摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，共享經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，推進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)與生活方式的變革，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，這就對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了多元化要求，傳統(tǒng)人力資源管理模式亟待變革，以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，維護(hù)企業(yè)綜合效益。本文基于共享經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，就人力資源管理的諸多變化進(jìn)行分析，為共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何更好的應(yīng)對(duì)提供了參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源管理

引言

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸滲透于社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域中，社會(huì)不斷進(jìn)步，群體意識(shí)顯著增強(qiáng)，共享經(jīng)濟(jì)深入到交通、教育、生活服務(wù)等多個(gè)方面，所屬不同領(lǐng)域但具有代表性的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)得以建立和發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)資源的優(yōu)化整合，為社會(huì)生產(chǎn)生活帶來(lái)極大便利的同時(shí)，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

共享經(jīng)濟(jì)是一種資源互通模式，以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式為主要支持，建立相關(guān)平臺(tái)，滿(mǎn)足資源交換與分享的整體需求，從而提高資源利用率，與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展理念保持高度一致。共享經(jīng)濟(jì)理念下，實(shí)現(xiàn)了零散資源的優(yōu)化整合，并對(duì)使用權(quán)進(jìn)行合理分享，從而提高資源價(jià)值，降低閑置資源的浪費(fèi)問(wèn)題，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)模式的建立，使得社會(huì)運(yùn)行與發(fā)展更為高效，滴滴打車(chē)、摩拜單車(chē)等就是共享經(jīng)濟(jì)的鮮明代表。

共享經(jīng)濟(jì)與合作消費(fèi)存在一定相似之處，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，共享經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。共享經(jīng)濟(jì)能夠基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下資源整合，滿(mǎn)足供需雙方需求，從而實(shí)現(xiàn)閑置資源的最大化利用。共享經(jīng)濟(jì)也相當(dāng)于是一種商業(yè)模式，在社會(huì)進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。

（二）共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

其一，共享經(jīng)濟(jì)模式下，物品自身剩余價(jià)值得到充分利用，滿(mǎn)足群體的差異化需求。其二，在物品所有權(quán)保持不變的條件下，轉(zhuǎn)換物品使用權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)共享。在這一過(guò)程中，共享的對(duì)象是不固定的，可以是具體實(shí)物，也可以是數(shù)據(jù)、文字或其他非物質(zhì)信息。其三，基于現(xiàn)代信息技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的共享經(jīng)濟(jì)，其共享成本低廉，為社會(huì)生產(chǎn)生活帶來(lái)極大便利。其四，共享經(jīng)濟(jì)條件下交易雙方地位平等，資源開(kāi)展交易以滿(mǎn)足自身需求。其五，共享經(jīng)濟(jì)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，交易手續(xù)簡(jiǎn)便高效，減少不必要的時(shí)間消耗。

二、共享經(jīng)濟(jì)視閾下的人力資源管理

（一）人力資源的概念更加寬泛

在共享經(jīng)濟(jì)的模式下，企業(yè)人力資源不再單指與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，或是發(fā)生勞務(wù)關(guān)系的雇用制員工，而是擴(kuò)大到為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)、勞動(dòng)和時(shí)間的個(gè)人。企業(yè)人力資源管理中必須要充分考慮到這部分人群的情況，從而將使得人力資源管理能夠涵蓋到最全面。

（二）人力資本的價(jià)值更加優(yōu)化

人力資本是指勞動(dòng)者自身技能水平、整體素質(zhì)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等等方面匯總而成能夠創(chuàng)造的最大價(jià)值。而共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將人力資本的價(jià)值又進(jìn)一步提升到關(guān)鍵的位置。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，打破了以往企業(yè)對(duì)于人力資本的絕對(duì)所有權(quán)，而是形成了一個(gè)對(duì)于人才吸引力方面的競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺(tái)中，企業(yè)能夠獲得更多挑選優(yōu)質(zhì)人才的資源渠道，同時(shí)也需要提升自身對(duì)于優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）信息技術(shù)的應(yīng)用更加普及

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用更加普及化，各種辦公軟件和平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，使得員工工作更加高效，與工作相關(guān)的信息能夠得到整合，改變以往碎片化的信息模式。而以共享經(jīng)濟(jì)作為業(yè)務(wù)模式的企業(yè)，其與勞動(dòng)者進(jìn)行合作的方式，也是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行的，移動(dòng)客戶(hù)端承擔(dān)了人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等一系列職能。

三、共享經(jīng)濟(jì)視閾下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化

在共享經(jīng)濟(jì)視閾下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化可以從以下幾方面入手：

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，規(guī)范雇傭模式

共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，應(yīng)積極強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)綜合素質(zhì)的重要前提?；谄髽I(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā)，統(tǒng)一員工的思想，在目標(biāo)、思想與行動(dòng)上保持高度一致，促使員工認(rèn)同企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立信任，彼此相互配合，共同為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)概念的強(qiáng)化，有助于提升員工的大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)員工凝聚力，提升企業(yè)向心力，促使員工保持良好的職業(yè)精神與風(fēng)險(xiǎn)精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)與勞動(dòng)者之間雇傭關(guān)系的變革，在建立正式勞動(dòng)合作關(guān)系的同時(shí)，還存在加盟模式，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容編制與程序設(shè)定，來(lái)審核并辦理人力資源事項(xiàng)。也就是說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)若想要全面提高人力資源管理效率，就必須要規(guī)范雇傭模式，從人員信息審核、技能培訓(xùn)與考核、客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)等方面入手，以更好的適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展需求，提高人力資源管理的整體效果，建立良好企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）優(yōu)化薪酬模式，實(shí)施有效激勵(lì)

共享經(jīng)濟(jì)視閾下企業(yè)人力資源管理發(fā)生了一定變化，尤其是在績(jī)效考核與薪酬結(jié)算方面，為提高人力資源管理成效，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的多元化需求，應(yīng)積極優(yōu)化薪酬模式，基于互聯(lián)網(wǎng)建立平臺(tái)，企業(yè)管理人員將員工考勤情況及績(jī)效工資信息錄入到系統(tǒng)中，平臺(tái)自動(dòng)對(duì)員工的基本工資體系進(jìn)行結(jié)算，基于系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系可針對(duì)員工業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。企業(yè)員工各自擁有獨(dú)立賬號(hào)與密碼，可登陸系統(tǒng)平臺(tái)查看績(jī)效考核與薪酬結(jié)算的相關(guān)信息。此種人力資源管理方式下，有效避免了手工計(jì)算失誤率，并且顯著提高了企業(yè)管理人員工作效率，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的高效開(kāi)展。

隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)員工呈現(xiàn)出半契約式狀態(tài)，在確保技能與時(shí)間滿(mǎn)足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，半契約式員工往往希望獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，共享經(jīng)濟(jì)視閾下企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展，應(yīng)積極優(yōu)化薪酬模式，提高保障程度，從而對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)，促使其以飽滿(mǎn)的熱情投入到企業(yè)工作中。也就是說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)薪酬模式的優(yōu)化和保障程度的提高來(lái)作為與員工之間的情感紐帶，激發(fā)員工能動(dòng)性，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）規(guī)范員工招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工資質(zhì)認(rèn)證

共享經(jīng)濟(jì)條件下，為全面提高企業(yè)人力資源管理效率，應(yīng)規(guī)范員工招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工資質(zhì)認(rèn)證，明確企業(yè)與員工之間的權(quán)責(zé)利。具體來(lái)講，共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)為新入平臺(tái)內(nèi)閑置資源所有者提供技術(shù)支持，并對(duì)員工限制資源加以認(rèn)證，確保員工綜合素質(zhì)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的多元化需求，以推進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，需加強(qiáng)新加入員工的管理，組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保其全面了解企業(yè)內(nèi)部工作流程及相關(guān)規(guī)章制度，確保其達(dá)到相應(yīng)的資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。在員工綜合素質(zhì)審核方面，企業(yè)可依托第三方機(jī)構(gòu)及心理測(cè)評(píng)結(jié)果等全面考核員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，用以降低企業(yè)人力資源管理成本，提高人力資源管理效率。

（四）情感鏈接，提升員工價(jià)值體驗(yàn)

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息公開(kāi)化程度明顯提升，員工的價(jià)值訴求得以表達(dá)，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)建立與員工之間的情感鏈接，密切關(guān)注員工的情感表達(dá)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升員工價(jià)值體驗(yàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)人力資源服務(wù)的滿(mǎn)意度，從而改善企業(yè)人力資源管理成效。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，推進(jìn)了企業(yè)人力資源管理模式的變革與創(chuàng)新，這就要求企業(yè)把握時(shí)代發(fā)展需求，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，規(guī)范雇傭模式，對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)，加強(qiáng)員工資質(zhì)認(rèn)證，與員工建立情感鏈接，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)此種方式激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，全面提高企業(yè)人力資源管理水平，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：張春瑜（1985-），女，漢族，吉林省吉林市人，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：研究生，從事工作：人力資源管理。