摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，我國現(xiàn)有的煙草行業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來。煙草企業(yè)的發(fā)展常常會受宏觀經(jīng)濟政策、稅收政策和煙草制作材料成本等因素所影響。煙草企業(yè)要想謀求持續(xù)的發(fā)展，在發(fā)展的過程中應該積極制定精益管理的策略。本文筆者以煙草企業(yè)和精益管理為根本切入點，積極探索煙草企業(yè)精益管理的提升策略。

關鍵詞：煙草企業(yè)；精益管理；提升策略

引言

精益管理是最近幾年才比較流行的一種管理理念，很多煙草企業(yè)都在致力于合理使用精益管理理念，以便于能夠利用最小的資源力量為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤收入，提高企業(yè)本身的商業(yè)價值。煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中大力推廣精益管理策略，不僅有效的體現(xiàn)了煙草企業(yè)全面提高管理水平的信心，同時還可以改變原有的發(fā)展模式以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況，重新制定科學合理的發(fā)展策略。

一、大力宣傳精益管理理念

精益管理策略的制定需要涉及到大量的工作人員和工作環(huán)節(jié)，而我國現(xiàn)有的精益管理屬于一種新興的管理方式，其起步比較晚，并且發(fā)展的比較緩慢，這也就意味著只有從根本上做好精益管理的計劃與方案，才可以保障整體的精益管理工作順利的進行，帶動煙草企業(yè)的轉型與升級，實現(xiàn)最為滿意的利益最大化。在現(xiàn)如今的諸多煙草企業(yè)中，很多工作人員都沒有從內心深處真正的認知到精益管理的必要性，從而導致精益管理計劃沒有在煙草企業(yè)全面發(fā)展。為了能夠從根本上最大限度的解決這一個問題，企業(yè)的管理階級工作人員需要做好榜樣領導作用，在企業(yè)內部大力宣傳與推廣精益管理理念，從而促使更多的工作人員能夠真正的了解精益管理的重要意義，將更多的精力投入到管理工作中。煙草企業(yè)可以適當?shù)脑谄髽I(yè)內部設置專業(yè)的宣傳部門，帶領基礎工作人員積極宣傳精益管理理念。另外，煙草企業(yè)也可以開展理念宣傳講座活動或者相關的理念競賽宣傳活動，鼓勵并且引導企業(yè)現(xiàn)有的所有工作人員都參與到其中。只有這樣，才會更好的提高煙草企業(yè)的精益管理水平。

二、科學使用精益管理方法

對于煙草企業(yè)的發(fā)展來書說，在其發(fā)展的過程中會涉及到大量的精益管理方法，這些精益方法并不是萬能的，在使用精益方法的時候，工作人員應該做好正確的取舍選擇工作，從而選擇出最符合煙草企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況和未來發(fā)展趨勢的精益管理方法。PDCA精益方法很適合煙草企業(yè)的精益管理，企業(yè)工作人員應該積極應用PDCA理念科學合理的開展煙草企業(yè)精益管理工作，每一個管理環(huán)節(jié)的工作都不容忽視，如果其中一個環(huán)節(jié)的工作落實的不夠到位，都會嚴重的影響煙草企業(yè)整體精益管理工作的進行與發(fā)展。煙草企業(yè)需要積極尋找企業(yè)本身的發(fā)展弊端，與其他的優(yōu)秀企業(yè)進行科學的對比，不斷的累積豐富的管理經(jīng)驗，為日后的發(fā)展奠定堅定的基礎力量。

三、建立完善的精益管理保障制度

一個煙草企業(yè)的發(fā)展固然離不開企業(yè)管理者的不斷努力和全體工作人員的共同配合，但同時也離不開相關管理制度的支撐與保障。煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中，要清楚地認知企業(yè)的發(fā)展發(fā)展目標，根據(jù)不同階段的不同發(fā)展目標而制定適當?shù)陌l(fā)展計劃。煙草企業(yè)需要建立一套完整的精益管理系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中需要融入精益理念和相關的精益流程，同時還需要使用合適的工具方法[2]。建立精益管理制度的同時，還應該建立完善的精益團隊，選擇專業(yè)水平較高的工作人員負責管理，從而形成良好的精益管理工作作風。一套良好的制度可以為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航，推動企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

四、塑造完美精益企業(yè)文化

煙草企業(yè)使用精益管理方法經(jīng)營企業(yè)，不僅僅能夠改善企業(yè)的管理制度，同時還可以最大限度的改變企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式，從而形成最佳的管理流程，這對于煙草企業(yè)的發(fā)展來說有百利而無一害。煙草企業(yè)的精益文化理念需要以精益思想為根本之道，只有將精益思想理念滲透到企業(yè)工作人員的思想中，才可以更好的發(fā)揮出精益管理的實際應用價值。煙草企業(yè)需要將企業(yè)現(xiàn)有的精益管理方法轉化成獨特的精益經(jīng)營制度，并且需要不定時的將這些制度進行全面的優(yōu)化與升級。企業(yè)文化的形成對于企業(yè)的工作人員有至關重要的影響作用，可以在方方面面影響企業(yè)工作人員的工作思維和工作行為，為其做出正確的方向指引作用。工作人員在日常的工作工程中，應該積極的努力配合企業(yè)的精益管理制度，將煙草企業(yè)的精益管理理念轉變成良好的精益工作的行為，以便于可以促進各種精益管理工作都能夠順利進行，并且取得預期的理想發(fā)展效果。

五、結束語

總體來說，精益管理這種先進的管理理念在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中必不可少。煙草企業(yè)應該把握精益管理的本質，科學合理的運用價值流，正確的優(yōu)化與配置企業(yè)的人力資源和物力資源，做好各個方面的投資工作，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]陳輝，楊柳.基于精益管理理念的質量管理小組活動探究——以縣級煙草公司為例[J].中國商論，2017，（28）：174-175.

作者簡介：司徒偉明（1968-），男，漢族，廣東省開平市人，經(jīng)濟師，大專，研究方向：企業(yè)管理。