【摘要】在建筑工程中，經(jīng)濟成本管理是工程管理中重要的部分。隨著市場的變化，建筑行業(yè)整體競爭壓力逐漸增大.對于建筑企業(yè)來說，將建筑成本控制在合理范圍內，不僅關系到工程項目的順利進展，更影響著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。本文在分析現(xiàn)有建筑工程經(jīng)濟成本管理中存在問題的基礎上，對工程經(jīng)濟成本管理中需要考慮的重點問題進行了探討，并提出了合理的解決方案。

【關鍵詞】建筑經(jīng)濟；管理；問題；措施

引言

現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，各個行業(yè)的競爭都非常激烈。在這當中，建筑企業(yè)如何在面對當前激烈的競爭環(huán)境，這就需要建筑企業(yè)加強自身的經(jīng)濟管理，特別是對于一些重大工程項目，需要確保其經(jīng)濟管理的合理性，這樣才能夠獲得良好的經(jīng)濟效益，才能夠在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。

1、建筑工程經(jīng)濟成本管理原則

建筑企業(yè)應與時俱進，在國家法律法規(guī)要求下，不斷創(chuàng)新并完善管理內容，在有效保證建筑工程質量的前提下，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，為了使我國當今市場經(jīng)濟中的建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展應堅持以下幾點原則：一是秉持全面性原則。建筑工程自準備實施之日起所產(chǎn)生的費用就應規(guī)劃在經(jīng)濟管控范圍內，無論費用大小均應落實到成本管理中，從而使建筑經(jīng)濟成本管理更為全面；二是秉持可持續(xù)發(fā)展原則。從市場經(jīng)濟導向出發(fā)，建立健全經(jīng)濟成本管理制度體系，培養(yǎng)鼓勵節(jié)約增效的創(chuàng)新文化，合理選擇、培育優(yōu)質的施工資源與供應商等，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理可持續(xù)發(fā)展；三是秉持可控性原則。將建筑工程中涉及的人力、物力以及財力的投入均進行合理規(guī)劃，并得到有效控制，避免出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。

2、建筑工程經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)起步較晚，但是在發(fā)展迅速，同時能夠將整個產(chǎn)業(yè)鏈有效帶動。然而在現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)對于經(jīng)濟成本管理的管控不足，在實際的經(jīng)濟管理中還存在很多問題，這樣就使企業(yè)的發(fā)展受到很大影響。建筑工程經(jīng)濟成本管理是一種細致的管理方式，其所涉及的管理范圍廣，管控難度大，但能夠有效提高經(jīng)濟效益，已得到建筑行業(yè)的有效重視。

3、提高建筑工程經(jīng)濟成本管理水平的策略

3.1構建系統(tǒng)化的經(jīng)濟成本管理體系

建筑工程經(jīng)濟成本管理工作是貫穿于整個項目建設之中的，因此，做好經(jīng)濟成本管理工作就必須制定系統(tǒng)化、全面的經(jīng)濟成本管理計劃流程與制度。這要求在既定預算成本的基礎上，針對建設過程中每一個階段與環(huán)節(jié)的工程成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實現(xiàn)成本管理的動態(tài)管控。筆者建議建筑企業(yè)可使用目標成本法來進行經(jīng)濟成本管理，具體操作流程如下：結合市場行情以及工程實際需求來測算工程項目成本，結合工程的施工進度和質量要求分析優(yōu)化現(xiàn)場各種資源，對測算工程項目成本進行合理分解，對分解后的成本進行調整形成目標成本，并根據(jù)施工進度對目標成本進行階段匯總。從建設過程中的每一個階段來控制成本目標，核算項目的實際成本，有效提高項目的成本使用效益。圖1是建筑工程經(jīng)濟成本計劃流程示意。

3.2建立健全權責結合的經(jīng)濟成本管理制度

首先，在建筑工程經(jīng)濟成本管理過程中建立明確、細化的責任制度，把成本管理工作進行細化，將具體的成本管理工作與任務落實到具體的管理部門以及相應的工作人員身上，確保項目經(jīng)理、部門和班組都有其必須負責的成本控制內容。其次，制定合理的考評制度，在施工過程中對相應管理人員及班組的經(jīng)濟成本管理效果進行科學考核。對各項成本費用范圍、支出進行明確規(guī)定，確定目標成本。在確保工程質量的基礎上，與目標成本進行對比，對于有效節(jié)約成本的人員給予物質與精神獎勵，反之則應追究其相應的責任。第三，權責結合制度要求每一個工作人員都必須正確行使其權利以及履行義務。員工有積極工作尋找節(jié)約成本方法，并獲得節(jié)約成本獎勵的權利；也有節(jié)約成本、完成目標成本的義務。在經(jīng)濟成本管理過程中應制定明確的權責制度。

3.3嚴格把控材料成本

在建筑工程中，材料成本通常占據(jù)整個項目成本約60%以上。由此可見，對工程材料進行有效管理能夠提高工程經(jīng)濟成本管理水平。為此，可以從以下方面進行工程材料的成本管理：①項目部根據(jù)審批通過后的施工預算來編制材料需求量計劃，依據(jù)所編制的材料計劃以及資金情況來合理采購材料；②施工中的主要材料材料采購部門統(tǒng)一或參與采購、調配，其他材料則由項目部自行采購；③根據(jù)施工進度，定期對材料進行盤點，若是發(fā)現(xiàn)材料用量超出限額的情況，應馬上核查原因，落實相關人員責任，杜絕類似情況發(fā)生。④為避免材料積壓和浪費現(xiàn)象，采購時應嚴格執(zhí)行“總量訂貨，分批采購”原則，根據(jù)施工進度合理安排。同時，材料的采購進貨數(shù)量要安排專人進行清點；⑤強化領料制度，由領用人簽署領料單，對班組領料的數(shù)量有專人清點核查，并以便后期盤點核對。

結束語：

隨著當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷增加，這就給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)需要加強對建筑工程經(jīng)濟成本的管理，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增加，資源得到合理優(yōu)化，為以后的更好發(fā)展打下堅實的基礎。

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