【摘要】水資源屬于自然資源，其存在不是完全依照人們需求的方式，強(qiáng)降水、洪澇、山體滑坡等一系列自然災(zāi)害給人們生活帶來嚴(yán)重影響。水利工程作為一項基礎(chǔ)性工程，對區(qū)域內(nèi)的水資源的使用有調(diào)節(jié)作用，可以使水資源延續(xù)，使人類文明可持續(xù)發(fā)展。在新時期要創(chuàng)新水利工程管理思路，以提高水利工程質(zhì)量。基于此，本文主要對水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)管理；創(chuàng)新思路

水利工程的興建為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大利益，但是在水利工程建設(shè)過程中，如果不進(jìn)行有效的管理，就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，不利于水利工程的發(fā)展。本文介紹了水利工程建設(shè)管理存在的問題，并提出了創(chuàng)新思路。

1、水利工程建設(shè)管理存在的問題

1.1管理方法不科學(xué)

眾所周知，以三峽工程為例，水利工程建設(shè)是一項極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，因此它的管理難度系數(shù)也就較大，如果在管理方法上出現(xiàn)問題，就會影響到整個管理體系。經(jīng)過實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)有三分之二的水利工程缺乏科學(xué)合理的管理方法，這是阻礙管理體系進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

1.2檢驗(yàn)力度問題

檢驗(yàn)不到位，會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此在對于材料質(zhì)量的把關(guān)上，不能貪圖便宜，一味地節(jié)約成本。

1.3資金運(yùn)行安全性差

水利工程的順利建設(shè)，資金是必要保證。如果建設(shè)單位存在資金安全問題那么會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。對于施工中的資金安全問題是需要在項目開始時進(jìn)行預(yù)算，以避免存在錯誤。施工各部門之間無效溝通也會導(dǎo)致施工過程中的資金安全問題，最終結(jié)果是施工材料需要調(diào)整，施工工藝會改變，造成施工質(zhì)量問題。

2、水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路

2.1創(chuàng)新管理理念

水利工程的施工過程要嚴(yán)格監(jiān)督，在新時期要創(chuàng)新管理理念，主要是技術(shù)創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新。要在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下更新管理制度，通過制度引進(jìn)管理人才，為工程管理層注入新活力，同時根據(jù)管理觀念和工程施工實(shí)際情況進(jìn)行全新的制定。

2.2創(chuàng)新機(jī)制，提高水利建設(shè)管理水平

2.2.1激勵機(jī)制

到目前為止，激勵機(jī)制能夠在最大程度之上發(fā)揮其效用。有些企業(yè)會制定一套完備的獎勵機(jī)制，在月底對每一個人員進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予工資上的獎勵，在長期的獎勵之后便可以對于基本工資進(jìn)行提升，采取這種方式可以激發(fā)員工辦事的主動性、積極性以及創(chuàng)造性。但是為了發(fā)揮其更大的效益，我們依舊要對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，最重要的就是要避免員工之間的惡性競爭，這樣不僅僅可以提高水利工程的質(zhì)量安全水平，還可以提高每一個員工的工作能力。

2.2.2效率機(jī)制

這里的效率機(jī)制具體指的是人事部門對于人員的配置，目的同樣是要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益來進(jìn)行?，F(xiàn)階段，我國對于水利施工管理方面的人事安排的重視力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有關(guān)部門一定要重視這一方面，同時還要將此落實(shí)到實(shí)際的行動當(dāng)中，在充分了解了每個員工的能力之后，管理者必須要對效率機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

2.2.3競爭機(jī)制

當(dāng)前水利施工管理方面缺乏完善的競爭機(jī)制，而不斷創(chuàng)新競爭機(jī)制，以更加科學(xué)的態(tài)度來彌補(bǔ)原有體制當(dāng)中存在的不足之處，這樣才能夠有效避免員工之間的惡性競爭。值得特別重要的是，這種競爭意識并不存在于員工心中，只是注重形式，這種架空的機(jī)制只會產(chǎn)生適得其反的效果。所以，我們現(xiàn)在最重要的就是強(qiáng)化員工們心中的競爭意識，從而發(fā)揮其最大的工作效益。

2.3材料檢驗(yàn)的創(chuàng)新

材料是水利工程建設(shè)的質(zhì)量保證，因此必須要做好檢驗(yàn)工作。第一，在材料檢驗(yàn)上，從源頭出發(fā)進(jìn)行思路創(chuàng)新，購置建設(shè)材料時需要提前了解材料的各種情況，同時還要查看購置材料的合格證明，生產(chǎn)廠家情況等，以從源頭上保證材料質(zhì)量。第二，質(zhì)量審查創(chuàng)新，材料選購?fù)瓿珊蟛淮頉]有任何問題，運(yùn)輸過程以及供應(yīng)單位很有可能會為了個人利益而調(diào)換材料，因此相關(guān)人員還要在材料送達(dá)后進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和核實(shí)，這樣才能真正保證材料的質(zhì)量。第三，材料管理的創(chuàng)新，水利工程需要的建設(shè)材料往往比較多，而且許多建設(shè)會同時進(jìn)行，因此必須有序使用材料，同時還應(yīng)派遣專門的管理人員進(jìn)行管理。

2.4創(chuàng)新資金分配方法

建設(shè)成本管理是水利工程建設(shè)中管理的要點(diǎn)之一，因此需要安排專門人員進(jìn)行專門的成本管理。此外，需要合理創(chuàng)新資金分配，在水利工程建設(shè)管理中，每個環(huán)節(jié)都需要使用資金，且資金分配不相同，因此也需要被管理。對于這些經(jīng)費(fèi)的分配要提前進(jìn)行合理的預(yù)算，以減少分配不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.5創(chuàng)新驗(yàn)收管理方法

在對水利工程驗(yàn)收前，需要根據(jù)國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來制定相應(yīng)的驗(yàn)收文件，這樣在進(jìn)行驗(yàn)收時就不會混亂，同時，管理人員還應(yīng)做到客觀公正，不以“人情”作為標(biāo)準(zhǔn)。必要時，還要創(chuàng)建驗(yàn)收管理體系，使驗(yàn)收工作更有條理。在驗(yàn)收中如果發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)有不合格的地方，必須要讓施工人員及時處理，并重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.6實(shí)行管養(yǎng)分離

在新時期水利工程的創(chuàng)新管理主要是工作細(xì)化，采用管養(yǎng)分離的模式進(jìn)行管理。在管理方面可以保留之前的水情調(diào)度、工程維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督部門，將其他職能部門劃分出去。管養(yǎng)分離主要包括環(huán)境和綠化分離、環(huán)境和衛(wèi)生分離、維修和養(yǎng)護(hù)分離，通過公開招聘的方式招聘相關(guān)管理和維修人員，使設(shè)備保養(yǎng)成為社會職能，管理人員需要做的是現(xiàn)場質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證水利工程正常運(yùn)用。

結(jié)束語：

總而言之，水是生命之源，水與人民的生活、工業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)發(fā)展等息息相關(guān)。因此，確保水利工程的正常運(yùn)行尤為重要。本文探討了當(dāng)前水利工程建設(shè)管理存在的問題，而解決這一問題最好的途徑就是不斷進(jìn)行創(chuàng)新，因此，文章探討了水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路，提出了合理有效的解決方法，以提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，延長其使用壽命，提高水利工程的安全和穩(wěn)定性，促進(jìn)其在投入使用后發(fā)揮最大效益。

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