)在未來的發(fā)展中所要追尋的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中落實彈性管理有效的保證了管理的彈性化，使得經(jīng)濟(jì)管理工作能夠結(jié)合不同的環(huán)境來進(jìn)行不同程度的調(diào)整和規(guī)范，規(guī)避了過于單一的管理模式和過于固定的管理制度給企業(yè)造成的成本的浪費(fèi)。

2.3有利于激發(fā)員工的工作積極性

通過經(jīng)濟(jì)的彈性管理，從人事彈性和其他彈性共同的作用來體現(xiàn)出整個企業(yè)發(fā)展的靈活性，同時，通過經(jīng)濟(jì)彈性來促進(jìn)人事管理工作的彈性化，有效的為激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性奠定了基礎(chǔ)，其能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化人才的管理，建立公平性的人才培養(yǎng)和人才激勵機(jī)制，在這樣一種情況下體現(xiàn)出了人才發(fā)展的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)了人與人之間的溝通和交流，激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。

3優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的措施

3.1增強(qiáng)彈性管理的意識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，只是單純的引入彈性管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有了管理方式并不代表著可以對企業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，更重要的是要增強(qiáng)人員的彈性管理意識，引入彈性管理理念，依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，以彈性管理理念為基礎(chǔ)來體現(xiàn)出彈性管理工作的結(jié)合，這樣能夠更為充分的體現(xiàn)出彈性管理在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下彈性管理的作用發(fā)揮。

3.2改變?nèi)肆Y源的管理方式

如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸趨向成熟，市場競爭智能化，這種形式要求企業(yè)要具備智能化人才。隨著科技的進(jìn)步、知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識與技術(shù)的更新速度不斷加快，在激烈的競爭中，企業(yè)若想求得生存與發(fā)展，必須適時地調(diào)整人力資源管理的方法。從而能夠激勵和引入更多的有創(chuàng)新思維、有創(chuàng)新意識的人才，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部擁有不同種族、不同文化背景以及不同國籍的人才。此外，管理的彈性化還有助于完善薪酬體制與績效體制，使企業(yè)在市場競爭中得到更多的關(guān)注。

3.3強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)彈性管理的協(xié)調(diào)性

彈性管理模式對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的作用，可以為企業(yè)的管理工作提供較大的發(fā)展空間，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在多元化的條件下形成協(xié)調(diào)的管理模式。比如說彈性管理會出現(xiàn)彈性人事管理、彈性政策管理、彈性語言等等，經(jīng)濟(jì)的彈性管理可以把這些管理工作結(jié)合起來，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理工作的不同方面的協(xié)調(diào)性，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，并且針對問題采取行之有效的解決策略，減小其對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。

3.4建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

無論從目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來說，都是呈現(xiàn)出了一種單一化的特點，這種情況在一定程度上限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)綜合競爭力的提升，從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來說，企業(yè)需要在建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上來進(jìn)行彈性經(jīng)濟(jì)管理，這樣有助于企業(yè)更好的提升經(jīng)濟(jì)彈性管理運(yùn)用的效率。一是，企業(yè)在發(fā)展過程中要體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)的多元化，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)要想獲得更多的資金來源，就要擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，提升自身的資金融資能力，轉(zhuǎn)變單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；二是，建立多元化的競爭方式，在市場競爭過程中，企業(yè)單一的競爭方式已經(jīng)很難在社會中立足，各企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，建立多元化的競爭方式，盡可能的促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，在市場競爭環(huán)境下，沒有任何一個企業(yè)會因為自己的強(qiáng)大而獨立的發(fā)展，要盡可能的建立好企業(yè)之間友好的競爭方式，形成良性的競爭模式，這樣在企業(yè)進(jìn)行彈性經(jīng)濟(jì)管理的過程中就能夠有所借鑒，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理工作得到良好的體現(xiàn)。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的情況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，結(jié)合自身的發(fā)展情況，實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]田超，蘆紅玉.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].河北企業(yè)，2017，（07）：55-56.

[2]李慧，張春梅.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（12）：11.

[3]李曉潔.基于市場經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（12）：113.

[4]李壹新.新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J].商場現(xiàn)代化，2017，（01）：91-92.

[5]蒲文彬.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決[J].經(jīng)營管理者，2017，（04）：137.endprint