摘 要：競爭力是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，也是在市場中占據(jù)一席之地的資本，因此，中小企業(yè)必須改變經(jīng)濟管理模式，立足實際找到適合自身的經(jīng)濟管理模式，采取多種科學(xué)措施，形成自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中不斷前行。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；市場競爭力

引言

我國中小企業(yè)在政府的扶持下不斷壯大，在國民經(jīng)濟中占據(jù)顯著地位，成為推動國家經(jīng)濟發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的重要力量。對于中小企業(yè)而言，要想在市場競爭中獲得生存的機會，就要不斷提高自身的競爭力。但是我國的中小企業(yè)因為各種因素的影響，并不具備理想的生存能力，因此，企業(yè)必須從經(jīng)濟管理入手來提高市場競爭力。

一、我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理方式落后

隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟管理缺乏認(rèn)識，也不夠重視，仍然采用傳統(tǒng)的方式進行管理，通過擴大規(guī)模和增加投資來提高收益，忽略了內(nèi)部管理的重要性，管理方式也不符合經(jīng)濟發(fā)展的需求，制約著中小企業(yè)提升競爭力。

（二）缺乏運營資金

雖然我國中小企業(yè)已經(jīng)具備了獨立的融資體系，但是依然存在融資困難的問題，也是中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙，中小企業(yè)融資困難的原因有很多，主要分為以下三點：其一是中小企業(yè)的規(guī)模不大，欠下的債務(wù)太多，面臨的經(jīng)營風(fēng)險比較大，導(dǎo)致企業(yè)信譽比較低，失去了貸款的資格；其二是中小企業(yè)缺乏政府的扶持，中小企業(yè)需要長期性的零散資金，而我國沒有專門為中小企業(yè)提供貸款的機構(gòu)，要想從銀行這個渠道獲取貸款是非常困難和復(fù)雜的；其三是金融市場的環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致我國中小企業(yè)與融資渠道發(fā)生沖突，給中小企業(yè)的融資帶來很大的負(fù)面影響。

（三）管理人員良莠不齊

我國中小企業(yè)的管理人員大多存在以下幾個缺點：首先是專業(yè)知識不過關(guān)，沒有深入認(rèn)識管理概念，缺乏管理實踐經(jīng)驗；其次是不了解法律知識，工作態(tài)度不認(rèn)真、疏于職守、濫用職權(quán)，沒有制定一套完整的管理體系；最后是許多企業(yè)存在任人唯親的現(xiàn)象，企業(yè)家族化趨勢非常明顯，這種非專業(yè)的管理階層必然導(dǎo)致管理效率低下，經(jīng)濟效益也會受到影響。此外，中小企業(yè)的工作人員更換過于頻繁，流動性很大，缺少專業(yè)的技能培訓(xùn)，一般都是錄用后直接上崗，工作人員工作效率低下，還存在無法勝任工作崗位的情況。

二、提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的策略

（一）與外界加強合作

中小企業(yè)管理中最嚴(yán)重的問題就是家族化管理，中小企業(yè)要想解決資金問題，就要先轉(zhuǎn)變管理觀念，主動與外界加強聯(lián)系，獲得社會上的資金支持。社會融資不僅可以解決中小企業(yè)的資金不足問題，還可以減輕家族管理帶來的不利影響。充足的資金可以確保中小企業(yè)正常運作，對于提高企業(yè)管理水平也是大有幫助，這樣更有利于中小企業(yè)提高市場競爭力。此外，企業(yè)還可以通過銀行信貸交易來獲取資金，這也是企業(yè)擴大規(guī)模的有效措施。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式

改變中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式也是提升企業(yè)競爭力的有力方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，我國中小企業(yè)發(fā)展得到了更多的機遇。對于中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式主要是運用現(xiàn)代技術(shù)進行優(yōu)化和改善，這樣可以將信息流、資金流和工作流整合起來，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞速度也會更高效迅速，能夠及時與客戶、政府和社會之間共享信息，這對于企業(yè)提供管理水平是非常有利的，最終也可以成功實現(xiàn)提升中小企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）優(yōu)化人力資源管理

要想提高中小企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)就要形成核心創(chuàng)造力，優(yōu)化人力資源管理，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。首先，要致力于提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，讓他們直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定出科學(xué)合理的管理策略，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，管理人員的創(chuàng)新力越強，企業(yè)的發(fā)展就能擁有更多的動力。其次，要給予員工適當(dāng)?shù)莫剟詈团嘤?xùn)，通過專業(yè)培訓(xùn)和實踐，提升工作人員的綜合素質(zhì)，建立一支技術(shù)過硬的創(chuàng)新人才隊伍，加大對高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)力度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分，為了增強財務(wù)工作的透明度，中小企業(yè)需要結(jié)合法律完善自身的財務(wù)管理制度，建立科學(xué)的財務(wù)管理監(jiān)督機構(gòu)，為開展財務(wù)管理工作提供保障。在中小企業(yè)財務(wù)管理中，需要合理分配工作職位和工作職責(zé)，形成有效的財務(wù)內(nèi)部制衡系統(tǒng)。另外，還需建立內(nèi)部審計機構(gòu)，將財務(wù)管理和內(nèi)部審計分離開來，這樣才能進行有效的監(jiān)督。

三、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷創(chuàng)新，我國企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，企業(yè)經(jīng)濟管理體系既是企業(yè)生產(chǎn)的重要成分，也是企業(yè)發(fā)展不斷追求的目標(biāo)。為了讓企業(yè)發(fā)揮出經(jīng)濟管理體系的作用，企業(yè)經(jīng)對內(nèi)部經(jīng)濟管理作出一些調(diào)整，找到其中的不足之處。同時，管理人員還需不斷強化知識和技能，積極學(xué)習(xí)先進的管理手段，合理運作經(jīng)濟管理中的每個細(xì)節(jié)?？傊?，中小企業(yè)需要重視經(jīng)濟管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，完善財務(wù)管理制度，并加強優(yōu)化人力資源，為提升自身的市場競爭力不斷努力。

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作者簡介：樓三龍，浙江義烏市自來水有限公司。