摘 要：管理會計使傳統(tǒng)的會計人員脫離于記賬以及財務(wù)報表，將企業(yè)管理作為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供真實可靠的決策信息?；诖耍P者從管理會計在企業(yè)的工作內(nèi)容入手，給出了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用策略，企業(yè)需要加強對管理會計的認識、加強管理會計人才的培養(yǎng)、將管理會計與經(jīng)營業(yè)務(wù)進行融合，這樣才能使管理會計的重要作用得到充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：管理會計；會計核算；財政信息化

引言

管理會計是根據(jù)財務(wù)會計提供的相關(guān)資料進行整理與分析，并撰寫管理會計報告，使企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學(xué)合理的規(guī)劃，為企業(yè)管理者的決策提供參考，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計立足于企業(yè)的發(fā)展進程，通過會計與業(yè)務(wù)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化分配，幫助企業(yè)管理者規(guī)避管理風(fēng)險。因此，對于管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析是很有必要的。

一、管理會計在企業(yè)的工作內(nèi)容

首先，成本性態(tài)分析。對于企業(yè)經(jīng)濟活動而言，成本是客觀存在，不能避免的內(nèi)容，會對企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)造成直接的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些成本會隨著企業(yè)規(guī)模的變化而變化，有些成本則與企業(yè)的發(fā)展沒有關(guān)聯(lián)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要進行成本性態(tài)分析，明確企業(yè)的固定成本以及變動成本，能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)濟狀況。

然后，本量利分析。對于企業(yè)經(jīng)濟活動而言，本量利分析主要是根據(jù)盈虧平衡點的分析，明確企業(yè)不盈利不虧損狀況下的產(chǎn)品銷售量，從而設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)利潤，并預(yù)估影響企業(yè)利潤的相關(guān)因素，以此提升企業(yè)的利潤。通常來說，本量利分析的基本模型如下：P=（SP-VC）·V-FC，其中，P指的是估算目標(biāo)利潤；SP指的是估算的銷售單價；VC指的是估算的單位變動成本；V指的是估算的銷售量；FC指的是固定成本。

最后，投資決策。對于企業(yè)經(jīng)營活動而言，最重要的決策就是投資決策，企業(yè)投資決策出現(xiàn)錯誤，會對企業(yè)的正常運行造成不利影響，嚴重時會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠為企業(yè)的投資決策提供參考，管理會計會進行投資之前的調(diào)研以及可行性分析，會對投資過程進行模型推算，并對投資的收益進行分析。企業(yè)管理者會根據(jù)管理會計的分析結(jié)果進行投資決策，合理進行資金分配，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

二、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）加強對管理會計的認識

企業(yè)管理者需要提高對管理會計的認識，促進管理會計和企業(yè)管理的有效融合。首先，企業(yè)的管理者需要建立健全的決策制度，確保企業(yè)的所有決策都可以和管理會計相融合；然后，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實際的資金狀況，投入一定的資金進行管理會計所需硬件設(shè)施的建設(shè)，不斷完善管理會計的工作環(huán)境，提升管理會計的工作效率，與此同時，企業(yè)的管理會計需要不斷提升自己的專業(yè)能力，將會計工作融入到企業(yè)決策中；最后，企業(yè)管理者需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，加強信息化管理平臺的建設(shè)，促進管理會計的信息化發(fā)展，加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）加強管理會計人才的培養(yǎng)

企業(yè)要想確保管理會計相關(guān)工作具備科學(xué)性與有效性，首先要保障管理會計具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r進行管理會計的培訓(xùn)工作，從企業(yè)的性質(zhì)入手，選擇最佳的人才培養(yǎng)方向。具體而言，企業(yè)可以通過以下兩種方法加強管理會計人才的培養(yǎng)：首先，定期進行管理會計專業(yè)技能的培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家對企業(yè)管理會計進行崗位技能的培訓(xùn)，提升管理會計的專業(yè)能力，使管理會計從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?；然后，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，設(shè)立相應(yīng)的職位，提高管理會計在企業(yè)的地位，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

另外，觀察我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在管理人才稀缺的現(xiàn)象，很多財務(wù)工作人員都不能妥善地完成管理會計的相關(guān)工作。為了解決人才稀缺問題，企業(yè)的管理者可以采用“引進來”以及“走進去”的人才管理模式，引進現(xiàn)代化管理會計人才，并選擇專業(yè)水平較高的財務(wù)人員進修深造，全面建設(shè)企業(yè)管理會計人才隊伍。

（三）將管理會計與經(jīng)營業(yè)務(wù)進行融合

將華潤集團內(nèi)部的管理會計體系為例，分析管理會計和經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效融合。早在1999年，華潤集團就提出了6S管理體系，經(jīng)過近20年的實施與完善，6S管理體系將華潤集團及其子公司分為多個利潤中心，采用編碼管理模式，各個利潤中心會根據(jù)不同的業(yè)務(wù)重心進行管理會計報告的撰寫，并定期將這些會計報告匯總成集團管理報告。集團從全面預(yù)算角度出發(fā)，將經(jīng)營目標(biāo)具體到子公司的多個層級，將責(zé)任具體到個人，對經(jīng)理人進行業(yè)績評價，并將內(nèi)審貫穿于整個管理會計體系，保障管理會計報告以及集團管理報告的真實性以及有效性。

管理會計體系從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營的方向，通過管理會計工具對企業(yè)的新產(chǎn)品以及產(chǎn)品市場進行開發(fā)，并為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供成本以及盈利狀況的支持。與此同時，管理會計體系能夠根據(jù)子公司不同的業(yè)務(wù)重心，提供獨有的管理會計報告，為企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)營狀況以及策略實施狀況等多方面的信息，為管理者決策提供真實可靠的參考依據(jù)。

三、結(jié)論

綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展方面起著良好的促進作用，需要注重企業(yè)管理會計的培養(yǎng)。分析可得，通過對管理會計的應(yīng)用分析可知，企業(yè)管理者需要認識到管理會計的重要性，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，應(yīng)用先進的信息化技術(shù)，構(gòu)建符合企業(yè)的發(fā)展的管理會計體系，提升企業(yè)的競爭力。本文的探究仍舊存在不足之處，僅供參考。

參考文獻：

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[2]張忠華，邵溪美.我國管理會計信息化在企業(yè)中的應(yīng)用、問題及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016，（17）：129-130.

作者簡介：

張文濤，佳施加德士（廊坊）塑料有限公司。