【摘要】根據(jù)煤礦綜采液壓支架生產(chǎn)過程中的相關(guān)材料問題，制定合理的、準確的材料定額至關(guān)重要。通過科學分析，嚴格把控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，保證定額提取時準確率在合理范圍內(nèi)，既能提高生產(chǎn)效率又能大大較低成產(chǎn)成本。

【關(guān)鍵詞】定額；管理；降低根本

前言

隨著煤礦綜采液壓支架越來越多的使用，鋼材等材料的使用量也日益突顯。制定合理、準確的定額管理辦法迫在眉睫。這關(guān)系到企業(yè)成本管控的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生存，必須要考慮的因素。因此制定相應(yīng)的煤礦綜采液壓支架材料工藝定額管理、使用的管理辦法至關(guān)重要。

一、目的

為進一步規(guī)范材料定額管理，細化材料考核，控制消耗，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

二、使用范圍

適用于公司產(chǎn)品制造材料定額管理，主要包括原材料定額（鋼板）、輔助材料（焊絲等）定額及外委外購件定額等，以及在實際生產(chǎn)過程中材料的日常使用管理及監(jiān)督考核。

三、材料工藝定額

也簡稱為材料定額，對完成單位產(chǎn)品或某項任務(wù)所消耗的材料規(guī)定的數(shù)量標準。根據(jù)綜采液壓支架的特點分為兩類：一類是其價值全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去稱為產(chǎn)品材料定額（例：鋼板）。另一類是制造工藝裝備、工藝設(shè)施過程中消耗的，其價值部分轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中（例：工裝模具）。材料定額不包括在生產(chǎn)過程中的報廢件、庫存損失等消耗的材料。

1、主要材料工藝定額

是指經(jīng)過加工改變幾何形狀，或改變內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品的實體材料，如鋼板等。定額的提取主要是材料的凈出量加上工藝損耗等。

2、輔助材料工藝定額

輔助材料是不構(gòu)成產(chǎn)品主體但有助于產(chǎn)品成型，或雖構(gòu)成產(chǎn)品實體但在產(chǎn)品上沒有確定產(chǎn)品的物料，如焊條焊絲。輔助材料工藝定額的提取是根據(jù)工藝要求對輔助產(chǎn)品的消耗量進行提取制定。

3、外委外購件工藝定額

外單位配合我公司根據(jù)圖紙、工藝要求按簽訂的協(xié)議制作的零件、部件，如膠管、鑄件。此類定額的提取主要是根據(jù)工藝要求、圖紙、數(shù)量直接提取。

四、材料工藝定額制定

1、制定定額的基本原則

a.材料工藝定額要堅持實事求是的科學態(tài)度，堅持準確、齊全、合理、先進的原則。

b.在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，充分考慮場內(nèi)庫存情況，合理使用原材料，不斷地提高材料利用率。

2 編制材料工藝消耗定額的依據(jù)

a.產(chǎn)品零件目錄；

b.產(chǎn)品圖紙；

c.工藝要求；

新架型在生產(chǎn)前，技術(shù)部門會根據(jù)礦方需要制定相應(yīng)的方案，以此來確定支架的型號。定額管理人員根據(jù)技術(shù)部門設(shè)計的圖紙及工藝要求，計算理論需要材料，制定相應(yīng)的定額。通常制定兩架樣品，一是驗證設(shè)備可行性，二是測算定額準確性，便于批量生產(chǎn)時定額提取。

五、材料工藝定額的執(zhí)行與管理

1、材料定額領(lǐng)取

a.生產(chǎn)單位領(lǐng)取材料時必須開領(lǐng)料單，物資供銷部在單據(jù)核對時必須核對材質(zhì)、重量、數(shù)量等，不一致不予領(lǐng)取。同時要專料專用，便于統(tǒng)計支架成本。

b.限人、限額發(fā)放。務(wù)必根據(jù)定額領(lǐng)取，不能超出定額范圍。各工段固定專人為領(lǐng)料員，專門辦理領(lǐng)料手續(xù)，避免因人員錯位等造成材料出庫錯誤。

2、材料定額管理

a.生產(chǎn)單位必須依照材料定額計劃向物資供銷部提出需求計劃，沒有定額計劃物資供銷部不予供應(yīng)。

b.經(jīng)營管理部在計算材料成本、核定產(chǎn)品價格時要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，沒有定額計劃的基本生產(chǎn)用材料不得納入材料成本。

c. 生產(chǎn)單位在生產(chǎn)組織過程中，必須嚴格依照材料定額計劃控制材料使用，減少非工藝性損失。

d. 由于各種原因出現(xiàn)代料時，物資供銷部必須提供書面代料申請單，有技術(shù)管理部簽字確認是否符合要求后方可代料。材料發(fā)放時務(wù)必做好登記，以便后期核對成本。

e. 當領(lǐng)料數(shù)量與材料狀態(tài)不一致時，例如：材料定額Q460δ30 為2000KG，但是單張板材為5000KG。物資供銷部應(yīng)按供應(yīng)狀態(tài)發(fā)料，超出領(lǐng)料的部分應(yīng)算借用，以車間為單位記賬，下次領(lǐng)料時應(yīng)從應(yīng)領(lǐng)數(shù)量中扣除。

f. 當生產(chǎn)單位實際下料生產(chǎn)時因產(chǎn)品特點造成利用率較低，致使材料定額不足時，經(jīng)定額管理人員對下料視圖進行審核確認無誤后，可對定額進行增補計劃。

參考文獻：

[1] 何輝，吳瑛 工程建設(shè)定額原理與實務(wù)（第三版）（工程造價與工程管理 類專業(yè)適用）

[2]呂建中 精益管理