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        水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理

        2018-01-01 00:00:00魏傳龍
        水能經(jīng)濟(jì) 2018年2期

        【摘要】近年來(lái)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,各行各業(yè)得到了快速的發(fā)展,水利工程建設(shè)作為我國(guó)一項(xiàng)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)在取得了巨大的發(fā)展的同時(shí),也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理成為面對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在,要想促進(jìn)水利工程事業(yè)的良好發(fā)展,那么加強(qiáng)水利工程建設(shè)與運(yùn)用管理成為我們所要積極去探討的一個(gè)重要課題。

        【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè);運(yùn)行管理;結(jié)合

        水利工程是與人們的生活息息相關(guān)的一項(xiàng)民生工程,隨著時(shí)代發(fā)展對(duì)水利工程建設(shè)提出了更多新要求。傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)重建設(shè)而輕管理,這種思想已不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代水利建設(shè)的發(fā)展,水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的相結(jié)合已成為水利工程發(fā)展的大勢(shì)所趨。下面本文就水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理相結(jié)合的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,并就如何促進(jìn)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的有效結(jié)合進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。

        1、水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理結(jié)合的必要性

        隨著我國(guó)水利事業(yè)的不斷發(fā)展,水利工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,隨之對(duì)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理提出的要求也越來(lái)越多,水利工程的建設(shè)管理與運(yùn)行管理之間有著密切聯(lián)系,它們二者之間有著很多共同之處,加強(qiáng)二者之間的結(jié)合對(duì)于促進(jìn)水利事業(yè)的良好發(fā)展有著積極的推進(jìn)作用。水利工程建設(shè)是一個(gè)有機(jī)的整體,其各個(gè)階段之間都是不可分割的,當(dāng)水利工程建設(shè)完成后,后期的運(yùn)行階段才是發(fā)揮水利工程建設(shè)效益的階段,水利工程建設(shè)階段管理得當(dāng)才能更好地促進(jìn)其后期運(yùn)行階段經(jīng)濟(jì)效益的正常發(fā)揮。而如果在水利工程建設(shè)完成后,運(yùn)行管理階段得不到應(yīng)有的重視,那么水利工程建設(shè)的功能、效益就得不到應(yīng)有的發(fā)揮,水利工程建設(shè)的意義也就失去了其應(yīng)有的必要性,之前所做的水利工程建設(shè)工作也就成了無(wú)用功,那么其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也就得不到有效的發(fā)揮了。因此,將水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理進(jìn)行有效地結(jié)合就顯得尤為重要。

        2、水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理措施研究

        2.1加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的重視

        在我國(guó)水利工程管理工作中普遍存在著重建設(shè)而輕管理的現(xiàn)象,往往更加注重對(duì)水利工程的建設(shè),而忽略了對(duì)水利工程建設(shè)的管理。當(dāng)水利工程完成建設(shè)后,相關(guān)管理部門(mén)不能及時(shí)地制定出相關(guān)的運(yùn)行管理制度,有些水利工程長(zhǎng)期得不到維修養(yǎng)護(hù),從而導(dǎo)致水利工程嚴(yán)重地老化失修,不能最大化地將水利工程的效益體會(huì)出來(lái)。有效地促進(jìn)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的相結(jié)合,那么就要加強(qiáng)對(duì)思想觀念的轉(zhuǎn)變,提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí),正確而全面地對(duì)待水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理問(wèn)題。水利工程建設(shè)管理與運(yùn)行管理應(yīng)當(dāng)放在同等重要的位置,水利工程運(yùn)行管理是水利工程實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化的中心環(huán)節(jié),要加以對(duì)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的重視程度。要加強(qiáng)對(duì)建管結(jié)合的管理模式的構(gòu)建,水利工程建設(shè)與管理相關(guān)部門(mén)要正確對(duì)待運(yùn)行管理,真正將水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理有效地結(jié)合,為建管結(jié)合的管理模式的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

        2.2加強(qiáng)對(duì)完善的運(yùn)行管理制度的建立

        要想使得水利工程運(yùn)行管理得到有效地開(kāi)展,那么就必須要有一個(gè)科學(xué)合理的水利工程運(yùn)行管理制度,這是水利工程運(yùn)行管理工作開(kāi)展的有力依據(jù)。要加強(qiáng)對(duì)完善的運(yùn)行管理制度的建立,那么就要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī),結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)制定一系列符合水利工程運(yùn)行的管理?xiàng)l例,使得所制定的運(yùn)行條例最大化地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的記錄,建立起一個(gè)合理的運(yùn)行分析制度,根據(jù)設(shè)備中所反映出來(lái)的問(wèn)題與現(xiàn)象及時(shí)地進(jìn)行針對(duì)性的分析,及時(shí)地針對(duì)問(wèn)題來(lái)采取相應(yīng)的解決措施。

        2.3不斷強(qiáng)化水利工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督

        水利工程建設(shè)質(zhì)量的好壞對(duì)后期的使用與運(yùn)行管理工作的開(kāi)展有著直接的影響,因此,促進(jìn)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的相結(jié)合,那么就要根據(jù)相關(guān)的制度,加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督與強(qiáng)化。各地區(qū)水利工程相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督職責(zé)的明確,相關(guān)部門(mén)要通過(guò)運(yùn)用手中的權(quán)力真正做到各盡其職,更好地發(fā)揮好對(duì)水利建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督作用。而做為水利工程建設(shè)的施工單位,更要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化,將水利工程建設(shè)質(zhì)量放在首位,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范的施工程序進(jìn)行施工,施工過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工質(zhì)量各項(xiàng)制度的制訂。在施工完成后,水利工程進(jìn)入到運(yùn)行階段后,要配合相關(guān)水利工程管理部門(mén),做好技術(shù)管理工作的開(kāi)展,加強(qiáng)對(duì)水利工程設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修及其事故等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,針對(duì)問(wèn)題采取有效的措施,提高設(shè)備的利用率,有效地減少設(shè)備損壞率。

        2.4確保充足的資金供給,加強(qiáng)水利工程的后期維護(hù)

        水利工程建設(shè)完成投入使用后,需要定期對(duì)水利工程進(jìn)行維護(hù)與養(yǎng)護(hù)才能更好地確保水利工程建設(shè)效益的最大化發(fā)揮,因此,要加強(qiáng)對(duì)水利工程的后期維護(hù)。在水利工程建設(shè)后期的使用過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行上報(bào),及時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取有針對(duì)性的解決,從而確保水利工程建設(shè)功能的發(fā)揮。而水利工程后期維護(hù)需要大量的資金,水利工程相關(guān)部門(mén)要對(duì)資金進(jìn)行多渠道的籌集,確保水利工程建設(shè)有足夠的資金供給。水利工程后期維護(hù)資金,要做到專(zhuān)款專(zhuān)用,有力地避免因?yàn)橘Y金不足而引起的水利工程得不到有效地維修與養(yǎng)護(hù),使得水利工程效益得不到有效發(fā)揮的現(xiàn)象的發(fā)生。

        2.5不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程管理人員相關(guān)技能的提升

        不管是在水利工程建設(shè)中,還是在水利工程運(yùn)行管理中,人都是最為關(guān)鍵的因素,人對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)行管理水平都有著直接的影響,因此,要想使得水利工程建設(shè)得到良好的運(yùn)行,那么就要加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)技能的提升。不僅要加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)人員施工技能的提升,也要加強(qiáng)對(duì)后期水利工程維護(hù)人員養(yǎng)護(hù)水平的提升,在水利工程的運(yùn)行管理方面,要制定長(zhǎng)效的維護(hù)管理機(jī)制,規(guī)范水利設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理流程,從而建設(shè)與運(yùn)行兩方面著手,加強(qiáng)保障,確保水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的有效結(jié)合,提高我國(guó)水利工程建設(shè)管理的水平。

        參考文獻(xiàn):

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