摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各個行業(yè)的建設(shè)也有了很好的成效。我國地鐵工程的就是一個例子。近年來，越來越多的企業(yè)投資國家的地鐵建設(shè)，企業(yè)之間的競爭促進了地鐵的發(fā)展。地鐵工程不僅耗資大，而且需要很多勞動力，施工的技術(shù)還沒有保證，地鐵工程面臨巨大的壓力的同時還要謀求發(fā)展，在長期的施工過程中，管理人員總結(jié)出了經(jīng)驗，地鐵工程的成本管理是解決地鐵產(chǎn)業(yè)問題的重要途徑，合理計算地鐵工程的預(yù)算成本，改變管理方式，利用有效的資金實現(xiàn)最大的利益。本文通過闡述地鐵工程施工成本以及成本控制的概念，從理論上出發(fā)提出控制成本的有效方案，最后做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工過程；成本管理；控制方案

引言

地鐵工程的成本控制有重要的意義。近年來，我國地鐵事業(yè)發(fā)展前景好，給人們生活帶來極大便利的同時，還有很高的收益。我國在發(fā)展地鐵行業(yè)方面還有很多問題，在控制成本方面有很多缺陷，針對這些問題展開研究，提出有效控制地鐵工程成本的措施，帶動地鐵行業(yè)的發(fā)展。

一、對地鐵工程施工成本以及成本控制的認識

（一）地鐵工程施工成本是整個工程項目管理的重要內(nèi)容。它是一項綜合性的耗資總和，包括地鐵工程的材料費用，人工費用，機器費用等。再做細致的劃分就是工程預(yù)算成本，以及投入運行過程中產(chǎn)生的成分費用，以及故障處理費用。

（二）地鐵工程施工成本控制指在預(yù)算的范圍之內(nèi)才能實現(xiàn)成本的有效控制。它有前提條件，必須保證工程質(zhì)量合格，地鐵工程的成本控制有多方面的要求，第一，必須有合理的施工方案。第二，工程之前必須做好施工預(yù)算。第三，計算過程要有科學合理的邏輯思維，多次計算防止失誤。

二、 地鐵建設(shè)工程成本控制中存在的問題

（一）有關(guān)地鐵建設(shè)成本控制的制度不完善，給后期的管理工作帶來很大的難題。

地鐵工程同其他工程一樣，都屬于項目經(jīng)理責任的管理方法，項目的經(jīng)理承擔整個項目的管理工作，它是整個項目的最高執(zhí)行者。地鐵工程項目繁多，建設(shè)起來相對困難一些，相應(yīng)的，項目經(jīng)理的責任就更大，所以，項目經(jīng)理的管理方法已經(jīng)遠遠偏離地鐵工程的實際需求，由于地鐵工程有關(guān)成本控制的制度不完善，項目經(jīng)理的管理方案不滿足當前的施工需求，所以，地鐵工程建設(shè)相對落后 。

（二）相關(guān)技術(shù)人員沒有正確認識成本控制的意義，在施工過程中沒有實現(xiàn)成本的有效控制。由于一些技術(shù)人員對成本控制沒有正確的認識，他們看來，地鐵工程成本控制只是相關(guān)財務(wù)部門的工作，以及做好分內(nèi)的事情就好了，這種錯誤的認識降低了地鐵工程的施工質(zhì)量。

（三）監(jiān)督體系不完善，導致企業(yè)管理人員執(zhí)行力不夠，不能達到管理要求。

地鐵工程施工的首要任務(wù)就是控制施工成本。多數(shù)企業(yè)都有相應(yīng)的成本控制方案，但是并沒有得到了落實，空有制度沒有執(zhí)行力是不行的。還有就是相關(guān)管理人員不重視監(jiān)督管理這項工作，沒有嚴格控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，導致地鐵建設(shè)工程成本控制中的問題頻發(fā)。

（四）沒有合理調(diào)整成本預(yù)算，忽視市場相關(guān)管理人員把成本控制當作整體的控制，忽視了每個環(huán)節(jié)的成本控制。大多企業(yè)在工程實施之前就做好了工程的成本預(yù)算， 但是由于施工過程特別長，很多原材料的成本費用也會受到市場價格變動的影響，所以，實際的成本費用高于計劃的成本費用。預(yù)算的成本費沒有根據(jù)實際情況作出調(diào)整，在資金方面就會有很大的問題。

（五）最后要考慮的是其他不確定因素的影響，比如天氣，自然災(zāi)害的影響。我們不能忽視這些因素的影響，但是，我們可以通過預(yù)測自然災(zāi)害有效的減少這些因素的影響。這些因素的影響是無形的，但又是最致命的。它可能導致機器設(shè)備損壞，地鐵不能正常運行，帶來很大的經(jīng)濟損失。

三、 地鐵建設(shè)工程成本控制中存在問題的解決方案

（一）對地鐵建設(shè)項目的成本努力做到有效的控制，對其體系進一步完善就要努力建立起一個完善的控制項目成本的系統(tǒng)，這樣建設(shè)地鐵的有關(guān)公司才能以最最實際的情況作為基礎(chǔ)去制作計劃，把建設(shè)地鐵工作有條不紊的進行，這樣地鐵建造及其后續(xù)工作才能在按照計劃建成并投入使用，服務(wù)能夠更加有質(zhì)量更加優(yōu)秀，同時才能讓資金在最適當?shù)牡胤降玫礁玫睦?，依次的保證在每個環(huán)節(jié)的資金控制工作。除此之外，在建設(shè)過程中難免出現(xiàn)突發(fā)狀況，成本控制體系要及時根據(jù)實際狀況做出調(diào)整計劃，及時完善從而保證進度順利。

（二）在成本控制方面對企業(yè)等做好宣傳工作，并且要建立一個獎勵懲罰機制來激勵企業(yè)組織組織員工去努力學習項目成本管理體系，可以把對項目負責的的經(jīng)理及其員工的工資與項目進行的成本直接聯(lián)系起來，提高他們在對項目成本使用控制上的意識。

（三）對地鐵建設(shè)過程中的動態(tài)性質(zhì)的成本要控制在整個地鐵建設(shè)的過程中，主要包括對地鐵的設(shè)計、實行招標工作、施工前的準備、實際施工以及決算等，這些步驟都要做到對成本的嚴格控制。比如，對地鐵進行施工前，施工的企業(yè)和部門要爭取到政府對他們的支持在部分的費用上實現(xiàn)免交或者降低收費的標準，調(diào)查好在修建管線方面的問題，在標簽工作上做好安置，把拆遷安置的費用降到最低。

四、結(jié)束語

地鐵工程施工周期長，項目多，施工過程復雜，所以，要想實現(xiàn)高收益，就必須控制成本，從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，控制好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，進而控制整體的成本。加強地鐵建設(shè)每個階段的成本控制，加強監(jiān)督管理，完善地鐵建設(shè)的有關(guān)制度，實現(xiàn)地鐵工程的高收益。

參考文獻：

[1] 劉加喜.地鐵施工項目成本管理信息化研究， 2012.

[2] 張靜.淺析隧道工程企業(yè)的工程項目財務(wù)管理與成本控制， 浙江省隧道工程公司.

作者簡介：

杜萌，北京建工土木工程有限公司。