【摘要】我國的水利水電工程在得到不斷發(fā)展的同時，對于項目工程當中所進行開展的工程管理也需要得到全方位的發(fā)展。利用優(yōu)質(zhì)的項目管理來保證整體項目工程的進度，從而可以對整體項目的施工質(zhì)量進行根本性的保證。在此種情況下，我國的水利水電工程需要對質(zhì)量管理工作保持高度的重視。在本文當中首先對水利水電工程質(zhì)量管理工作中的質(zhì)量管理問題進行了概述，并對質(zhì)量管理提出了主要的管理改善措施；最后進行了實際的應用。

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程管理；質(zhì)量管理

在我國現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展過程當中，水利水電工程扮演了相當重要的角色。其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著工程能否發(fā)揮正常的設(shè)計功能和安全可靠的運行，而決定和影響水利水電工程的整體質(zhì)量是否達到了預期目標和質(zhì)量標準的是施工階段。因此，加強水利水電工程質(zhì)量控制至關(guān)重要。

1、水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任缺乏有效監(jiān)督

在項目管理過程中，項目經(jīng)理本是項目質(zhì)量管理的第一責任人，但他們沒有真正樹立第一責任人的觀念。在面對施工進度、工程效益與質(zhì)量之間產(chǎn)生的沖突時，時常會因為經(jīng)濟利益關(guān)系輕視了質(zhì)量管理的部分。質(zhì)量第一也就成為了一句空話，致使工程質(zhì)量事故發(fā)生。

1.2項目工序繁雜

水利工程的施工建設(shè)具有規(guī)模大、項目多、工程量大等特點，其施工工序非常繁瑣，所以，不少施工單位處于對利益的考慮，通常會選用一些非專業(yè)性的施工作業(yè)隊伍進行施工建設(shè)，造成了工程建設(shè)智能不能得到有效地保證。

1.3施工不按質(zhì)量要求，出現(xiàn)“豆腐渣”工程

一是工程暗地里多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費、資金流失，經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料；二是大量沒有進行專業(yè)的工種培訓的作業(yè)隊伍涌入了建筑市場，導致工程施工在開始時就沒有嚴格按規(guī)范操作。

1.4質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，作用難發(fā)揮

一是法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強；二是質(zhì)量監(jiān)督不常態(tài)化，沒有進行全過程監(jiān)督。

2、水利水電工程施工質(zhì)量管理的主要措施

2.1確定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標

質(zhì)量方針：質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

質(zhì)量目標：（1）安全、可靠、耐久、美觀；（2）工期履約率達100%；（3）單元工程一次驗收合格率達100%；（4）確保本工程達到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

2.2建立質(zhì)量保證體系、嚴格落實質(zhì)量管理崗位責任制

為了使各項質(zhì)量活動程序化、規(guī)范化和標準化，按照ISO9002體系的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，對工程施工全過程的質(zhì)量管理活動進行具體描述。結(jié)合工程項目的特點建立相應的質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證制度和實施細則，形成項目經(jīng)理部、施工隊、工班三級質(zhì)量管理職能體系。質(zhì)量目標要分解、分配落實到部門或個人，形成崗位責任，從而構(gòu)成完整的項目質(zhì)量責任體系。

（1） 項目經(jīng)理

① 代表單位履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

② 負責本項目質(zhì)量保證體系的正常運行。

③ 負責項目的組織分工，明確人員職責，建立合理的激勵機制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。

④ 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。

（2）項目技術(shù)負責人

①參加項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。

②負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。

③全權(quán)負責項目技術(shù)工作。

（3）工程技術(shù)部

①做好施工前準備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，了解設(shè)計意圖；負責技術(shù)交底。

②堅持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。

③合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

④制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術(shù)指導錯誤造成的質(zhì)量事故承擔責任。

（4）質(zhì)量安全部

①貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項工作。

②開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。

③按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。

⑤對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。

（5）機電物資部

①負責主要物資合格分供方的選擇、考核、評價認可，并建立合格分供方名冊。

②負責所進物資的驗證、檢驗、貯存、標識和可追溯性及不合格品的控制。

③做好機械設(shè)備管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修和小修。

（6）計劃合同部及財務部

①加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析。

②搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應到位。

③參加工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，并會同有關(guān)部門查明責任。

2.3保證施工工藝質(zhì)量的主要技術(shù)措施

（1）堅持技術(shù)交底制度

每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。

（2）堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。

（3）堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

（4）堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。

（5）堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

結(jié)束語：

因為水利水電項目的特點是復雜性、多樣性、綜合性。因此，對于水利水電工程施工管理控制是一個系統(tǒng)管理任務，要想管理好水利水電項目，就應該從多方面、多環(huán)節(jié)綜合進行管理，需要切實提高管理人員自身的素質(zhì)、明確水利水電工程管理的目標。此外，還應進一步加強水利水電工程管理措施，充分發(fā)揮水利水電項目的作用，以取得良好的管理效果。

參考文獻：

[1]劉莉，王冰玉.關(guān)于農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理及發(fā)展的探究[J].科技與創(chuàng)新，2016（19）：45+48.