摘 要：近年來，我國通信工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，通信工程項(xiàng)目的種類也更加復(fù)雜，在此種情況下，如何對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，是影響通信工程質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素。對(duì)此，本文對(duì)通信工程一體化項(xiàng)目管理進(jìn)行概述，分析了通信工程一體化項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和其中存在的問題，并結(jié)合具體的工程實(shí)例，對(duì)通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式進(jìn)行研究，并探討了通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：通信工程；一體化項(xiàng)目管理；組織管理模式

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）18-0311-02

1 引 言

在當(dāng)今時(shí)代，信息通信與社會(huì)的發(fā)展和人們的生活息息相關(guān)，而通信工程的質(zhì)量對(duì)人們的信息通信具有至關(guān)重要的影響。為了提升通信工程的質(zhì)量，必須做好通信工程的項(xiàng)目管理，將一體化項(xiàng)目管理運(yùn)用于通信工程項(xiàng)目管理中，研究和探討通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式，不斷提升通信工程項(xiàng)目管理的水平，確保通信工程的質(zhì)量。

2 通信工程一體化項(xiàng)目管理概述

2.1 一體化項(xiàng)目管理概述

一體化項(xiàng)目管理是一種較為先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，在我國的發(fā)展仍然處于一個(gè)初始階段。一體化項(xiàng)目管理在我國實(shí)踐和發(fā)展的過程中，項(xiàng)目管理的水平和專業(yè)化不斷提升，對(duì)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度以及降低工程的成本具有較為明顯的效果。

一體化項(xiàng)目管理作為一種新型的項(xiàng)目管理模式，能夠?qū)?xiàng)目中的工作內(nèi)容和管理工作進(jìn)行分析整合以后，再對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而達(dá)到提升管理效率和管理水平的目的。運(yùn)用一體化項(xiàng)目管理模式，不僅可以有效的提升相關(guān)人員的工作質(zhì)量及效率，還能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式中存在的問題進(jìn)行解決。圖1為項(xiàng)目管理流程示意圖。

2.2 通信工程一體化項(xiàng)目管理優(yōu)勢分析

在運(yùn)用傳統(tǒng)的通信工程管理模式進(jìn)行通信工程項(xiàng)目管理時(shí)，一般是由投資商進(jìn)行設(shè)計(jì)方的選擇，然后再由設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)完成以后，由承建方開展施工并對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。在這個(gè)過程中，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致三方出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，另外由于缺乏交流，導(dǎo)致工程中存在的問題不能被及時(shí)的解決，從而影響通信工程施工的順利進(jìn)行。運(yùn)用一體化項(xiàng)目管理模式能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式中存在的問題進(jìn)行有效的解決，一旦出現(xiàn)問題，能很快的明確責(zé)任方，另外，一體化項(xiàng)目管理模式還大大的提升了通信工程項(xiàng)目各方之間的交流和溝通，對(duì)提升通信工程施工的質(zhì)量和效率都具有重要的促進(jìn)運(yùn)用。

2.3 通信工程一體化項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著一體化項(xiàng)目管理模式在我國的不斷推廣，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到一體化項(xiàng)目管理模式的作用，更加注重對(duì)一體化項(xiàng)目管理模式的研究，在此基礎(chǔ)上，我國一體化項(xiàng)目管理模式水平不斷提升。但由于一體化項(xiàng)目管理模式在我國發(fā)展的時(shí)間較為短暫，在其發(fā)展的過程中缺乏靈活性，導(dǎo)致一體化項(xiàng)目管理模式在我國發(fā)展的過程中暴露出越來越多的問題，不利于我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提升。對(duì)此，為了不斷促進(jìn)我國通信工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，必須對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)其中存在的問題，不斷創(chuàng)新通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式。具體來說，現(xiàn)階段，我國通信工程一體化項(xiàng)目管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（1）缺乏完善的通信工程一體化項(xiàng)目管理觀念。我們知道，管理觀念對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于通信工程項(xiàng)目也是一樣，要想實(shí)現(xiàn)一體化項(xiàng)目管理模式在通信工程項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，必須在相應(yīng)觀念的指導(dǎo)下，但目前，通信工程一體化項(xiàng)目管理的相關(guān)觀念缺乏，這正是導(dǎo)致一體化項(xiàng)目管理水平不高的重要原因。

（2）綜合效益較低。制約通信工程一體化項(xiàng)目管理發(fā)展的另外一個(gè)重要原因就是綜合效益較低，在提升通信工程項(xiàng)目整體效益方面效果不大。

（3）一體化項(xiàng)目管理手段沒有得到充分的貫徹落實(shí)。要想充分發(fā)揮一體化項(xiàng)目管理在通信工程中運(yùn)用，首先需要將一體化項(xiàng)目管理的手段在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行落實(shí)。而在實(shí)際情況中，由于多種因素的影響，導(dǎo)致一體化項(xiàng)目管理手段并不能得到充分的落實(shí)。

3 工程實(shí)例

某公司為一家國有通信企業(yè)，現(xiàn)階段，由于通信工程在中國的發(fā)展非常迅速，通信工程項(xiàng)目的專業(yè)也趨于多樣化，本文針對(duì)目前通信工程一體化項(xiàng)目管理中存在的問題，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式進(jìn)行研究，力求改善企業(yè)中通信工程一體化項(xiàng)目管理模式，提升通信工程一體化項(xiàng)目管理的效果和水平。

4 通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式研究

4.1 通信工程一體化項(xiàng)目管理組織模式設(shè)計(jì)

在運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行通信工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，主要通過對(duì)眾多專家年度規(guī)劃信息的收集整理，然后進(jìn)行落實(shí)。一體化項(xiàng)目管理模式的設(shè)計(jì)規(guī)劃與比傳統(tǒng)的方式由很大的不同，主要是在任務(wù)書下達(dá)以后，建設(shè)企業(yè)在管理單位的輔助下，對(duì)任務(wù)書進(jìn)行分析整理，然后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督，相關(guān)負(fù)責(zé)人制定年度和月度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目中各個(gè)專業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一和集中，有利于通信工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，在規(guī)劃階段，通信工程項(xiàng)目中各個(gè)專業(yè)的工作人員都能夠進(jìn)行參與，提升工作人員對(duì)通信工程項(xiàng)目的了解，明確自身職責(zé)，有利于提升通信工程項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量。

4.2 通信工程一體化項(xiàng)目管理的實(shí)施

傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，是根據(jù)工程的實(shí)際情況制定的，由專門的管理人員對(duì)各專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。而一體化項(xiàng)目管理模式在通信工程中的實(shí)施，其計(jì)劃是由各個(gè)部門之間進(jìn)行共同協(xié)商制定的，各個(gè)部門中存在的問題也可以通過自身進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通信工程項(xiàng)目管理的流程更加簡化，效率不斷提升。另外，將一體化項(xiàng)目管理模式運(yùn)用于通信工程中，可以統(tǒng)一通信工程中各個(gè)專業(yè)的目標(biāo)，充分發(fā)揮各個(gè)部門和專業(yè)的潛能，還能夠通過一體化項(xiàng)目管理制度規(guī)范對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.3 通信工程項(xiàng)目信息反饋和優(yōu)化

將一體化項(xiàng)目管理模式運(yùn)用到通信工程中，能夠?qū)Ω鞣N制度規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)的優(yōu)化，構(gòu)建一個(gè)完善的一體化項(xiàng)目管理體系。在一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式中，相關(guān)工作人員，通過對(duì)通信工程項(xiàng)目的投資成本、施工進(jìn)度和質(zhì)量以及工程造價(jià)等情況進(jìn)行定期的巡檢，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，從而保證通信工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。按照固定的周期，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，通過巡檢的結(jié)果，對(duì)通信工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息反饋，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的不斷優(yōu)化。

5 通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式優(yōu)化措施

5.1 構(gòu)建支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化

通過構(gòu)建通信工程一體化支撐系統(tǒng)，對(duì)通信工程項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的傳輸，實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了解。通過建立各個(gè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的信心傳輸載體，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的控制表單的建立。通過控制表單，能夠使各個(gè)部門對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行全面了解，實(shí)現(xiàn)女孩通信工程項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督。設(shè)計(jì)部門還能夠以項(xiàng)目的進(jìn)度為依據(jù)，制定下一步的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的及時(shí)管理。

5.2 重視各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作

在通信工程中運(yùn)用一體化項(xiàng)目管理模式，在實(shí)施的過程中各個(gè)部門之間需要重視溝通和工作，對(duì)通信工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)的處理和解決。這點(diǎn)與傳統(tǒng)的管理模式中由專門的管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)是不同的，是由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人承擔(dān)問題協(xié)調(diào)的任務(wù)。具體來說，是通信工程項(xiàng)目中各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)其自身范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決。如果一個(gè)范圍內(nèi)，有多個(gè)監(jiān)理部門進(jìn)行各自任務(wù)的負(fù)責(zé)，需要指定一個(gè)部門作為總負(fù)責(zé)部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的管理。

6 結(jié)束語

綜上所述，通信工程項(xiàng)目在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，只有與時(shí)俱進(jìn)，將一體化項(xiàng)目管理模式運(yùn)用到通信工程項(xiàng)目中，針對(duì)對(duì)其中存在的問題，提出相應(yīng)的措施，進(jìn)行及時(shí)的解決，不斷完善通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式，提升通信工程一體化項(xiàng)目管理的水平和效率，促進(jìn)通信工程的發(fā)展。

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收稿日期：2018-5-22