摘 要：在我國的經(jīng)濟建設(shè)中，制造企業(yè)的地位是相當(dāng)重要的，屬于支柱型產(chǎn)業(yè)， 由于近年來的市場競爭日益激烈，制造企業(yè)也因此而受到了空前的壓力。制造企業(yè)如果要想讓自己能夠持續(xù)提升，要想實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身，要想能夠真正地提升自身發(fā)展能力，進一步的開拓企業(yè)的發(fā)展空間，就一定要先改變那種傳統(tǒng)的、粗放的企業(yè)管理模式，對于制造企業(yè)的內(nèi)部管理控制水平加以關(guān)注。 尤其是制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本管理問題，已經(jīng)成了目前制約制造企業(yè)發(fā)展的，一個十分嚴(yán)重的影響因素，為了擺脫目前的這種不利于企業(yè)發(fā)展的困境，就一定要不斷加強制造企業(yè)在成本管理方面的控制力度，本文以分析制造企業(yè)本身對生產(chǎn)成本的管理現(xiàn)狀為切入點，對于我國制造企業(yè)應(yīng)該如何加強成本管理工作進行了探討。

關(guān)鍵詞： 制造企業(yè)；成本管理；強化

引言

制造企業(yè)如果要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要從企業(yè)自身的管理工作抓起。 按照制造企業(yè)自身的經(jīng)營特點而言， 生產(chǎn)成本的管理工作在企業(yè)中的重要地位顯而易見。 制造企業(yè)如果要提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，就必須采取有效的管理措施，對成本繼續(xù)控制，切實落實降低消耗、增加效益，以生產(chǎn)經(jīng)營的綠色化為發(fā)展方向。

一、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中的問題

我國的制造企業(yè)成本管理工作已經(jīng)普遍得到了認可， 但在獲取收益的同時，仍然存在的一些問題。

（一）管理范圍

實施成本管理，必然要確定其具體的工作范圍， 我們當(dāng)前所講的成本管理，是進行全面的控制，指的是包括全部成本、一切支出在內(nèi)的，整個過程、所有的環(huán)節(jié)進行管理。 但是大多數(shù)企業(yè)的決策者，以及經(jīng)營者們，還是習(xí)慣于僅僅將管理范圍局限在生產(chǎn)的直接耗費方面， 雖然加強對于生產(chǎn)消耗方面的成本管理，能夠在相當(dāng)程度上加強成本管理工作的質(zhì)量， 但畢竟不是最為完善的，而且缺少對于其它各個環(huán)節(jié)成本的管理與控制，會使對于生產(chǎn)耗費的成本管理控制工作也變得有心無力，導(dǎo)致制造企業(yè)對于生產(chǎn)成本管控水平的提升造成嚴(yán)重的影響。

（二）管理模式

采取怎樣的模式對生產(chǎn)成本進行管理，直接影響到成本管理成效。我們國家的制造企業(yè) 目前普遍采用的成本管控模式，是十分單一的，存在著比較嚴(yán)重的機械化問題。 機械單一的管理模式，根本不重視對生產(chǎn)過程進行管理，而是習(xí)慣于在生產(chǎn)結(jié)束后，展開總結(jié)與分析， 這種做法，雖然可以為下一個生產(chǎn)周期的管理提供改 進 依 據(jù) ，但畢竟是一種消極的，亡羊補牢式的管理方式， 而且在生產(chǎn)結(jié)束后的分析中也很難形成完整體系，雜亂無章，隨想隨說，不能為以后工作的展開提供系統(tǒng)的優(yōu)化方案，所以難免出現(xiàn)“次次糾、次次錯”的不良循環(huán)。

（三）信息化程度低

一般的制造企業(yè)往往都規(guī)模較大、企業(yè)中人員較多、生產(chǎn)業(yè)務(wù)也比較廣，所以其管理工作的具體實施，就顯得額外的困難、復(fù)雜。 雖然國內(nèi)企業(yè)目前的管理水平的信息化程度在逐漸提升，然而對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，初級的、簡單的信息化建設(shè)水平，不能夠滿足制造企業(yè)的實際工作需要， 根本無法提升其成本管控水平。

二、提升制造企業(yè)成本管理質(zhì)量

要想切實提升制造企業(yè)中的成本管理質(zhì)量，必須轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)并完善制度、實現(xiàn)信息化管理、轉(zhuǎn)變管理模式等。

（一）制度建設(shè)

雖然國內(nèi)的制造企業(yè)施行成本管控制度已經(jīng)有些年頭了， 但是其制度上仍有一些不足之處，譬如無法切合企業(yè)的實際情況， 管理不規(guī)范等問題。 所以現(xiàn)行的管理制度必須不斷進行加強與升級。譬如在實施會計準(zhǔn)則、制度的過程當(dāng)中， 在進行成本核算的時候，必須將廢品損失的項目包括在核算內(nèi)容里。 事實上這樣的規(guī)定與市場的實際發(fā)展不符，而且對制造企業(yè)的生產(chǎn)活動不利。 生產(chǎn)過程中損失的廢品，按照形成原因可分為兩種，一種是材料本身的質(zhì)量問題，另一種則是由于操作人員的技術(shù)水平差，或責(zé)任心不足等問題而造成的。 而這些損失長期以來都被當(dāng)做生產(chǎn)成本，直接計入核算，不過按照全成本管控理念，對損失成本的分析必須細化。 如果是由于材料本身的質(zhì)量問題引起的，則應(yīng)當(dāng)追究該材料供應(yīng)商的責(zé)任，如果是由于人為原因?qū)е碌膿p失，應(yīng)當(dāng)加大 糾 察與 處罰 力 度，總而言之，不能將報廢損失簡單記錄就算了事，否則將不利于制造企業(yè)成本的精細化管理制度。

（二）升級管理模式

現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)該采用全成本管理模式，將成本的管理控制滲透到制造企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此在升級制造企業(yè)成本管理模式方面，應(yīng)該推行全面的事前預(yù)估 、事中監(jiān)控、 事后總結(jié)的全程監(jiān)督管理控制。 特別是在事中監(jiān)督管理控制方面，可以對于班組之間的交接程序進行嚴(yán)格管控，必須將成本消耗與事故責(zé)任確定到具體的個人。 另外在事后進行分析的時候，不但要注重于原因的尋找，更應(yīng)該建立有效的機制，對造成損失的責(zé)任人進行問責(zé)，以此提高企業(yè)負責(zé)人管控的成本自覺性。

（三）加強信息化管理

信息化管理水平的加強，對于提升制造企業(yè)自身的成本管控水平，意義非常重要。 成本管理的信息化，不單意味著用電腦辦公代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙筆，還意味著要以信息化的方式，加強對于企業(yè)各部門、各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本狀況，進行及時的數(shù)據(jù)收集、管控與整理。 所以企業(yè)必須按照自身情況建設(shè)局域網(wǎng)絡(luò)，提高各單位、部門之間的管理信息交流效率，有效掌控企業(yè)財務(wù)部門的管理信息 ，提升對數(shù)據(jù)、信息 的處理效率，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

三、結(jié)語

提升制造企業(yè)自身成本管理的質(zhì)量，是一項長期工程，期間可能會經(jīng)歷失敗與挫折，但是我們相信，只要不懈的努力，必然會從觀念、制度、手段、模式等方面，逐步提升成本管理的質(zhì)量與效益， 讓成本管理成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。

參考文獻：

[1]劉曉娥.制造企業(yè)成本管控工作研究[J].會計之友，2011，（04）.

[2]汪峰.我國制造企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀分析[J].企業(yè)管理，2012，（04）

作者簡介：涂瑞瑞，云南建投第二建設(shè)有限公司。