【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人口的不斷增加,水利工程建設(shè)的使命也在不斷的發(fā)展。在各項(xiàng)工程的建設(shè)中水利事業(yè)的地位日益突出,水利事業(yè)的重要性決定了水利工程建設(shè)的必要性。所以,我們就必須進(jìn)一步做好水利工程建設(shè)的管理工作。只有不斷的提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量,才能使水利工程建設(shè)事業(yè)順利的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】水利工程; 建設(shè) 管理
加強(qiáng)水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明,一個(gè)工程即使有缺陷,如果針對(duì)具體問題,采取有效措施管好、用好,并在運(yùn)用過程中不斷加以改善,仍然可以發(fā)揮很大作用;反之,一個(gè)較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用。
1、水利工程建設(shè)的重要性分析
我國(guó)的水資源在人均分配額上是非常貧乏的,更高效率的利用水資源是社會(huì)發(fā)展的必然需求。在我國(guó),水在農(nóng)業(yè)和工業(yè)上都有不可替代的地位,水利工程在其中扮演著很重要的角色。在水利工程建設(shè)和管理中出現(xiàn)的問題,阻礙了水利工程建設(shè)的發(fā)展。水利事業(yè)發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺,人類離開水無法生存,水資源直接關(guān)系到國(guó)家全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人民群眾健康生活。
2、水利工程建設(shè)中存在的問題
2.1責(zé)任和權(quán)力不明確
目前,我國(guó)的水利建設(shè)管理體系已經(jīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,但現(xiàn)在由于責(zé)任和權(quán)力不夠明確的現(xiàn)在比較突出,建設(shè)單位和管理單位都管事,但當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),誰都不愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任,政府是投資水利工程建設(shè)上真正的業(yè)主,政府擁有最高的權(quán)利,但是責(zé)任小甚至是沒有責(zé)任;政府擁有對(duì)水利工程建設(shè)的規(guī)劃、決策、實(shí)施、竣工和驗(yàn)收的權(quán)利,建設(shè)單位和管理單位分工要明確,這樣水利工程建設(shè)的責(zé)任和權(quán)力也會(huì)比較明確。
2.2立項(xiàng)缺少科學(xué)和規(guī)范性
在任何一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目上,立項(xiàng)是十分重要的。立項(xiàng)涉及的方面比較多,比較雜,在實(shí)施水利工程項(xiàng)目時(shí),在比較經(jīng)濟(jì)、技術(shù)滿足實(shí)際的情況下,應(yīng)該為社會(huì)和人類創(chuàng)造出比較高的生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益??偟姆矫鎭碚f,一個(gè)完善的項(xiàng)目立項(xiàng)要有一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方案和一個(gè)可行的、全面的、科學(xué)的研究報(bào)告。但是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中總存在這樣一種現(xiàn)象,某些單位和地區(qū),沒有對(duì)當(dāng)?shù)氐乃Y源、經(jīng)濟(jì)水平、人文、地理及其人民的意圖考慮在內(nèi),在項(xiàng)目實(shí)施前沒有做一個(gè)可靠的科研論證,就立即立項(xiàng),最后往往引起大眾的反感和不滿意,而且通常其水利工程的運(yùn)行效益不好。
2.3工程資金問題
無論是大型還是中小型水利工程的建設(shè),資金永遠(yuǎn)是最主要的問題,一旦資金短缺就會(huì)產(chǎn)生“豆腐渣”工程甚至造成工程停工。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展不發(fā)達(dá)的地區(qū)存在的問題更多,如地方配套、自籌資金嚴(yán)重短缺,真正的施工單位的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足等,這些就嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量,以及群眾意見逐漸被忽視。
2.4質(zhì)量監(jiān)督力度不夠
水利工程的建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督力度不足,這在很多方面都有體現(xiàn)。如負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量的機(jī)構(gòu)執(zhí)法力度不足,在執(zhí)法時(shí)沒有強(qiáng)力的法律支持,執(zhí)法機(jī)構(gòu)執(zhí)法效率差;質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行質(zhì)量評(píng)估時(shí)主觀性較強(qiáng);水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)任較輕,無法督促機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行。
3、加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理的思考建議
3.1 切實(shí)建立法人責(zé)任制度
水利工程的法人責(zé)任制度是建立規(guī)范的工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的基礎(chǔ),為水利工程的施工建設(shè)和管理建立了相應(yīng)的法律制度保障,從而使相應(yīng)的工程項(xiàng)目得到有力的質(zhì)量保障,同時(shí)也是建立完善的水利工程項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ),能在工程的招標(biāo)投標(biāo)制度的建立和規(guī)范、工程項(xiàng)目的監(jiān)督體系的建立等制度的建立和規(guī)范打下良好的基礎(chǔ)。水利工程的項(xiàng)目法人可具體根據(jù)水利工程的需求靈活建立,從而滿足多元化的水利工程建設(shè)需求,在施工之前先建立具體的工程項(xiàng)目法人制度,明確各方面的審查制度,全面保證水利工程的建設(shè)和管理的實(shí)施。
3.2 建立健全質(zhì)量管理制度
水利工程項(xiàng)目建設(shè)中,要全面推行招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)制度,本著公開、公正、誠(chéng)信、擇優(yōu)的原則,按照招投標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé),參建單位法定代表人對(duì)分包工程負(fù)終身責(zé)任。工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度,合同中要明確各自的工程任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工程進(jìn)度、處罰辦法等內(nèi)容,堅(jiān)決避免界限不清、責(zé)任不明、措施不力等問題。各承包參建單位按法人單位要求,成立相應(yīng)的質(zhì)量管理、檢測(cè)機(jī)構(gòu),形成健全的自檢體系。
3.3 多方提升監(jiān)理質(zhì)量
水利工程監(jiān)理工作到位,監(jiān)理細(xì)節(jié)落實(shí)具體。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要保證自身的人員素質(zhì)。具體措施包括保障持證上崗,非相關(guān)從業(yè)人員不得任用;定期對(duì)員工進(jìn)行從業(yè)技能的考核,根據(jù)在施工中不同的負(fù)責(zé)位置,具體考察監(jiān)理人員能否履行職責(zé)。同時(shí),監(jiān)理單位還要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),更新知識(shí)和技能儲(chǔ)備,幫助員工提高素養(yǎng)。
3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
水利工程質(zhì)量結(jié)合項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)服務(wù)和政府監(jiān)督形成了獨(dú)特的質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化了質(zhì)量管理意識(shí),全面落實(shí)了質(zhì)量管理的責(zé)任和管理制度,建立起了質(zhì)量管理的統(tǒng)籌計(jì)劃,通過建設(shè)工程中的各方人員齊抓共管,確保工程質(zhì)量的優(yōu)良性。
3.5 項(xiàng)目資金落實(shí)到位
根據(jù)法律規(guī)定,水利工程施工中使用的資金必須通過合法手段籌集,然而在政府籌資的過程中,一些地方地方政府使用的措施是缺乏法律支持的,這就使得跨區(qū)建設(shè)的水利工程在資金調(diào)集中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)效率遲緩、無法調(diào)動(dòng)等情況。由此,本著優(yōu)護(hù)優(yōu)建的原則,筆者建議積極立法,形成有效的法律體系,完善資金籌措工作,依法籌集水利資金。
結(jié)束語:
水利工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,能否按照投資目標(biāo)發(fā)揮效益,主要取決于水利工程的建設(shè)管理,尤其是工程實(shí)施過程中的管理。水利工程具有投資大、工期長(zhǎng)、影響大的特點(diǎn),真正體現(xiàn)出水利工程的“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。在水利工程的建設(shè)管理中要把工程質(zhì)量的管理工作放在首位,作為工作重點(diǎn)來抓。
參考文獻(xiàn):
[1]查海清,李小梅.對(duì)水電建設(shè)中施工安全管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2013(23):90-93.
[2]劉永生,李曉宇.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[J].甘肅農(nóng)業(yè),2012(23):80-83.
[3]吳育君,施春飛.農(nóng)村水利工程建設(shè)與管理的探討[J].治淮,2011,(2):47-48.