摘 要：早在1988年鄧小平就提出了‘科技是第一生產(chǎn)力’的宣言，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我們進(jìn)入科技革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，高新技術(shù)成為領(lǐng)航世界的標(biāo)桿，是推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力進(jìn)步的主要元素?？萍夹托∥⑵髽I(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，隨著這類(lèi)企業(yè)的活躍逐步推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集約管理，但是由于小微企業(yè)本身資金、人才、規(guī)模的限制使其發(fā)展受到制約，因此小微企業(yè)提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟合理分配資源，獲得新的生命力實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?；诖?，筆者以江蘇省為例對(duì)該省科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的因果進(jìn)行了研究，希望可以為相關(guān)工作人員提供理論借鑒，為我國(guó)現(xiàn)代化科技建設(shè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

關(guān)鍵詞：江蘇省 科技型小微企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、概念綜述

（一）科技型小微企業(yè)的含義

1.小微企業(yè)

科技型小微企業(yè)是一個(gè)復(fù)合型名詞，對(duì)其定義的解讀可以從科技型和小微企業(yè)兩個(gè)維度進(jìn)行，小微企業(yè)是2011年著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出的理論，它包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體戶(hù)，小微企業(yè)的特征有經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一、面向大眾服務(wù)種類(lèi)單一、規(guī)模較小、流動(dòng)性較大。小微企業(yè)具有拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，國(guó)家非常支持小微企業(yè)的發(fā)展，先后推行了《中華人民共和國(guó)小微企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，并減免了微小企業(yè)的部分賦稅。

2.科技型企業(yè)

科技型企業(yè)指產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，利用先進(jìn)科技作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一般會(huì)通過(guò)研發(fā)、社會(huì)需要推出新產(chǎn)品、新技術(shù)?？萍夹推髽I(yè)分為兩種，一種是普通意義上的科技型企業(yè)，主要從事以信息、電子、數(shù)據(jù)、生物工程、新能源等高新技術(shù)為主的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。另一種是指根據(jù)客戶(hù)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈管理的集約型公司，這類(lèi)公司屬于知識(shí)密集型公司。

3.科技型小微企業(yè)

綜合科技型企業(yè)和小微企業(yè)的含義看，科技型小微企業(yè)是指規(guī)模較小、研究層次比較單一且企業(yè)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一的高新技術(shù)研發(fā)企業(yè)。該類(lèi)型企業(yè)的從業(yè)人員整體專(zhuān)業(yè)水平和文化素質(zhì)較高，面向不同領(lǐng)域有不同專(zhuān)業(yè)的研究人員，比如生物醫(yī)藥和環(huán)保節(jié)能行業(yè)，從業(yè)人員的學(xué)歷水平基本在大專(zhuān)以上，專(zhuān)業(yè)研究者在總員工的占比超過(guò)百分之五十。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵

戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了達(dá)到共同的目標(biāo)而采取的合作共贏戰(zhàn)略，雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共擔(dān)資金，實(shí)現(xiàn)雙贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟分為橫向聯(lián)盟和縱向聯(lián)盟，橫向聯(lián)盟是指聯(lián)盟雙方從事同一產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)，聯(lián)盟內(nèi)容包括RD、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段，合作雙方在同一件事上共同活動(dòng)，從而改變以往的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，降低雙方的運(yùn)作成本，共享聯(lián)盟雙方的資源、分散風(fēng)險(xiǎn)形成規(guī)?；芾?。縱向聯(lián)盟多指產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的關(guān)系企業(yè)建立的聯(lián)盟，這種是將處于產(chǎn)業(yè)鏈不同層次的企業(yè)在不同環(huán)節(jié)上分工合作，突出企業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)的優(yōu)點(diǎn)，關(guān)注自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般科技型小微企業(yè)多采用橫向聯(lián)盟。

二、江蘇省科技型小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截止2016年底，江蘇省小微企業(yè)總數(shù)達(dá)248.2萬(wàn)家、同比增長(zhǎng)22.3%，其中，工業(yè)企業(yè)55.3萬(wàn)家、同比增長(zhǎng)6.6%。規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)46367家，位居全國(guó)第一。江蘇省共有十三個(gè)市，按其地理位置劃分為蘇北、蘇中和蘇南，每個(gè)位置因生產(chǎn)要素和地理環(huán)境不同科技型小微企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)方式也有所差異，因此數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在困難，從現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，有百分之七十的科技型小微企業(yè)分布在南京、蘇州、無(wú)錫、常州四大市中。這些科技型小微企業(yè)促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加了就業(yè)和再就業(yè)崗位，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需。但是科技型小微企業(yè)畢竟有發(fā)展上的局限性，有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在不少問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面分析：

（一）科技型小微企業(yè)融資難

融資難是科技型小微企業(yè)發(fā)展阻礙的主要原因，畢竟經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑?？偟膩?lái)說(shuō)，江蘇省政府對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展比較支持，截止2016年年末，全省銀行向小微企業(yè)貸款超過(guò)兩億元，投放約為22萬(wàn)戶(hù)，但是科技型小微企業(yè)獲得的資金占總比不多，一是因?yàn)榭萍夹托∥⑵髽I(yè)的成立數(shù)量不如餐飲、服務(wù)業(yè)多，另一方面是科技型小微企業(yè)貸款審核標(biāo)準(zhǔn)高。

1.融資渠道過(guò)窄

資金是小微企業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題，由于小微企業(yè)自身的局限性，前期對(duì)原始資本的依賴(lài)比較高，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的內(nèi)部資金比較多，外部融資比例相對(duì)較少。我國(guó)小微企業(yè)目前主要的融資方式來(lái)自銀行貸款，不過(guò)國(guó)家近幾年對(duì)銀行金融宏觀管理比較嚴(yán)格，小微企業(yè)想進(jìn)入證券市場(chǎng)比較困難，也就是說(shuō)小微企業(yè)除了銀行貸款很難通過(guò)資本市場(chǎng)籌集到有效資金。

2.銀行信貸費(fèi)用高

第一，企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)所決定的貸款特點(diǎn)使得銀行在放貸過(guò)程中增加了自身的經(jīng)營(yíng)成本，使放貸變得困難。第二，銀行自身運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)不完善，為了降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，只能依靠收取高額手續(xù)費(fèi)或者增加貸款利率，從而使得小微企業(yè)信貸費(fèi)用高。

3.信用擔(dān)保增加融資成本

由于某些小微企業(yè)資信較差，如果想實(shí)現(xiàn)銀行借貸，必須通過(guò)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作完成。這一過(guò)程又需要支付高額的擔(dān)保費(fèi)用，這樣層疊式的管理一步步增加了企業(yè)的融資成本。尤其對(duì)一些剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們需要通過(guò)各種不同的借貸，甚至是犧牲自身利益來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)。

（二）政府支持力度不夠

政府對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展比較關(guān)注，但是對(duì)科技型小微企業(yè)的發(fā)展關(guān)注較少，原因有二，一是政府一般會(huì)立足整體宏觀視角看問(wèn)題，大中型企業(yè)和其他流量大的小微企業(yè)更能在短時(shí)間內(nèi)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，拉動(dòng)江蘇省的內(nèi)需，增加就業(yè)崗位，所以從政府的角度必須立足整體，對(duì)科技型小微企業(yè)的微觀調(diào)整節(jié)奏抓的比較慢。二是科技型小微企業(yè)的性質(zhì)決定其發(fā)展的方向，這種高新技術(shù)的研發(fā)雖然貢獻(xiàn)大，但是耗時(shí)久且在江蘇省整體小微企業(yè)的占比較少。因此科技型小微企業(yè)能直接受到政府幫助的情況不多。

（三）科技型小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等不容樂(lè)觀

上述我們簡(jiǎn)單總結(jié)了科技型小微企業(yè)的特點(diǎn)，它規(guī)模小、可周轉(zhuǎn)資金少、融資難，所以抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱，一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者金融波動(dòng)會(huì)受到直接影響，通俗地講就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，舉步維艱。從現(xiàn)存數(shù)據(jù)上看，江蘇省每年有四分之一的小微企業(yè)消失或破產(chǎn)，另外四分之三能經(jīng)營(yíng)超過(guò)五年的只占百分之七十多，科技型小微企業(yè)作為市場(chǎng)中的一份子，也難逃厄運(yùn)。

三、江蘇省科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因

綜合上述分析的各種問(wèn)題，江蘇省科技型小微企業(yè)為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)盟，追根溯源其戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因有以下幾種：

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)資源和技術(shù)的獲取

科技型小微企業(yè)的局限性較多，作為一個(gè)生產(chǎn)力資源的集合型企業(yè)掌握更多資源意味著更可觀的發(fā)展，而任何一個(gè)獨(dú)立的科技型小微企業(yè)不可能完全實(shí)現(xiàn)資源平衡，必然會(huì)受外部因素影響造成某方面資源的短缺，同時(shí)資源的獲取也意味著企業(yè)要付出對(duì)等的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，那么如何在有限的空間內(nèi)將外部資源與自身技術(shù)研發(fā)相結(jié)合呢？橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟是解決這一問(wèn)題的最好途徑，科技型小微企業(yè)之間建立聯(lián)盟關(guān)系，簽訂合同共享資源、風(fēng)險(xiǎn)、成本，當(dāng)企業(yè)有了更多資源作為發(fā)展基元，會(huì)生成新的發(fā)展活力。首先，我們引入一個(gè)理論，叫‘戰(zhàn)略缺口’，它是指科技型小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的戰(zhàn)略發(fā)展績(jī)效和依靠自己能力獲取的企業(yè)發(fā)展績(jī)效之間的差距，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略缺口是科技型小微企業(yè)發(fā)展的局限點(diǎn)，由于這個(gè)局限點(diǎn)限制了獨(dú)立企業(yè)的發(fā)展，走聯(lián)盟之路能締結(jié)起兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的資源關(guān)系。一方面，企業(yè)與企業(yè)之間可以直接基于產(chǎn)品產(chǎn)生交易關(guān)系，另一方面體現(xiàn)企業(yè)關(guān)系的同構(gòu)性。江蘇省作為一個(gè)東部沿海大省，無(wú)論是人均GDP還是科技研發(fā)在全國(guó)排名都比較靠前，在這樣的省份環(huán)境下成立的科技型小微企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系實(shí)質(zhì)上最能體現(xiàn)雙方最終產(chǎn)品間的交易關(guān)系，即通過(guò)資源連接共同創(chuàng)造高新技術(shù)的價(jià)值，屬于合作共贏的模式。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，江蘇科技型小微企業(yè)能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、打開(kāi)新市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)資源共享、博采眾長(zhǎng)。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

在科技型小微企業(yè)中，技術(shù)研發(fā)就是硬道理，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中誰(shuí)掌握先進(jìn)技術(shù)誰(shuí)就優(yōu)先擁有生產(chǎn)力。小微企業(yè)的科技研發(fā)雖然不像大研究院那樣精專(zhuān)，但通過(guò)小科技的開(kāi)發(fā)依然能拓展新技術(shù)帶動(dòng)新產(chǎn)品、新工藝和新材料的進(jìn)步，彰顯小微企業(yè)的科技力量。不過(guò)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展核心屬于企業(yè)機(jī)密，只有領(lǐng)導(dǎo)層才能掌握，現(xiàn)代高新科技產(chǎn)品的研發(fā)成本越來(lái)越高，獨(dú)立中小企業(yè)難以支付全部成本。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共享技術(shù)，在縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)之間個(gè)尖端技術(shù)相互交流，融會(huì)貫通，將自己掌握的優(yōu)勢(shì)技術(shù)與其他企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，走綜合發(fā)展道路，這樣比本身分散的技術(shù)研發(fā)更有優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟凸顯優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各企業(yè)的核心技術(shù)集約化能縮短研發(fā)時(shí)間，快速掌握先進(jìn)技術(shù)意味著能更早搶占市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟下的各個(gè)科技型小微企業(yè)從技術(shù)的研發(fā)到實(shí)驗(yàn)加工再到產(chǎn)品上市都能獲得新技術(shù)的支持，集合幾家公司的力量必然比單打獨(dú)斗要強(qiáng)的多。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟制約風(fēng)險(xiǎn)和降低成本

科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合所研發(fā)的產(chǎn)品是通過(guò)企業(yè)間的相互連接所產(chǎn)生的附加值實(shí)現(xiàn)增值的，它不能完全依賴(lài)于產(chǎn)品的一次性銷(xiāo)售，需要分段實(shí)現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。戰(zhàn)略聯(lián)盟后各個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從技術(shù)研發(fā)到集約管理都凸顯最優(yōu)化處理，這樣一來(lái)成本由幾家企業(yè)共擔(dān)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)產(chǎn)品作為戰(zhàn)略聯(lián)盟下的杰作，各個(gè)企業(yè)必然共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。假如產(chǎn)品上市推廣后對(duì)新市場(chǎng)的適應(yīng)性較差，則意味企業(yè)將面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，但是由于幾家企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)共同研發(fā)，集體風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，壓力也小的多。

（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)

小微企業(yè)繁多且每年比去年的同比增長(zhǎng)一直處于上升水平，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力是顯而易見(jiàn)的?？萍夹托∥⑵髽I(yè)與其他服務(wù)類(lèi)企業(yè)不同，技術(shù)的爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)反而不利于技術(shù)的推進(jìn)。首先高新科技的研發(fā)耗時(shí)久，當(dāng)某一家企業(yè)掌握技術(shù)核心后單獨(dú)推廣上市搶占市場(chǎng)會(huì)降低同區(qū)域內(nèi)其他類(lèi)似企業(yè)的效能，其他企業(yè)會(huì)受到經(jīng)營(yíng)損失，逐步發(fā)展后可能會(huì)形成一家獨(dú)大的局面，不利于同區(qū)域內(nèi)科技型小微企業(yè)的集約化發(fā)展。其次，同區(qū)域內(nèi)水平大致相等企業(yè)的‘斗爭(zhēng)’最后極易演變成兩敗俱傷。而戰(zhàn)略聯(lián)盟能增加市場(chǎng)的有序性，讓彼此間的合作競(jìng)爭(zhēng)更合理，從博弈的角度出發(fā)，小微企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新關(guān)系的構(gòu)建，新關(guān)系出現(xiàn)后打破原有的市場(chǎng)秩序，從而建立市場(chǎng)新秩序。以往各個(gè)企業(yè)間獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)造成市場(chǎng)秩序的混亂，戰(zhàn)略聯(lián)盟將企業(yè)們集約在一起，大家為了共同發(fā)展努力促進(jìn)技術(shù)研發(fā)。比如日本企業(yè)的生存模式，日本企業(yè)一直看重中小企業(yè)的合作關(guān)系，他們認(rèn)為獨(dú)立的競(jìng)標(biāo)模式對(duì)市場(chǎng)秩序的建設(shè)有破壞性，而聯(lián)盟后技術(shù)研發(fā)的效率和質(zhì)量會(huì)更有保證。總的來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟后的科技型小微企業(yè)把‘斗爭(zhēng)’的市場(chǎng)轉(zhuǎn)為‘共享’的市場(chǎng)，是一種新型的發(fā)展模式，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的有序性，畢竟市場(chǎng)容量有限，一味惡意競(jìng)爭(zhēng)不僅增加獨(dú)立企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可能在不斷斗爭(zhēng)中失去現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，我們不難發(fā)現(xiàn)江蘇省科技型小微企業(yè)發(fā)展的困難和戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，小微企業(yè)之間能實(shí)現(xiàn)資源和技術(shù)的獲取、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制約風(fēng)險(xiǎn)和降低成本、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善之前的薄弱環(huán)節(jié)以謀求更可觀的發(fā)展。盡管目前江蘇省科技型小微企業(yè)的發(fā)展還有很多碎片化的問(wèn)題需要解決，但是筆者相信，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和相關(guān)理論的不斷推進(jìn)，未來(lái)會(huì)有更高的發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：

李健，無(wú)錫太湖學(xué)院。