【摘要】在水利工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中資金投入較多，為了取得更多的經(jīng)濟效益，在施工中需要做好成本管理工作，有效提升資金的利用率。本文就結(jié)合工作實際，對水利工程項目中施工成本的控制及優(yōu)化管理措施進行分析論述。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；控制管理對策

對水利工程項目進行施工成本的控制和管理，主要就是對工程施工中產(chǎn)生的成本消耗進行有效的控制和管理，以最大限度的提升資金的利用率，降低資金浪費的現(xiàn)象，并將成本控制在最低的范圍內(nèi)。在進行成本控制與管理的時候，需要結(jié)合施工實際情況，正視成本控制中存在的各種問題，并采取有效的管控對策。

一、水利工程項目施工成本管理與控制過程中存在的問題

在水利工程項目施工建設(shè)過程中，做好成本控制與管理工作，能夠提升資金的利用率，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，但是在實際控制與管理的過程中還是存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，管理者缺乏重視。在對成本進行控制和管理的過程中，管理者要提升管理意識，并充分發(fā)揮自己的能動作用，推動這一工作的有序開展。但是從目前來看，管理者缺乏管控意識，單位內(nèi)部也沒有成立專門的控制與管理部門，在施工中經(jīng)常存在邊施工邊預(yù)算的情況，這樣會導(dǎo)致很多任務(wù)與計劃因為資金的問題不能夠有效實施。這些都是管理者缺乏重視，沒有現(xiàn)代成本管理意識造成的。

地兒，缺乏科學(xué)的成本控制與管理方法?？茖W(xué)完善的成本管理方式是提升管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但是目前施工企業(yè)內(nèi)部并沒有在財務(wù)部門單獨設(shè)立施工成本控制和管理隊伍，導(dǎo)致普通財務(wù)管理和成本管理混為一談，影響到管理質(zhì)量的提升。

第三，成本控制與管理體制不成熟。當(dāng)前我國的水利工程項目建設(shè)大多數(shù)是由國企進行施工建設(shè)的，受到傳統(tǒng)管理模式的制約，管理制度不完善，不能夠很好的對施工成本進行控制，這樣將會導(dǎo)致成本的增加。

二、水利工程項目施工成本管理與控制對策分析

在水利工程項目施工建設(shè)的過程中，做好成本的控制與管理工作，能夠更好的利用資金，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟價值。在實際工作中存在著一定的問題，上文中對這些問題進行了簡要的分析，下面本文就結(jié)合工作實際，對具體的成本控制和管理措施進行分析論述。

第一，加大宣傳，提升管理者的重視程度。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間面臨著激烈的市場競爭，要想要自身企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，需要在確保工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的獲取經(jīng)濟效益，這就要求做好成本控制與管理工作。針對管理者成本意識淡薄的現(xiàn)象，在今后的工作中一定要加大宣傳力度，對成本控制與管理的重要性進行宣傳，同時要讓管理者明確忽視成本控制與管理工作給企業(yè)帶來的損失，要提升管理者的成本意識，這樣在工作中才能夠更好的發(fā)揮自身的能動作用，推動成本管理質(zhì)量的提升。

第二，更新管理理念，優(yōu)化管理方式。在進行成本管理的過程中，管理者要從傳統(tǒng)的管理理念和管理方式的束縛中走出來，實現(xiàn)創(chuàng)新，優(yōu)化成本控制及管理方法，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展妖氣。具體來講，在管理中要做好全過程成本控制與管理工作。在設(shè)計階段，管理者必須要加強對水利工程設(shè)計方案的估算、初步設(shè)計概算以及施工圖預(yù)算的編制管理以及審查工作，進一步提升施工圖概算的精準(zhǔn)度，為更好的進行成本管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。同時需要對水利工程的場地進行實地勘察，優(yōu)化設(shè)計方案，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性以及經(jīng)濟性，優(yōu)化工程投資效果。水利工程設(shè)計單位需要根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告進行投資估算，管理者要參與其中，積極推行限額設(shè)計，這樣能夠確?？偼顿Y限額的穩(wěn)定性。

在具體施工階段，管理者必須要深入現(xiàn)場進行動態(tài)管理，并要結(jié)合施工實際強化成本管理預(yù)算。在進行成本控制和管理的過程中能夠，需要從實際出發(fā)，綜合考慮地區(qū)的氣候條件、地質(zhì)情況以及人員需求，將成本控制與管理工作落實到每一個細(xì)節(jié)上。施工單位要優(yōu)化成本管理的預(yù)算方案，保證各項工作都在預(yù)算的范圍之內(nèi)，同時結(jié)合施工進度、施工要求做好成本的控制與管理工作。在這一過程中需要考慮到施工中可能會發(fā)生的各種問題的影響，制定應(yīng)急預(yù)案。

在施工中做好成本的控制與管理工作，尤其需要注意做好材料與設(shè)備的成本控制和管理。在水利工程項目建設(shè)中，材料及設(shè)備的成本占到總成本的一半以上，因此為了提升資金的利用率，要做好對材料及設(shè)備的管理。管理者要嚴(yán)把材料設(shè)備采購關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價廉的材料及設(shè)備進入到施工現(xiàn)場。在使用中，要明確使用的具體數(shù)量、實際型號等，防止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，管理者要對每一個細(xì)節(jié)進行認(rèn)真把控。

第三，完善施工成本控制及管理制度。在水利工程項目施工建設(shè)中，做好項目成本的控制與管理工作，必須要有健全的管理體系和制度的支撐。為此，在實際管理中需要結(jié)合具體情況，制定切實可行的管理制度，并保證制度的貫徹和執(zhí)行。如制定初步的施工項目成本計劃，對整個工程進行規(guī)劃，確定成本控制的目標(biāo)，之后再將這一目標(biāo)細(xì)化到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，逐步優(yōu)化管理細(xì)節(jié)。完善獎懲機制，充分調(diào)動管理者的工作積極性；完善組織管理方式，在施工中，將成本控制工作貫穿到施工全過程中，強化動態(tài)管理等。通過一系列完善的管理制度，推動成本控制及管理工作的有序開展。

結(jié)束語：

在水利工程項目施工建設(shè)過程中，做好項目的成本控制及管理工作，能夠有效提升資金的利用率，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合工作實際，對水利工程項目施工中成本控制及管理工作中存在的問題進行了分析，并指出了具體的優(yōu)化對策，希望對于今后的管理工作能夠提供借鑒，有效提升成本控制及管理質(zhì)量。

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