摘 要：在目前的企業(yè)中，普遍使用效績考核的方式來實現(xiàn)人力資源管理。通過效績考核，能夠有效地反映出員工的工作情況和工作成效，根據(jù)考核結果，能夠準確地對員工職務薪酬進行合理調(diào)整，從而促進員工工作效率和工作質(zhì)量提升，實現(xiàn)有效管理，幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展。本文通過對效績考核概念和意義進行初步分析，提出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中效績考核側重方向，以及具體落實措施，從而為日后的企業(yè)人力管理提高一定的參考價值。

關鍵詞：績效考核；人力資源；管理；作用

人力資源管理在目前的企業(yè)管理制度中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，通過開展人力資源管理工作，能夠有效地為企業(yè)引進外來人才，幫助企業(yè)正常運行，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。而開展效績考核工作，可以敦促企業(yè)內(nèi)部員工端正自身的工作態(tài)度，提升工作積極性，實現(xiàn)自身價值的不斷提升，增強企業(yè)市場競爭力，走向正規(guī)發(fā)展道路。因此在進行人力資源管理工作時，應當合理地采取績效考核措施，從不同角度進行開展，不斷完善考核制度，提升考核理念水平。從而有效地提升員工工作的效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)健康快速地向前發(fā)展。

一、績效考核的概念

績效考核，顧名思義是以員工在實際工作過程中工作表現(xiàn)、工作情況、工作結果和工作態(tài)度作為依據(jù)，進行多方面的分析評價，進而決定員工的職務升遷、薪酬發(fā)放等各項事宜。開展效績考核工作時，應從不同角度來對員工工作時表現(xiàn)出來的多種因素進行收集，根據(jù)時間變化進行相應的變化調(diào)整，從而保證效績考核工作的時效性和準確性。在進行效績考核工作內(nèi)容的制定時，應當做到工作開展內(nèi)容指標具有充分的多樣性，能夠?qū)T工自身業(yè)績、職業(yè)道德、能力水平、工作態(tài)度、心理素質(zhì)等不同方面的水平能力真實地反映出來。通過績效考核，能夠準確地對員工情況進行了解，從而采取行之有效的對應措施，從而提升員工的各項能力素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的運營收益。

二、績效考核對于人事管理工作的實際作用

（一）在招聘機制上的績效考核作用

通過績效考核管理制度，企業(yè)在進行人才招聘時，可以合理地對每一個面試者的情況開展綜合考核評價，充分地對每一個面試者的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、專業(yè)優(yōu)勢和做事態(tài)度進行了解，始終堅持以公平公正，客觀理性的原則來對考核結果進行認真的綜合分析并利用，為有用人才提供企業(yè)內(nèi)部的合適崗位，創(chuàng)造出更加理想的效益。

（二）職務調(diào)動方面的作用

通過績效考核，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門可以更好地開展相應的職位升降工作和崗位調(diào)動工作，可以更加真實地掌握企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度、工作效率和工作成效等信息，成為人力資源管理對員工進行合理獎懲和綜合評價的重要依據(jù)，并且員工也能夠端正自己的工作態(tài)度，做到一分耕耘一分收獲，通過認真的工作來為自己贏得滿意的薪酬和尊重，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效配置，提升企業(yè)競爭力。從員工角度來講，效績考核能幫助員工更好地成長發(fā)展，通過效績考核，對員工日常工作中出現(xiàn)的不足之處進行發(fā)現(xiàn)了解，進而敦促員工采取針對性措施進行解決，實現(xiàn)員工自身能力水平的提升，增強員工工作積極性，達到企業(yè)整體核心競爭力上升的目的。

（三）在薪酬發(fā)放方面的作用

在企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬的發(fā)放管理是主要的工作項目之一，為了讓員工做到認真負責，為企業(yè)全心全意的付出，就必須做好薪酬管理工作，秉承公平的原則進行薪酬分配，將員工的薪酬和其工作效果進行緊密結合，通過對員工近期工作狀況、為公司帶來的經(jīng)濟效益等進行合理評價，進而進行薪酬分配，將多勞多得原則作為企業(yè)文化中的重要組成部分之一。通過績效考核制度，能夠有效實現(xiàn)按勞分配原則，為內(nèi)部勞動薪酬結算提供可靠準確的計算依據(jù)，確?？冃Э己说墓焦_。

（四）企業(yè)發(fā)展方面的作用

績效考核對公司員工在特定時間段內(nèi)工作情況進行檢測，對員工的個人業(yè)績進行考核。通過考核結果，可以看出在該階段工作中員工在哪里存在著不足之處，需要進行改正，哪里存在著優(yōu)異表現(xiàn)，需要繼續(xù)努力。從而有效地對下一階段工作進行有效規(guī)劃調(diào)整，實現(xiàn)員工工作效率的有效提升，滿足企業(yè)的正常發(fā)展需求。所以，科學合理地運用績效考核措施，對于公司和個人都能產(chǎn)生一定的益處。另外，通過績效考核，使得企業(yè)高層管理人員能對員工自身能力水平和綜合素質(zhì)進行全方位了解，再根據(jù)不同員工之間的具體能力水平和特點特長進行崗位設置，從而最大程度上發(fā)揮出員工潛力，在實現(xiàn)員工價值的有效提升的同時，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、績效考核的側重重點

（一）崗位上的調(diào)整

不同的崗位具有不同的任職需求，在進行在崗人員的調(diào)整調(diào)動工作時，人事部門應當開展績效考核，對不同崗位實際特點和員工具體能力進行充分了解，根據(jù)實際崗位要求和員工考核結果進行相應的調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。

（二）人員任用

通過績效考核工作的開展，相關人事部門可以對企業(yè)內(nèi)部員工的技能水平和整體素質(zhì)進行全方位的了解，客觀評價出員工的個人特長和能力水平。在績效考核結果出來后，對員工進行綜合評價，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和現(xiàn)行運行需求，對內(nèi)部員工進行調(diào)整任用，從而提升在職員工適崗能力，提升人力資源利用水平。

（三）薪酬獎懲措施

在制定薪酬獎懲制定的過程中，企業(yè)應當嚴格遵守效率和公平的基礎原則，采取績效考核制定來進行計算依據(jù)。通過績效考核制度的應用，可以有效提升薪酬獎懲制度整體的科學性和合理性，充分激發(fā)員工積極性，從而更好地為企業(yè)營造良好效益。

四、目前企業(yè)中績效考核實施過程中出現(xiàn)的問題

（一）人力資源管理部門未能正確認識考核目的和內(nèi)涵

目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作中，存在著將企業(yè)內(nèi)部員工薪資獎金績效考核混為一談的問題，將考核結果當做薪酬資金發(fā)放的唯一依據(jù)，這種作法會導致實施績效考核的目的和真實本意產(chǎn)生偏差，薪酬和績效考核相掛鉤的目的在于保障績效考核能夠?qū)θ肆Y源管理工作起到有效積極的正面作用，如果將績效考核結果作為唯一的薪酬發(fā)放標準，績效考核的目的將會由實現(xiàn)績效管理轉(zhuǎn)向薪資控制管理，無法起到應有的正面作用。

（二）員工未能正確理解績效考核工作

企業(yè)采取績效考核制度，固然會對企業(yè)績效進行提升，但是如果未能讓員工正確地理解績效考核工作的作用和意義，員工難免產(chǎn)生不滿情緒，抵觸績效考核制度，認為這種制度妨礙到了自己工作，是管理層在搞下崗工作管理，無法積極配合績效考核工作，影響到正常的工作生產(chǎn)。

五、相應的解決對策

（一）正確認識績效考核工作

為了更好地開展績效考核制度，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，企業(yè)內(nèi)部上到最頂層的管理工作人員，下到基層工作人員都應當正確認知績效考核工作的意義和作用，高層管理人員應當對績效考核工作相關的內(nèi)容和流程進行全面了解給予支持，績效考核工作人員應當對考核內(nèi)容、目標、標準進行充分的了解，做好相應的宣傳工作，幫助廣大員工更好地認識績效考核工作，實現(xiàn)績效考核工作的順利開展。同時員工也應當正確認識績效考核工作，樹立正確觀念，積極配合，不斷提升自己的崗位能力和綜合素質(zhì)，更好地幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)成長。

（二）做好相應反饋工作

在開展績效考核工作時，人力資源管理工作人員應當做到明確考核目標，增強績效考核工作落實執(zhí)行效果，及時對考核結果進行交流反饋，讓被考核的員工能夠及時了解自身工作過程中所出現(xiàn)的不足之處和工作重點，進行相應的工作分析，進而加以改進，有效地落實績效考核工作，實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的目標。

六、總結

在當前的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作必不可少，通過人力資源管理工作開展，能夠有效地提升員工價值，增強企業(yè)競爭力。在人力資源管理工作中，績效考核制度是最常見的管理工作之一，通過績效考核工作，能夠敦促員工更好地落實各項工作，提升自身職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，端正工作態(tài)度，提升工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康地向前發(fā)展。

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作者簡介：

余慧芳，青海省血液中心。