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        試析中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施

        2018-01-01 00:00:00鄒越文
        水能經(jīng)濟(jì) 2018年5期

        【摘要】水利項目是國家的重點(diǎn)項目,它們的存在能夠?yàn)閲业慕?jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自身的力量。目前我們國家的中小規(guī)模的水利項目不論是在總數(shù)亦或是質(zhì)量上較之于前幾年都有了很大的提升。在開展項目施工工作的時候,一定要做好施工技術(shù)管理工作。具體來講,一定要要依據(jù)有關(guān)的條例和規(guī)定,針對工作中出現(xiàn)的問題,制定合理的應(yīng)對策略。筆者具體論述了此類項目施工工藝管理工作相關(guān)的內(nèi)容。

        【關(guān)鍵詞】中小型;水利;施工;技術(shù)管理;措施

        引言

        隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,水利工程建設(shè)的發(fā)展也日益受到各界人士的關(guān)注和重視。在中小型水利工程建設(shè)中,技術(shù)這一因素一直是人們關(guān)注的重點(diǎn),先進(jìn)的技術(shù)可以加快中小型水利工程施工的速度和質(zhì)量,故技術(shù)問題和所謂的經(jīng)濟(jì)效益也存在必要的聯(lián)系,這就要求施工人員樹立創(chuàng)新意識,明確工程結(jié)構(gòu)與工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以制定出最佳的施工方案,多角度、全方位的提升施工技術(shù)管理水平。

        1、中小型水利工程施工技術(shù)管理的作用

        對于中小規(guī)模的水利項目管理工作來講,借助管理工作能夠確保施工工作正常開展,能夠在第一時間得知工地中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而制定合理的應(yīng)對策略,切實(shí)提升單位的管理能力,而且還可以做好人員以及物資和設(shè)備等的調(diào)配工作,接下來從如下的幾個層面詳細(xì)論述。第一,通過積極的開展管理活動,可以確保施工工作依據(jù)規(guī)定開展,防止工序混亂,確保整個過程在我們的控制之中。第二,通過開展該項活動,可以在第一時間察覺存在的問題,并且積極處理,防止技術(shù)問題對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響,不僅能夠提升施工的質(zhì)量,而且還可以提升項目的管控能力。

        2、當(dāng)前中小型水利工程施工技術(shù)管理存在不足

        2.1技術(shù)意識淡薄

        從當(dāng)前中小型水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀來說,部分施工人員的技術(shù)管理意識較為淡薄,在很大程度上給工程質(zhì)量造成了阻礙;在水利工程項目實(shí)際建設(shè)中,存在資金投入不足與技術(shù)要求的現(xiàn)實(shí)矛盾,此時施工單位為了追求更大的利益,通常會在施工技術(shù)完善與提高上投入較少的資金。

        2.2頻繁更改設(shè)計方案

        經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及訓(xùn)練有素的技工是施工企業(yè)的骨架,若這個骨架不完整則會導(dǎo)致施工毫無秩序,出現(xiàn)各種不必要的常識性錯誤。對于中小型企業(yè)來說,由于部分工程師經(jīng)驗(yàn)、水平有限,設(shè)計方案缺乏科學(xué)合理性,對于設(shè)計不夠重視,設(shè)計方案缺乏科學(xué)合理性,導(dǎo)致與實(shí)際施工要求不符合,不得不頻繁對設(shè)計方案進(jìn)行更改,與此同時,也會導(dǎo)致各種施工設(shè)備隨之變化,這種不穩(wěn)定因素情況容易發(fā)生技術(shù)失誤現(xiàn)象,浪費(fèi)資金,阻礙水利工程順利發(fā)展。

        2.3技術(shù)管理滯后

        中標(biāo)的單位往往是具有一定承包資質(zhì)的公司,部分工程項目通過投標(biāo)給施工承包企業(yè)后,簽訂完合同,技術(shù)管理主動權(quán)就轉(zhuǎn)移給了包工頭,在工程項目到竣工驗(yàn)收階段,一些包工頭常常會為了應(yīng)付工程技術(shù)人員,采取各種投機(jī)取巧的方式。此外,一些技術(shù)工程師往往存在消極的管理心理,這使得工程項目施工中與竣工驗(yàn)收過程,很多的技術(shù)控制不到位,這也使得越來越多的技術(shù)問題不斷顯露。工程施工人員的組成上,施工人員技術(shù)水平存在較大的差異,整體素質(zhì)水平不高。

        3、中小型水利施工技術(shù)管理的有效措施

        3.1建立完善的施工技術(shù)管理體系

        如果要進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平,就有必要建立一套完善的施工技術(shù)管理體系,將其作為監(jiān)督及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn),以保證水利工程施工技術(shù)管理有據(jù)可依。依據(jù)水利工程施工實(shí)際情況,建立科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系,并且在實(shí)踐中,通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行完善。同時在日常技術(shù)管理中,還要求相關(guān)的技術(shù)管理部門履行好相應(yīng)的管理職責(zé),做好檢查、監(jiān)督及相關(guān)的指導(dǎo)工作。其中檢查主要是指對工程運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核;而監(jiān)督主要是對工程相關(guān)技術(shù)體系及違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督;指導(dǎo)主要是向工程承包商提出相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)意見。

        3.2提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平

        中小型水利工程屬于一項系統(tǒng)龐大的工程,在施工過程中常常會受到氣候環(huán)境以及地理環(huán)境的影響,這使得施工的難度大大提升。因此為了保證水利工程的施工質(zhì)量,要求相關(guān)的施工人員應(yīng)具備較高的素質(zhì)水平。因此,施工單位的管理部門應(yīng)重視施工技術(shù)人員的理論及技能培訓(xùn)工作,以便為相關(guān)的施工技術(shù)人員提供更廣闊的發(fā)展平臺。定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高技術(shù)人員的理論水平及專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而使技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不斷提升。在平常管理中,施工企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制,以激發(fā)施工技術(shù)人員的工作積極性,保持全員注意力集中,減少施工過程中的失誤,使施工企業(yè)的整體水平不斷提升,平衡或者超過行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從根本上提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。

        3.3加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度

        加強(qiáng)施工過程技術(shù)監(jiān)控是提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的重要措施,此方法可對施工技術(shù)是否符合規(guī)范、是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行判斷,以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并采取對應(yīng)措施進(jìn)行返工、改進(jìn),避免隱患擴(kuò)大而影響工期。在中小型水利工程建設(shè)過程中,應(yīng)在檢測、評定施工工序后,主動對施工質(zhì)量進(jìn)行控制,避免出現(xiàn)質(zhì)量失控的情況,同時還需結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等,積極分析施工過程中極易發(fā)生的問題,明確技術(shù)控制要點(diǎn)。對于技術(shù)管理部門來說,需對各個施工環(huán)節(jié)的施工情況進(jìn)行控制,包括設(shè)備安全、人員監(jiān)督、技術(shù)檢測、質(zhì)量檢測和記錄等,確保各個施工環(huán)節(jié)能緊密銜接在一起,從根本上提高施工技術(shù)管理效率和質(zhì)量。

        結(jié)語:

        綜上所述,技術(shù)管理是中小型水利工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),目前,諸多中小型水利工程依然存在如技術(shù)意識淡薄、設(shè)計方案更改、單項工程量小等問題,嚴(yán)重制約著中小型水利工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。在積極分析這些不足的基礎(chǔ)上,需積極改進(jìn)技術(shù)管理理念,才能從根本上提高施工技術(shù)管理水平,確保中小型水利工程建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)而推進(jìn)中小型水利工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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