摘要:隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,社會(huì)的發(fā)展也在不斷的變化,人們的思維方式、價(jià)值觀念、生活方式等都發(fā)生了很大的變化,消防部隊(duì)也在加快快腳步,抓緊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的速度,保證在變化的社會(huì)中能很快的適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)和消防任務(wù),保持著消防部隊(duì)?wèi)?yīng)有的素質(zhì)和優(yōu)良的作風(fēng)。本文對(duì)加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的策略進(jìn)行了詳細(xì)的探討。
關(guān)鍵詞:基層消防部隊(duì);管理;策略
怎樣加強(qiáng)基本消防的管理工作,是現(xiàn)階段值得深入研究的課題,我們要詳細(xì)的分析基層消防部隊(duì)在部隊(duì)管理中存在的主要問(wèn)題,對(duì)如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的方法進(jìn)行詳細(xì)的探討。
一、基層消防部隊(duì)中存在的問(wèn)題
(一)基層消防官兵思想觀念發(fā)生變化
在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,基層消防官兵的思想觀念也發(fā)生了新的變化,這種現(xiàn)象就給消防部隊(duì)的管理工作帶來(lái)了難處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,基本消防部隊(duì)管理干部在工作中的責(zé)任感和事業(yè)心都發(fā)生了變化,和過(guò)去相比都有不同程度的減小,在實(shí)際的工作中,把個(gè)人利益看得比較重,在消防中隊(duì)工作時(shí)沒(méi)有全神貫注的工作,消防中隊(duì)的大學(xué)生干部在基層中鍛煉的時(shí)間很短,在基層部隊(duì)工作時(shí),剛剛開(kāi)始熟悉消防基層中隊(duì)工作的時(shí)候,卻因?yàn)樯?jí)而中斷了基層消防中隊(duì)的工作,所以消防中隊(duì)基層管理工作需要新人接手。第二,在基層消防部隊(duì)中,剛剛?cè)胛榈男聭?zhàn)士,心思不正、出發(fā)動(dòng)機(jī)不純,在實(shí)際的基層工作中害怕吃苦、擔(dān)心受累,想盡一切手段和方法走后門、托關(guān)系,在實(shí)際的工作中不求上進(jìn)、不講奉獻(xiàn),加大了基層部隊(duì)管理的難度。
(二)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在基層消防部隊(duì)中,新入伍的戰(zhàn)士,缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)中膽怯、害怕,在實(shí)際滅火救災(zāi)的戰(zhàn)斗中新戰(zhàn)士缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),看到兇猛的火勢(shì)和蔓延的大火,新戰(zhàn)士就會(huì)產(chǎn)生畏懼心理,對(duì)救火救災(zāi)的任務(wù)沒(méi)有幫助,如果嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)任務(wù)造成阻礙。少數(shù)的消防員對(duì)消防器材的使用不是非常的熟練,進(jìn)而導(dǎo)致在救火救災(zāi)中不能從最大程度上發(fā)揮作用,還存在個(gè)別消防員安全防范意識(shí)不全面,在明火被撲滅之后,疏忽大意,沒(méi)有意識(shí)到可能存在的潛在危險(xiǎn),在化學(xué)方面還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟練。
(三)部分消防員思想松懈
在日常生活和執(zhí)勤備戰(zhàn)時(shí),部分消防員的思想松懈,對(duì)自己不嚴(yán)格要求,管理不嚴(yán)謹(jǐn),存在“走形式”的現(xiàn)象,基層管理干部或班長(zhǎng)在實(shí)行管理的過(guò)程中存在不敢管,或者是管理采用的方式方法不合理、不科學(xué)等,同時(shí)對(duì)消極訓(xùn)練的同事進(jìn)行管理時(shí)采取的措施不到位,導(dǎo)致訓(xùn)練取得的效果不是非常的顯著。
二、加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的策略
加強(qiáng)基層消防部隊(duì)的管理,要善于對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,正確分析管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,往往會(huì)成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在落實(shí)基層消防部隊(duì)管理任務(wù)時(shí),針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,管理者首先要從多個(gè)方面、多個(gè)角度對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析并找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的主要原因和次要原因,只要找出問(wèn)題的根本,才能對(duì)癥下藥,化解矛盾,解決問(wèn)題。其次,在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候管理者首先應(yīng)該對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行分析,當(dāng)全面的解讀之后,了解問(wèn)題的嚴(yán)重性,根據(jù)嚴(yán)重程度采用不同的解決方法。
(一)基層消防部隊(duì)管理中要遵循“官兵一致,政治平等”的原則
首先,在基層消防部隊(duì)的管理中,應(yīng)該積極的樹(shù)立“愛(ài)兵如愛(ài)民”的觀念,擺正用情帶兵,以禮帶兵,端正管理的態(tài)度,管理者只有把士兵看成部隊(duì)的主體,用真心換真心,呵護(hù)士兵、關(guān)心士兵,才能讓士兵從內(nèi)心服從部隊(duì)的管理。其次,在管理的過(guò)程中,要充分的尊重士兵,真心的幫助士兵,管理人員不能具有“高人一等”和“享有特權(quán)”的思想,管理者在實(shí)行管理制度的同時(shí),也要自覺(jué)接受士兵的監(jiān)督,把士兵日常的工作、生活當(dāng)成自己的“大事”,時(shí)刻關(guān)注士兵的表現(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)士兵們存在的問(wèn)題,為他們提供及時(shí)的幫助,為士兵排憂解難,做真正關(guān)心他們的人。最后,基層消防部隊(duì)管理者在管理的過(guò)程中,對(duì)士兵的民主權(quán)利應(yīng)給予充分的尊重,經(jīng)常開(kāi)展“尊干愛(ài)兵”的主題活動(dòng),在活動(dòng)中強(qiáng)化官、兵之間的感情,增加彼此之間的信任,讓官兵一致、政治平衡。
(二)基層消防部隊(duì)管理要嚴(yán)格管理,耐心說(shuō)服
在基層消防部隊(duì)管理的過(guò)程中嚴(yán)格管理就是“依法治警”最好的體現(xiàn),但是在“依法治警”的過(guò)程中離不開(kāi)耐心說(shuō)服,并與之相輔相成、辯證統(tǒng)一,在管理的過(guò)程中嚴(yán)格管理是根本的目的,耐心說(shuō)服是最有效的手段。因此在管理的過(guò)程中要做到:第一,依法辦事,嚴(yán)格管理應(yīng)有根有據(jù),在執(zhí)行各項(xiàng)管理任務(wù)的時(shí)候,執(zhí)行的過(guò)程要嚴(yán)格遵守相關(guān)的條令、規(guī)章制度等,管理者不能按照個(gè)人意愿實(shí)行管理,禁止濫用權(quán)力,采取打罵體罰、嚴(yán)而無(wú)度等管理行為,對(duì)不科學(xué)的管理模式應(yīng)該命令禁止。第二,在管理的過(guò)程中要實(shí)行說(shuō)服教育,根據(jù)相關(guān)的管理?xiàng)l令落實(shí)思想教育工作,對(duì)客觀規(guī)律予以充分的尊重,建立正規(guī)的管理秩序,管理干部應(yīng)該積極帶頭參加文體活動(dòng),在活動(dòng)中活躍氣氛,協(xié)調(diào)管理者與士兵之間的緊張關(guān)系。第三,獎(jiǎng)賞和處罰要明確,法紀(jì)要非常的嚴(yán)格。在管理的過(guò)程中實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰一定要明確且要遵循實(shí)事求是的原則,對(duì)管理的條例和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,不能憑借感情施行管理,不搞小團(tuán)體,讓賞罰分明的原則成為推動(dòng)基層消防部隊(duì)管理永恒的動(dòng)力。
(三)基層消防部隊(duì)管理中干部要帶頭,以身作則
在基層消防部隊(duì)管理的過(guò)程中,管理干部要以身作則,發(fā)揮積極的帶頭作用,主要是做好以下幾點(diǎn):第一,在管理的過(guò)程中干部對(duì)自己的要求一定要更加的嚴(yán)格,在工作中增強(qiáng)事業(yè)心,加強(qiáng)責(zé)任感。特別是帶兵的管理干部,在日常的工作中一定要有敬業(yè)精神,在工作中對(duì)士兵一定要多加關(guān)心,為士兵做好榜樣;第二,在管理的過(guò)程中要做到公正廉潔,自覺(jué)的遵紀(jì)守法。在基層消防部隊(duì)的管理中要做公正廉潔的典范,樹(shù)立良好的自身形象,對(duì)社會(huì)上的不良風(fēng)氣進(jìn)行堅(jiān)決的抵制,拒絕金錢和利益的誘惑。在落實(shí)管理工作的時(shí)候,對(duì)待每一位消防戰(zhàn)士都要平等、公正、公平,做到一視同仁。第三,需要干部群體在管理的過(guò)程中不斷提高自身的管理素質(zhì)和管理水平,在生活中積極學(xué)習(xí)軍政理論和管理技巧,提高新時(shí)代下基層消防部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)水平和解決問(wèn)題的能力,從而在管理部隊(duì)的過(guò)程中成為一名合格、優(yōu)秀的管理者,把消防戰(zhàn)士教育好,把消防部隊(duì)管理好。
三、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)基層消防部隊(duì)的管理,管理者在管理的過(guò)程中要客觀的看待問(wèn)題,在解決出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)一定要做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,抓住問(wèn)題發(fā)展的傾向,及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的難題,認(rèn)證總結(jié)、分析問(wèn)題出現(xiàn)的根源。本文對(duì)加強(qiáng)基層消防管理策略作出詳細(xì)的分析,列舉了現(xiàn)階段基層消防部隊(duì)在管理中存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的具體方法,如:基層消防部隊(duì)管理中要遵循“官兵一致,政治平等”的原則、基層消防部隊(duì)管理要耐心說(shuō)服、基層消防部隊(duì)管理中干部要起帶頭作用、以身作則等,希望通過(guò)本文的分析對(duì)加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理能起到積極作用。
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