【摘要】水利項目是國家的重點(diǎn)項目，它們的存在能夠?yàn)閲业慕?jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自身的力量。目前我們國家的中小規(guī)模的水利項目不論是在總數(shù)亦或是質(zhì)量上較之于前幾年都有了很大的提升。在開展項目施工工作的時候，一定要做好施工技術(shù)管理工作。具體來講，一定要要依據(jù)有關(guān)的條例和規(guī)定，針對工作中出現(xiàn)的問題，制定合理的應(yīng)對策略。筆者具體論述了此類項目施工工藝管理工作相關(guān)的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】中小型；水利；施工；技術(shù)管理；措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程建設(shè)的發(fā)展也日益受到各界人士的關(guān)注和重視。在中小型水利工程建設(shè)中，技術(shù)這一因素一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，先進(jìn)的技術(shù)可以加快中小型水利工程施工的速度和質(zhì)量，故技術(shù)問題和所謂的經(jīng)濟(jì)效益也存在必要的聯(lián)系，這就要求施工人員樹立創(chuàng)新意識，明確工程結(jié)構(gòu)與工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以制定出最佳的施工方案，多角度、全方位的提升施工技術(shù)管理水平。

1、中小型水利工程施工技術(shù)管理的作用

對于中小規(guī)模的水利項目管理工作來講，借助管理工作能夠確保施工工作正常開展，能夠在第一時間得知工地中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而制定合理的應(yīng)對策略，切實(shí)提升單位的管理能力，而且還可以做好人員以及物資和設(shè)備等的調(diào)配工作，接下來從如下的幾個層面詳細(xì)論述。第一，通過積極的開展管理活動，可以確保施工工作依據(jù)規(guī)定開展，防止工序混亂，確保整個過程在我們的控制之中。第二，通過開展該項活動，可以在第一時間察覺存在的問題，并且積極處理，防止技術(shù)問題對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響，不僅能夠提升施工的質(zhì)量，而且還可以提升項目的管控能力。

2、當(dāng)前中小型水利工程施工技術(shù)管理存在不足

2.1技術(shù)意識淡薄

從當(dāng)前中小型水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀來說，部分施工人員的技術(shù)管理意識較為淡薄，在很大程度上給工程質(zhì)量造成了阻礙；在水利工程項目實(shí)際建設(shè)中，存在資金投入不足與技術(shù)要求的現(xiàn)實(shí)矛盾，此時施工單位為了追求更大的利益，通常會在施工技術(shù)完善與提高上投入較少的資金。

2.2頻繁更改設(shè)計方案

經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及訓(xùn)練有素的技工是施工企業(yè)的骨架，若這個骨架不完整則會導(dǎo)致施工毫無秩序，出現(xiàn)各種不必要的常識性錯誤。對于中小型企業(yè)來說，由于部分工程師經(jīng)驗(yàn)、水平有限，設(shè)計方案缺乏科學(xué)合理性，對于設(shè)計不夠重視，設(shè)計方案缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致與實(shí)際施工要求不符合，不得不頻繁對設(shè)計方案進(jìn)行更改，與此同時，也會導(dǎo)致各種施工設(shè)備隨之變化，這種不穩(wěn)定因素情況容易發(fā)生技術(shù)失誤現(xiàn)象，浪費(fèi)資金，阻礙水利工程順利發(fā)展。

2.3技術(shù)管理滯后

中標(biāo)的單位往往是具有一定承包資質(zhì)的公司，部分工程項目通過投標(biāo)給施工承包企業(yè)后，簽訂完合同，技術(shù)管理主動權(quán)就轉(zhuǎn)移給了包工頭，在工程項目到竣工驗(yàn)收階段，一些包工頭常常會為了應(yīng)付工程技術(shù)人員，采取各種投機(jī)取巧的方式。此外，一些技術(shù)工程師往往存在消極的管理心理，這使得工程項目施工中與竣工驗(yàn)收過程，很多的技術(shù)控制不到位，這也使得越來越多的技術(shù)問題不斷顯露。工程施工人員的組成上，施工人員技術(shù)水平存在較大的差異，整體素質(zhì)水平不高。

3、中小型水利施工技術(shù)管理的有效措施

3.1建立完善的施工技術(shù)管理體系

如果要進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平，就有必要建立一套完善的施工技術(shù)管理體系，將其作為監(jiān)督及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證水利工程施工技術(shù)管理有據(jù)可依。依據(jù)水利工程施工實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系，并且在實(shí)踐中，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行完善。同時在日常技術(shù)管理中，還要求相關(guān)的技術(shù)管理部門履行好相應(yīng)的管理職責(zé)，做好檢查、監(jiān)督及相關(guān)的指導(dǎo)工作。其中檢查主要是指對工程運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核；而監(jiān)督主要是對工程相關(guān)技術(shù)體系及違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督；指導(dǎo)主要是向工程承包商提出相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)意見。

3.2提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平

中小型水利工程屬于一項系統(tǒng)龐大的工程，在施工過程中常常會受到氣候環(huán)境以及地理環(huán)境的影響，這使得施工的難度大大提升。因此為了保證水利工程的施工質(zhì)量，要求相關(guān)的施工人員應(yīng)具備較高的素質(zhì)水平。因此，施工單位的管理部門應(yīng)重視施工技術(shù)人員的理論及技能培訓(xùn)工作，以便為相關(guān)的施工技術(shù)人員提供更廣闊的發(fā)展平臺。定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高技術(shù)人員的理論水平及專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而使技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不斷提升。在平常管理中，施工企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，以激發(fā)施工技術(shù)人員的工作積極性，保持全員注意力集中，減少施工過程中的失誤，使施工企業(yè)的整體水平不斷提升，平衡或者超過行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度

加強(qiáng)施工過程技術(shù)監(jiān)控是提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的重要措施，此方法可對施工技術(shù)是否符合規(guī)范、是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行判斷，以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取對應(yīng)措施進(jìn)行返工、改進(jìn)，避免隱患擴(kuò)大而影響工期。在中小型水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)在檢測、評定施工工序后，主動對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量失控的情況，同時還需結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等，積極分析施工過程中極易發(fā)生的問題，明確技術(shù)控制要點(diǎn)。對于技術(shù)管理部門來說，需對各個施工環(huán)節(jié)的施工情況進(jìn)行控制，包括設(shè)備安全、人員監(jiān)督、技術(shù)檢測、質(zhì)量檢測和記錄等，確保各個施工環(huán)節(jié)能緊密銜接在一起，從根本上提高施工技術(shù)管理效率和質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，技術(shù)管理是中小型水利工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，目前，諸多中小型水利工程依然存在如技術(shù)意識淡薄、設(shè)計方案更改、單項工程量小等問題，嚴(yán)重制約著中小型水利工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。在積極分析這些不足的基礎(chǔ)上，需積極改進(jìn)技術(shù)管理理念，才能從根本上提高施工技術(shù)管理水平，確保中小型水利工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而推進(jìn)中小型水利工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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