席光力

摘要：經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠推動企業(yè)更快更好地發(fā)展，增強市場競爭力。但現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在許多問題，加快提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平是當前企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。基于此，本文針對目前大部分企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了分析，并對其強化和創(chuàng)新提出相應措施，以供參考。

關(guān)鍵字：企業(yè)經(jīng)濟管理；重要意義；問題；創(chuàng)新措施

引言

企業(yè)內(nèi)部科學合理的經(jīng)濟管理模式可以在很大程度上增強企業(yè)的市場競爭力，另外還可以在發(fā)展道路上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避各種經(jīng)營風險，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。但現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化、市場化、信息化高度發(fā)展的背景下，大部分企業(yè)的運營管理都存在或多或少的問題，特別是在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對經(jīng)濟管理模式進行強化和創(chuàng)新，是當下推動企業(yè)進一步發(fā)展的首要任務。

1對企業(yè)運營實行經(jīng)濟管理的重要意義

1.1增強企業(yè)的適應能力

改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速，但隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革逐步深入，使得企業(yè)發(fā)展遇到許多方面的問題。比如，傳統(tǒng)模式下能源消耗高、經(jīng)濟效益差、對環(huán)境影響嚴重的缺點越來越明顯，因此強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，將以往粗放式的經(jīng)濟體系向精細化管理轉(zhuǎn)變，將企業(yè)生產(chǎn)模式逐步改造為集約型的社會經(jīng)濟增長模式，進而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展潮流中的適應能力，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展下去。

1.2激發(fā)員工的工作積極性

經(jīng)濟管理的實際內(nèi)容與企業(yè)員工的切身利益息息相關(guān)，科學合理的經(jīng)濟管理工作除了能夠為企業(yè)發(fā)展提供動力外，還可以幫助員工獲得更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的局面。所以，經(jīng)理管理部門需要積極尋求切實有效的經(jīng)濟管理著手點，建立完善科學合理的激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，不斷激勵員工挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我突破，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

1.3順應知識經(jīng)濟的發(fā)展潮流

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一般由人工完成，由于人工能力的不足，使得企業(yè)的管理工作效率較低，并且存在較多失誤，忽略了對企業(yè)經(jīng)營管理當中一些有價值的信息資源的有效挖掘和利用，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今我國已步入信息化時代，因此，企業(yè)發(fā)展對價值信息的依賴性明顯加大，這就使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式表現(xiàn)出較強的局限性及不適應性，而強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式能夠彌補這一缺陷。對企業(yè)發(fā)展價值信息進行有效挖掘和利用，增強自身經(jīng)濟管理信息化水平，是企業(yè)發(fā)展順應社會發(fā)展的需要。

2當前企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中遇到的問題

2.1管理理念相對落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，目前國內(nèi)大部分企業(yè)依舊堅持傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。在實際的經(jīng)濟管理工作中，工作核心側(cè)重點出現(xiàn)嚴重偏差，對企業(yè)短期的發(fā)展目標過分重視，對企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展，缺乏應有的考慮和規(guī)劃，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度甚至存在重大缺陷，制度內(nèi)容不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展要求。此外，一些企業(yè)雖然認識到經(jīng)濟管理的重要性，并且已經(jīng)設(shè)立相關(guān)部門及相應管理制度，但在實際管理實施過程中，管理工作流程化、形式化問題相當嚴重，相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)，企業(yè)決策并未得到有效落實，使得經(jīng)濟管理工作無法發(fā)揮實際效用。

2.2成本預算管控不足

部分企業(yè)為確保項目的資金運轉(zhuǎn)完整，一般會在項目預算內(nèi)加大項目成本基數(shù)，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。但在很多情況下，預算人員都沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展條件，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟實力，或者單純根據(jù)企業(yè)往年的項目數(shù)據(jù)進行預算評估，使得預算與企業(yè)當前發(fā)展條件不符，超出企業(yè)實際承受范圍。另外，部分企業(yè)在進行預算評估過程中，甚至存在經(jīng)濟管控不嚴格、隨意開支、資金挪用等現(xiàn)象，導致出現(xiàn)?？畈荒軐Ｓ玫膯栴}，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，特別是在中小型企業(yè)中，這種資金挪用的現(xiàn)象尤為嚴重，限制了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，嚴重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)有待加強

第一，部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員屬于臨時調(diào)動人員，致使經(jīng)濟管理部門結(jié)構(gòu)組成不穩(wěn)定，嚴重影響了經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量以及實際效果；第二，部分管理人員身兼數(shù)職，除經(jīng)濟管理職務外還擔任其他職責，這就使得經(jīng)濟管理工作受到影響；第三，管理人員缺乏專業(yè)技能及理論的培訓，企業(yè)內(nèi)部沒有相應完善的培訓機制，致使管理團隊專業(yè)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步；第四，管理部門缺乏相應的激勵制度，對員工表現(xiàn)沒有分明的獎勵機制，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，無法調(diào)動員工的能動力和凝聚力。

3強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的措施

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理理念作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心精神，對企業(yè)經(jīng)濟活動的秩序穩(wěn)定有非常重要的意義，只有企業(yè)在管理理念層面做出創(chuàng)新和改變，充分認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施落實。第一，企業(yè)領(lǐng)導人員必須認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，積極學習優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗；第二，建立以創(chuàng)新為核心理念的企業(yè)文化，使企業(yè)員工的個人思想產(chǎn)生積極、正向的引導，樹立企業(yè)與個人的共同發(fā)展目標，以提高員工對工作及企業(yè)的認可度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

3.2建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

合理完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的必要保障。首先，企業(yè)必須借助完善的經(jīng)濟管理制度，重新規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，落實各項經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施，強化企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性；其次，為確保經(jīng)濟管理制度的科學性和有效性，企業(yè)應在原有經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上，積極學習和引進先進的管理理念及手段，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理特點和實際管理需求，對制度條例進行修改、刪減或增添；最后，企業(yè)應以基本制度為基礎(chǔ)，全面落實經(jīng)濟管理責任制度，將責任落實到個人，做到有責必究，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益。

3.3加強培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

首先，企業(yè)應積極尋求與各大高校的合作機會，借助校企合作的方式選撥企業(yè)需要的專業(yè)人才，并通過相應活動提升企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和能力，使其在工作中發(fā)揮出更大的作用；其次，經(jīng)濟管理部門需要建立完善的考核與懲獎機制，利用考核方式對員工能力素養(yǎng)進行基本了解，并根據(jù)考核結(jié)果實行懲罰或獎勵，以此督促員工提高自身素養(yǎng)以及創(chuàng)新精神；最后，可以建立良好的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化潛移默化的對人才進行影響，也會逐漸的提升其創(chuàng)新意識。

3.4強化部門組織結(jié)構(gòu)

第一，優(yōu)化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，采取扁平式的結(jié)構(gòu)來進行工作，減少管理的層次，將職能結(jié)構(gòu)進行整合，促使企業(yè)的管理幅度得到提升；第二，柔化細分當前管理機構(gòu)，及時撤除閑置機構(gòu)，使管理部門實現(xiàn)人盡其責，從而使企業(yè)運營的過程更加靈活；第三，將組織結(jié)構(gòu)向養(yǎng)虛擬的方向發(fā)展，利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)，增加各個部門之間的交流，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的更好發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想適應社會發(fā)展，在市場競爭中謀求生存，必須加強內(nèi)部經(jīng)濟管理工作，強化和創(chuàng)新高經(jīng)濟管理模式，樹立創(chuàng)新理念，建立相應健全管理制度，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)發(fā)展做出保障。

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