摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域也得到了廣泛的推廣及應(yīng)用。本文結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀，分析了目前存在的問(wèn)題，并提出完善平臺(tái)，加大重視，統(tǒng)一編碼，培養(yǎng)人才的對(duì)應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)；信息化管理

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化逐漸得到了普及，信息化技術(shù)在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域也取得了很好的效果，大大提高了生產(chǎn)和工作的質(zhì)量和效率。而醫(yī)院作為和人民生活息息相關(guān)的一部分，必將面臨著信息化建設(shè)與管理的挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化，將有助于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題

由于信息化在我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的尚處于逐步應(yīng)用階段，在某些方面存在很明顯的缺陷，這些都對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，現(xiàn)將存在的主要問(wèn)題總結(jié)如下：

（一）系統(tǒng)功能不夠完善，需借助HIS系統(tǒng)醫(yī)院信息化平臺(tái)完成對(duì)病人診療信息和行政管理信息的收集，存儲(chǔ)，處理，分析工作。但HIS系統(tǒng)多基于不同醫(yī)院不同需求定制，不具有普遍適用性，各家醫(yī)院財(cái)力人力投入的有限，技術(shù)人才的匱乏，日常維護(hù)的滯后導(dǎo)致系統(tǒng)功能不夠成熟，仍存在導(dǎo)入、篩選、分析等大量需人工完成的工作。

（二）醫(yī)院自身認(rèn)識(shí)不到位。部分醫(yī)院沒(méi)有意識(shí)到新時(shí)代新環(huán)境下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算功能已經(jīng)不能滿足工作需要，不能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法改變部門效率低下，工作繁重的局面。很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把主要的精力和財(cái)力集中在臨床科研或其它可提高醫(yī)院醫(yī)療水平的方面， 對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏足夠重視。

（三）各部門信息孤島情況嚴(yán)重，難以進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通。目前大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)、人事、核算、科研等部門均基于自身需求采用不同的信息系統(tǒng)，信息標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不統(tǒng)一，信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，各平臺(tái)之間未建立接口，數(shù)據(jù)復(fù)用困難，難以準(zhǔn)確分析，不足支持管理決策。

（四）缺乏專業(yè)化的信息管理人才，現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員缺乏計(jì)算機(jī)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬， 難以擺脫傳統(tǒng)思維模式，財(cái)會(huì)人員管理水平有限，難以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，提取有效信息。在軟件開(kāi)發(fā)層面，技術(shù)人才匱乏，過(guò)度依賴外包，造成醫(yī)院在前期開(kāi)發(fā)與后期維護(hù)上的被動(dòng)及成本高居不下。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的具體措施

（一）完善HIS信息平臺(tái)。加大對(duì)前期開(kāi)發(fā)、后期維護(hù)的投入，設(shè)立專門的信息化團(tuán)隊(duì)，結(jié)合日常工作，將人財(cái)物系統(tǒng)統(tǒng)一到同一個(gè)平臺(tái)上，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，憑證自動(dòng)生成，網(wǎng)上報(bào)銷網(wǎng)上審批，財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算分析，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)督，從核算走向管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌調(diào)配。

（二）加大院領(lǐng)導(dǎo)重視。要求醫(yī)院管理層領(lǐng)導(dǎo)全員樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)信息化意識(shí)， 使其了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題， 把財(cái)務(wù)信息化提上規(guī)劃， 作為專項(xiàng)工作， 加大人才、資金的投資力度， 并且完善相應(yīng)制度，提高財(cái)務(wù)人員的積極性，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，將財(cái)務(wù)信息化工作落到實(shí)處。

（三）制定統(tǒng)一的信息編碼，打破信息孤島。只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息編碼，才能把醫(yī)院的HIS系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、物流管理、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理與人力資源管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互使用，由此匯總出來(lái)的數(shù)據(jù)才能全面分析醫(yī)院某個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)傳遞有效、真實(shí)的資料信息，并作出有效決策。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)力度， 培養(yǎng)新型復(fù)合型人才。人才是根本， 醫(yī)院要重視財(cái)務(wù)信息化人才， 科學(xué)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍，？除了懂得如何操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)外， 還需懂得如何利用系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、整合， 使醫(yī)院財(cái)務(wù)具備更強(qiáng)的管理決策分析能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過(guò)程， 應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況分步驟和階段有序的進(jìn)行， 財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)離不開(kāi)醫(yī)院每一個(gè)人， 需要醫(yī)院所有人員團(tuán)結(jié)互助， 全力配合， 共同努力建設(shè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，。財(cái)務(wù)信息化可以簡(jiǎn)化醫(yī)院的工作流程， 提高工作效率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平， 使醫(yī)院順應(yīng)現(xiàn)代化新型醫(yī)院的發(fā)展潮流， 提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力，爭(zhēng)取獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

范毅（1982-），籍貫：河南汝州，學(xué)歷：本科，研究方向：職稱中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向會(huì)計(jì)。