摘 要：隨著我國各類中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的控制力欠缺，內(nèi)部監(jiān)督不健全以及對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力不夠等問題，成為一個(gè)值得研究的課題。針對(duì)這些問題，為了提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平，保證中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，本文對(duì)上述問題加以分析，并提出相應(yīng)的一些應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)會(huì)問題；問題對(duì)策

改革開放三四十年來，我國經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，市場運(yùn)行體制日益完善，各級(jí)各類市場主體都能夠參與到市場交易中來，中小企業(yè)作為重要的市場主體，數(shù)量也空前增多。在中小企業(yè)快速增長、高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)中還有很多不足之處。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控是十分必要的。

一、中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位與意義

對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)來說，中小企業(yè)屬于其中十分重要的構(gòu)成部分，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位與意義是不可忽視的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)標(biāo)明，我國登記注冊(cè)的企業(yè)總數(shù)量為 1526.7萬家，其中個(gè)體企業(yè)數(shù)量可以達(dá)到4563.2萬家，中型企業(yè)的數(shù)量占整體企業(yè)數(shù)量的2.38%，小型企業(yè)占整體企業(yè)數(shù)量的30.28%，中型企業(yè)與小企業(yè)一起承擔(dān)了國民經(jīng)濟(jì)中55%左右的產(chǎn)值貢獻(xiàn)，同時(shí)，中小企業(yè)為社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)可以占到全民就業(yè)整體崗位中的75%，同時(shí)中小型企業(yè)還承擔(dān)了我國稅收方面一半以上的貢獻(xiàn)率。通過對(duì)以上信息觀察能夠發(fā)現(xiàn)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，中小企業(yè)具有不餓可忽視的地位與作用，與此同時(shí)，中小企業(yè)也屬于承擔(dān)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要經(jīng)濟(jì)力量，我國當(dāng)前深化企業(yè)改革的關(guān)鍵性戰(zhàn)略舉措也需要中小企業(yè)給予的推動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，所以中小企業(yè)對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)而言具有不可替代的作用與意義，其屬于我國市場經(jīng)濟(jì)中必要的微觀基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

對(duì)于中小企業(yè)來說，會(huì)計(jì)管理屬于必要的企業(yè)管理措施，企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的程序合法性、合規(guī)性、企業(yè)財(cái)務(wù)信息的正確性等實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督，從而避免企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的隨意性與盲目性，防范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)舞弊、暗箱操作和失誤，防范企業(yè)會(huì)計(jì)資料信息出現(xiàn)錯(cuò)誤；對(duì)于中小企業(yè)來說，會(huì)計(jì)管理工作是保障企業(yè)正常運(yùn)行的重要管理工作，其屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，中小企業(yè)只有做好了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，避免出現(xiàn)企業(yè)中責(zé)權(quán)利部分，財(cái)務(wù)資料出錯(cuò)與權(quán)力濫用與舞弊行為，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與損失，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地運(yùn)營與發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的不足之處

（一）對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管控不到位

很多中小企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理很不到位。為了降低成本，財(cái)務(wù)管理方面由出納和會(huì)計(jì)掌管全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而正常的財(cái)務(wù)流程中的授權(quán)批準(zhǔn)，以及財(cái)產(chǎn)保管和稽核審查等相互分離的過程，在中小企業(yè)中都有一兩個(gè)人全部完成。因此，造成財(cái)務(wù)管理上沒有完善科學(xué)的體系存在。

（二）缺乏一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體統(tǒng)

中國多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)政策不明確，內(nèi)部監(jiān)管混亂。在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)通過兼并、收購等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張，在企業(yè)之間的股權(quán)并購和企業(yè)合作時(shí)，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)政策仍舊保存下來。企業(yè)忙于發(fā)展，忙于擴(kuò)張，造成人力資源緊張，無暇來健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，更不可能建立一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度。這必然對(duì)中小企業(yè)下一步的發(fā)展壯大造成影響。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)不夠

企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，而中小企業(yè)普遍對(duì)這個(gè)問題重視不夠，因此也導(dǎo)致他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力不足，水平太低。為了避免交稅或者少交稅，一些企業(yè)的賬目上存在著問題，因此，當(dāng)企業(yè)資金缺乏，需要向金融機(jī)構(gòu)借貸時(shí)，就會(huì)有銀行懷疑其誠信度。也有一些企業(yè)本身的資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備等是租賃的，企業(yè)注冊(cè)的信息和實(shí)際真實(shí)情況存在出入，也影響其信貸的獲得。這些都是企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)不夠，能力不足的表現(xiàn)。

四、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的有效策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸就是融資問題。因此，中小企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須把融資風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來。中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，把融資方式、融資渠道等考慮進(jìn)來，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，把融資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，處理好它們之間的關(guān)系。同時(shí)作為企業(yè)管理者，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別是融資問題給予重視，要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別是融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展融資做好充足準(zhǔn)備，以利于企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控能力

中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場主體的增多，人們的需求呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，這就使企業(yè)之間競爭更加激烈。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要在投資項(xiàng)目上做好調(diào)研，進(jìn)行仔細(xì)深入的分析，對(duì)自身服務(wù)和商品的性質(zhì)有全面的把握，及時(shí)關(guān)注消費(fèi)者需要的動(dòng)態(tài)，做好自我定位，使企業(yè)的資金能夠最大限度發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，讓企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)更加廣大的市場領(lǐng)域。

（三）形成完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系不完善，管理缺乏秩序，必然導(dǎo)致財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)缺乏可信度，也勢必制約企業(yè)進(jìn)一步壯大。完善財(cái)會(huì)制度，建立完善的管理體統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工上，要權(quán)責(zé)明確，每個(gè)財(cái)會(huì)人員職責(zé)明確，各司其職，既避免了互相推諉，也防止了越權(quán)現(xiàn)象。建立明確的賬目管理制度，對(duì)資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)明確的記錄，在資金和財(cái)務(wù)的出納上形成規(guī)范的規(guī)章制度。定時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)加以清查，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作中存在的漏洞要及時(shí)處理，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，從而提高他們的工作效率，減少工作中的疏漏。

（四）對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

社會(huì)發(fā)展、企業(yè)壯大都需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要工作，也需要一批業(yè)務(wù)精熟的專業(yè)人才。而現(xiàn)實(shí)情況是，很多中小企業(yè)缺乏這樣的業(yè)務(wù)水平高的專門人才，因此，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，是解決這一問題的很好途經(jīng)。首先，可以在中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等手段對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅提高他們業(yè)務(wù)水平，而且能夠保證財(cái)會(huì)人員基本穩(wěn)定；其次，還可以通過到高校招聘等方式獲得高層次管理人員，當(dāng)然對(duì)現(xiàn)有人員中有發(fā)展?jié)摿Φ呐伤偷綄I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培養(yǎng)也是一個(gè)重要的渠道。

（五）健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)

中小企業(yè)可以考慮從下面幾個(gè)方面入手：首先，形成職權(quán)分離、相互監(jiān)督的分工體系，財(cái)務(wù)人員既各司其職，又互相監(jiān)督，從而規(guī)避違法違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。在具體操作上，建立操作和核查兩個(gè)部分，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，兩個(gè)部分的工作分工明確，但財(cái)務(wù)賬目都有備份，上一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就可以進(jìn)行核查，追根溯源，那個(gè)部分出現(xiàn)問題，就很容易發(fā)現(xiàn)。這樣既有利于工作人員規(guī)范操作，也有利于各司其職各負(fù)其責(zé)。其次，要建立中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。對(duì)財(cái)會(huì)之下的各個(gè)部門進(jìn)行高效監(jiān)管，保證財(cái)會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)的安全，為企業(yè)發(fā)展壯大修煉好“內(nèi)功”。在企業(yè)對(duì)外招標(biāo)和簽訂承包合同等相對(duì)脆弱的環(huán)節(jié)，更要完善相應(yīng)制度。總而言之，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系，要高度重視，作為一個(gè)重要工作做好，才能為企業(yè)對(duì)外施展“拳腳”奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

中國中小企業(yè)財(cái)會(huì)管控中存在的缺陷和問題，是各種主觀因素和客觀條件作用的結(jié)果。企業(yè)要根據(jù)自身具體狀況，對(duì)存在的不足進(jìn)行深入剖析，找出癥結(jié)所在，提出全面的有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，并在實(shí)施中及時(shí)調(diào)整，保證落實(shí)，只有這樣才能保證企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤，不斷發(fā)展壯大。

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作者簡介：

余虹洪（1988-），女，漢，籍貫： 安徽省合肥市，當(dāng)前職務(wù)：會(huì)計(jì)，當(dāng)前職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。