【摘要】在國際社會上一個國家的強大與否與這個國家的基礎設施建設程度是密不可分的，近年來隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，國家也投入了大量專項資金興修水利工程，我國的水利工程建設水平也有了飛速發(fā)展，有些水利工程在我國已經(jīng)扮演者舉足輕重的作用。但在水利工程的經(jīng)濟管理方面仍存在著很大的不足。本文主要講述了我國目前在水利工程經(jīng)濟管理方面所遇到的問題，并提出了合理有效的解決途徑與方法。

【關鍵詞】水利工程；經(jīng)濟管理；方法與途徑

進入21世紀我國新修的大型水利工程逐漸增多，國家也給出來很多專項扶持資金來投入到水利工程建設中來，可隨之而來的問題就是資金上面缺乏有效的管理措施而導致在前期施工中包括后期的維護管理中出現(xiàn)了很多問題。這些問題已經(jīng)嚴重影響了實際的生產(chǎn)效率與一些發(fā)達國家之間差距越來越大。

一、水利工程中經(jīng)濟管理所遇到的問題

（一）根深蒂固的傳統(tǒng)管理觀念

在傳統(tǒng)的水利工程建設中經(jīng)濟管理的重點就是讓施工單位主要降低工程修建的成本，根本不會去考慮投入使用后所能夠帶來的經(jīng)濟效益，這樣就會造成很多工程在修建的過程中出現(xiàn)大大小小的安全隱患，而這些隱患大多是施工材料的問題造成的。如若這些安全隱患不能及時的發(fā)現(xiàn)排除，其后果是不堪設想的。比如2017年印度大壩決堤事件，當時修建這座大壩共耗時40年投資40多個億，可就在其投入使用幾秒鐘后就發(fā)生了決堤的事情，本身修建大壩的目的是解決下游干旱季節(jié)灌溉的問題，可誰成想這樣一件好事卻由于施工方落后的經(jīng)濟管理體制給當?shù)厝嗣竦纳敭a(chǎn)安全帶來了毀滅性的打擊。我們停下來可以思考一下整個項目投資了40個億可為什么還是出現(xiàn)了問題，歸根結(jié)底還是施工方經(jīng)濟管理理念的落后。

（二）管理制度不完善資金缺乏

我們國家近幾年新修的水利設施不少，可為什么一遇到洪澇災害就會出現(xiàn)各種形形色色的問題呢？根本原因還是管理制度的不夠完善造成了項目在施工建設期間雖投入了大量資金，但在后期管理的過程中沒有考慮到項目的維護需要大量的人力物力的資源，而這些資源所消耗的財力通過國家給予的資金和設施運行投入所能賺取的費用是遠遠不夠的。這種情況不僅造成了一些基礎設備不能正常的維護修理，也導致了很多水利工程的建設達不到預期的目標。例如在很多南方的城市因為雨季的到來會經(jīng)常下雨，可隨之而來的問題就是城市排水系統(tǒng)經(jīng)常會出現(xiàn)癱瘓的情況，而國家包括當?shù)卣磕甓紩度氪罅抠Y金去解決這些問題，可問題還是不停的出現(xiàn)，問題出在哪里呢？原因還是因為缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。

（三）水利工程中檢測的不及時

水利工程與一般的工程相比，不管是在施工難度方面還是環(huán)境因素制約等方面都比以往會大，可能由于施工的過程中一個很小的操作不當就會造成隱蔽性非常高的隱患，而這些隱患如果不能及時的被發(fā)現(xiàn)排除直接的就會影響到人民的生命財產(chǎn)安全。

二、加強水利工程中經(jīng)濟管理具體的實施方案

（一）培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

最近幾年我們國家在社會發(fā)展的各個方面都在提倡創(chuàng)新，在水里工程中經(jīng)濟管理方面也要進行改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)老舊的管理觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)濟管理。我們以往的管理人員思想觀念普遍比較落后，所以我們應加大對創(chuàng)新型人才的引入。現(xiàn)在很多高校都有經(jīng)濟管理專業(yè)，現(xiàn)在的年輕人思想都是比較活躍的，我們可以加大對此類專業(yè)人才的引入。在對人才引入的同時我們也應對現(xiàn)有管理人員進行系統(tǒng)的定期的培訓，國家每年都會在省市縣舉辦各種類型的培訓課，現(xiàn)有的管理人員應積極的去參加，認真的去學習專業(yè)知識，提升自己的素質(zhì)，增強自己的管理能力。

（二）完善管理制度

管理制度的完善離不開人員的操作，首先我們在管理人員的選擇上必須要嚴格，層層篩選出真正適合的管理人才。不定期的對現(xiàn)有管理人員組織培訓與考核，將那些真正適合管理的人才我們要重點扶持，將那些沒有真才實學的靠其他方式進來的人篩選出去。其次我們應鼓勵管理人員分享其在工作中所遇到的問題，對于好的建議領導要及時的采納，對于工作中出現(xiàn)的問題也要及時的反饋出來，大家一起商議解決。只有把管理人員的素質(zhì)整體的提升上去才可以讓他們在工作中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理制度中所存在的問題，進而才能更好的完善管理制度。

（三）加大對水利工程經(jīng)濟管理的資金投入

國家每年都會對重大的水利工程建設投入很多專項資金，我們要做的就是將國家落實的資金真正的落實到水利工程的基礎設施建設與維護當中去。首先，我們要做的就是保證資金使用的公開透明，只要政務上公開透明，才能避免資金在一些其他不必要方面的浪費。其次，我們可以鼓勵社會上一些私有的企事業(yè)單位以股份制的形式加入到一些水利工程的建設中和運營中，建立健全的政府和社會資本的合作機制。通過政府公開招標、投資補助、貸款貼息的方式去吸引一些單位加入到水利工程的建設當中。也可以鼓勵這些單位參與到有一定的經(jīng)營收益的水利工程當中來，我們對這些企業(yè)可以放寬貸款發(fā)放標準、拓寬他們的融資渠道，政府與企業(yè)共同探索利用水利工程所帶來的效益。來保證水利工程項目能夠正常的運行，基礎設施的正常維護。

三、結(jié)束語

近幾年由于社會的不斷發(fā)展與進步人口資源的不斷增長，對能源的消耗也在逐漸的增大。水利工程的建設也越來越受到國家的重視，國家近幾年新修了很多重大的水利工程，但如何讓這些水利工程發(fā)揮它最大的效益才是關鍵。其中在水利工程中經(jīng)濟管理也起著舉足輕重的作用，如何加強在水利工程中的經(jīng)濟管理需要首先要了解的就是我們所遇到的種種問題，其次我們面對這些問題要及時整理出相應的解決辦法。來保證我們國家的的水利工程建設能夠正常的進行。我們國家的水利工程建設雖在近幾年發(fā)展迅速但與一些西方發(fā)達國家相比還有明顯的差距，我們要一方面在加強建設的同時也要注重工程中的經(jīng)營與管理。這對于所有水利工程的工作者來說是一件任重而道遠的事情。

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