【摘要】我國(guó)水資源南北分布不均，且面臨著短缺的現(xiàn)象，為解決這一問(wèn)題，需要從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，以有效提升水資源的利用率，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，為保障其性能的有效發(fā)揮，則需要做好工程管理工作。本文就從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)水利工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上論述水利工程管理的策略。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)狀；管理策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其重要性更為凸顯。本文重點(diǎn)分析我國(guó)水利工程的現(xiàn)狀，并對(duì)做好水利工程管理工作提出幾點(diǎn)策略。

一、我國(guó)水利工程現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中，管理工作開(kāi)展不到位，管理機(jī)制較為死板，且體制不健全，導(dǎo)致施工建設(shè)中存在一定的隱患問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)水利工程中還存在著諸多具有開(kāi)發(fā)功能和綜合利用價(jià)值的工程，這種公益性的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)相互混合的狀況，使得水利工程實(shí)際運(yùn)行管理還存在著諸多問(wèn)題，缺乏條理性和科學(xué)性。除此之外，水利工程各個(gè)管理部門(mén)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系并不明確，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮作用，大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營(yíng)，對(duì)水利工程項(xiàng)目的管理難以繼續(xù)，也給水利事業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。而水利工程建設(shè)中資金不足，造成日常的維護(hù)工作難以為繼，尤其是一些小型的水利工程項(xiàng)目，老化嚴(yán)重，不能夠正常運(yùn)行。

針對(duì)上文中提出的種種問(wèn)題，要想有效改善這一局面，必須要從實(shí)際出發(fā)，采取有效的解決方案。首先，需要明確管理者的責(zé)權(quán)，堅(jiān)持正確的管理原則，并以此為基礎(chǔ)，規(guī)范水利工程管理工作，激發(fā)管理者的積極性，有效發(fā)揮管理單位的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目的規(guī)范管理，讓水利管理單位的運(yùn)行更加規(guī)范，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有序開(kāi)展工作，推動(dòng)水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

同時(shí)，要通過(guò)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化以及社會(huì)化的水利工程項(xiàng)目管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的正常維護(hù)。除此之外，要建立起嚴(yán)格的資金管理制度和資金投入使用機(jī)制，讓水利工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn)。針對(duì)水利工程項(xiàng)目維修經(jīng)費(fèi)不足的情況，則需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理的對(duì)水價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且對(duì)水利工程的管理加強(qiáng)資金補(bǔ)助，讓其能夠長(zhǎng)時(shí)間的保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

二、加強(qiáng)水利工程管理的策略分析

水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)對(duì)于推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展意義重大，上文中對(duì)當(dāng)前我國(guó)水利工程的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對(duì)策，下面為本就結(jié)合工作實(shí)際，主要分析加強(qiáng)水利工程管理的策略。

第一，做好水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作。做好造價(jià)管理，能夠有效節(jié)約資金，提升資金利用率。一般情況下水利工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，且對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的要求較高，因此在項(xiàng)目建設(shè)中需要有足夠的資金支持，為此，要做好造價(jià)管理工作，合理規(guī)劃資金支出。這就要求管理者在開(kāi)展工作的過(guò)程當(dāng)中需要以水利工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)可行的管理方案，要提升造價(jià)管理意識(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價(jià)管理工作，控制整體造價(jià)，達(dá)到節(jié)約資金的目的。

造價(jià)管理工作要貫穿于水利工程項(xiàng)目建設(shè)始終。在設(shè)計(jì)階段，管理人員需要全面考慮項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中所需要使用的材料和設(shè)備，應(yīng)用到的技術(shù)手段等，在確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)性，項(xiàng)目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上從整體上壓縮造價(jià)。在投資決策階段，管理者需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目建成之后的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的修整，并確保工程項(xiàng)目建成之后的效益能夠和造價(jià)基本保持平衡，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目建設(shè)中，管理者要嚴(yán)格審查施工方案，并對(duì)施工人員、施工材料、施工設(shè)備等的進(jìn)行合理配備，保證各個(gè)環(huán)節(jié)資金支出和預(yù)計(jì)保持在相同的水準(zhǔn)上。如果在實(shí)際管理中出現(xiàn)預(yù)計(jì)資金比實(shí)際需要資金少時(shí)，先要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并要及時(shí)對(duì)施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，有效控制好工程的造價(jià)。要根據(jù)工程造價(jià)中的各施工環(huán)節(jié)資金使用比例情況，對(duì)造價(jià)進(jìn)行實(shí)際管理。施工中，要重點(diǎn)對(duì)材料造價(jià)進(jìn)行管理，因?yàn)槠渲С稣紦?jù)了總造價(jià)的一半左右，防止材料浪費(fèi)。

第二，有效提升水利工程項(xiàng)目管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要提升管理者的水平和管理意識(shí)，要讓他們明確做好管理工作對(duì)于提升水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。為此，管理單位要制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且以這一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做好日常的考核工作，以此促進(jìn)管理者工作積極性的提升。要注重管理者技能的培養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代管理理念和管理方法，并借助現(xiàn)代管理技術(shù)手段提升管理質(zhì)量和管理效率。

水利工程項(xiàng)目的管理主要是為了防止安全事故的發(fā)生，并有效提升工程項(xiàng)目的使用性能，為此，水利工程管理單位需要在日常工作當(dāng)中定期開(kāi)展安全知識(shí)講座，提升管理者的安全意識(shí)，讓其意識(shí)到工程老化等危險(xiǎn)因素對(duì)于項(xiàng)目整體性能發(fā)揮的影響以及帶來(lái)的安全隱患問(wèn)題，進(jìn)而積極的采取管理措施。同時(shí)要讓管理者意識(shí)到水利工程項(xiàng)目性能的發(fā)揮得益于其工作的開(kāi)展，讓其能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其發(fā)揮的作用也日漸凸顯，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也進(jìn)一步帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升。在這種情況下，更需要正視水利工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取解決對(duì)策。本文就重點(diǎn)分析了我國(guó)水利工程的現(xiàn)狀，并提出了做好水利工程管理工作的策略。在今后水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，要注重管理，及時(shí)解決問(wèn)題，這樣才能夠更好的發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

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