韓偉

摘要：加強(qiáng)成本管理進(jìn)而降低成本，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障的基礎(chǔ)條件。企業(yè)進(jìn)行一切運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的目的即為謀求經(jīng)濟(jì)效益，因此，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的成本消耗，才能使經(jīng)濟(jì)利益最大化。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)回暖階段，發(fā)展環(huán)境不穩(wěn)定迫使企業(yè)必須降低成本消耗以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文就加強(qiáng)企業(yè)成本管理展開了分析。

關(guān)鍵字：成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；問題；措施

引言

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以及科技水平發(fā)展的綜合影響，當(dāng)前企業(yè)的生存發(fā)展已經(jīng)愈演愈烈。企業(yè)要想保證運(yùn)行資本，就必須確保利潤(rùn)空間滿足這一要求，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)只能在成本管理方面做文章。特別針對(duì)于商業(yè)企業(yè)，與制造業(yè)不同，商業(yè)企業(yè)原材料的采購(gòu)成本直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響了企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)管理部門必須采取有效措施將運(yùn)行成本控制在合理范圍內(nèi)，才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

1成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

1.1保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金鏈

企業(yè)內(nèi)部的成本管控涉及面相對(duì)較廣，并且其難度掌控較大，成本核算內(nèi)容較為繁雜。所以，合理有效的成本管理可以降低企業(yè)成本不必要的浪費(fèi)，確保資金支出合法合理，進(jìn)而保障企業(yè)運(yùn)行的資金量完整，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身發(fā)展空間，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。另外，成本管理還可以在一定程度上控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過控制成本穩(wěn)定使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加健康穩(wěn)定。

1.2優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

建立完善的成本管控制度體系，能夠促進(jìn)保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且對(duì)于相對(duì)比較復(fù)雜的資金成本核算環(huán)節(jié)，合理科學(xué)的成本管理能夠降低企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展；另外，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的成本管理工作能夠有效監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)行為，避免出現(xiàn)成本資金非法使用、貪污腐敗等問題的發(fā)生，進(jìn)而確保企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

1.3明確企業(yè)發(fā)展方向

成本管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展有著關(guān)鍵作用，其成本核算工作還可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)和發(fā)展全員化成本管理理念提供指導(dǎo)方向。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都存在成本管理機(jī)制脫離企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的問題，致使成本管理效果較差，在很大程度上成本管理的模式和效用已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，更嚴(yán)重地甚至可能直接影響企業(yè)未來發(fā)展勢(shì)態(tài)。因此，科學(xué)合理的成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)及市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和改革，滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2當(dāng)前成本管理遇到的問題

2.1缺乏科學(xué)的成本管理理念

受傳統(tǒng)機(jī)制影響，大多數(shù)企業(yè)將成本管理工作劃分到財(cái)務(wù)管理部門，甚至部分成本管理的工作由擔(dān)任其他工作的職工完成，導(dǎo)致成本管理工作的質(zhì)量受到很大影響；其次，不少企業(yè)至今仍未建立起完善可行性強(qiáng)的成本管理機(jī)制，企業(yè)管理層對(duì)該項(xiàng)工作不夠重視，導(dǎo)致其他部門及員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本管理工作難以正常開展；再次，企業(yè)的成本管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互脫節(jié)，成本管理目標(biāo)模糊不清，造成企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏切實(shí)可靠的依據(jù)；最后，企業(yè)管理層缺乏有效合理的管理理念，致使企業(yè)的成本管理和發(fā)展期望與實(shí)際條件脫節(jié)，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不到有效優(yōu)化，進(jìn)而發(fā)展出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。

2.2成本管理手段亟待創(chuàng)新

第一，企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作涉及領(lǐng)域內(nèi)容較窄，在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要將顯性成本以及隱性成本相互協(xié)調(diào)、掌控，比如關(guān)于企業(yè)的管理文化以及企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模等，這些提高企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)一般隱藏于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)內(nèi)。但目前企業(yè)的成本管理只涉及到管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及部分內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)等，很難對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理全面的管理掌控；第二，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在仍然在用傳統(tǒng)手段對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理，企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在逐步升級(jí)，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)明顯不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，受技術(shù)因素的影響，部分企業(yè)的信息化程度相對(duì)較低，無法將先進(jìn)高效的信息化技術(shù)應(yīng)用到成本管理工作當(dāng)中，致使成本管理工作耗費(fèi)人力物力，增加了企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率。

2.3成本管理缺乏相應(yīng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

部分企業(yè)由于缺乏對(duì)成本管理工作的實(shí)際了解，在成本管理工作開展時(shí)，沒有對(duì)配套數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的收集整理，致使成本管理工作的運(yùn)行缺乏相應(yīng)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，單純依靠自身積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無法確保成本管理工作成果的可靠性，最終導(dǎo)致工作統(tǒng)計(jì)結(jié)果以及分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性相當(dāng)?shù)?，?jì)算存在較大的失誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本管理質(zhì)量，成本管理水平急劇下降，使得成本浪費(fèi)嚴(yán)重，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減緩企業(yè)發(fā)展速率。

3加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1建立健全成本管理體系

一是提高對(duì)成本管理體系重要性的認(rèn)識(shí)，將成本管理與企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展緊密結(jié)合，以全局角度出發(fā)，在掌握了解成本管理內(nèi)容、成本管理對(duì)象及管理方法的基礎(chǔ)上構(gòu)建有利于促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理體系，保證成本管理目標(biāo)貫徹落實(shí)到實(shí)處；二是構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際相配套的成本管理責(zé)任體系，清晰劃分各方職責(zé)義務(wù)，督促各方共同努力完成成本管理體系的建設(shè)；三是企業(yè)管理層應(yīng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，將成本管理理念貫徹落實(shí)，并根據(jù)成本管理目標(biāo)完成情況實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，培養(yǎng)全員正確的成本管控思想，為成本管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

3.2優(yōu)化成本控制方式

第一，引導(dǎo)員工建立科學(xué)的成本管理理念，尤其是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸以及后期銷售等環(huán)節(jié)的成本活動(dòng)，堅(jiān)持合理的成本管理理念，才能完全掌握企業(yè)的成本活動(dòng)；第二，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理力度，相關(guān)部門需要深入全面地分析整合企業(yè)的生產(chǎn)成本、人工成本、管理成本以及銷售成本等方面的成本管理狀況，制定出完善科學(xué)的成本管理規(guī)劃，與此同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識(shí)，進(jìn)而切實(shí)提高企業(yè)成本管理的工作效率；第三，積極選用適合企業(yè)發(fā)展條件的現(xiàn)代成本管理辦法，比如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，并結(jié)合相關(guān)管理辦法實(shí)施的輔助對(duì)策，為企業(yè)成本管理的落實(shí)提供便利，進(jìn)而滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

3.3加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的成本管理

基礎(chǔ)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用，因此企業(yè)基礎(chǔ)工作的成本管理是成本管理工作整體的基礎(chǔ)性內(nèi)容。有效的成本管理能夠提高基礎(chǔ)調(diào)查環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性，例如企業(yè)生產(chǎn)材料的最低成本、技術(shù)投入與生產(chǎn)水平提升兩者間的比率以及成本的降低程度等。借助計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析等各類現(xiàn)代化手段加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，同時(shí)，管理人員必須熟悉相關(guān)法律法規(guī)，樹立正確合理的責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)道德，防止因人為因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)率降低，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，建立健全相應(yīng)的成本管理機(jī)制體系，革新成本管理理念，從根本上確保企業(yè)成本管理效率，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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