康凱

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程在社會(huì)上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，電力工程的施工越來(lái)越多，以此來(lái)滿足發(fā)展的需求。電力工程是較為大型的工程，財(cái)務(wù)控制的意義重大，是當(dāng)前電力工程施工的核心環(huán)節(jié)之一。本文從電力工程施工財(cái)務(wù)控制的原則入手，首先分析了當(dāng)前電力工程施工中財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題，然后研究了提高施工過(guò)程中財(cái)務(wù)控制有效性的措施，以期為相關(guān)的研究提供可參考的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)今針對(duì)于我國(guó)而言，隨著電力體制的改革在不斷的深入，電力企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式的管理經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)是被精細(xì)化的管理模式進(jìn)行了相應(yīng)的取代，在電力企業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展的同時(shí)，也是面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力較為巨大的一個(gè)特點(diǎn)，這樣也是直接的說(shuō)明了傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系已經(jīng)是無(wú)法可以滿足電力企業(yè)的發(fā)展要求，所以通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作出全面的研究也是具有著十分重要的一個(gè)作用。

1電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)知

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)主要實(shí)施的制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過(guò)程中未形成有效動(dòng)力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個(gè)全新的系統(tǒng)工程。

1.2缺乏合理的責(zé)任制度

在電力企業(yè)施工成本控制財(cái)務(wù)管理工作中，責(zé)任制度是較為重要的，直接決定成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的有效性。但是，目前部分電力企業(yè)在成本控制財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有建立較為完善的責(zé)任制度，這對(duì)其發(fā)展造成較為不利的影響。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身職責(zé)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，工作積極性較差，不能更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效提升。另外，部分電力企業(yè)在施工成本控制過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合成本管理工作制定監(jiān)督體系，使得相關(guān)管理人員不能更好的對(duì)成本管理工進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致出現(xiàn)較多成本管理問(wèn)題，無(wú)法有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3監(jiān)管缺位現(xiàn)象明顯

由于電力工程項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，并且工程項(xiàng)目涵蓋的環(huán)節(jié)較多，進(jìn)而不同施工單位數(shù)量也隨之增多，這在一定程度上加大了里程碑節(jié)點(diǎn)施工管理難度，監(jiān)管缺位問(wèn)題頻繁發(fā)生。表現(xiàn)為：預(yù)算監(jiān)管與實(shí)際脫節(jié)。部分電力工程施工單位為了確保預(yù)算資金能夠在考核中發(fā)揮使用效率，經(jīng)常對(duì)事先申請(qǐng)的預(yù)算資金實(shí)施工程支出確認(rèn)，這與工程項(xiàng)目程序存在出入，一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，亦或是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，會(huì)影響里程碑節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

1.4財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平需提高

當(dāng)下，對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其招聘的財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)不是很全面，專業(yè)素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高，從而使得其在工作過(guò)程中避免經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。并且由于受企業(yè)工程管理水平的限制、財(cái)務(wù)部門的管理要求及財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的限制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工程賬目沒(méi)有得到詳細(xì)的記錄。財(cái)會(huì)人員是企業(yè)資金的管理者與記錄者，財(cái)務(wù)部門是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平及管理水平的部門，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高時(shí)，就不能及時(shí)向決策者傳遞有用的信息，嚴(yán)重的也將會(huì)影響到企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。電力施工企業(yè)是為了千千萬(wàn)萬(wàn)的大眾用電服務(wù)，所以需要企業(yè)不斷的提升自身人員的專業(yè)素質(zhì)，從而更好的為人民服務(wù)。

2電力工程財(cái)務(wù)管理對(duì)策

2.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念

電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完成的過(guò)程，整個(gè)施工過(guò)程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點(diǎn)的成本管理模式，現(xiàn)代化特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：施工前預(yù)測(cè)、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴(kuò)大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動(dòng)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2完善內(nèi)部控制體系

電力企業(yè)要想更好的對(duì)工程施工成本控制財(cái)務(wù)管理工作加以優(yōu)化，就要建設(shè)較為完善的內(nèi)部控制體系，保證能夠更好的執(zhí)行內(nèi)部控制工作。首先，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)各個(gè)部門的工作人員予以職責(zé)的明確，保證能夠更好的提升內(nèi)部管理效率；其次，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制工作特點(diǎn)規(guī)定各個(gè)部門的權(quán)限，尤其是監(jiān)督部門，要制定有效的監(jiān)督機(jī)制，保證可以更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以監(jiān)督；最后，要制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，相關(guān)管理人員對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，保證可以更好的對(duì)核算工作加以管理，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制效率。

2.3電力企業(yè)需要對(duì)其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作進(jìn)行積極的強(qiáng)化

針對(duì)于電力企業(yè)而言，在對(duì)工程財(cái)務(wù)管理控制中的問(wèn)題解決的時(shí)候，監(jiān)督機(jī)制是否完善具有著決定性的作用。財(cái)務(wù)之后的評(píng)估工作便是對(duì)其工程審計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化的一個(gè)重要的舉措。在進(jìn)行日常管理的時(shí)候，企業(yè)主要是可以通過(guò)財(cái)務(wù)的稽查核算方式進(jìn)行電力企業(yè)項(xiàng)目單位之中的工程管理內(nèi)容作出充分的了解，在一些重要的電力施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估中，電力企業(yè)也是需要能夠全面的去提高對(duì)評(píng)估工作的管理力度進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)將其項(xiàng)目之前的收益預(yù)算和運(yùn)營(yíng)之后的投資收益情況進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，從而去開(kāi)展后評(píng)估的工作，這樣也是可以更好的去通過(guò)后期的項(xiàng)目投資決策以及財(cái)務(wù)的管理工作提供出相應(yīng)的參考，進(jìn)而對(duì)其工程財(cái)務(wù)的管理內(nèi)部控制完善進(jìn)行積極的完善。

2.4提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)必須提高要求，要求應(yīng)聘人員必須擁有財(cái)務(wù)管理相關(guān)背景和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于電力施工企業(yè)的知識(shí)以及計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)要有一定的了解。同時(shí)人員招聘完成之后需要對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電力施工方面的知識(shí)、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)以及稅法等方面的知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一定的滲入，使得所招員工與企業(yè)的發(fā)展擁有相同的目標(biāo)。在培訓(xùn)完成后需要進(jìn)行一定的測(cè)試，同時(shí)需要跟著老員工學(xué)習(xí)一段時(shí)間，以確保人員在正式上崗工作時(shí)能夠保證企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠正常的進(jìn)行，并且保證對(duì)所有財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)教育工作，才能真正提高財(cái)務(wù)核算和管理水平。

電力工程是較為大型的工程，施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)有著較大的影響。但是由于多種原因的限制，我國(guó)當(dāng)前電力工程施工的財(cái)務(wù)控制還不夠完善，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文先是分析了影響財(cái)務(wù)控制的因素，然后分析了解決措施，希望可以給電力企業(yè)提供一定的參考意見(jiàn)。

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