【摘要】水利工程的施工建設(shè)對于推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的作用，為了更好的發(fā)揮水利工程項目的作用，在今后的施工建設(shè)中需要做好管理工作，有效發(fā)揮其性能作用，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。本文就結(jié)合工作實(shí)際，具體分析加強(qiáng)水利工程管理的對策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；對策

做好水利工程管理工作，推動其作用的有效發(fā)揮，能夠最大限度的提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。和其他工程管理相比，水利工程管理尤其特殊性，即管理工作涉及的范圍較廣，因?yàn)槭┕み^程復(fù)雜，給管理工作帶來了一定的難度。為此，相關(guān)工作人員必須要采取有效的管理對策，提升管理質(zhì)量。下面本文就對相關(guān)問題進(jìn)行分析論述。

一、做好水利工程管理對于提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的重要性

水利工程項目的施工建設(shè)對于推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮水利工程項目的作用，對于提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益有至關(guān)重要的作用。

水利工程建設(shè)和管理相輔相成，對農(nóng)業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。通常情況下，農(nóng)業(yè)水利工程項目的結(jié)構(gòu)較為簡單，且規(guī)模較小，投入資金少，卻發(fā)揮著重要的作用，水利工程既能夠?qū)⑺Y源輸送到田間地頭，提升農(nóng)作物夏季的抗旱能力，保證農(nóng)作物良好生長，同時又能夠通過一系列的節(jié)水措施提升水資源的利用率，保障農(nóng)作物生長所需的水資源?？梢哉f，水利工程項目的施工建設(shè)與管理相輔相成，共同推動了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。

水利工程管理工作的推進(jìn)，對于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要作用。水利工程項目從立項到建設(shè)，再到管理，都需要合理規(guī)劃，科學(xué)安排。在確保資金到位的基礎(chǔ)上，有效調(diào)動管理人員開展工作，保證水利工程項目管理的科學(xué)性，更好的推動農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的提升。在加強(qiáng)管理的過程中，可以通過市場的正常運(yùn)作強(qiáng)化工程管理，這樣也能夠防止工程建設(shè)中出現(xiàn)損壞而造成工程重復(fù)修建的現(xiàn)象發(fā)生。

水利工程管理工作是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的保障。水利工程項目涉及的面廣，建設(shè)的數(shù)量較多，但是對工程管理工作提出的要求較高。近年來我國加強(qiáng)了對水利設(shè)施建設(shè)的投入，并大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，強(qiáng)化工程管理，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、做好水利工程管理提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的對策

水利工程管理工作的有序開展，對于提升項目建設(shè)質(zhì)量，有效保障工程作用的發(fā)揮至關(guān)重要，做好管理工作，對提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益有重要的作用，上文中從三個方面簡要分析了這一作用，下面本文就具體論述如何做好水利工程管理工作。

提升管理者的管理意識。在水利工程項目施工建設(shè)過程中，為了更好的推動管理工作的開展，必須要提升管理者的管理意識，發(fā)揮其能動作用，有效推動各項相關(guān)工作的順利開展。對于在各個水利站所轄區(qū)域內(nèi)的水利工程項目，當(dāng)?shù)氐乃颈仨氁浜鲜┕り犖樽龊霉こ探ㄔO(shè)和管理工作，施工隊伍內(nèi)部的管理人員要和水利站相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通和合作，共同推動管理工作的開展。在對水利工程項目進(jìn)行管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時和相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系，制止并處理問題，減少損失，確保工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

建立一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊。管理者除了要具備較強(qiáng)的管理意識之外，為了更好的推動這一工作的開展，還必須要具有專業(yè)的管理技能水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠更好的勝任這一工作，才能夠通過管理工作有效推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的提升。為此，水利工程建設(shè)單位必須要加強(qiáng)對管理人員的資質(zhì)審查工作，對于重要崗位的人員必須要持證上崗，專業(yè)技術(shù)工程人員一定要具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。要逐步的提升施工人員的技術(shù)能力，強(qiáng)化施工紀(jì)律，更好的發(fā)揮施工人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，管理者必須要與施工人員共同協(xié)作，推動管理工作的有序進(jìn)行。為了提升管理質(zhì)量，要嚴(yán)格選任制度，確保有真正管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能的人員投入到工作當(dāng)中去。同時，可以積極吸納外部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，并加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提升管理人員的綜合水平，為更好的提升管理質(zhì)量，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的提升奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

做好各方面管理工作。對于水利工程項目來講，管理工作開展的重點(diǎn)就是要做好質(zhì)量管理和安全管理工作。在質(zhì)量管理方面，管理者首先需要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保各原材料、半成品的質(zhì)量性能，要符合施工要求，這樣才能夠保證工程項目作用的發(fā)揮。同時需要對施工現(xiàn)場各施工工序的控制，從設(shè)計、施工人員、材料設(shè)備、施工技術(shù)手段的應(yīng)用等都做好相應(yīng)管理工作，嚴(yán)把施工關(guān)，確保每到施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好驗(yàn)收工作，通過一系列的管理，提升水利工程項目質(zhì)量，有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。在安全管理方面，管理者必須要做好相應(yīng)的安全防范措施，消除施工中存在的各種安全隱患，并要做好對施工一線人員的安全教育培訓(xùn)工作，將安全事故的發(fā)生率降到最低。

逐步完善管理機(jī)制。在對水利工程項目的施工建設(shè)進(jìn)行管理的過程中，要有健全的體制機(jī)制作為支撐，為此，相關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理機(jī)制，并保證相關(guān)機(jī)制的貫徹和執(zhí)行。例如要完善責(zé)任機(jī)制，明確每個管理者的具體職責(zé)；要健全獎懲機(jī)制，提升管理者的工作積極性和主動性；監(jiān)理動態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，管理者深入施工現(xiàn)場，對施工工序進(jìn)行動態(tài)管理等等，通過管理機(jī)制的制約和保障作用，有效提升管理質(zhì)量，進(jìn)而推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

結(jié)束語：

水利工程項目的建設(shè)管理對于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益有重要的作用，本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對如何做好水利工程項目管理工作提出幾點(diǎn)建議，希望在今后的管理中能夠以此為借鑒，更好的提升管理質(zhì)量，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。

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