2017年年底，榮耀總裁趙明在公司年會(huì)上意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“在銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額上，榮耀已經(jīng)成為中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商。我看到這個(gè)結(jié)果，更多的是惶恐，是不安，因?yàn)樵谶^(guò)去幾年里眾多閃亮的名字成為第一之后迅速滑落，似乎這個(gè)市場(chǎng)上第一是被超越的?！?/p>

這被不少人理解為，趙明此話似乎在暗指小米與魅族。不過(guò)，2017年，小米在雷軍的帶領(lǐng)下，正在重新步入上升通道。而魅族則沒(méi)那么幸運(yùn)，這家曾被譽(yù)為“中國(guó)的蘋(píng)果”存在感正在一步步減弱。

魅族從輝煌到處處碰壁

魅族，這家成立于2003年的科技公司，在國(guó)內(nèi)曾享受最知名的榮譽(yù)。

2003年，VCD衰落，MP3興起，18歲便出來(lái)打工的黃章創(chuàng)立魅族，主做MP3等隨身聽(tīng)。此后3年，魅族雖然只推出了M3、M6、E2等十來(lái)款產(chǎn)品，但款款堪稱經(jīng)典，銷(xiāo)量空前。有關(guān)方面數(shù)據(jù)透露，短短4年時(shí)間，魅族便已成為國(guó)內(nèi)MP3第一名牌，年銷(xiāo)售額超過(guò)10個(gè)億。也就是那一年，喬布斯推出了iPhone。

于是，正在魅族的MP3處于頂端的時(shí)候，黃章立馬意識(shí)到自己的MP3已經(jīng)到了盡頭。沒(méi)有絲毫猶豫，立即停手，轉(zhuǎn)身投入智能手機(jī)，開(kāi)始了魅族手機(jī)的漫漫征途。然而在當(dāng)時(shí)，魅族的這條路走得確實(shí)艱難。因?yàn)?，彼時(shí)市場(chǎng)上根本不知道，也見(jiàn)不到什么智能手機(jī)，就算有，也是極少數(shù)量的，且多是山寨機(jī)，質(zhì)量爛得不行。

國(guó)內(nèi)沒(méi)有樣板，放棄國(guó)內(nèi)第一名牌的MP3投產(chǎn)智能手機(jī)，這些問(wèn)題對(duì)黃章與魅族來(lái)說(shuō)，都是前所未有的考驗(yàn)。怎么做？做成什么樣？在黃章看來(lái)，做手機(jī)跟做MP3一樣，都必須產(chǎn)品第一，其他第二。

按照黃章的要求，魅族既然要做手機(jī)，質(zhì)量就要做到極致。據(jù)魅族方面透露，魅族第一款樣機(jī)在研發(fā)費(fèi)用上花了1000多萬(wàn)元。不過(guò)，黃章把玩了兩小時(shí)后，發(fā)現(xiàn)樣機(jī)手感沒(méi)有模型好。一掃描，樣機(jī)和模型果然偏差了0.07mm。為了這0.07mm，研發(fā)部門(mén)不得不換了18套磨具，這期間的耗資又多達(dá)300多萬(wàn)元。

就這樣，魅族第一款智能手機(jī)不僅厚度比iPhone薄了幾毫米，重量也比iPhone輕了20多克。電池儲(chǔ)量上更持久，而且它的圖像清晰度比iPhone還高，能播放iPhone不能播放的音樂(lè)與電影，再加上價(jià)格優(yōu)勢(shì)，研發(fā)待產(chǎn)2年后的魅族手機(jī)上市的第一天就賣(mài)出去近2萬(wàn)部。據(jù)有關(guān)方面透露，法國(guó)電信更是一次性下了5萬(wàn)部的單子。

在第一款手機(jī)銷(xiāo)量帶動(dòng)下，魅族第一款手機(jī)上市5個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售額便突破5億元。到了2010年，魅族的估值已經(jīng)突破150億元。2014年，魅族宣布與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作。2015年2月，又宣布獲阿里5.9億美元投資。至此，魅族公司已經(jīng)是在全國(guó)擁有2500多家專(zhuān)賣(mài)店，產(chǎn)品在中國(guó)大陸與香港、俄羅斯、法國(guó)、烏克蘭、以色列等國(guó)家和地區(qū)有銷(xiāo)售的大型知名智能手機(jī)生產(chǎn)商。2016年，關(guān)于魅族的新聞和新品發(fā)布會(huì)更是刷爆了手機(jī)行業(yè)版面。

然而進(jìn)入2017年，華為突飛猛進(jìn)，登頂全球智能手機(jī)行業(yè)銷(xiāo)量前三，而小米經(jīng)過(guò)調(diào)整也奇跡般地涅槃重生再起飛，在海外市場(chǎng)的印度甚至超越了三星、小米，兩家智能手機(jī)生產(chǎn)商在2017年可謂是成果豐碩。此時(shí)，曾經(jīng)熱度不差于小米和華為的魅族卻顯得低調(diào)很多，低得甚至有點(diǎn)淡出了人們的視線。

存在感較低對(duì)魅族來(lái)說(shuō)還不是致命傷害，更讓人擔(dān)憂的是魅族為數(shù)不多的那點(diǎn)存在感還是被“數(shù)百家門(mén)店關(guān)閉”“人事動(dòng)蕩”“新機(jī)跳樓式甩賣(mài)”等負(fù)面新聞?wù)紦?jù)。

這些負(fù)面消息并不是空穴來(lái)風(fēng)。據(jù)2017年年底魅族官方對(duì)外公布的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，魅族去年一年總體出貨量接近2000萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)200億元。相較于2016年，整體出貨量下滑了200萬(wàn)臺(tái)，這表明魅族與榮耀、小米等品牌的差距在逐漸拉大。更甚至，魅族2017年唯一的旗艦產(chǎn)品——PRO7上市即遭遇滑鐵盧，一度到了無(wú)人問(wèn)津的地步。在此情況下，PRO7不得不降價(jià)。

雖然魅族一再對(duì)外強(qiáng)調(diào)，其銷(xiāo)售數(shù)據(jù)給力，盈利穩(wěn)定，但目前來(lái)看，魅族存在的一些問(wèn)題確是無(wú)法回避。

黃章再度出山

眾所周知，從2010年開(kāi)始 ，黃章就淡出了魅族，大小事都交給CEO白永祥。如今，面對(duì)外界的猜忌與質(zhì)疑，黃章在個(gè)人新浪微博上寫(xiě)道 ：“感謝大家，我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族15周年?！边@個(gè)微博一度登上了熱搜，要知道他的上一次回歸是在 2014 年。

白永祥在接受相關(guān)采訪時(shí)曾透露，黃章淡居幕后的那段時(shí)間，整日宅在家中設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在花園開(kāi)墾土地種菜，抱小孩，玩HIFI，“像一個(gè)世外高人，隱隱看著公司” 。

不過(guò)，山中無(wú)甲子，寒盡不知年，手機(jī)的江湖早已星移斗轉(zhuǎn)。雷軍的小米靠饑餓營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)下超1800萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量。華為更是成功實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，華為榮耀、華為mate、華為P系列絕塵而去。而OPPO和vivo，不顯山不露水也默默搶占了龐大的女性市場(chǎng)。倒是先行者魅族盡是些關(guān)店、手機(jī)銷(xiāo)量下滑的負(fù)面信息。

2014年，黃章回歸，并一舉推出擴(kuò)大產(chǎn)品線、接受馬云5.9億美元投資、啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃等三大舉措。2015年，接連發(fā)布了14款新機(jī)，開(kāi)了十幾場(chǎng)發(fā)布會(huì)。黃章回歸后的種種舉措確實(shí)有成效，致使同年銷(xiāo)量同比增加200萬(wàn)至2200萬(wàn)臺(tái)。但是，這并未達(dá)到預(yù)計(jì)的2500萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)。銷(xiāo)量的萎縮讓公司凈虧損高達(dá)3億元。

于是，2016年，魅族不得不啟動(dòng)了5%的裁員計(jì)劃。進(jìn)入2017年，魅族的危機(jī)更加緊迫，急需一個(gè)人來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。直到2017年2月，黃章在微博宣布“打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族15周年”，這預(yù)示著黃章將再度出山。

與2014年回歸不同的是，黃章這次不再是定下大戰(zhàn)略后就做起了甩手掌柜，而是親自對(duì)魅族從組織架構(gòu)、產(chǎn)品、渠道等方面進(jìn)行大刀闊斧的改革，意在打造心中的夢(mèng)想機(jī)——魅族15 Plus。

重塑黃章特色

幾乎所有的業(yè)內(nèi)人士都知道，黃章低調(diào)，而且從不愿打廣告。在他看來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)都是第一，而其他都是第二。

對(duì)技術(shù)有點(diǎn)偏執(zhí)的黃章認(rèn)為，了解智能手機(jī)用戶的需求和反饋，沒(méi)有什么能比網(wǎng)站和論壇更直接的了。因此，雖然在具體事務(wù)上做甩手掌柜，但是他每天都會(huì)在論壇上泡上幾個(gè)小時(shí)，與網(wǎng)友互動(dòng)聊天，去了解用戶對(duì)魅族手機(jī)的使用體驗(yàn)?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，魅族的新品發(fā)布消息，以及系統(tǒng)不穩(wěn)定、死機(jī)等問(wèn)題，幾乎都是黃章通過(guò)論壇和微博第—時(shí)間發(fā)布出去的信息。甚至他還把員工對(duì)用戶反饋信息的掌握與了解程度，作為考核和升遷的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

我們不得不承認(rèn)，有時(shí)候領(lǐng)袖的個(gè)人魅力以及能力對(duì)一個(gè)企業(yè)文化甚至前行方向起到的巨大作用。小米就是個(gè)典型的例子。而魅族其實(shí)從始至終都留有黃章的影子。他對(duì)技術(shù)偏執(zhí)，敢于創(chuàng)新。因此，黃章以及他主導(dǎo)推出的魅族系列手機(jī)收獲不少忠實(shí)粉絲。曾經(jīng)有報(bào)道稱，一位粉絲為了購(gòu)買(mǎi)魅族的M8，竟不遠(yuǎn)萬(wàn)里從安徽轉(zhuǎn)車(chē)來(lái)?yè)屬?gòu)。

而魅族的創(chuàng)新精神，則恰恰是這個(gè)行業(yè)最需要的，也是智能手機(jī)用戶們樂(lè)于看到的。從魅族的SmartBar到魅族被市場(chǎng)競(jìng)相模仿的“mBack”，甚至可以回顧到早期魅族自創(chuàng)的小圓圈，魅族一直在手機(jī)創(chuàng)新的探索上敢為人先。雖然“畫(huà)屏”遭到了不少人的非議，但是毫無(wú)疑問(wèn)的是，在大家都在打“全面屏”概念的 2017 年，魅族走出了自己的創(chuàng)新之路。想必這也是為什么去年5月魅族能夠入圍“CCTV中國(guó)品牌榜”的原因。

所以，盡管魅族在很多用戶心中的定位是小而美，但是它的品牌辨識(shí)度和追求品質(zhì)的工匠精神，還是讓人看到中國(guó)產(chǎn)品的獨(dú)特，而這也是中國(guó)企業(yè)與品牌要走出去的關(guān)鍵所在。因此，黃章的回歸，不僅是魅族的希望，而且很多人也在期待魅族式的創(chuàng)新。

2018，魅族能否絕地反擊？

其實(shí)，縱觀2016年以來(lái)魅族的產(chǎn)品和發(fā)展，外界不難發(fā)現(xiàn)，魅族手機(jī)之所以遭遇種種困難，既有產(chǎn)品價(jià)格及定位的失誤，也有內(nèi)部管理的問(wèn)題，如今黃章再次出山，還是讓很多人看到了希望。這是因?yàn)椋S章上一次的回歸，就在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和資本運(yùn)作等方面做了轉(zhuǎn)型，幫魅族渡過(guò)了難關(guān)。雖然此時(shí)面臨的市場(chǎng)已經(jīng)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，但黃章卻是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事的人。魅族作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也早已經(jīng)駕輕就熟，目前缺的就是留住消費(fèi)者的好產(chǎn)品，而這正是黃章所擅長(zhǎng)的，因?yàn)樗袑?duì)于細(xì)節(jié)的偏執(zhí)。

事實(shí)上，此前面對(duì)外界的猜忌和質(zhì)疑，黃章在魅族社區(qū)上就表示，回歸后的他將打造魅族新機(jī)計(jì)劃，“我打造的產(chǎn)品需要時(shí)間太長(zhǎng)了，以至需要2018年才能上市”。他所說(shuō)的新機(jī)，就是日前魅族年會(huì)上透露的魅族15 Plus?？梢哉f(shuō)，2018年的魅族能否翻身，15 Plus被寄予了厚望。

不過(guò)，目前智能手機(jī)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，留給魅族的時(shí)間不多了。根據(jù)有關(guān)方面公布的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)2017年第四季度出貨量和占有率排名顯示，OPPO占有率排名第一，華為和vivo緊隨其后，小米超過(guò)蘋(píng)果10%排名第四。黃章此次回歸能否重振旗鼓，在2018年實(shí)現(xiàn)絕地反擊顯得尤為重要。如若不然，魅族恐將徹底淪為三、四線品牌。

時(shí)間是最好的見(jiàn)證。二次打磨的魅族，能不能在江湖掀起一陣腥風(fēng)血雨，我們拭目以待！