【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。供水企業(yè)作為國有企業(yè)，其本身的壟斷性導(dǎo)致人力資源的配置落后于時代發(fā)展，長期處于被動管理的局面。人力資源是第一資源，進行力資源的改革與創(chuàng)新，需要以動態(tài)的目光著眼于人才的吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮。摒棄傳統(tǒng)人力資源的老舊的觀念及模式，從企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，進行人力資源管理的改革與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；改革創(chuàng)新；發(fā)展

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到人才重要性，人力資源的管理也逐步到人們的視野。但是許多企業(yè)的人力資源剛開始發(fā)展，管理理念和管理方法相較國外企業(yè)不夠成熟、規(guī)范。供水企業(yè)從事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，人才問題同樣是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，抓住了人力資源就把握住了企業(yè)發(fā)展的光明前途。如何改革原有傳統(tǒng)人力資源工作模式與觀念，創(chuàng)新出一套完善的、時俱進的人力資源管理模式為我所用，是供水企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力之源。

一、人力資源管理的概念

在進行改革和創(chuàng)新之前必須要了解什么是人力資源。人力資源的管理有多種定義。宏觀來說，它是運用科學(xué)方法實現(xiàn)整體人力資源的計劃、組織、控制，以調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會再生產(chǎn)的要求，保證社會經(jīng)濟的運行和發(fā)展。微觀來說，就是企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，做到人盡其才，物盡其用。

二、供水企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

供水企業(yè)是由國家事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)變過來的，它的人力資源管理基本就是原來事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式。供水企業(yè)目前自負盈虧的企業(yè)管理現(xiàn)狀，使得事業(yè)單位在人才管理和資源配置方面的諸多問題暴露出來。人力資源管理的落后，制約著供水企業(yè)的發(fā)展腳步，低層次的人力資源管理不能有效的服務(wù)于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

三、供水企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新

人力資源是是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，越來越多的企業(yè)認識到人力資源的重要性。想要實現(xiàn)企業(yè)高效率的運作，首先要從人力資源入手。必須摒除傳統(tǒng)人力資源的落后思維模式，把目光著眼于當(dāng)下，善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)揮人才的有利作用。借鑒國外成熟完善的管理體系，從企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，適應(yīng)時代的發(fā)展，以動態(tài)的目光的看人看事，有所改革有所創(chuàng)新。

（一）改變傳統(tǒng)觀念

一直以來，人力資源管理一直處在比較尷尬的位置，公司對人力資源的發(fā)展不夠重視，人力資源對于公司的未來規(guī)劃缺少發(fā)言權(quán)。大家都知道人力資源的存在，卻沒有多少人了解它的存在對于企業(yè)發(fā)展的意義，潛在的意識里忽視人力資源的作用，這種觀念是錯誤的，這種錯誤的認知阻礙了人力資源工作的開展，要讓人們對人力資源管理有一個正確清晰的認知，它不止是公司的重要部門，更與員工的切身利益息息相關(guān)。

（二）提升人力資源的戰(zhàn)略地位

許多企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置弊病較多，類似權(quán)責(zé)不清、多頭管理、內(nèi)耗嚴重等問題屢見不鮮。而人力資源就是其中不清不楚的存在。按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，人力資源應(yīng)該作為一個獨立的部門，從繁雜的企業(yè)中剝離出來，重新組織設(shè)計，強化部門建設(shè)。人力資源管理部門不僅是人事行政管理的辦事機構(gòu)，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人才參謀部。建立人力資源部門與企業(yè)決策者的直接聯(lián)系，在企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃方面有自己的聲音，樹立人力資源管理的權(quán)威地位。

1.重視員工的職業(yè)培訓(xùn)，開展多樣的培訓(xùn)課程，

培訓(xùn)作為企業(yè)重要的管理手段，越來越受到重視。通過培訓(xùn)在加強員工的自身素質(zhì)的同時了解員工的情況，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，從而獲得更大的進步空間，將個人進步融入企業(yè)的長遠規(guī)劃，事業(yè)留住人才，為企業(yè)日后的發(fā)展培養(yǎng)出堅實的后備力量。

2.建立健全的競爭激勵機制

建立明確的考核標準，將員工工作內(nèi)容具體化，將公司制度透明化，給予員工清晰的規(guī)則認知通過合理的激勵機制建立薪酬體系、明確晉升制度，為員工提供一個公平競爭的平臺，從而提升員工的自主服務(wù)意識，激勵員工勤奮工作，在工作中發(fā)現(xiàn)價值，找到樂趣。

四、人力資源改革創(chuàng)新的案例分析

武漢鋼鐵（集團）公司是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，武鋼在人力資源方面的改革發(fā)展取得顯著成效，為后來的事業(yè)改企業(yè)單位有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。2005年開始對人事管理模式進行了全方位、多層次的改造融合，使得公司在人力資源方面有了新的進展，對于公司日后國際化、現(xiàn)代化的發(fā)展地拿定了基礎(chǔ)。武鋼的人力資源改革內(nèi)容包括：建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評制度為重點，全面推行科學(xué)績效管理；行“新三定”（定編、定員、定崗）改革為重點，實施人力資源配置機制；創(chuàng)立全方位、多層次、多形式的人才激勵機制，強化復(fù)合式人才薪酬激勵機制建設(shè)等大的方針策略，這其中又細分條例，對于人力資源的改革條分縷析考慮全面。

多年來，武鋼獲得了多項國家級的獎勵和榮譽。通過人力資源的重新整合開發(fā)解決了傳統(tǒng)人力資源在企業(yè)實現(xiàn)國際化道路上的多重問題，呈現(xiàn)出全新的企業(yè)面貌，為它躋身世界一流的鋼鐵企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)，為建立科學(xué)的人力資源管理體系提供了范本。

總結(jié)：

企業(yè)發(fā)展的原動力就是人力資源管理制度的建設(shè)，企業(yè)對人才的優(yōu)化合理配置，最大化的發(fā)揮個人對企業(yè)的貢獻的同時，實現(xiàn)了個人的職業(yè)價值。供水企業(yè)的人力資源改革創(chuàng)新之路，要充分借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，樹立現(xiàn)代的人力資源觀，立足以人為本的理念把人力作為創(chuàng)造力去經(jīng)營管理。

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作者簡介：董方（1988-09），男，江蘇徐州，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，銅山區(qū)自來水公司水質(zhì)檢測中心，副主任 ，助理工程師，研究方向或主要工作性質(zhì)：供水公司水質(zhì)管理，生活飲用水化學(xué)分析檢測， 實驗室管理 徐州市銅山區(qū)自來水公司