摘 要：隨著時代的發(fā)展進步，全球化進程的不斷加快，跨國公司的發(fā)展壯大給普通企業(yè)帶來很大的壓力，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。要想使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，關(guān)鍵在于提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的能力。當前互聯(lián)網(wǎng)對于經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，企業(yè)的發(fā)展過程中也不得不注重互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，政府對于企業(yè)發(fā)展過程中的干預(yù)越來越少，企業(yè)的發(fā)展過程中有更多的自主性，同時企業(yè)之間的交流越來越多，信息的流動加快，推動著企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了越來越多新的組織形式。本文以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制為主要的研究對象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制的過程中存在的問題，并針對這些問題提出可行的解決方法，積極調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重視內(nèi)部財務(wù)控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)部控制；財務(wù)控制管理

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的現(xiàn)狀介紹

當前時代的發(fā)展之下，仍然存在很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部財務(wù)控制時應(yīng)用老套的管理方法和管理理念，這種管理理念和管理方式無法滿足新時期時代發(fā)展對于內(nèi)部財務(wù)控制的新要求，長遠來說不利于企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。所以為了順應(yīng)當前的企業(yè)發(fā)展的客觀需要和時代的要求，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中需要不斷改善內(nèi)部財務(wù)控制制度，積極改善和創(chuàng)新自身的內(nèi)部財務(wù)控制方式，在發(fā)展中從以往的傳統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)控制的活動中借鑒有效的經(jīng)驗，并積極的輔助于現(xiàn)代信息技術(shù)促進公司內(nèi)部財務(wù)控制的改革和發(fā)展，不斷促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制方式的創(chuàng)新。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的問題分析

（一）財務(wù)管理人員的缺乏專業(yè)技能

從事內(nèi)部財務(wù)控制管理的人員需要熟練掌握內(nèi)部財務(wù)控制的工作要求，在日常的工作中可以熟練處理相關(guān)問題。而在當前企業(yè)管理中，并非由專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作人員來從事工作，不符合當今時代的發(fā)展需求，會對公司的整體發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而且企業(yè)的發(fā)展中缺乏對于公司中的專業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制人才進行培訓(xùn)，沒有時間和精力重視內(nèi)部財務(wù)控制工作的發(fā)展，只著眼于當前的發(fā)展情況，在管理中導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的過程中出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)在激勵的競爭中取得優(yōu)勢獲得發(fā)展。內(nèi)部財務(wù)控制制度不科學。

（二）企業(yè)的管理者對財務(wù)控制的重視度較低

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的過程中，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和組織中的普通員工對于內(nèi)部財務(wù)控制都不甚重視。在公司的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者主要是認為內(nèi)部財務(wù)控制會消耗公司內(nèi)部的人力物力，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營的成本，對于公司的整體發(fā)展和未來的工作規(guī)劃沒有積極作用。而且公司的領(lǐng)導(dǎo)者在對公司內(nèi)的進行管理的過程中帶有很強的個人傾向的主觀色彩，對于專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制技術(shù)和知識了解的相對較少，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的過程中出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部財務(wù)控制制度不科學。企業(yè)的發(fā)展中缺乏專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制人才進行培訓(xùn)，沒有時間和精力重視內(nèi)部財務(wù)控制工作，只著眼于當前的發(fā)展情況。

（三）財務(wù)控制制度不健全

隨著時代的發(fā)展和進步，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和使用使公司之間可以進行更暢通的交流，企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的信息流動速度也逐步加快，促進公司的內(nèi)部財務(wù)控制進行優(yōu)化，信息的加速流動給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，提供了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的巨大商機，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制可以在不斷變化的環(huán)境中尋求適合本企業(yè)發(fā)展的機會。但是當前企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制過程中制約機制設(shè)置不夠合理，缺乏必要的制度約束。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的方法

（一）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

制度建設(shè)可以使企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制過程中更好的獲取需要的信息，選擇最適合當前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部財務(wù)控制過程中需要重視對于企業(yè)內(nèi)部的管理，注重培養(yǎng)企業(yè)中人員的內(nèi)部財務(wù)控制技能，為了使企業(yè)適應(yīng)當前時代發(fā)展趨勢，企業(yè)需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部財務(wù)控制體系和內(nèi)部財務(wù)控制平臺，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制方式和方法，使企業(yè)在發(fā)展過程中樹立良好的企業(yè)外部形象。同時企業(yè)也要注重培養(yǎng)內(nèi)部財務(wù)控制人員的管理觀念，使企業(yè)中內(nèi)部財務(wù)控制人員的內(nèi)部財務(wù)控制方式和內(nèi)部財務(wù)控制的理念適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和未來發(fā)展的方向，提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟效益和競爭力，最終起到促進企業(yè)的發(fā)展的作用。

（二）明確財務(wù)控制人員的職責

面對當今時代發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)該制定更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，選聘專業(yè)的財務(wù)控制管理人才組建財務(wù)控制管理部門，樹立以人為本的管理理念，尊重員工的物質(zhì)以及情感需求，把員工看做公司的主體。同時要強化公司內(nèi)部制度設(shè)計，對員工進行科學管理和制度約束，減少優(yōu)秀員工的流失，推行組織文化建設(shè)，增強員工對組織的認同感和歸屬感。

（三）進行全面預(yù)算控制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)控制的過程中應(yīng)該更加重視內(nèi)部財務(wù)控制工作，企業(yè)中的管理者需要改變自己的觀念，正確看待財務(wù)控制對于組織建設(shè)和組織員工發(fā)展的重要作用。企業(yè)財務(wù)控制中要把握好客觀性和科學性原則。

四、結(jié)束語

企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)的整體規(guī)模擴張很快，財務(wù)控制需要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性和主動性，企業(yè)需要積極改善和創(chuàng)新自身的管理方式，積極引進互聯(lián)網(wǎng)的方式來對企業(yè)進行財務(wù)控制，不斷促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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作者簡介：濮陽（1979-），性別：男，籍貫：江蘇漣水，學歷：本科，研究方向：企業(yè)內(nèi)控，職稱：中級會計師。