【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利事業(yè)在發(fā)展中的地位越來越突出，水利工程能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)因，此我們對于水利工程建設(shè)邊越來越重視。水利工程還能夠在防洪減災(zāi)以及水利調(diào)配的過程中起到非常重要的作用，因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于水利工程的建設(shè)，并且注重水利工程的管理。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化；策略

1、水利工程施工和管理中存在的問題分析

水利工程本身就是一項極為復(fù)雜、歷時長、技術(shù)要求高的系統(tǒng)性項目工程，在水利工程的實際建設(shè)和管理過程中，會出現(xiàn)很多影響其施工和管理正常進(jìn)行的不利因素，如果不對這些因素進(jìn)行研究和控制就會導(dǎo)致各種安全和質(zhì)量問題的產(chǎn)生，進(jìn)而影響水利工程的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前我國水利工程施工和管理中主要存在以下問題，對其進(jìn)行具體的分析和探討：

1.1水利工程管理的費用不足

管理費用不足是導(dǎo)致各種水利工程施工管理問題出現(xiàn)的重要原因，也是制約很多水利工程建設(shè)企業(yè)管理水平提高的重要因素。部分地區(qū)政府的財政補助有限，很難再短時間內(nèi)對水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行改善，導(dǎo)致水利企業(yè)沒有足夠的資金對水利工程進(jìn)行后期的維修和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。

1.2水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀(jì)六十年代，距今已經(jīng)有了很長的時間，所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進(jìn)行處理就會對水利工程的安全造成嚴(yán)重的影響。

1.3監(jiān)管機(jī)制不完善

監(jiān)管機(jī)制不夠完善，就會使水利工程中監(jiān)理工作存在一定的漏洞。例如相關(guān)人員沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，沒有充分調(diào)動水利工程中質(zhì)檢員、施工員、安全員和調(diào)度員的密切配合等，致使工程施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量不理想。此外，一些建設(shè)部門的負(fù)責(zé)人貪贓枉法，貪圖個人利益，私自放寬了對項目的承包條件，致使一些不符合國家規(guī)定的企業(yè)承包工程項目。

1.4管理人員的綜合素質(zhì)偏低

“無規(guī)矩不成方圓”，任何工程的建設(shè)都離不開管理。沒有一個科學(xué)有效的管理為依托，工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量極有可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。目前，我國水利工程管理人員的綜合素質(zhì)存在一定的問題。例如，相關(guān)的管理人員缺乏管理意識，對管理內(nèi)容不熟悉，難以掌握任務(wù)重點環(huán)節(jié)，缺少專業(yè)的水利知識。此外，一些管理人員是剛出校門的畢業(yè)生，缺乏管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，影響管理效果。還有就是缺乏對突發(fā)情況的應(yīng)對能力及對管理過程的風(fēng)險和隱患的排查能力，不能及時作出調(diào)整，防患于未然。由于水利工程的施工條件和施工環(huán)境相對比較特殊、復(fù)雜，一些管理人員不能很好地結(jié)合實際情況進(jìn)行有效的管理工作，缺乏創(chuàng)新意識，嚴(yán)重制約了水利工程的進(jìn)度與質(zhì)量，極不利于水利工程的建設(shè)與發(fā)展。

2、優(yōu)化施工管理的具體策略

2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀(jì)六十年代，距今已經(jīng)有了很長的時間，所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進(jìn)行處理就會對水利工程的安全造成嚴(yán)

重的影響。

2.2水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀(jì)六十年代，距今已經(jīng)有了很長的時間，所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進(jìn)行處理就會對水利工程的安全造成嚴(yán)重的影響。

2.3優(yōu)化施工管理理念

隨著水利工程施工理念和現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，將會造成以往的施工管理觀念和相關(guān)的措施將不再適合當(dāng)下的水利工程項目施工管理的相關(guān)要求。為了能夠很好的提高施工理念的適應(yīng)性，這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經(jīng)驗，并且要根據(jù)時代發(fā)展的需要，來對做好管理理念的創(chuàng)新工作。在實際管理期間，還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒一些發(fā)達(dá)國家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據(jù)時代發(fā)展的需要，來更好的促進(jìn)水利工程建設(shè)的迅速發(fā)展。與此同時，其他相關(guān)部門要根據(jù)所在部門的工作內(nèi)容與任務(wù)要求為重要根據(jù)，并且要科學(xué)合理的制定出相關(guān)的管理計劃，并且要有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為重要目標(biāo)，從而更好的推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。

2.4加強(qiáng)管理人員職業(yè)素能

對于施工管理工作的本身來說，要想提高其工作的整體水平，就需要不斷加強(qiáng)對施工人員的管理力度，提高管理人員整體的綜合素質(zhì)是非常有必要。為了能夠達(dá)成這一目標(biāo)，就需要管理人員要從以下幾個方面入手：其一，要嚴(yán)格篩選施工人員，從而確保選擇的施工人員的文化素質(zhì)要達(dá)到相關(guān)的要求外，還要對施工的工藝與管理知識有一個全面的了解和掌握；其二，要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予一些關(guān)于物質(zhì)和精神上的獎勵，而且要對沒有完成任務(wù)或者是在管理期間發(fā)生操作違規(guī)的施工人員，要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰；其三，要與施工人員建立良好的溝通協(xié)調(diào)的關(guān)系，這樣可以確保各項施工管理計劃能夠得到很好的實施；其五，在社會上選拔出有著豐富工作經(jīng)驗與綜合管理理念的高素質(zhì)的管理人才。

2.5提升項目質(zhì)量整體管理水平

首先，要在施工管理工作當(dāng)中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關(guān)制度來進(jìn)行深入的分析，并且要對相關(guān)管理人員的管理方法與行為進(jìn)行有效的管理，并且在管理期間遵守項目法人與招標(biāo)投機(jī)還有工程終身負(fù)責(zé)等一些規(guī)章制度，從而保障施工管理合同當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容都能在實際的管理當(dāng)中得到有效的實施；其次，在水利工程施工的過程中，作為承建工程項目施工工作的施工單位，相關(guān)的管理人員要遵守單位法人的基本意愿，并且還要對單位當(dāng)前實施的內(nèi)部管理制度，還要建立管理的內(nèi)部控制的制度；最后，對水利工程項目在施工建筑當(dāng)中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機(jī)械設(shè)備，相關(guān)管理人員對施工機(jī)械設(shè)備做好有關(guān)的檢查工作，并且要防止出現(xiàn)一些不合格的施工材料與施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入了施工的現(xiàn)場。于此之外，在對其進(jìn)行施工的時候，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員要對每個施工環(huán)節(jié)人員的操作進(jìn)行有效的監(jiān)督，要有效防止出現(xiàn)違規(guī)與違法的操作。

結(jié)束語

水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一步，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對于水利工程的建設(shè)。由于在水利工程的建設(shè)過程中，質(zhì)量安全問題頻發(fā)，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)水利工程建設(shè)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李剛.關(guān)于水利工程管理中的要點分析[J].河南科技，2013，19：209.

第一作者簡介：楊娜，女，1979年11月07日，漢，河南南陽，學(xué)歷：本科，工作單位： 南陽臥龍區(qū)水利局，職稱：助理工程師，研究方向：水利工程建設(shè)管理。