【摘要】做好水利安全施工管理是保證水利工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提。隨著現(xiàn)代化水利施工技術(shù)先進(jìn)性的提升，水利建設(shè)材料的研發(fā)，水利工程建設(shè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在這種背景下，加強(qiáng)對水利工程施工建設(shè)安全管理就更加重要。安全作為生產(chǎn)建設(shè)的第一要素，提高參與建設(shè)人員的安全意識，落實安全管理制度對水利工程的順利開展具有促進(jìn)作用。本文就水利工程建設(shè)中水利施工安全管理中存在的問題進(jìn)行分析研究并且提出了管理方式。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；安全管理

前言

隨著近年來水庫除險加固河道治理等基礎(chǔ)性水利工程建設(shè)的發(fā)展，水利施工企業(yè)在保證工程施工建設(shè)質(zhì)量的同時，保證了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了水利行業(yè)的快速發(fā)展。這就對水利施工建設(shè)安全管理提出了更高的要求。有些施工企業(yè)為了趕工期，忽視了安全管理，導(dǎo)致水利施工安全事故多發(fā)，造成巨大的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

1、水利工程施工安全管理的意義

企業(yè)水利施工建設(shè)的根本目的是為了獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。要想保證工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)就需要加強(qiáng)對工程的安全管理，使用各種科學(xué)、合理的方式對工程施工建設(shè)中的各種不安全因素進(jìn)行排除和管理。工程建設(shè)過程中施工作業(yè)環(huán)境差、工程危險系數(shù)高都會給作業(yè)順利開展帶來嚴(yán)重影響，造成安全事故。所以加強(qiáng)對水利工程施工建設(shè)的有序、有效管理，是保證水利施工順利進(jìn)行的前提。

2、水利工程施工安全管理中存在的問題

2.1 施工場地大，施工人員多

水利工程建設(shè)一般建設(shè)規(guī)模加大，建設(shè)標(biāo)段較多，所以一般一項水利工程需要多家建設(shè)單位共同完成。并且因為施工作業(yè)的場地比較分散，所以工程施工工序銜接處理要求較高，在加上現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，一旦發(fā)生疏漏都可能會引起安全事故發(fā)生。

2.2 內(nèi)部管理不到位

目前水利工程建設(shè)施工管理體系還不完善，內(nèi)部管理制度存在嚴(yán)重的問題。主要表現(xiàn)為對現(xiàn)場的安全管理落實不到位，管理人員自身安全素質(zhì)較差，因此，在管理工作中，對一些安全標(biāo)志、安全設(shè)施設(shè)備等有所忽略。

2.3 施工現(xiàn)場管理混亂

工程施工工序復(fù)雜，為了保證工程建設(shè)的進(jìn)度，很多工序是同時開工交叉作業(yè)。這樣就增加了施工建設(shè)的風(fēng)險。一旦安全保證不到位，就會引發(fā)較大的安全事故。因為現(xiàn)場人員較多，對一些崗位的設(shè)置并不合理，這些就會造成資源的浪費(fèi)，同時對于工程施工材料沒有專業(yè)的人進(jìn)行管理，材料亂放對方，防護(hù)不到位也會造成浪費(fèi)?，F(xiàn)場施工電線亂搭，存在很大的安全隱患。

2.4 施工人員意識淡薄

水利施工條件較差，施工人員流動性較大。一般在水利建設(shè)中施工人員大部分是農(nóng)民工，受到自身受教育程度的影響，他們對工程施工的安全意識較差，自身安全防范意識差，主要表現(xiàn)為施工作業(yè)中不佩戴安全防護(hù)設(shè)備。再加上工程施工管理人員缺乏責(zé)任心，責(zé)任意識淡薄，對于工人不佩戴安全帽行為有所忽視，給工人作業(yè)留下巨大安全隱患。

3、加強(qiáng)水利工程施工安全管理的措施

3.1 落實人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證安全工作順利開展的基礎(chǔ)。要想保證安全生產(chǎn)，就需要對所有參與施工建設(shè)人員進(jìn)行責(zé)任分配，運(yùn)用各級人員安全生產(chǎn)白皮書，各個部門都需要簽訂安全文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格追究違反安全生產(chǎn)者的責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

因為現(xiàn)場施工作業(yè)管理涉及到人員管理、材料管理、設(shè)備管理等內(nèi)容，所以做好現(xiàn)場安全管理就十分重要，這也是保證其他管理項目順利開展的基礎(chǔ)。對此可以從以下幾點做起。

首先需要建立完善額度安全規(guī)章制度，并且保證制度條例的有效落實，將崗位責(zé)任落實到個人，一旦發(fā)生問題可以及時找到負(fù)責(zé)人解決。

其次，嚴(yán)格要求所有技術(shù)操作人員必須要持證上崗，針對操作中不規(guī)范的行為要予以懲罰。

第三，做好對現(xiàn)場各種水電線路以及材料的管理，針對容易引發(fā)火災(zāi)的材料應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的管理人員。在每天完成施工后，做好現(xiàn)場清理工作。

最后，成立現(xiàn)場監(jiān)督管理小組，針對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，針對可能會引起安全事故的作業(yè)及時制止。

3.3 加強(qiáng)施工人員綜合能力的提升

水利工程施工人員和技術(shù)人員都需要加強(qiáng)自身綜合能力的鍛煉，提高自身的管理水平，提升綜合素質(zhì)，在水利工程的建設(shè)和管理中發(fā)揮積極的作用。對此，施工單位可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對安全知識的宣傳，同時針對不同施工階段的安全防范重點內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的自我防范意識，提升自身責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.4 加強(qiáng)施工過程的安全管理

安全管理是企業(yè)施工管理的基本組成，加強(qiáng)對施工安全的管理也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。對此我們需要從以下幾點出發(fā)：

首先，建立監(jiān)督管理體系，針對現(xiàn)場施工人員必須要配備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員安全設(shè)備的佩戴情況。

其次，要加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識，并且明確施工的管理制度規(guī)范，在施工過程中對施工人員進(jìn)行有效地約束，使得安全管理制度能在施工全過程中進(jìn)行貫徹，

最后要定期進(jìn)行施工安全的檢查，一般說來，施工安全的檢查包括整體性的綜合檢查和專項檢查，對水利工程進(jìn)行檢查時，除了對一般施工的檢查，還需要對水利疏通措施堤岸防洪等與水利工程相關(guān)的項目進(jìn)行專門檢查，以保證施工安全。

4、結(jié)束語

總而言之，水利工程施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，做好水利施工安全管理是保證工程有效開展，保證其他管理項目順利進(jìn)行的前提條件。施工企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)前做好對工程施工項目的人員培訓(xùn)，提升大家的安全意識，針對可能發(fā)生的安全事故做好前提防范；在施工中應(yīng)該做好管理，落實安全生產(chǎn)制度，保障建設(shè)人員安全；在工程完工后做好后期的安全檢查工作，保證項目安全。

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