摘 要：目標(biāo)成本管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要模式之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有重要意義。本分簡(jiǎn)要介紹了目標(biāo)成本管理的特征與流程，強(qiáng)調(diào)了將該管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理中的重要性。基于此，主要以某企業(yè)為例，對(duì)之管理方案進(jìn)行了詳細(xì)的探討。并通過(guò)對(duì)企業(yè)管理效果的觀察，證實(shí)了該管理模式的應(yīng)用價(jià)值。希望能夠?yàn)楦髌髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；ERP系統(tǒng)；矩陣式管理

引言

獲得經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的之一。除提高生產(chǎn)效率外，降低企業(yè)成本，當(dāng)屬達(dá)到該經(jīng)營(yíng)目的的主要途徑。作為企業(yè)成本管理模式的一種，目標(biāo)成本管理，是新時(shí)代企業(yè)在不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，所提出的一項(xiàng)新型管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，將該管理方法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，將會(huì)為之經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮更大的價(jià)值。

一、目標(biāo)成本管理的特征及流程

目標(biāo)成本，指企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)，為保證能夠獲得預(yù)期利潤(rùn)，為企業(yè)全體成員所制定的一項(xiàng)成本規(guī)劃目標(biāo)。為達(dá)到該目標(biāo)而執(zhí)行的管理工作，則稱(chēng)為“目標(biāo)成本管理”。企業(yè)目標(biāo)成本管理的特征，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性及全員參與性三方面，是企業(yè)在堅(jiān)持未雨綢繆的原則的基礎(chǔ)上所提出的管理模式。該管理模式的流程，主要包括“確定預(yù)期利潤(rùn)”、“計(jì)算預(yù)計(jì)成本”、“提出管理措施”、“實(shí)時(shí)控制成本”、“組織成員考核”等。該流程具有全面性強(qiáng)、管理內(nèi)容多樣化的特點(diǎn)。將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)之預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可起到極大的推動(dòng)作用。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方法

本章以某制造業(yè)類(lèi)企業(yè)——D企業(yè)為例，對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方法進(jìn)行了探討：

（一）企業(yè)概況

D企業(yè)為制造類(lèi)企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品以機(jī)械為主。企業(yè)成立于1986年，目前，共建立了分公司10個(gè)，分布于我國(guó)東西部各個(gè)省份。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以人工化的直線式管理為主，具有戰(zhàn)略性差的特點(diǎn)，且僅管理人員及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠參與到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。上述管理模式下，企業(yè)“超成本”等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率較高，員工的成本控制意識(shí)較差。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，為提高自身實(shí)力，D企業(yè)決定改革成本管理模式，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，使“超成本”等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率得以降低，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

（二）目標(biāo)成本管理方法

D企業(yè)所應(yīng)用的目標(biāo)成本管理方法，以矩陣式管理、建立ERP系統(tǒng)以及加強(qiáng)成本考核三項(xiàng)內(nèi)容為主。具體管理方法如下：

1.矩陣式管理

矩陣式管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要模式之一，可將其應(yīng)用到企業(yè)的目標(biāo)成本管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)包括“縱向”及“橫向”的雙重管理，提高管理水平：（1）縱向管理：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)按照逐層管理的方法，間接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程加以管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的控制，以確保預(yù)期的收益目標(biāo)能夠達(dá)成。（2）橫向管理：企業(yè)可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層職能的不同，為之分配管理任務(wù)、確定目標(biāo)成本。各管理層之間，應(yīng)相互管理、相互監(jiān)督，以確保每個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)成本，均能夠被控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

2.建立ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)為企業(yè)資源管理系統(tǒng)的一種，屬于企業(yè)管理信息化的產(chǎn)物。企業(yè)可將其應(yīng)用到目標(biāo)成本管理過(guò)程中，達(dá)到實(shí)時(shí)控制各部門(mén)成本的目的。以生產(chǎn)部門(mén)為例，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用方法如下：（1）生產(chǎn)人員應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)（如原材料用量、每日生產(chǎn)量等），將其輸入至ERP系統(tǒng)當(dāng)中。（2）管理人員應(yīng)每日登錄系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)人員所輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及整理。并將其與預(yù)計(jì)的日成本做對(duì)比，判斷是否存在“超成本”風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)調(diào)整生產(chǎn)決策，降低成本，確保目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.加強(qiáng)成本考核

為提高各部門(mén)的成本控制意識(shí)，企業(yè)可通過(guò)建立考核機(jī)制的方式，將“成本控制效果”，納入到考核內(nèi)容中，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。例如：企業(yè)可以以1個(gè)月為一階段，為各部門(mén)制定成本計(jì)劃。當(dāng)月末時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)ERP系統(tǒng)，對(duì)該部門(mén)的月成本進(jìn)行計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)部門(mén)的月成本超標(biāo)，則應(yīng)適當(dāng)扣除員工的一部分“績(jī)效工資”，以起到懲罰的作用。反之，則可適當(dāng)增加員工的薪資，進(jìn)一步提高其成本控制意識(shí)，提高目標(biāo)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理效果

目標(biāo)成本管理模式實(shí)施滿(mǎn)一年后，D企業(yè)對(duì)該管理模式的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)：1.與傳統(tǒng)的管理模式相比，實(shí)施目標(biāo)成本管理后，企業(yè)的成本雖仍較預(yù)計(jì)成本高，但高出的幅度較小，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提升。2.與傳統(tǒng)的管理模式相比，目標(biāo)成本管理模式下，企業(yè)的生產(chǎn)效率明顯提升。由于員工均參與到了成本管理過(guò)程中，因此其成本控制意識(shí)以及原料節(jié)約意識(shí)同樣顯著加強(qiáng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，D企業(yè)將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，取得了良好的效果。各領(lǐng)域的企業(yè)可以在參考D企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將直線式管理，改革為矩陣式管理。通過(guò)建立ERP系統(tǒng)的方式，提高管理的信息化水平、提高成本控制效率。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本考核，提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠得到更大程度的提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

廉立民，浙江廣播電視大學(xué)永康學(xué)院。