一些小事故的發(fā)生，看似偶然，實(shí)則必然，是本質(zhì)安全不力，安全理念不強(qiáng)，管理措施不夠的綜合結(jié)果。其帶來的警示意義是：知識(shí)要學(xué)透，傳達(dá)要精準(zhǔn)，覆蓋要全面，行事要三思。強(qiáng)化安全目標(biāo)措施：學(xué)習(xí)不放松，理念記心中，現(xiàn)場(chǎng)煉苦功。

許多安全事故的發(fā)生，并不是我們想像的驚天動(dòng)地，燃燒、爆炸，一片火海，群死群傷……而是一些生活中司空見慣的習(xí)慣性違章所致。這不，叔叔的化工廠又出了安全事故，一名質(zhì)檢員跳下不足1m高的裝卸臺(tái)，導(dǎo)致腿骨骨折。事故致使園區(qū)全年“零事故”泡湯，工廠還接到了安監(jiān)局的罰單，叔叔感嘆運(yùn)氣不佳，只呼“傷不起”。

“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”，有許多中小企業(yè)，由于管理不規(guī)范，員工安全意識(shí)不強(qiáng)，一些輕微事故層出不窮，屢改屢犯。還是以這個(gè)化工廠為例：

某年某月，編織車間新購回一臺(tái)印字機(jī)，由于油墨不能均勻分布在壓面滾筒上，車間主任劉某某便伸手去撥，結(jié)果將其手臂絞進(jìn)滾筒縫隙夾傷。

某年某月，鍋爐車間新建一條送渣皮帶，由于在操作時(shí)發(fā)現(xiàn)皮帶上沉渣較多，滾動(dòng)電機(jī)帶不動(dòng)，操作工邱某便在沒有暫停皮帶機(jī)的情況下，用鐵鍬把兒直接去抵送皮帶，好讓皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)起來，結(jié)果把手臂卷入皮帶滾筒，造成上臂骨折。

某年某月，新建甲酸鈉工程試生產(chǎn)期間，合成車間副主任孔某某參與檢修涼水排管時(shí)，站在2m多高的高壓管上，接同事從下面扔過來的焊把槍，腳一趔趄，從管子上跌落，造成腳筋跌斷、趾骨骨折事故。

某年某月，吸氨工徐某某在取樣點(diǎn)開啟閥門接氨水溶液時(shí)，因?yàn)橐郧笆氰F管，現(xiàn)在改成了軟管，徐還像以前那樣，直接拿量杯接取溶液，結(jié)果氨水沖出，造成軟管擺動(dòng)，徐避讓不及，氨水濺入眼睛，造成角膜損傷，入院治療。

某年某月，新裝的一臺(tái)硫回收釜，閥門放置在10m開外，開啟閥門后，溶液流出有個(gè)時(shí)間差，熬硫磺操作工葉某，在打開新的硫回收釜閥門后，見沒有硫磺溶液流出，便低頭查看，結(jié)果回收釜中熱水溢出，將其后背燙傷，約10cm2皮膚輕度灼傷，被送醫(yī)救治。

……

這類事故不勝枚舉，是安全理念不強(qiáng)，還是本質(zhì)安全不夠？這些小事故促使我們產(chǎn)生深刻思考：如果相同事故屢禁不止，就不單是人的問題、管理問題了，而有著系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)的問題。

一、根本在于提升本質(zhì)安全

本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。事實(shí)上，該廠多次通過了省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，企業(yè)已十多年沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故了。但該企業(yè)本質(zhì)安全已過關(guān)了嗎？答案是否定的。該廠建設(shè)時(shí)間早，運(yùn)行時(shí)間長，設(shè)備相對(duì)老化，工藝相對(duì)落后，員工素質(zhì)參差不齊，這些安全基本要素一時(shí)難以完全滿足要求，需要強(qiáng)化人本管理，來消解部分硬件不足帶來的隱患，補(bǔ)齊短板。如果“菜不夠，酒來湊”，不從根本上認(rèn)識(shí)到，本質(zhì)安全不足帶來的運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)將小事故發(fā)生歸結(jié)為“運(yùn)氣不好”，必將貽害無窮，防不勝防。

企業(yè)本質(zhì)安全不力還體現(xiàn)在員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全文化宣貫不夠?？v觀這類事故發(fā)生的諸多原因，有一個(gè)共同特點(diǎn)：都是小型改建設(shè)備，并被我們熟知，但其潛在安全隱患容易被忽視。此類事故當(dāng)事人都想當(dāng)然地認(rèn)為沒事，結(jié)果發(fā)生意外。如果是我們完全陌生的領(lǐng)域，或是我們不太熟悉性能的設(shè)備，我們都會(huì)小心翼翼，按圖索驥，反而不會(huì)出事。

二、重點(diǎn)還是總結(jié)警示意義

這類事故的發(fā)生，既包含物的不安全狀態(tài)，也包含有人的不安全行為，“陰溝里翻船”、“淹死了會(huì)游泳的”，是典型的想當(dāng)然違章。這類事故，帶給我們的警示是：知識(shí)要學(xué)透，傳達(dá)要精準(zhǔn)，覆蓋要全面，行事要三思。

1.知識(shí)要學(xué)透?；どa(chǎn)是物質(zhì)的化學(xué)轉(zhuǎn)化過程，構(gòu)成各工段的氣體、物料的成份較為復(fù)雜，受溫度、壓力和體積的變化影響，各類物質(zhì)組份也在不斷發(fā)生變化。為保證化工生產(chǎn)安全，要求相應(yīng)設(shè)備應(yīng)滿足其溫度、壓力、體積的最低標(biāo)準(zhǔn)，一般都是“降壓”使用，或留有余量。在生產(chǎn)中，要求我們要弄通弄懂工藝原理、設(shè)備原理，熟悉主要工藝特點(diǎn)和工藝要求，掌握操作規(guī)范和安全規(guī)程，萬不可斷章取義，更不能似懂非懂，不僅要“知其然”，而且要“知其所以然”。

2.傳達(dá)要精準(zhǔn)。指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部在布置工作，交待注意事項(xiàng)時(shí)，要主題鮮明，意思真實(shí)，吐詞清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。這件事，該怎么辦就怎么辦，該不能做的就堅(jiān)決不能這么做，特別是新建設(shè)備，新上項(xiàng)目，許多專業(yè)知識(shí)都是通過管理干部、技術(shù)骨干，層層傳達(dá)到員工中去的。這就要求管理干部在傳情達(dá)意方面要準(zhǔn)確、完整，既要講理論，又要講實(shí)踐，還要講規(guī)矩，明要求。有許多員工不愿多學(xué)，不耐煩聽，“你說咋搞就咋搞”，這是不負(fù)責(zé)任的，要求管理干部不僅自身要熟悉熟知，弄懂弄透，而且在傳達(dá)中要耐得住性子，有個(gè)“婆婆嘴”。各車間、流水線要發(fā)揮好小黑板、警示牌作用，利用好班前、班后會(huì)，逢人講，逢會(huì)講。

3.覆蓋要全面。就是要人人懂原理，人人會(huì)操作。對(duì)一項(xiàng)新事物，要有窮盡其是的科學(xué)精神，全面弄通弄透，掌握其規(guī)律。新知識(shí)、新要求，要全面地覆蓋到每一名員工。現(xiàn)在有些企業(yè)有一個(gè)不好現(xiàn)象，就是生產(chǎn)工藝故障、設(shè)備故障處置只有主操、班長、調(diào)度、管理干部等幾個(gè)少數(shù)人知道，相當(dāng)多的員工知之甚少，“只會(huì)動(dòng)手，不會(huì)動(dòng)腦”，許多安全操作規(guī)程，當(dāng)班操作工并不知道如何處理，“瞎人騎盲馬，夜半臨深池”，這是對(duì)企業(yè)安全管理相當(dāng)不利的，一定要下大力氣，改善這一狀況。

4.行事要三思。要推行電力操作“摸擬操作，思考十秒”方法。要樹立系統(tǒng)、全局觀念，把危險(xiǎn)因素在大腦中預(yù)演一遍，再動(dòng)手操作，要“瞻前顧后”、“左顧右盼”，切忌莽撞行事，說開就開，說關(guān)就關(guān)。這類現(xiàn)象在一些老企業(yè)、小企業(yè)尤其突出，很多人，甚至包括中層管理干部，想到哪里搞到哪里，至于前后是否關(guān)聯(lián)，相互有何影響，統(tǒng)統(tǒng)棄之腦后。

三、難在持續(xù)強(qiáng)化安全措施

本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。強(qiáng)化安全目標(biāo)的方向：

1.學(xué)習(xí)不放松。針對(duì)有些企業(yè)人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊、專業(yè)知識(shí)普遍欠缺的實(shí)際，各企業(yè)要下大力氣抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，要以人為本，舍得花錢，堅(jiān)持“三級(jí)培訓(xùn)”不走過場(chǎng)，為確保培訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)效，可以將學(xué)習(xí)活動(dòng)與工資、獎(jiǎng)金收入掛鉤，或給予重要“績效分值”。在力資匱乏的小企業(yè)，或私營“小微企業(yè)”，可以通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”方式培訓(xùn)管理干部，再由管理干部層層培訓(xùn)到員工，可以起到事半功倍的作用。

2.理念記心中。從打造企業(yè)安全文化的戰(zhàn)略高度，樹立安全人本理念。要通過正反面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以嚴(yán)酷的制度、無情的獎(jiǎng)罰，促使員工安全理念形成，安全習(xí)慣養(yǎng)成。只有安全文化像血液一樣滲透到員工身上，才會(huì)讓員工行事有章可循，有規(guī)可依，小心奕奕，如履薄冰。

3.現(xiàn)場(chǎng)煉苦功。各級(jí)生產(chǎn)指揮者，必須首先是個(gè)安全管理者，更要是個(gè)“管家婆”、“苦行僧”，切忌各自為政，各管一段，“顧頭不顧尾”。要當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)“指揮官”，對(duì)新生事物，要親自掛帥，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，用系統(tǒng)、全面的思想指揮現(xiàn)場(chǎng)操作，演示給員工看，讓員工在看中學(xué)，在學(xué)中干，直到弄懂弄會(huì)，熟練掌握。

安全無小事，小心無大錯(cuò)，細(xì)節(jié)決定成敗，為官者當(dāng)三思。

（湖北襄陽五中高三（26）班 劉高洋 ）