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        機(jī)械設(shè)備在水利施工中的管理淺析

        2018-01-01 00:00:00陳國洋
        水能經(jīng)濟(jì) 2018年5期

        【摘要】水利工程建設(shè)向機(jī)械化方向發(fā)展已是一種必然趨勢(shì),因此重視施工機(jī)械設(shè)備管理及保證其高效運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。我國水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀仍不容樂觀,其中在施工要求高與裝備落后、技術(shù)先進(jìn)與技術(shù)力量薄弱以及機(jī)械化程度高與管理水平低等方面矛盾突出。為了改善這一現(xiàn)狀,本文舉例探討了水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理。

        【關(guān)鍵詞】水電工程;機(jī)械設(shè)備管理;設(shè)備養(yǎng)護(hù)

        引言

        隨著水電工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,其中的生產(chǎn)成本也在不斷提升。在科學(xué)技術(shù)逐漸成熟的背景下,機(jī)械設(shè)備在水電工程施工中的作用被充分地發(fā)揮出來,這樣也讓機(jī)械設(shè)備的管理問題在施工項(xiàng)目部中受到重視。但是因?yàn)楦鞣N主觀以及客觀性的原因,項(xiàng)目部在進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候依舊存在很多的問題,因此,對(duì)機(jī)械管理中存在的問題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的改進(jìn)與完善措施,有著實(shí)際性的意義。

        1、水電工程建設(shè)的相關(guān)概念

        當(dāng)前,低碳經(jīng)濟(jì)是全世界各個(gè)國家所追求的方向,對(duì)能源運(yùn)用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,降低對(duì)能源的損耗,并且開發(fā)出更加清潔的能源,是目前研究的主要方向。而水電是目前常見的一種能源,僅僅次于煤炭能源,是一種清潔型以及經(jīng)濟(jì)型的能源。對(duì)于日益加重的溫室效益,節(jié)能減排是目前最為關(guān)鍵且有效的措施。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的是為了讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,經(jīng)濟(jì)模式逐漸地低碳化發(fā)展就十分關(guān)鍵。水資源的充分運(yùn)用是我國需要面對(duì)的一大問題,開發(fā)水電工程的建設(shè),其中包含了很多關(guān)鍵的行業(yè),例如在黃河流區(qū)開發(fā)以及西電東送等事業(yè)發(fā)展中,水電工程的建設(shè)均是十分關(guān)鍵與重要的存在。在這種情況下水電企業(yè)要逐漸地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營,并且在社會(huì)的發(fā)展下逐漸改善自身的經(jīng)營模式,這樣才能夠保障工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升能力,讓自己處于不敗之地。在水電工程逐漸國際化發(fā)展的背景下,水電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大,因此,做好對(duì)水電工程建設(shè)的管理工作十分重要,而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作則是整個(gè)管理工作中的重中之重。

        2、目前機(jī)械設(shè)備管理工作中的問題

        2.1機(jī)械設(shè)備比較落后,盲目采購問題嚴(yán)重

        在水電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下,水電工程項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)程方面的要求也隨著提升。市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)與設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,施工項(xiàng)目部中已有的一些機(jī)械相對(duì)比較老舊,機(jī)械中存在的技術(shù)已經(jīng)無法滿足目前的施工建設(shè)需求,這樣就導(dǎo)致了施工企業(yè)很多的項(xiàng)目投標(biāo)和施工組建工作遭到制約,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。為了緊跟時(shí)代的發(fā)展,施工企業(yè)需要合理地引入目前比較先進(jìn)與主流的機(jī)械設(shè)備。具體來說,企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況,對(duì)購置的設(shè)備在使用中的運(yùn)用情況和發(fā)展空間進(jìn)行正確的預(yù)測(cè),使購買的設(shè)備符合工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。部分企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,盲目地購買很多的大型設(shè)備,但是又沒有對(duì)設(shè)備中存在的資源、設(shè)備的運(yùn)輸及操作方式等方面的影響因素進(jìn)行考慮,在實(shí)際施工中運(yùn)用設(shè)備之后的維修保養(yǎng)等費(fèi)用又比較高,這樣就導(dǎo)致設(shè)備的平均運(yùn)用率有所降低,造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重?fù)p失。

        2.2機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和養(yǎng)護(hù)相脫離

        當(dāng)前很多的項(xiàng)目部都執(zhí)行了一人一機(jī)或者一人多機(jī)的管理制度,但是在對(duì)機(jī)械的維修與保養(yǎng)方面沒有將各種規(guī)則落實(shí)到具體的人上,所以很多的機(jī)械操作人員總是只用而不修,而維修人員也總是在維修的時(shí)候馬虎了事。在機(jī)械出現(xiàn)問題的時(shí)候操作人員和維修人員總是相互推卸責(zé)任,這樣不但對(duì)施工的質(zhì)量與進(jìn)度造成了影響,并且還增加了維修的費(fèi)用,從而導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)行壽命減短。除此之外,在設(shè)備的管理上還存在著重視運(yùn)用與忽略管理的現(xiàn)象,為加快施工進(jìn)度而大量長時(shí)間地使用設(shè)備,這就讓設(shè)備經(jīng)常性地處在超負(fù)荷工作的狀態(tài)下,甚至帶著故障進(jìn)行工作或違反規(guī)定操作進(jìn)行工作。

        3、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的相關(guān)措施

        3.1完善設(shè)備管理環(huán)境,健全各種制度

        在工程項(xiàng)目施工之前,若是其施工環(huán)境比較差,則需要施工企業(yè)對(duì)修理廠、機(jī)務(wù)辦公室以及配件房等方面的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行重視,在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造良好的機(jī)械設(shè)備管理環(huán)境,從而保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用與存放。項(xiàng)目部要將設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行固定,對(duì)各個(gè)人員的職責(zé)要分工清楚。要增強(qiáng)每位工作人員的管理意識(shí),對(duì)項(xiàng)目部全部人員宣傳愛護(hù)與運(yùn)用設(shè)備的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)等思想,以此形成一種“設(shè)備管理人員工作認(rèn)真、操作與維修人員工作負(fù)責(zé)”的機(jī)械設(shè)備管理工作氛圍。此外,還要將各種規(guī)章制度落到實(shí)處,其中具體包括了交接制度、設(shè)備保養(yǎng)制度以及事故分析制度等,在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格依據(jù)各種制度進(jìn)行日常的機(jī)械管理工作。

        3.2機(jī)械設(shè)備的停放保管

        在施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修階段,積極開展停放保管工作尤其重要,具體做法包括:一是按要求進(jìn)行清潔、保養(yǎng)及維修;二是放置在設(shè)有圍欄且由專人看管的倉庫、工廠等空閑場(chǎng)地,并覆蓋上塑料彩條布,注意停放位置避開滑坡、斜坡及積水等危險(xiǎn)地段;三是在停放保管期間,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查,以防銹損。

        3.3完善保養(yǎng)和維修管理制度

        為了提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的管理水平,從制度上進(jìn)行約束非常必要,具體涉及以下方面:一是完善人才培養(yǎng)機(jī)制,以保證機(jī)械設(shè)備的操作人員做到“三懂”“四會(huì)”,其中“三懂”是指懂機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能,而“四會(huì)”是指會(huì)使用、保養(yǎng)、檢查機(jī)械設(shè)備及排除其故障,從而防止機(jī)械設(shè)備因人為因素而受損;二是建立專人專機(jī)管理制度,在多班作業(yè)的情況下,實(shí)行交接班制度;三是建立技術(shù)檔案,其中包含機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等,以便及時(shí)查明機(jī)械故障的原因并及時(shí)排除故障。

        結(jié)語:

        綜上所述,水電工程建設(shè)的質(zhì)量問題是整個(gè)工程的關(guān)鍵之一。將機(jī)械設(shè)備運(yùn)用到施工中能夠在提升工作效率的同時(shí)保障施工的質(zhì)量,因此,要從增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能和完善相關(guān)制度等方面入手,加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械管理工作的水平,在此基礎(chǔ)上提升水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而帶動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張建平.淺析水電工程施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理[J].水利水電技術(shù),2015(05):57-59.

        [2]張偉.價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究[D].長沙:國防科學(xué)技術(shù)大學(xué),2015.56-58.

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