摘 要：企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)有著直接的聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)狀況直接反應(yīng)的就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況。隨著市場的不斷變革，企業(yè)之間的競爭在不斷加大，企業(yè)財務(wù)情況對于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營作用越來越凸顯。本文通過分析企業(yè)在經(jīng)營各個階段中面臨的財務(wù)風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的防范措施，以此促進企業(yè)最大程度的控制財務(wù)風(fēng)險，讓財務(wù)更好的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)；防范

引言

有效的控制財務(wù)風(fēng)險能夠確保企業(yè)更好的發(fā)展，進而帶動企業(yè)管理水平的提升。通過分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實際現(xiàn)狀，能夠更加直觀的了解企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，從而提前制定出應(yīng)對措施，以此帶動企業(yè)更好的發(fā)展。所以，分析并控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)面臨的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)要想擴大規(guī)模，其首要的任務(wù)就是籌資，企業(yè)籌資的方式基本上是以融資為主。企業(yè)融資主要分為內(nèi)融資和外融資兩種形式，所謂的內(nèi)融資指的是企業(yè)通過內(nèi)部資源整合來實現(xiàn)資本的增加；而外融資指的是企業(yè)依靠銀行、民間金融機構(gòu)等方式進行融資。在融資的過程中，企業(yè)都會因為決策、融資渠道的選擇、履行合同、支付方式等因素而產(chǎn)生一定的風(fēng)險，這也是企業(yè)所不能夠預(yù)控的財務(wù)風(fēng)險形式。

（二）企業(yè)在營運環(huán)節(jié)面臨的財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，其利潤會有較大的波動性，同時，企業(yè)經(jīng)營管理面臨的壓力越來越大。如企業(yè)在擴張的過程中會選擇購進新的設(shè)備，這些都會增大企業(yè)的經(jīng)營成本；而且，企業(yè)在新產(chǎn)品的開放上也會加大投入，從而增加相應(yīng)的成本。這些成本的增加并不意味著企業(yè)的利潤會呈現(xiàn)相應(yīng)比例的提升，企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。而且，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的固定成本比例在不斷提高，不過這方面的風(fēng)險同樣也會相應(yīng)的增加企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

（三）企業(yè)在收益分配環(huán)節(jié)面臨的財務(wù)風(fēng)險

通常來說，企業(yè)應(yīng)收貨款對客戶來說就是負債，所以，客戶償還債務(wù)能力的大小就決定了企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的大小。當(dāng)客戶存在良好的財務(wù)情況以及信用，則企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險就較?。环粗?，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險就相對較大。所以，企業(yè)受益環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險和客戶賬務(wù)償還能力有著直接的聯(lián)系。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和易變性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟已經(jīng)逐漸的全球化，國外資本在快速的涌入我國市場，而且國內(nèi)的競爭環(huán)境也在不斷增加，導(dǎo)致了我國的企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力在不斷的增加。企業(yè)要想在這種環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，就必須要對組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效益等評價指標進行優(yōu)化。企業(yè)如果不能夠提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)，就會逐漸的在市場上失去競爭力，嚴重的導(dǎo)致破產(chǎn)。一些規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力較弱的企業(yè)所面臨的環(huán)境更加惡劣，嚴重制約著其健康發(fā)展。

（二）微觀主體自身存在的缺陷

1.企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要想得以控制，必須要從管理層面給予足夠的重視。從管理者自身認識到風(fēng)險管理中存在的不足，進而不斷的完善相應(yīng)措施。而我國的企業(yè)管理者在這方面的能力相對較弱，對風(fēng)險控制意識認識不足，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險在無形中擴大。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全

良好的企業(yè)制度能夠強化企業(yè)操作標準、降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)競爭力。而縱觀我國的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，具有良好企業(yè)制度的企業(yè)比例較少，使得企業(yè)在受到?jīng)_擊的時候，抗風(fēng)險能力都稍顯不足，讓企業(yè)暴露在巨大的風(fēng)險之下。

3.企業(yè)財務(wù)管理水平低下

由于各種原因，使得我國的企業(yè)財務(wù)管理能力水平較低，這種現(xiàn)象也直接導(dǎo)致了企業(yè)在融資過程中，企業(yè)不能向信貸機構(gòu)提供良好的財務(wù)報告，財務(wù)造假事件頻頻發(fā)生，使得企業(yè)融資非常困難，加大了其在籌資過程中的風(fēng)險。而且，我國大多數(shù)企業(yè)由于資本的不足，使得企業(yè)的財務(wù)工作人員往往會承擔(dān)較大的工作壓力。企業(yè)在設(shè)定崗位的時候沒有充分的考慮到彼此崗位之間的來聯(lián)系，沒有充分的發(fā)揮出監(jiān)督的作用。而且，由于財務(wù)管理工作是一項靈活的工作，并且具有較強的變動性，公企業(yè)并沒有對相應(yīng)的財務(wù)工作人云進行培訓(xùn)，工作人員的技術(shù)水平非常有限。這些都導(dǎo)致了企業(yè)必定會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

（一）建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)必須要增強財務(wù)管理的意識，同時還要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，不斷的利用先進的財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理水平。在構(gòu)建財務(wù)管理體系的過程中，企業(yè)必須要在自身能力范圍之內(nèi)，科學(xué)的運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理。同時，為了規(guī)范財務(wù)管理程序，必須要建立科學(xué)的操作制度，讓財務(wù)工作處在一個有序的環(huán)境下進行，基礎(chǔ)會計工作以及后期的審計都需要加強程序規(guī)范，從而提高財務(wù)報表的質(zhì)量。財務(wù)管理工作需要各部分之間的相互配合，明確分配責(zé)任和義務(wù)，共同推進公司財務(wù)管理工作合理進行。同時，隨著第三方財務(wù)服務(wù)效果的不斷加強，企業(yè)需要跟隨市場的發(fā)展形勢，充分利用第三方財務(wù)支持，從而為企業(yè)的財務(wù)管理提供更科學(xué)的意見，促進公司更好的發(fā)展。

（二）擴展融資渠道，從多角度考慮融資方式

第一，銀行作為企業(yè)主要的貸款渠道，企業(yè)必須要充分的利用銀行的資源。銀行在選擇向企業(yè)進行信貸的時候，基本上都會對其資歷進行考慮，企業(yè)必須要認識到這一問題，要提高自身的信用情況，從而更便捷的獲得貸款。我國的企業(yè)也因該向發(fā)達國家進行借鑒，通過購買大型固定資產(chǎn)等方式來緩解短時間資金需求的困難，從而讓公司具備大量的流動資金，從而實現(xiàn)公司的發(fā)展。第二，企業(yè)也要加大對民間融資模式的利用。企業(yè)和信貸公司之間進行合作，以此快速的獲得資金，通過簽訂有效的合同，確保雙方的利益。鑒于民間大量閑置資本總量的不斷增加，這已經(jīng)成為了企業(yè)融資的重要渠道。

（三）加強應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平

隨著企業(yè)之間的競爭在不斷增加，如果企業(yè)僅僅分析財務(wù)數(shù)據(jù)，則必然會導(dǎo)致企業(yè)不能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律來做出正確的選擇。企業(yè)要充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，加大對資金管理的認識，從而促進公司正常的運轉(zhuǎn)。首先，其必須要對采購過程進行優(yōu)化，企業(yè)的任何活動都必須要基于提高企業(yè)利潤為目的，為了實現(xiàn)這一目的，其必須要控制采購過程，控制采購成本。企業(yè)在開展采購工作之前，其必須要對市場進行合理的調(diào)查，通過比較分析，進而選擇對合理的采購商，同時，還要合理的制定采購計劃，防止盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生。其次，企業(yè)必須要加強運營資金的使用效率。第一步就是要提高現(xiàn)金管理的效率。企業(yè)首要做的就是要提高現(xiàn)金收益，進而實現(xiàn)資金能夠合理的利用。通過健全現(xiàn)金使用規(guī)范，做到明確分工、相互監(jiān)督，盡量的避免人為因素的干擾。制定一個科學(xué)的現(xiàn)金收支計劃，為了減少資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，必須要防止使用短期借款來獲得長期資金需求的目的。對閑置資金要合理的使用，將其投入到短期能夠獲得效益的理財中，實現(xiàn)其價值的增加。第二步，要加強對應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款對于企業(yè)的產(chǎn)品銷售有著巨大的作用。通過制定科學(xué)的賒銷政策，只有具有高信用評級的企業(yè)才能夠進行賒賬，從而防止敗帳的發(fā)生。當(dāng)有企業(yè)進行賒賬的時候，企業(yè)需要指派專業(yè)的人員到對方企業(yè)進行了解，掌握其賬務(wù)償還的能力，確保對方企業(yè)財務(wù)信息的準確性。

（四）提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的高低和其工作人員的整體素質(zhì)有著直接的聯(lián)系，即便公司擁有最先進的財務(wù)軟件，如果沒有高素質(zhì)的人才作為支持，其必然也會導(dǎo)致財務(wù)管理水平大大降低，因此，企業(yè)必須要盡可能的安排培訓(xùn)，從而提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭的不斷加大，企業(yè)存在的問題在不斷的增多，尤其是財務(wù)風(fēng)險控制問題，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的重要原因。目前，我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上存在的主要風(fēng)險有：籌資環(huán)節(jié)面臨的財務(wù)風(fēng)險、運營環(huán)節(jié)面臨的財務(wù)風(fēng)險以及收益分配環(huán)節(jié)面臨的財務(wù)風(fēng)險，只有通過建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度、擴展融資渠道、提高企業(yè)資金管理水平、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等方面進行完善，以此促進企業(yè)財務(wù)管理水平，有效的控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

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作者簡介：竺維青，杭州萬華實業(yè)有限公司。