在剛結(jié)束的2018中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，有媒體問騰訊：近些年頻頻投資零售業(yè)務(wù)，騰訊如何定位自己和零售企業(yè)的關(guān)系？馬化騰回答稱：“騰訊通過微信支付、騰訊云、社交廣告、小程序等連接人與商業(yè)的工具，不斷地為零售企業(yè)提供‘水電煤’和‘工具箱’，我們從來沒有計(jì)劃回去經(jīng)營(yíng)電商業(yè)務(wù)，而是把我們的能力開放出來幫助大家的成長(zhǎng)，我們不會(huì)教大家怎么做生意?！鄙踔了硎?，“騰訊不做零售，甚至不做商業(yè)，只做底層，把機(jī)會(huì)讓給所有的合作伙伴”。

不過，馬老板雖然嘴上說“不做”，但是身體卻很誠實(shí)。相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從2017年到現(xiàn)在，騰訊至少投資了超過10宗零售相關(guān)企業(yè)，被業(yè)界解讀為是在零售領(lǐng)域跑馬圈地，為了對(duì)抗阿里新零售的來勢(shì)洶洶。有媒體統(tǒng)計(jì)，僅僅在2011年，騰訊就“瘋投”出36.35億元，卻收獲了2425.5萬元的凈虧損。事實(shí)上，從2005年，騰訊上線拍拍網(wǎng)遭遇失敗后，便開始投資其他電商企業(yè)，不過也都表現(xiàn)欠佳。

在騰訊一系列布局零售的密切動(dòng)作引起廣泛關(guān)注和警惕的情況下，馬老板此時(shí)卻又這樣說，不知道是在給騰訊未來的新零售業(yè)務(wù)提前找臺(tái)階下，還是想減輕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意力？