摘 要：近年來，我國通信工程項目的數(shù)量不斷增加，通信工程項目的種類也更加復雜，在此種情況下，如何對通信工程進行項目管理，是影響通信工程質量的一個重要影響因素。對此，本文對通信工程一體化項目管理進行概述，分析了通信工程一體化項目管理的優(yōu)勢和其中存在的問題，并結合具體的工程實例，對通信工程一體化項目管理的組織管理模式進行研究，并探討了通信工程一體化項目管理的組織管理模式優(yōu)化措施。

關鍵詞：通信工程；一體化項目管理；組織管理模式

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0311-02

1 引 言

在當今時代，信息通信與社會的發(fā)展和人們的生活息息相關，而通信工程的質量對人們的信息通信具有至關重要的影響。為了提升通信工程的質量，必須做好通信工程的項目管理，將一體化項目管理運用于通信工程項目管理中，研究和探討通信工程一體化項目管理的組織管理模式，不斷提升通信工程項目管理的水平，確保通信工程的質量。

2 通信工程一體化項目管理概述

2.1 一體化項目管理概述

一體化項目管理是一種較為先進的項目管理模式，在我國的發(fā)展仍然處于一個初始階段。一體化項目管理在我國實踐和發(fā)展的過程中，項目管理的水平和專業(yè)化不斷提升，對保證施工項目的質量和進度以及降低工程的成本具有較為明顯的效果。

一體化項目管理作為一種新型的項目管理模式，能夠對項目中的工作內容和管理工作進行分析整合以后，再對其進行統(tǒng)一管理，從而達到提升管理效率和管理水平的目的。運用一體化項目管理模式，不僅可以有效的提升相關人員的工作質量及效率，還能夠對傳統(tǒng)管理模式中存在的問題進行解決。圖1為項目管理流程示意圖。

2.2 通信工程一體化項目管理優(yōu)勢分析

在運用傳統(tǒng)的通信工程管理模式進行通信工程項目管理時，一般是由投資商進行設計方的選擇，然后再由設計方設計完成以后，由承建方開展施工并對工程進行監(jiān)督。在這個過程中，一旦出現(xiàn)問題，將會導致三方出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，另外由于缺乏交流，導致工程中存在的問題不能被及時的解決，從而影響通信工程施工的順利進行。運用一體化項目管理模式能夠對傳統(tǒng)管理模式中存在的問題進行有效的解決，一旦出現(xiàn)問題，能很快的明確責任方，另外，一體化項目管理模式還大大的提升了通信工程項目各方之間的交流和溝通，對提升通信工程施工的質量和效率都具有重要的促進運用。

2.3 通信工程一體化項目管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著一體化項目管理模式在我國的不斷推廣，人們越來越認識到一體化項目管理模式的作用，更加注重對一體化項目管理模式的研究，在此基礎上，我國一體化項目管理模式水平不斷提升。但由于一體化項目管理模式在我國發(fā)展的時間較為短暫，在其發(fā)展的過程中缺乏靈活性，導致一體化項目管理模式在我國發(fā)展的過程中暴露出越來越多的問題，不利于我國建設工程項目管理水平的進一步提升。對此，為了不斷促進我國通信工程項目管理工作的進一步發(fā)展，必須對其中存在的問題進行分析，針對其中存在的問題，不斷創(chuàng)新通信工程一體化項目管理的組織管理模式。具體來說，現(xiàn)階段，我國通信工程一體化項目管理中主要存在以下幾個方面的問題：

（1）缺乏完善的通信工程一體化項目管理觀念。我們知道，管理觀念對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，對于通信工程項目也是一樣，要想實現(xiàn)一體化項目管理模式在通信工程項目中的有效應用，必須在相應觀念的指導下，但目前，通信工程一體化項目管理的相關觀念缺乏，這正是導致一體化項目管理水平不高的重要原因。

（2）綜合效益較低。制約通信工程一體化項目管理發(fā)展的另外一個重要原因就是綜合效益較低，在提升通信工程項目整體效益方面效果不大。

（3）一體化項目管理手段沒有得到充分的貫徹落實。要想充分發(fā)揮一體化項目管理在通信工程中運用，首先需要將一體化項目管理的手段在通信工程項目實施的過程中進行落實。而在實際情況中，由于多種因素的影響，導致一體化項目管理手段并不能得到充分的落實。

3 工程實例

某公司為一家國有通信企業(yè)，現(xiàn)階段，由于通信工程在中國的發(fā)展非常迅速，通信工程項目的專業(yè)也趨于多樣化，本文針對目前通信工程一體化項目管理中存在的問題，針對企業(yè)的實際情況，對企業(yè)通信工程一體化項目管理的組織管理模式進行研究，力求改善企業(yè)中通信工程一體化項目管理模式，提升通信工程一體化項目管理的效果和水平。

4 通信工程一體化項目管理的組織管理模式研究

4.1 通信工程一體化項目管理組織模式設計

在運用傳統(tǒng)的方式進行通信工程項目管理的設計設計和規(guī)劃時，主要通過對眾多專家年度規(guī)劃信息的收集整理，然后進行落實。一體化項目管理模式的設計規(guī)劃與比傳統(tǒng)的方式由很大的不同，主要是在任務書下達以后，建設企業(yè)在管理單位的輔助下，對任務書進行分析整理，然后對整個項目進行全面的監(jiān)督，相關負責人制定年度和月度計劃，實現(xiàn)通信工程項目中各個專業(yè)計劃的統(tǒng)一和集中，有利于通信工程項目的順利進行。另外，在規(guī)劃階段，通信工程項目中各個專業(yè)的工作人員都能夠進行參與，提升工作人員對通信工程項目的了解，明確自身職責，有利于提升通信工程項目實施的效率和質量。

4.2 通信工程一體化項目管理的實施

傳統(tǒng)的通信工程項目管理實施計劃，是根據工程的實際情況制定的，由專門的管理人員對各專業(yè)之間進行協(xié)調。而一體化項目管理模式在通信工程中的實施，其計劃是由各個部門之間進行共同協(xié)商制定的，各個部門中存在的問題也可以通過自身進行協(xié)調解決。通信工程項目管理的流程更加簡化，效率不斷提升。另外，將一體化項目管理模式運用于通信工程中，可以統(tǒng)一通信工程中各個專業(yè)的目標，充分發(fā)揮各個部門和專業(yè)的潛能，還能夠通過一體化項目管理制度規(guī)范對通信工程項目實施的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，保證通信工程項目的順利實施。

4.3 通信工程項目信息反饋和優(yōu)化

將一體化項目管理模式運用到通信工程中，能夠對各種制度規(guī)范進行改進的優(yōu)化，構建一個完善的一體化項目管理體系。在一體化項目管理的組織管理模式中，相關工作人員，通過對通信工程項目的投資成本、施工進度和質量以及工程造價等情況進行定期的巡檢，確保各個環(huán)節(jié)的科學性和合理性，從而保證通信工程項目的順利進行。按照固定的周期，對各個項目進行巡檢，通過巡檢的結果，對通信工程項目的各個環(huán)節(jié)進行信息反饋，從而實現(xiàn)各個方面的不斷優(yōu)化。

5 通信工程一體化項目管理的組織管理模式優(yōu)化措施

5.1 構建支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)管理體系的優(yōu)化

通過構建通信工程一體化支撐系統(tǒng)，對通信工程項目中的各種數(shù)據信息進行及時的傳輸，實現(xiàn)通信工程項目相關部門對項目實施情況進行了解。通過建立各個部門相關負責人的信心傳輸載體，從而實現(xiàn)對通信工程項目的控制表單的建立。通過控制表單，能夠使各個部門對通信工程項目實施的進度進行全面了解，實現(xiàn)女孩通信工程項目實施過程的監(jiān)督。設計部門還能夠以項目的進度為依據，制定下一步的施工計劃，實現(xiàn)對通信工程項目的及時管理。

5.2 重視各部門之間的溝通和協(xié)調工作

在通信工程中運用一體化項目管理模式，在實施的過程中各個部門之間需要重視溝通和工作，對通信工程項目中出現(xiàn)的問題，進行及時的處理和解決。這點與傳統(tǒng)的管理模式中由專門的管理部門進行協(xié)調是不同的，是由各個部門的負責人承擔問題協(xié)調的任務。具體來說，是通信工程項目中各個部門的負責人，對其自身范圍內出現(xiàn)的問題進行及時的處理和解決。如果一個范圍內，有多個監(jiān)理部門進行各自任務的負責，需要指定一個部門作為總負責部門，實現(xiàn)對通信工程項目的管理。

6 結束語

綜上所述，通信工程項目在我國的經濟發(fā)展中占據著重要的地位，只有與時俱進，將一體化項目管理模式運用到通信工程項目中，針對對其中存在的問題，提出相應的措施，進行及時的解決，不斷完善通信工程一體化項目管理的組織管理模式，提升通信工程一體化項目管理的水平和效率，促進通信工程的發(fā)展。

參考文獻

[1]黃 方.通信工程一體化項目管理的組織管理模式[J].科學技術創(chuàng)新，2016（21）：9.

[2]池 晨.初討一體化的通信工程項目管理組織模式[J].經營管理者，2015（6）：336～337.

[3]陳思錦.通信工程一體化項目管理的組織管理模式探究[J].電子世界，2017（13）：56.

[4]胡紅彧.探析一體化的通信工程項目管理組織模式[J].中國新通信，2015（3）：14.

[5]熊 麗，李 秀，吉羽詩.通信工程項目管理的模式分析[J].中國管理信息化，2016，19（16）：100.

[6]栗江朝.淺析通信工程監(jiān)理和工程項目管理的關系[J].工程技術：全文版，2016，19（8）：00298.

收稿日期：2018-5-22