【摘要】筆者首先闡述水利工程建設(shè)的含義，并分析管理過(guò)程當(dāng)中遭遇到的問(wèn)題，依據(jù)水工建設(shè)管理主要內(nèi)容，提出一些應(yīng)對(duì)措施，希望可以在日后我國(guó)水工建設(shè)過(guò)程中，起到一定借鑒性作用。

【關(guān)鍵詞】水工建設(shè)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施；分析

1、問(wèn)題研究背景及意義

水工建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的一項(xiàng)核心內(nèi)容是施工管理工作，管理水平會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展造成一定影響。因此施工管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?。但是我?guó)范圍內(nèi)各個(gè)地區(qū)水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中，在各個(gè)層面相關(guān)因素的影響下，會(huì)對(duì)水工建設(shè)管理效果造成一定影響，沒(méi)有辦法讓施工質(zhì)量得到有效地控制，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的工作相互干擾的情況下，會(huì)對(duì)水工建設(shè)管理效果造成一定影響。如果想要妥善完成水工建設(shè)管理工作，首先需要制定出來(lái)明確的管理目標(biāo)，只有對(duì)管理目標(biāo)的明確性做出保證，才可以在比較短暫的時(shí)間內(nèi)提升工作效率，對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出保證。在此背景下，讓各個(gè)參與單位得到更多經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈起來(lái)，作為水利工程施工企業(yè)，只有切實(shí)的提升施工管理水平以及工作質(zhì)量，才可以讓自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到保證，在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。水工建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，之所以開(kāi)展水利工程管理工作，就是為了及時(shí)將問(wèn)題找尋出來(lái)，并讓問(wèn)題得到有效地解決。

2、水工建設(shè)管理內(nèi)容闡述

2.1前期管理階段

在水利工程項(xiàng)目預(yù)期性準(zhǔn)備階段當(dāng)中，需要將工程合同作為依據(jù)，構(gòu)建出來(lái)一個(gè)系統(tǒng)性的管理機(jī)制。將監(jiān)理工程師作為核心內(nèi)容，承包單位和業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌管理。施工前預(yù)期性準(zhǔn)備階段當(dāng)中，施工管理工作涉及到的內(nèi)容一般是合同管理。在合同管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步將工程項(xiàng)目投資數(shù)額、工程周期以及工程質(zhì)量明確的規(guī)定下來(lái)，以便于可以在后續(xù)各個(gè)階段當(dāng)中，順利的開(kāi)展水利工程項(xiàng)目管理工作。

2.2中期管理階段

在水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，涉及到的管理內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)安全以及工程量管理工作，詳盡的針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；施工人員實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)的落實(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中的各項(xiàng)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作進(jìn)行的過(guò)程中，各項(xiàng)安全保障措施也應(yīng)當(dāng)?shù)玫铰鋵?shí)，以免對(duì)水利工程項(xiàng)目工作人員的人身安全造成負(fù)面影響。除此之外，工程量完成情況和數(shù)據(jù)信息歸檔工作，都應(yīng)當(dāng)在施工管理領(lǐng)域當(dāng)中完成，以便于可以在竣工驗(yàn)收階段當(dāng)中提供信息支持。

2.3后期管理

水利工程項(xiàng)目施工后期一直到竣工驗(yàn)收工作完成之后，施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容是幫助監(jiān)督管理部門(mén)完成驗(yàn)收工作，以便于可以讓水工建筑的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性得到保證。

3、水工建設(shè)管理問(wèn)題及形成原因分析

項(xiàng)目法人是水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的責(zé)任主體，依法對(duì)其所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目承擔(dān)項(xiàng)目策劃、資金籌集以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等責(zé)任，也享有相應(yīng)的權(quán)利。之所以項(xiàng)目法人領(lǐng)域中存在問(wèn)題，是因?yàn)轫?xiàng)目法人組織工作不是十分到位，人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)比較松散，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量比較少，因此沒(méi)有辦法讓水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中提出的要求得到滿足；現(xiàn)階段中小型水利工程項(xiàng)目法人一般是當(dāng)?shù)厮Y源部門(mén)或者公務(wù)員。法定代表一般是單位的行政領(lǐng)導(dǎo)，而不是一個(gè)專(zhuān)職的工作人員，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際工作能力不是十分充足，因此工程項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有辦法得到應(yīng)有的保證。專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低，也沒(méi)有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此編制的立項(xiàng)方案不是十分科學(xué)合理，因此沒(méi)有辦法對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出保證。

招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在一定問(wèn)題，有很多工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中管理力度不足，因此在招投標(biāo)工作進(jìn)行的過(guò)程中，無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的單位有可能參與到其中，在此背景下，想要對(duì)水利工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出保證，是一件十分困難的事情。之所以我國(guó)范圍內(nèi)中小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段中，會(huì)出現(xiàn)上文中所說(shuō)的這些問(wèn)題，是因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人以及建設(shè)單位難以獨(dú)立的行駛自身的權(quán)利，相互之間會(huì)造成一定影響，政企合作力度較低，招投標(biāo)領(lǐng)域當(dāng)中監(jiān)督管理力度較低，辦公的透明度低下，因此在水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段當(dāng)中，出現(xiàn)各種類(lèi)型問(wèn)題的幾率自然比較高。

4、水工建設(shè)管理問(wèn)題改進(jìn)措施

提升監(jiān)理單位工作力度，工程監(jiān)理單位是項(xiàng)目法人找尋的提供方項(xiàng)目管理服務(wù)的單位。監(jiān)理單位實(shí)際工作的過(guò)程中，一般都會(huì)開(kāi)展進(jìn)度監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及投資控制等工作，但是現(xiàn)階段我國(guó)范圍內(nèi)的監(jiān)理單位，一般不具備相應(yīng)資質(zhì)，因此服務(wù)的質(zhì)量沒(méi)有辦法得到保證。在此背景下，監(jiān)理單位實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步養(yǎng)成服務(wù)意識(shí)，彌補(bǔ)內(nèi)部規(guī)章制度當(dāng)中的缺陷，貫徹落實(shí)責(zé)任制，提升監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，并累積下來(lái)充分的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在各個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理部門(mén)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員及監(jiān)理設(shè)備，嚴(yán)格的施行出勤制度，在項(xiàng)目法人的監(jiān)督致死案，監(jiān)理人員每一個(gè)月當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)至少進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)二十次。政府實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，需要逐步提升監(jiān)理單位管理力度，如果監(jiān)理單位實(shí)際工作的過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲的處罰，限制其參與到招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，甚至在嚴(yán)重的情況下可以將職業(yè)資格證書(shū)吊銷(xiāo)。在水利工程建設(shè)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)際要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作為依據(jù)，科學(xué)合理的在各種管理模式當(dāng)中進(jìn)行選擇，積極主動(dòng)的應(yīng)用適應(yīng)性較強(qiáng)的新管理方法，以便于可以對(duì)管理水平做出保證，最終讓水利工程運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性得到大幅度提升。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，水工建設(shè)施工管理是工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，目的是提升工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量。日后我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)地區(qū)水利工程項(xiàng)目投入建設(shè)之后，施工管理人員應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成一定質(zhì)量控制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，對(duì)各個(gè)工作人員的責(zé)任心做出保證，以便于可以從本質(zhì)的角度上，讓我國(guó)水工建設(shè)管理水平得到大幅度提升。

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