摘 要：對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，實(shí)際施工的過程之中不能忽視成本管理問題，由于建筑行業(yè)已經(jīng)出臺(tái)了營(yíng)改增的稅收制度，為了有效節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本以及提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很有必要加強(qiáng)營(yíng)改增之后企業(yè)如何科學(xué)以及合理進(jìn)行成本管理的研究。本文主要是關(guān)于“營(yíng)改增”后對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理影響及策略研究，以供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”；施工企業(yè)；成本管理；策略

中圖分類號(hào)：F812.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）18-0246-01

最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，國(guó)家層面為了進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)控，其中，營(yíng)改增稅收政策就是國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控的重要方式，營(yíng)改增是對(duì)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及創(chuàng)新，對(duì)于完善稅收制度以及促進(jìn)社會(huì)行業(yè)健康發(fā)展都有十分重要的意義。

1 “營(yíng)改增”后對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理影響

1.1 三大主材

所謂三大主材主要是指鋼筋、水泥以及木材。這三樣材料對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，在材料采購(gòu)方式方面主要分為兩種，分別是供材和施工企業(yè)自購(gòu)，通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)前者的造價(jià)要更高一些，大概占據(jù)工程總價(jià)的40～60%，其余部分需要施工方自己進(jìn)行采購(gòu)。供材主要包括三方面的內(nèi)容：①承包人與發(fā)包人通過簽訂相應(yīng)的條款和合約，然后，約定發(fā)包人進(jìn)行材料的供給，然后承包人再?gòu)陌l(fā)包人手中獲取增值稅發(fā)票；②由發(fā)包人提供相應(yīng)的材料，這樣的材料供給方式不受稅收制度改革的影響，發(fā)包人負(fù)責(zé)貨物材料的運(yùn)輸保管和供應(yīng)商的聯(lián)系工作，因此在貨款支付方面都是發(fā)包人親自進(jìn)行，與承包人之間沒有關(guān)系；③發(fā)包人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，制定某方進(jìn)行供貨，由發(fā)包人本身對(duì)供應(yīng)單位以及單價(jià)進(jìn)行核查和確定，然后承包人進(jìn)行相應(yīng)的簽約以及采購(gòu)工作，最終再獲取進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。

1.2 地材和裝飾性材料

地材主要包括指磚、砂以及木地板等材料。在《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于簡(jiǎn)并增值稅征收率有關(guān)問題的公告》中有明確的規(guī)定：一般納稅人在對(duì)自產(chǎn)的貨物進(jìn)行銷售時(shí)可以根據(jù)3%的征收率進(jìn)行增值稅的繳納，但是不能開增值稅專用的發(fā)票，貨物主要包括：①建筑方面常見的砂、土和石料。②自己挖的砂、土、石料、瓦和石灰（不包括粘土實(shí)心瓦）?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在施工的過程中利用自身的環(huán)境優(yōu)勢(shì)就地取材，在取材的過程中為了最大化地節(jié)約運(yùn)輸成本，施工企業(yè)往往會(huì)拉近與取材地的距離。但是很對(duì)企業(yè)受制度規(guī)模等多方面原因的限制并沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，或者說經(jīng)營(yíng)的手續(xù)不夠齊全，因此不能夠提供相應(yīng)的增值稅發(fā)票，所以對(duì)應(yīng)的建筑施工企業(yè)就沒有發(fā)票。裝飾性材料也是同樣的情況。

1.3 人工費(fèi)

在稅收制度改革的過程中，人工費(fèi)的抵扣問題也是社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)，受可持續(xù)發(fā)展以及以人為本管理發(fā)展理念的影響，在稅收制度上也要重視對(duì)人工費(fèi)用的管理。目前針對(duì)人工費(fèi)的征收方式主要分為兩種：一種是根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于勞務(wù)承包行為征收營(yíng)業(yè)稅問題的批復(fù)》的相關(guān)規(guī)定，建筑類企業(yè)工人工資按照3%的征收比例進(jìn)行征收，同時(shí)將稅收納入到營(yíng)業(yè)稅范圍中；另外一種是公司員工出差時(shí)要按照5%的征收比例進(jìn)行征收，同時(shí)將稅收納入到服務(wù)業(yè)中。因此在這個(gè)過程中勞務(wù)成本與建筑施工企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān)將會(huì)大大增加，建筑勞務(wù)企業(yè)需要按照11%的增值稅征收比例進(jìn)行征稅，而與此同時(shí)員工無法獲得進(jìn)項(xiàng)稅。

1.4 機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)主要是運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)指以及修理費(fèi)等費(fèi)用?，F(xiàn)階段，由于動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)本身的折扣費(fèi)用相對(duì)在減少，對(duì)于一般納稅人以及小規(guī)模納稅人來說租賃業(yè)務(wù)與折扣費(fèi)用之間的影響較小，因此大部分的建筑類企業(yè)都會(huì)選擇租賃的方式進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，但是當(dāng)前依舊存在小規(guī)模納稅人稅收負(fù)擔(dān)增加的問題，小規(guī)模納稅人的納稅額為3%，此時(shí)企業(yè)的折扣進(jìn)項(xiàng)稅相應(yīng)減少，稅收負(fù)擔(dān)增加。

2 “營(yíng)改增”后對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理策略

2.1 完善供應(yīng)商管理制度，健全經(jīng)營(yíng)模式

在建筑施工企業(yè)中原材料采購(gòu)與分包工程款是十分重要的兩部分，占據(jù)工程稅收的大部分，同時(shí)也與企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)抵扣額有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)為了能夠最大化地節(jié)約成本往往與中小企業(yè)合作，增值稅發(fā)票的無法取得無疑增加了增值稅抵扣的難度。站在經(jīng)營(yíng)管理模式的角度來看，當(dāng)前建筑類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要分為五種，分別是自管、直管、委管以及掛靠還有聯(lián)合體施工，這其中掛靠經(jīng)營(yíng)相對(duì)比較普遍，但是，這種經(jīng)營(yíng)模式無疑增加了稅收管理的難度，尤其是在增值稅管理上。針對(duì)這樣的情況，相關(guān)建筑施工類企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行分析，及時(shí)找出其中存在的漏洞和缺陷，充分利用“營(yíng)改增”的機(jī)會(huì)，完善對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和分析，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和交流，建立健全戰(zhàn)略合作管理機(jī)制，從根本上降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

2.2 重視合同管理

①在合作對(duì)象的選擇上，不能簡(jiǎn)單地只考慮采購(gòu)成本，還要綜合考慮供應(yīng)商的多方面情況，真正做到優(yōu)中選優(yōu)。②還要重視在合同簽訂過程中評(píng)審流程的規(guī)范性，重視對(duì)發(fā)票的管理。建筑施工企業(yè)有權(quán)力要求先開具相應(yīng)的發(fā)票再付款，同時(shí)雙方開具的發(fā)票應(yīng)當(dāng)是等額、合法、有效的。

2.3 提高工作人員的“營(yíng)改增”意識(shí)以及業(yè)務(wù)水平

“營(yíng)改增”之后，建筑施工企業(yè)主要采用的是增值稅抵扣的方式，相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生改變，在“營(yíng)改增”的背景下對(duì)于財(cái)會(huì)人員的工作能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)也就有了更高要求，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和提高，熟悉相關(guān)的制度和規(guī)定，同時(shí)相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，理清稅負(fù)之間的關(guān)系。

3 結(jié) 語

綜上所述，“營(yíng)改增”后對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理影響包括對(duì)三大主材、地材和裝飾性材料、機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)造成一定影響。在“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善供應(yīng)商管理制度健全經(jīng)營(yíng)模式、重視合同管理以及提高工作人員的“營(yíng)改增”意識(shí)以及業(yè)務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-5-24