【摘要】水工建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目,在水工項(xiàng)目建設(shè)流程當(dāng)中,施工管理領(lǐng)域當(dāng)中的問(wèn)題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成一定影響,這一項(xiàng)工作也具有十分深遠(yuǎn)的意義,筆者依據(jù)水工建設(shè)施工管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出一些應(yīng)對(duì)措施,希望可以在日后相關(guān)工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候,起到一定借鑒性作用,最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中,做出一定貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】水工建設(shè);施工管理;意義;分析;現(xiàn)階段
1、問(wèn)題研究背景及意義
在水工項(xiàng)目建設(shè)流程當(dāng)中,施工監(jiān)督管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,管理水平會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量造成一定影響,也關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作是否可以順利開(kāi)展。因此在水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中,施工管理工作一般都會(huì)得到充分的重視。因?yàn)樗こ添?xiàng)目的工程量一般情況下都比較大,工程的周期也比較長(zhǎng),在實(shí)際工作的過(guò)程中,會(huì)受到各種類(lèi)型因素的影響,影響因素本身具備多樣性和變化性,因此施工管理工作的復(fù)雜性比較強(qiáng)。為了可以讓施工管理工作的效率及質(zhì)量得到保證,施工管理的力度需要得到大幅度提升,在提升施工管理力度的過(guò)程中,首先應(yīng)當(dāng)對(duì)水工建設(shè)項(xiàng)目形成深入的認(rèn)識(shí),在短時(shí)間之內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況形成深入的認(rèn)識(shí),逐步提升施工效率,將施工質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),爭(zhēng)取可以讓投入產(chǎn)出比得到大幅度提升,水利工程施工單位假如想要在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際需求形成深入的認(rèn)識(shí),將此當(dāng)成是中心內(nèi)容,以便于可以在短時(shí)間之內(nèi)讓施工效率得到大幅度提升,不斷提升施工管理工作的力度,將施工領(lǐng)域當(dāng)中的問(wèn)題改進(jìn),找尋有效性最強(qiáng)的措施解決問(wèn)題。因此筆者詳細(xì)的針對(duì)水工建設(shè)施工管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,而后再對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行分析,依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),提出一些問(wèn)題解決方法,以便于可以讓各項(xiàng)水工建設(shè)工作順利開(kāi)展,并對(duì)水利工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出一定保證。
2、水工建設(shè)管理內(nèi)容分析
假如想要讓我國(guó)水工建設(shè)管理水平得到進(jìn)一步提升,一般會(huì)將現(xiàn)階段施工管理實(shí)際情況作為依據(jù),不斷提升施工管理水平,在對(duì)管理內(nèi)容形成較為深入認(rèn)識(shí)的情況下,筆者針對(duì)不同時(shí)期當(dāng)中施工管理內(nèi)容進(jìn)行闡述:
2.1前期施工管理內(nèi)容
在前期施工管理內(nèi)容一般是合同管理工作,在建設(shè)工程師作為管理的核心內(nèi)容,站在整體的角度上對(duì)各個(gè)施工單位的利益進(jìn)行協(xié)調(diào),其中包含建設(shè)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。在這個(gè)時(shí)期當(dāng)中開(kāi)展的管理工作是合同管理,對(duì)合同內(nèi)容形成較為深入的認(rèn)識(shí),以便于可以讓明確的將質(zhì)量要求、工期要求依舊投資情況明確下來(lái)。
2.2中期施工管理內(nèi)容
中期施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,會(huì)涉及到下文中所說(shuō)的幾個(gè)方面的內(nèi)容,施工人員應(yīng)當(dāng)信息的針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,施工單位也應(yīng)當(dāng)施工較為嚴(yán)格的審核制度,保證可以依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展各項(xiàng)工作。除此之外,施工人員也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的安全保障措施進(jìn)行審核。與此同時(shí)工程量的完成情況以及文件整理工作,也是施工管理人員實(shí)際工作的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。
2.3后期施工管理內(nèi)容
后期施工管理內(nèi)容大致上是竣工驗(yàn)收工作,相關(guān)工作人員需要和監(jiān)督部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合,以便于可以讓各項(xiàng)驗(yàn)收工作順利開(kāi)展,讓施工質(zhì)量得到一定保證。
3、水工建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題
3.1施工人員難以養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)
在水工建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中,質(zhì)量永遠(yuǎn)都是最為重要的一個(gè)問(wèn)題,假如質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,其他任何事情都沒(méi)有意義。如果想要讓水工建設(shè)質(zhì)量得到大幅度提升,施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前,就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成一定質(zhì)量意識(shí)?,F(xiàn)階段我國(guó)范圍內(nèi)很多投入建設(shè)的水利工程項(xiàng)目,施工人員質(zhì)量意識(shí)水平低下,因此出現(xiàn)豆腐渣工程的幾率比較高,對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的影響,之所以會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,首先是因?yàn)槭┕と藛T比較大意,質(zhì)量沒(méi)有得到充分的重視,也沒(méi)有依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定完成各項(xiàng)事務(wù)。在此背景下,可以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是,施工人員質(zhì)量意識(shí)水平和水利工程項(xiàng)目整體質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切。
3.2管理目標(biāo)不明確
水利工程項(xiàng)目想要順利開(kāi)展,首先需要將工程項(xiàng)目的方向明確的規(guī)定下來(lái),也就是各項(xiàng)管理工作的目標(biāo),但是有很多單位實(shí)際工作的過(guò)程中,并沒(méi)有明確的將管理目標(biāo)規(guī)定下來(lái),因此管理的方向十分模糊,施工成本也沒(méi)有辦法得到有效地控制。在此背景下,不單單水利工程項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有辦法得到保證,也會(huì)讓工程成本大幅度提升,質(zhì)量管理工作沒(méi)有辦法順利開(kāi)展。除此之外,我國(guó)水工建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中,各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有時(shí)流于形式,因此會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展造成一定影響。
4、完善水工建設(shè)管理模式的措施
4.1彌補(bǔ)質(zhì)量保障體系中的缺陷
依據(jù)以往幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),有效性較強(qiáng)的保障體系,可以在施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,發(fā)揮出來(lái)一定引導(dǎo)性作用,對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做出保證,假如在實(shí)際施工的過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題,也可以依據(jù)質(zhì)量保障體系中提出的要求解決問(wèn)題。因此在水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段,需要將工程項(xiàng)目實(shí)際需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作為依據(jù),針對(duì)質(zhì)量保障體系進(jìn)行調(diào)整。以便于可以在施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,充分的將引導(dǎo)性作用發(fā)揮出來(lái)。
4.2提升資金管理力度
資金可以對(duì)各項(xiàng)施工工作的順利開(kāi)展做出保證。所以水利工程施工環(huán)節(jié)中,資金管理力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘员阌诳梢宰屚度氘a(chǎn)出比得到保證。盡可能在施工環(huán)節(jié)中規(guī)避資金浪費(fèi)問(wèn)題,讓各項(xiàng)資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用。
結(jié)語(yǔ):
總而言之,依據(jù)上文中的分析,可以得知的是,施工管理是水工建設(shè)領(lǐng)域中的重要內(nèi)容,在水工建設(shè)領(lǐng)域中發(fā)揮出來(lái)的作用十分重要,為了可以讓施工管理力度大幅度提升,在日后實(shí)際工作的過(guò)程中,工作人員的意識(shí)水平應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘?,將自身作為出發(fā)點(diǎn),提升管理技術(shù)水平,貫徹落實(shí)管理責(zé)任,以便于可以將施工管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
參考文獻(xiàn):
[1]高寶. 如何加強(qiáng)水工建設(shè)施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(31):206.
[2]胡蘭東. 淺析水工建設(shè)中的管理問(wèn)題以及改進(jìn)措施[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(02):169.
[3]孫百順. 港口水工建筑技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理研究[J]. 天津科技,2013,40(06):64-65.