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        新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理問(wèn)題與對(duì)策(1)

        2018-01-01 00:00:00邢小英
        水能經(jīng)濟(jì) 2018年2期

        【摘要】在建筑行業(yè)的發(fā)展之下帶動(dòng)了我國(guó)機(jī)電企業(yè)的發(fā)展,其中機(jī)電施工質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)乎著高質(zhì)量建筑達(dá)標(biāo)問(wèn)題,因此機(jī)電企業(yè)應(yīng)十分重視在機(jī)電施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,對(duì)機(jī)電施工中每一階段會(huì)涉及的安全隱患問(wèn)題采取相應(yīng)的措施,利用合同管理模式的優(yōu)勢(shì),使我國(guó)機(jī)電行業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?;诖耍疚木歪槍?duì)新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析。

        【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;小型農(nóng)田水利;工程管理;對(duì)策分析

        1、新時(shí)期中,小型農(nóng)田水利工程管理問(wèn)題

        1.1工程設(shè)備老舊

        工程設(shè)施是整體系統(tǒng)功能發(fā)揮的基礎(chǔ)與關(guān)鍵,而國(guó)內(nèi)水利工程設(shè)施老舊以及“帶病”運(yùn)行的現(xiàn)象卻較為普遍,導(dǎo)致整體工程蓄水能力以及灌溉能力都受到了直接影響,水泵排水能力也呈現(xiàn)出了日漸衰退的問(wèn)題,使得水利工程利用系數(shù)通常只在0.4左右。同時(shí)設(shè)施老舊也會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成影響,對(duì)于農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入與水資源保護(hù)都是十分不利的。

        1.2管理機(jī)制缺失

        管理機(jī)制缺失、混亂也是影響我國(guó)小農(nóng)水管理質(zhì)量的主要因素。由于管理機(jī)制是管理工作開(kāi)展的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),管理人員需要按照相應(yīng)規(guī)范制度進(jìn)行各項(xiàng)管理,但部分地區(qū)的小農(nóng)水管理機(jī)制還是存在著權(quán)責(zé)不明以及工作落實(shí)質(zhì)量較低等方面的問(wèn)題,整體管理相對(duì)較為混論,農(nóng)民以及相關(guān)管理人員并不清楚自身應(yīng)該履行的責(zé)任與義務(wù),這也是相關(guān)人員需要注意的問(wèn)題。

        1.3維護(hù)不當(dāng),管理能力比較低

        小型農(nóng)田水利工程屬于一種特殊的工程,長(zhǎng)度較大,且長(zhǎng)期暴露在外,在各種天氣情況及人為因素的影響下,極易出現(xiàn)各種問(wèn)題,必須借助有效而及時(shí)的養(yǎng)護(hù)才能更好地運(yùn)營(yíng)下去。但是,當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程不重視維護(hù)工作,并且維護(hù)工作通常也是由管理人員兼職完成的,而這些管理人員也是臨時(shí)找來(lái)的或者轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的,他們并不具備專(zhuān)業(yè)的、先進(jìn)的維護(hù)知識(shí)與能力,這就使得當(dāng)前的小型農(nóng)田水利工程維護(hù)工作成效較低,并且管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也難以滿(mǎn)足新時(shí)期的管理需求。

        2、有效解決新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理的有效策略

        2.1優(yōu)化管理觀念,實(shí)施全民參與

        為對(duì)小農(nóng)水管理存在的問(wèn)題 進(jìn)行妥善解決,相關(guān)人員應(yīng)從優(yōu)化管理觀念著手,開(kāi)始對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化。各級(jí)政府應(yīng)認(rèn)識(shí)到該工程管 理工作的重要性,要由自身牽頭,與當(dāng)?shù)?水管 部門(mén)以及其他部門(mén)聯(lián) 手,給 予該 項(xiàng)工作足夠的 支持。并要樹(shù)立全民參與觀念,要通過(guò)當(dāng)?shù)貜V播、電視以及其他媒體途徑,向民眾宣傳節(jié)水改造的優(yōu)勢(shì)與建立用水協(xié)會(huì)的必要性,要真正將積極思想滲透到社會(huì)之中,使廣大民眾能夠真正認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的意義,能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作予以高度配合。同時(shí)要在村鎮(zhèn)各級(jí)地區(qū)建立項(xiàng)目培訓(xùn)講座,對(duì)農(nóng)民進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)相關(guān)教育,將他們的參與意愿成功激發(fā)出來(lái),形成人人參與的良好氛圍,打好群眾基礎(chǔ),為后續(xù)各項(xiàng)管 理工作開(kāi)展形成良好鋪墊。

        2.2提升節(jié)水灌溉技術(shù)管理水平

        由于水資源問(wèn)題日益嚴(yán)重,社會(huì)各界都加大了對(duì) 水資源的保護(hù)力度,各項(xiàng)節(jié)水省水措施也開(kāi)始誕生,并已經(jīng)開(kāi)始 運(yùn)用到了小農(nóng)水之中,節(jié)水灌溉 技 術(shù)是其中主要的一種。由于該項(xiàng)技術(shù)的發(fā)揮水平,與該技術(shù)管理質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián),所以想要使其 具 有的功能能 夠完全在小農(nóng)水中體 現(xiàn)出來(lái),就需要對(duì)其管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。各地政府應(yīng)按照小農(nóng)水整體工程管理模式,對(duì)該項(xiàng)技術(shù)管理方式進(jìn)行明確,例如可以實(shí)施公司與農(nóng)戶(hù)聯(lián)合的方式,開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式;可以實(shí)施公司、農(nóng)戶(hù)以及價(jià)格三部分內(nèi)容聯(lián)動(dòng)的方式,或者價(jià)格與訂單農(nóng)業(yè)聯(lián)動(dòng)的方式,對(duì)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施與管理等等。無(wú)論實(shí)施任何一種管理模式,都要圍繞節(jié)水灌溉技術(shù)特點(diǎn),要將該項(xiàng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)特色項(xiàng)目管理模式有機(jī)結(jié)合在一起,并通過(guò)積極引導(dǎo)與扶持社會(huì)力量等途徑,借助成立用水協(xié)會(huì)以及承包等方式,真正參與到節(jié)水灌溉項(xiàng)目建設(shè)之中。同時(shí)還應(yīng)對(duì)用水管理與專(zhuān)業(yè)維護(hù)管理進(jìn)行整合,形成科學(xué)化管理機(jī)制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量節(jié)水灌溉管理。

        2.3管養(yǎng)分離,提高管理人員素質(zhì)

        因?yàn)樾⌒娃r(nóng)田水利工程的效益都具有長(zhǎng)期性特點(diǎn),因此在其管理與規(guī)劃過(guò)程中,相關(guān)人員應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的視角處理各個(gè)問(wèn)題,只有這樣才能使得他們都能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度設(shè)計(jì)規(guī)劃方案及施工技術(shù)與措施,才能將更為先進(jìn)的施工工藝與管理技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃與建設(shè)活動(dòng)中。針對(duì)當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理與維護(hù)不分家而導(dǎo)致的管理與維護(hù)工作都難以?xún)?yōu)化質(zhì)量的現(xiàn)狀,就需要小型農(nóng)田水利工程管理部門(mén)與維護(hù)團(tuán)隊(duì),在明確權(quán)責(zé)關(guān)系的基礎(chǔ)上,合理編制管理人員、科學(xué)定崗,把小型農(nóng)田水利工程養(yǎng)護(hù)人員及維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)中分離開(kāi)來(lái),聯(lián)合或獨(dú)立創(chuàng)建更為專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì),做好培訓(xùn)管理人員的工作,逐步增強(qiáng)管理人員的工作能力與綜合素質(zhì)。一般情況下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的水利站是我國(guó)小型農(nóng)田水利工程的直接管理單位,并且也是改革水利工程產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中的關(guān)鍵主體,而要想顯著提高管理人員素質(zhì),就需要這一管理主體充分重視培訓(xùn)工作的重要性,針對(duì)水利站站長(zhǎng)及其他重要管理人員做好培訓(xùn)安排,使得每一個(gè)管理人員都能在掌握大量水利專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),還可顯著提高自身的服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力及管理能力,以便更有針對(duì)性地解決水利工程管理中的各種問(wèn)題,最終顯著一生小型農(nóng)田水利工程的管理效果。

        結(jié)束語(yǔ):

        目前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著一系列問(wèn)題,比如自然氣候、農(nóng)業(yè)分布范圍散、水資源分布、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)低下等。需要加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)工程的管理,就農(nóng)田水利建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),水利建設(shè)工程的難點(diǎn)問(wèn)題主要從農(nóng)田水利建設(shè)自然因素方面的考慮,農(nóng)田水利建設(shè)本身的因素,農(nóng)田水利建設(shè)的積極作用等方面考慮,在農(nóng)業(yè)水利建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)從灌溉渠道的發(fā)展、農(nóng)作物本身的灌溉發(fā)展、農(nóng)作物灌溉技術(shù)等三個(gè)方面分析,共同提高農(nóng)田水利工程建設(shè)工程的效果。

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